創新工作是公司一直指追求的目標，我們在工作可以提出自己的建議。小編爲大家精心準備了對搞好公司創新工作的建議書，歡迎大家前來閱讀。
對搞好公司創新工作幾點建議 篇1
一、目的
爲啓發全體員工的想像力、創造力，倡導參與管理，集結員工的智慧與經驗，提出有利於本公司業務、管理及技術的發展，以便達到降低成本、改善工藝、提高質量、完善內部管理、激勵同仁士氣、提升經營績效，特制定本管理辦法。
二、範圍
本方案適用於某某有限公司全體員工(含分公司、辦事處)。
三、合理化建議：
1、合理化建議主要是針對公司或其他部門在經營、管理、技術、銷售、文化等方面存在的不足或改進的方向提出行之有效的建議(方法)。
2、公司指定人力資源部爲合理化建議接收窗口。
3、提出人，應填寫規定的合理化建議提報表必要時附加書面或圖表說明，將填寫完畢的合理化建議提報表交人力資源部。提交時需按指定格式填寫，並同時提供書面檔和電子檔提案。所有合理化建議均爲署名建議。
4、合理化建議提報表內應列的主要項目如下：
4.1建議事由：簡要說明提出建議緣由的具體事項。
4.2原有缺失：詳細說明在建議未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應予興革意見。
4.3改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、步驟等項。
4.4預期效果：應詳細說明該建議經採納後，可能獲得的成效，包括改進工作、提高效率、
簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等項目。
5、合理化建議評定流程：
人力資源部公佈已通過的合理化建議，並填寫報銷單申請獎勵。審批通過後的合理化建議，人力資源部將其交給體系專員，體系專員作成《提案事項跟進表》進行跟進。跟進結果1個月統計一次呈總經理閱處。
四、持續改進：
1、持續改進主要是針對本部門、本崗位職責範圍內或現有工作中在管理、技術等各方面存在的不足、缺陷提出客觀的、行之有效的方法。上級指定的工作改進不計持續改進。
2、公司指定人力資源部爲持續改進項接收窗口。
3、提出人，應填寫規定的持續改進提報表必要時附加書面或圖表說明，將填寫完畢的持續改進提報表交人力資源部。提交時需按指定格式填寫，並同時提供書面檔和電子檔提案。
4、持續改進應圍繞自身工作或本部門工作進行，對自身工作或本部門工作進行查漏補缺，在現有工作基礎上有所提升。
五、持續改進評定流程：
1、作方案、工作方法、工作技能、管理理念、經營謀略、技術改造、技術革新、發明創造等。
2、公司指定人力資源部爲創新項接收窗口。
3、提出人，應填寫規定的創新提報表必要時附加書面或圖表說明，將填寫完畢的創新提報表交人力資源部。提交時需按指定格式填寫，並同時提供書面檔和電子檔提案。
4、創新應是現在沒有的，而是不是本職、本部門工作範圍內的，如是本職、本部門工作範圍內的，不論是以前是否真的沒有，均不能記爲創新，只能記爲持續改進。
5、創新評定流程：
六、獎勵標準：
合理化建議：
A類 有較大成效的，多爲改良性的，獎勵200元;
B類 一般性的，有比較小的成效，獎勵100元;
C類 反映在個別問題點上的，效果很一般的，獎勵50元。
持續改進：
A類 有較大成效的，多爲改良性的，獎勵100元;
B類 一般性的，有比較小的成效，獎勵50元;
創新：
A類 重要的，有卓著成效的，直接效益在2萬元以上，且發揮長效作用，獎勵2000元; B類 較重要的，有卓著成效的，直接效益在1萬元以上，且發揮長效作用，獎勵1000元; C類 較重要的，有成效的，直接或間接效益在5千元以上，獎勵500元。
另：
凡提出以上提案爲不採用的，發給鼓勵獎10元/項。
凡提出以上提案爲暫保留的，發給鼓勵獎20元/項。
保留或不採用的提議如後續得到採納，按上述標準給提交人人追認獎勵。
聯名提交的以上提案的獎勵分配採取均分原則，獎金將按聯名單上的人員給予平均分配。
七、其他：
1、提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。
2、提案獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取提案活動經費，直接獎勵提案通過人員。必要時，召開員工大會予以表彰。
3、每一季度，人力資源部製作一份“提案簡報”下發各中心、部門及分支機構。
八、附件：
1、本管理辦法由人力資源部負責制訂、修訂。
2、本管理辦法解釋權歸深圳市科技發展有限公司。
3、與本管理辦法相關的制度自本制度實施之日起廢止。
4、本管理辦法經總經理審覈通過後正式實施，修改時亦同。
對搞好公司創新工作幾點建議 篇2
