、污水餘熱利用，可以做污水源熱泵。
2、整經、針織車間各類設備的維護和保養，減少由於潤滑不足造成的設備摩擦阻力增加形成的電力損耗，杜絕由於摩擦產生火災等危險的發生。
3、對於回修單的出單，回修單隻需要打卷、染色、後定型三個步驟，但是DISPO系統必須將所有生產步驟都打印出來，造成紙張和硒鼓的浪費。
4、針織車間有很多機臺附有送風扇，以幫助斷紗自停。但很多機臺由於加裝掃描儀後，這套設備已不起作用，反而浪費電力。另一方面，針織車間空間有限，風扇的存在造成絆腳等潛在安全隱患。
5、審覈小組發現公司水洗機軟水管道沒有安裝閥門，在停機和不使用狀態時軟水一直在流失。現在在該管道上安裝一個閥門，停機時關閉閥門，節約用水。
6、按照公司既定步驟，對尚未安裝節電器的設備進行節能改造。
7、公司汽蒸臺爲聯動控制，即一旦運行，所有的光輥、分輥、汽蒸臺網箱都在運行。但是公司部分品種生產工藝中無需汽蒸，現無法控制。本方案增加一個控制開關對汽蒸臺單獨控制，避免空載運行，節約能源。
8、公司生產各車間照明系統存在一個開關控制整個車間照明燈具的情況，現對各車間加裝控制開關，在達到照度需求的情況下合理開啓照明燈具數量。
9、驗布臺每天由於分卷、斷卷以及複驗而產生的廢膜和斷紙管很多，可是都被當做固廢處理，現對其加以回收
員工合理化建議100條
--提升公司服務質量，合理化建議
1、物業管理服務既有一般服務行業的特徵，又有其獨特的個性，表現爲：(一)制約性：①政策因素;②業主因素;③發展商因素;④技術因素;⑤環境因素。(二)相對長期性。(三)雙方滿意性。(四)差異性。(五)情感密集性。
2、服務至上是任何服務性企業永遠不變的宗旨，物業管理企業所從事的一切活動要使業主稱心、滿意，其核心就是要提供優質服務。管理中的服務工作，一是長期性，二是羣衆性。因此物業管理中要始終貫徹“精緻服務，對民負責“的思想，寓管理於各項服務之中。
3、在各樓層洗手間的洗手池上方設溫馨提示“本樓層的保潔員聯繫電話：XXXXXXXX”。設置保潔員聯繫電話的好處：由於保潔員要負責2-3層樓的保潔工作，有時在其他樓層工作，本樓層的辦公室遇到打撒了茶水等情況就可以打電話通知保潔員馬上到場清理。
4、(一)承諾，是服務的重中之重。首先，要對承諾要量力而行，建議公司檢查目前服務項目和標準，有沒有超出能力範圍，如果有，則加以修改或另想其他簡便有效的辦法;其次，對已做出和公開的承諾盡力去實行，建議我們每天對照已制定的工作要求和標準，逐一落實。
(二)細節，決定了服務的效果。樹立自己很重要的意識，從自己的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，爲自己訂出各類應注意的細節，分析出哪些是重要的細節，哪些是導致不良好效果的細節，並加以改正和克服。
爲防止關注過多細節會影響自己的工作和服務，應同時刪除與工作目標不相吻合或不必要的細節和不良習慣，讓自己說話辦事利索爽快，提升效率。
(三)溝通，是連接服務各環節的重要渠道。良好的溝通在服務工作中起到了重要的連接作用，缺少了這種溝通，我們許多服務的要求不清，服務事故的責任也難區分。因此，建議：
完善服務員之間、服務環節之間的渠道，這種渠道可以是事項登記本，也可以是其他ISO的記錄表格等。上面要對客戶要求予以準確的記錄和反映，讓下一時段或下一環節服務員清楚掌握客戶動態，從而提供準確到位的服務。
對服務獎勵或服務事故的'處理憑據則根據已建立的溝通渠道去查找，分清責任事故，獎勵良好行爲，考覈不當服務行爲，這樣獎勵分明，一定能更好地促進我們的服務工作。
5、在各級管理及生產人員中，積極灌輸風險管理意識，重新深刻認識什麼是真正的“以人爲本”，並將這種思想貫穿物業管理服務全過程。重新樹立正確的安全思維，改變過去因每個人都會以自己的方式避險而淡化了人的日常性安全渴望問題的危害性，而沒有足夠的保障措施的做法，重新審視和設計每個公共環節的安全規範，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子;雷雨天氣提示用戶關好門窗、陽臺上的花盆收回家裏等，以保障大廈或小區內的人生安全。
6、“以人爲本” 的物業管理即“以業主爲本”，就是以業主爲中心的物業管理理念。物業管理是爲業主服務的，目的是爲業主創造安全、舒適的生息環境，使物業保值增值。要設身處地爲業主着想，給業主創造一個安全、整潔、舒適、優美的生活和工作環境，使業主回到物管區就能有歸屬感。通過體貼入微的家庭式關懷，使他們在享受服務的同時得到精神上的滿足。只有在前期介入時做好各項工作，以後的管理纔會得心應手。
7、在市場經濟條件下，商品的競爭很大程度上就是服務的競爭。怎樣把客戶服務放在首位，最大限度爲客戶提供規範化、人性化的服務，怎麼將服務提升到專業化的水平，以滿足客戶需求，是現代企業面臨的最大挑戰。所以，現代企業必須在服務上下功夫，才能在同行業中獲得持續、較強的競爭力。
8、公司是以服務爲主導的行業，員工的每一個行爲都會影響公司形象，對客戶的態度要熱情誠懇，目的是爲業主創造安全、舒適的生息環境。要設身處地爲業主着想，做每件事都要注意細節，細節決定成敗。讓大家本着科學、認真的工作態度，以細心、換位思考的原則思考，共創公司美好的將來!
9、服務行業要在競爭中脫穎而出，靠的是從細微做起的實力，而不是憑藉華麗的外表和豪華的裝飾。要換個角度來檢驗自身的不足，並且不斷的進行培訓，讓員工學習吸收外界的服務精髓，這纔可以真正的提升企業本身的服務質量，並在這累積精華的過程中，實現質的飛躍。
10、物業管理中企業員工特別是管理處一線員工直接面對業主，業主對服務過程的不滿與投訴是非常直接的，當我們接到顧客投訴時，必須給業主一個比較具體的處理時間和方法，讓業主有所期望，同時還得進行相應服務跟蹤回訪，瞭解業主對我們的評價和意見、建議這樣我們的服務管理纔能有所提高。
