圖2-1 公司的組織架構圖
2.3 部門職責
董事會：由公司的大股東組成，屬於決策層，負責制定公司的總體發展戰略，決定總經理的人選;
監事會：負責監督董事會，確保公司、董事、消費者利益;對董事會提出可行性建議等;
總經理：負責公司的日常經營事務，對董事會負責，決定副總經理和部門經理的人選，協調各部門之間關係;負責公司總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，並對營銷工作進行評估和監控，包括市場分析、廣告、公共關係、銷售、客戶服務等。領導各代理商和經銷商進行市場開拓與銷售，在公司發展成熟後，分設市嘗公關、銷售、客戶服務部;
副總經理：在總經理的領導下，負責公司各企業的服務及管理工作。制定本部門的工作目標及計劃，制定工作程序、崗位職責，並保證組織實施及落實。負責公司各企業的日常服務和管理工作，根據合同協議約定，辦理好客戶的進入和遷出等各方面的手續。確保公司的安全工作，對企業的安全質量、合法經營實施監督、檢查和指揮，認真落實協議約定和相關安全條款的執行。
2.4 創新機制
本公司着眼發展以下幾個方面的創新：
機制創新：採用期權制，將給公司經營管理或技術研究開發的關鍵人員適當的期權;給員工優先參股權;採用全員質量管理(TQM);建立公司人才資源庫，爲員工提供接受培訓和再教育的機會;
技術創新：利用社會現有的人才資源，通過與高校、研究機構等合作的形式，設立虛擬R&D部門，進行技術創新;
觀念創新：技術是第一生產力，搞好技術創新，讓網站更加人性化，樹立整合營銷觀念，搞好創意營銷;搞好企業內部、外部、代理商與經銷商和各層客戶之間的'合作關係;
文化創新：以綠色爲主旋律，倡導員工的團隊精神和創新意識。
2.5 管理思想
在保持必要的集中控制的同時注重權利分散，實現權利分散和自我控制。
模糊管理者與被管理者的等級界限，實行全員參與管理。建立有效的聽取基層生產者和市場信息的決策機制。
運用聯絡企業員工的感情，最大限度的滿足員工的社會心理需要，即實現感情管理。
2.6 人事制度
在公司戰略指導下，樹立人力資源是第一資源，人才是企業發展第一要素的觀念。圍繞公司的總體發展戰略，把人事管理創新、機制創新作爲提升公司核心競爭力的一項重要手段。按照建立現代企業制度的要求和適應市場競爭的需要，逐步建立了各項人事制度，進行以優化組織結構設置、明晰主要工作流程和建立科學人才選聘機制爲主要內容的組織和業務流程再造，營造一種尊重知識，尊重人才，有利於優秀人才脫穎而出的優良環境，爲華能有限責任公司的持續健康快速發展提供了可靠的人才保證。
實行公開招考，嚴把進人素質關。
全面推行和完善聘用制度。
實行崗位管理制度。
健全分配激勵機制。
人力資源開發與培訓。
2.7 公司形象
樹立專業、高效、創新、充滿自信、富有責任感和合作精神的公司形象。通過專門的培訓和企業文化的薰陶，提高員工對企業和企業精神的認知度，增強員工對企業的責任感和忠誠度。
以不同的方式，如參加同類展示，展覽，增進公司與客戶的瞭解與溝通。及時解決經營活動和工程中出現的矛盾與分歧。樹立開放、務實的形象。
強化公司內部管理，建立速效、可信、安全的內部信息通道。增加財務和生產管理的透明度，避免由於管理不善可能帶來的財務危機和信-用-危-機。將公司的發展和國家的發展聯繫起來，確立公司具有責任感社會認知度。
2.8 公司目標
用訂餐網將現有快餐(包括早餐)資源整合起來，專業化的管理，標準化的生產，一流的配送服務，從而形成強大的快餐(包括早餐)運營集團，從而降低成本，提高快餐(包括早餐)在人們心目中的地位，改變人們的從家裏帶午飯生活方式，竭誠爲長沙人民服務。
2.9 公司標誌