路橋建設的高峯期已過，行業競爭越來越激烈激烈，我們公司起步較晚，在衆多的路橋企業裏，只能屬“中、小”字號，人才、設備、資源都不強。只有創新，才能在市場競爭中搶站有利機遇，才能自保、發展和壯大。
如何最大程度地激發職工的創新激情，避免創新工作停止在口號階段或流於形式，我認爲應從以下幾個方面入手。
一、以制度的執行力和合理的考覈機制激發職工的創新熱情
1、打破平均主義、大鍋飯、對職工進行考覈評價要嚴謹、要公平，要加入創新工作的考覈指標。
2、逐年降低停薪留職的比例。
3、杜絕損公肥私、用公司的資源和時間幹第二職業的現象。創新的職工得不到認可，職工的創新熱情就會大打折扣。
4、公司既要有管理能力的人才，也要認可技術型人才，對肯鑽研、有創新能力的的職工，要能得到公司的認可。
二、領導帶頭，提高職工的認識和參與程度
如果沒有領導帶頭，職工會認爲創新是領導的事，是虛東西，與自已無關。即使最富創造力的職工也需要有人來引領。領導們應以自己的行動來引領職工，要讓職工知道領導層非常看重創新的價值。
我認爲：各位公司領導、部門經理在2014年，應該提交一份創新成果。如果領導們自已都沒有創新成果，企業的創新就是一句空話。
三、讓員工明白公司的長遠目標和近期目標，加強企業文化建設，提高公司創新工作的重視程度和執行程度
1、許多創新與公司的目標相關，公司的長遠規劃(如特級資質要求有工法、專利等)、公司的管理思想、經營理念、價值觀念、行爲規範和企業精神，都對創新有不同的要求並影響職工的創新思路。
2、每個部門和分公司成員都應該清楚公司的業務目標以及每個發展階段應該達成的目標。這將讓他們明白哪些是重點和哪些領域可能受益於新鮮的創意。
3、企業文化建設要樹立以職工爲本的理念，要對職工人文關懷，引導職工關心熱愛企業，爲企業發展獻計出力。
4、公司要認真考慮員工提出的創意並給予尊重。
5、創新項目不能只停留在口頭上，重要的是執行。如果對於員工的創意，公司沒有行動力，企業的創意之井很快就會乾涸。要挑選一些有潛力的創意，公司組織專家對其進行修正，最終選出至少一個進行測試。
四、公司對創新工作要進行宣傳和輔導
有許多職工想創新，但不知創新的內容和方法，需要年紀較大經驗較豐富的老同志進行選題和思路上的輔導。
加強形勢教育和思想教育，把壓力傳遞到每一位職工。引導職工樹立正確的市場觀念、價值觀念和責任觀念，增強職工的主人翁責任感。
要明確一個主管部門(比如工程安全部)來負責創新辦公室的具體工作，明確一個領導(比如副總經理)來管，不要讓所有部門和所有人員有推託的藉口。
五、分配創新目標和任務
就我公司目前來講，所有部門、項目部和分公司都感覺到有許多地方需要創新，但仍有不少的部門和員工認爲創新是多出來的事，與自已無關。所以要制訂創新計劃，分配創新任務和指標，對每個部門和每個項目部都要分配創新任務。現以項目部、人力資源部和工程安全部爲例。
1、項目部：開展小革新、小創造、小建議等活動;在不增加造價或微量增加造價的情況下，探索能顯著提高質量的措施;在保證質量的前提下，控索能降本增效的措施;在項目保證盈利的情況下，要能做壽 出幾個“芙蓉獎”“魯班獎”的工程;對特殊工程要進行錄相做爲培訓資料;每個項目完成後要出一本或一套書，對成功的經驗和失敗的教訓進行總結，對分包單價和變更等經驗進行收集，對先進的施工經驗和施工方法及推廣成效進行彙總，以使質量和創新成果共享，這樣能有力控制成本、質量，也爲以後的項目或其他項目提供參考，節省編制資料的時間。
2、人力資源部：
(1)調研全國各路橋和土木類企業，看我公司還適宜向哪些行業發展(如園林、鐵路、港航、礦山、機場等)，供領導分析決策。如我公司在路橋行業較早取得市政一級資質，現在已看出其顯著的效益。
(2)市政資質要重新就位，否則就可能取消市政一級資質，而市政一級建造師多年都難找到，要探索能提高市政一級建造師的考試通過率的辦法，改革證書補償制度，使公司在明年擁有12個市政一級建造師證書(另外還有水利水電和房建)。
(3)我公司已變成了一個培訓基地，有些人才經我們培訓後就走了，要探索留住各工地表現出來並經認可的優秀人才的方法等等。
(4)增項資質方面，由於總公司證書的增項目數量已滿，可把其他增項資質掛在下屬的分公司資質上。
3、工程安全部：公司懂安全的人才比較缺乏，要提高安全重視程度。要制訂出標準的專項施工方案、編制項目部和公司的安全、質量培訓教材;編制出可供項目借鑑的包工分包單價，編制質檢資料、安全資料、質量迎檢、安全迎檢指導書等標準備範本，這樣可爲項目部節省大量的內業資料編制時間，也減少了監理爲難施工單位的機會。
六、提供獎勵和創新經費
1、公司評精英團隊、先進管理者、先進工作者、路橋標兵等，要求有工作創新工作的業績或成果。
2、公司職稱指標的分配等，應考慮創新業績和創新成果。
3、給創新工作評優者給予適當的獎金或帶薪休假、旅遊或者升職的機會。 給創新工作獎金、都是對員工創新進行認可的很好方式。即使員工創新最終沒有奏效，作爲企業的高層，也應該對於員工創新方面所作的努力十分感激。
4、把創新寫入員工職位描述中去。並不是每一名員工都有創新成果，並不是所有的創新成果被採用或被評上優秀，但是，只要他們參與，就應該予以肯定和支持。
5、總公司和項目部應劃撥一定的費用用於創新(費用的標準，領導層應討論確定。
對搞好公司創新工作幾點建議 篇3
現在無論是歐美髮達國家還是東南亞的新興工業化國家，都把增強企業的創新能力作爲提升國家競爭力的重要措施，其科技發展的創新體系都是企業的主導力量，企業貼近市場瞭解市場需求，將技術優勢轉化爲產品優勢，將科技創新成果轉化爲商品，通過市場得到回報促進壯大，增強國家整體創新能力
企業是國家經濟實力的基礎，科技創新體系都是以企業爲主導力量，而企業自主創新關鍵在人才，如果高校和產業聯動，對企業來說，可縮短創新的流程，降低創新的成本，讓創新產品更快地推向市場。
企業是自主創新的`主體，職工是自主創新的主力軍。要注重組織職工廣泛開展“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”活動，展示技術創新成果，推動創建創新型企業。應注重在職工中普及創造學知識，大力培養知識型、技術型、複合型職工與“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動相結合，切實增強職工的創造能力，推動建設創新型職工隊伍。
隨着國際競爭日趨加劇，企業的技術創新已成爲企業和產業競爭力的核心，成爲自主創新的主體，更成爲國家競爭力的重要體現，而外部環境的改善則是影響企業內在創新動力的重要因素。爲此，特提出如下建議。
一、以市場爲導向，確實把企業真正放在主體地位，做到科技發展和產業發展相互支撐
近年來，我國經濟發展迅速，綜合國力明顯增長。但我國的經濟增長依然還存在着高投入、高消耗的問題，產業技術水準低，自主創新嚴重不足，很多企業都以來料加工爲主。從這個意義來說，目前的中國還只能說是“世界加工廠”。現在無論是歐美髮達國家還是東南亞的新興工業化國家，都把增強企業的創新能力作爲提升國家競爭力的重要措施，其科技發展的創新體系都是企業的主導力量，並利用新技術研發新產品，拓展市場未來空間，企業貼近市場瞭解市場需求，將技術優勢轉化爲產品優勢，將科技創新成果轉化爲商品，通過市場得到回報促進壯大，增強國家整體創新能力。世界產業發展的歷史表明，真正起巨大推動作用的技術幾乎都來自企業，而2001年公佈的我國“十五”科技發展計劃中科技計劃體系的“3+2”模式並沒有把企業真正放在主體地位，我國實施的一些涉及產業技術發展的國家計劃中，項目實施主要還是高等院校和科研院所，企業雖被鼓勵參加，但往往是陪襯，一些計劃項目即使獲得了預想的關鍵技術，但並沒有能力使作爲創新主體的企業通過國家計劃項目的實施獲得自主創新能力。
二、企業自主創新，重在全方位投入
政府對產業核心技術的自主創新活動，經費投入嚴重不足，政策也比較少。政府對企業技術創新的支持中，政策的重點主要還是放在技術創新的中下游，例如對企業新產品開發等。爲此建議：
1、政府應增加對企業民用核心技術及關鍵設備研究開發的直接資金資助，錢用在能出創新成果、能提高國家競爭力、能得到市場回報的項目中。
2、設立政府“企業科技創新風險基金”，爲企業科技創新提供資本性融資。因爲商業銀行不提供資本性融資，所以政府應設立專門爲企業科技創新提供資本性融資的機構，爲企業科技創新的資本性投資提供政策性融資和幫助，增強抵抗科技創新風險的能力。
3、鼓勵銀行特別是政策性銀行，以支持企業科技創新發展爲己任，協助企業科技創新解決流動資金融資問題。另外，商業銀行是否可以用專利權抵押貸款的形式爲企業解決開發創新技術普遍存在資金緊、融資難的問題。
4、積極鼓勵引導全民投入。我國的中小企業在自主創新發展中遇到的貸款難問題日漸突出，其重要原因是金融組織結構與企業組織結構嚴重失衡，因此建議培育和發展與中小企業相匹配的小金融機構，儘快給予社區銀行“準生證”，以市場爲導向建立准入與退出機制。堅持民間資本爲最主要的投資來源;構築企業自主創新的平臺，平臺就是高新技術開發區企業。
三、建立健全國家技術創新、尤其完善企業自主創新的法律和政策體系
改革開放以來，我國已經逐步制定和實施了若干有關技術創新的法律法規和政策，但還很不完善，重要的是缺少一部有關國家創新體系和企業自主創新的基本法。因此，要通過修訂法律使科技進步法成爲國家科學研究與技術創新的基本法;對政府採購法、企業法以及稅法等相關法律也要進行修訂，將鼓勵自主創新、規範市場行爲和創新行爲納入這些法及相關法律法規中。
對搞好公司創新工作幾點建議 篇4
轉眼之間，20xx年已經過去，現對本人過去一年的工作進行總結，希望自己在新的一年裏揚長避短，爲公司、個人都能創造價值。
一、工作中出現的問題及原因
本人在工作中不斷的學習，雖然大部分工作已經完成，但仍然存在一些問題。
第一，編制深度不夠；雖然接觸的項目也不少了，但是還是存在這樣的問題，由於對於項目的認知就不太全面，專業知識也需要不斷的補充，所以也就存在方案編制深度不夠的這類問題。
第二，實踐經驗不足；設計與施工是密不可分的，但有時候設計出來的方案沒法在實際施工過程中實施，這樣給工程的進度帶來一些麻煩。
第三，缺乏創新；在平時工作中遇到問題的時候習慣於常規思維，習慣憑老觀念想新問題，靠老經驗辦新事情。有時工作上習慣於照葫蘆畫瓢，只求過得去、不求過得硬；有時只會埋頭做事，不會主動思考，缺乏創新精神。
二、經驗教訓
20xx年很快就過去了，回過頭想一下自己這一年，有成功的喜悅，也有失敗的苦澀，在這一年，自己還是在不斷的進步着。工作中，我變得更加沉穩，面對困難不再彷徨，不再急躁，努力做到最好。
在我看來，做出一份好的方案或者報告首先應做到頭腦清晰、思路明確，從接觸任務開始，我們就應該在腦子裏有個清晰的認識，整個框架就應該勾勒出來，接下來確定報告的重點、難點在哪裏，需要的資料有哪些，因爲以前就出現過，由於不太清楚需要的資料是哪些，造成後來的編制報告時遇到很多的麻煩，到最後又去找資料，這樣不僅影響報告的質量，也降低了工作效率；然後就是收集資料、編制報告，資料的收集很重要，資料充分了我們纔有了依據，才能更好的進行下一步工作，編制報告的過程中我們要做到認真細緻，對於每句話都要好好的斟酌，尤其對於得出來數據和結論要有充分的依據；最後要對寫好的報告進行嚴格的檢查和校覈，不能犯一些低級的錯誤，因爲報告最後都要經過專家們的審查，過去曾出現過在評審的時候才發現報告裏面出現一些錯別字，前後數據不對應等一些低級的錯誤，因此，我們更應該認真甚至要盡最大的努力做到完美。
三、建議
通過在公司四年多年多的工作，現對公司提出自己的幾點建議，希望公司在以後的發展越來越好，建議如下：
1、提高公司的管理機制
隨着公司規模的不斷壯大，管理制度也將顯的越來越重要，在制度面前，每個人都必須嚴格的遵守，經驗表明，法令行則國治國興，法令馳則國亂國衰，企業也是如此，因此應不斷的提高公司的管理機制。
2、提高公司的教育機制
實踐與認識相結合，不斷的提高員工的文化素質，更有助於公司的發展，因此我建議公司應多組織一些專業方面的學習，讓公司的員工能學習更好、更新的知識和方法，這樣也更有利於公司的發展。
3、提高公司的激勵機制
建立有效的激勵機制可以調動員工的工作積極性，鼓勵員工多勞多得，讓誠實勞動者得到實惠，讓貢獻突出的人才得到肯定，讓優秀的人才得到獎勵。
以上是我個人20xx年的工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，我會不斷地積累經驗，與同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，爲單位的發展做出最大的貢獻。
對搞好公司創新工作幾點建議 篇5
一、企業文化
儘管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優秀的團隊。但只是限於低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老闆的個人魅力，至少我是這麼認爲的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什麼隔閡，那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎麼做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什麼物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收穫的。如果需要我可以盡我的能力爲公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大
出現的問題還是會很多的，希望以後的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便於快速的實施。
四、責任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案，
1、一定時間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒纔會注意用心。
2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什麼。
所以希望公司把每週的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
