一、現代市場營銷競爭發展趨勢的分析
在當代市場經濟條件下，價格競爭的條件受到了極大的限制。價格相對穩定，產品的生產成本較高且不能隨產量的增加而大幅度降低，同時有一個定價的自由度問題需要考慮。第一，在完全競爭的定價環境中，衆多的企業只能接受由市場總供求關係所決定的價格，而不能自由定價。第二，在壟斷性競爭的定價環境中，由於企業擁有各自存在差異的產品，因而能夠強有力地制定自己產品的價格。第三，在寡頭壟斷競爭的定價環境中，由少數幾家寡頭企業控制市場價格。因此，產品價格將由他們協商定出，而衆多的企業只能跟隨訂價。第四，在純粹壟斷（即獨家經營）的訂價環境中，從理論上說，企業可以隨意訂價，但往往要受政府管制和企業訂價目標的制約。由此可見，在不同在定價環境中，企業的訂價自由度不同，直接影響着價格競爭的開展。所以，價格競爭在現代商品經濟的條件下，是一種越來越受到制約的競爭方式。
在價格競爭受到限制的情況下，現代企業需要積極實施非價格競爭的策略。隨着社會經濟的發展和人們生活水平的提高，消費者的消費水平開始由總體小康型向全面小康轉變，消費結構和消費心理也發生着變化。需求的個性化，差異化，多樣化，層次化，動態化已逐步成爲當今市場消費的基本特徵。非價格競爭的作用將逐步超越價格競爭的作用。非價格競爭的內涵更豐富，策略更多樣，也具有相對無限的競爭空間。
二、非價格競爭的主要策略思考
有市場，就有競爭。而市場競爭是企業綜合實力和多種要素的競爭，體現在市場上，是產品品種、質量、價格和服務的競爭，是多種競爭手段的綜合運用。在當前情況下，企業要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，實施非價格競爭戰略尤爲重要。百隆東方股份有限公司實施非價格競爭策略具體有如下幾個方面。
1.產品創新競爭策略。消費者在市場上購買產品，最基本的目的是爲了獲得產品所提供的實際利益和效用。一種產品能否被消費者所接受，取決於該產品是否給消費者帶來了實際的利益，使其需求得到滿足。誰能夠更好更快地設計、製造出適應消費者需求的產品，誰就擁有更大的營銷競爭力。因此，產品創新是企業參與市場競爭最基本的競爭策略。百隆東方股份有限公司產品創新競爭策略是從下面幾個方面來實施：
（1）堅持獨特創新的差異化產品研發。在當今追求環保時尚、崇尚個性獨特的消費形態下，產品所呈現的方式形態能否前瞻性地迎合消費者的心理需求決定着產品的價值本質。百隆作爲第一個以自創品牌贏得國際同行認同的企業，不遺餘力地追求獨特差異的產品創新。浙江是紡織業大省，這既爲產業發展帶來了集羣優勢，但也容易形成同質、同類產品甚至引發低價無序競爭。因此，百隆堅定而專注地走差異化道路，以不斷獲得的關鍵技術爲基礎，增強應用技術開發能力，不斷開發出獨特差異化的產品，以實現百隆“美化世界、精彩自己”的創新追求。
（2）堅持以技術創新引領產品升級。百隆長期重視產品的研發創新，尤其在百隆東方的組建和設計過程中着重考慮到如何根據新一輪發展戰略需要予以佈局和配套。爲加速產品結構性調整，百隆公司首先在新廠址投資1.6億多元購置全套新型設備以適應生產各種類型和
檔次產品的需求；利用近年來開發生產各種差別化纖維以及多種纖維的混紡經驗，確立了以“流行色彩、新型材料、染整及紡紗新工藝”三大系列爲主線的新產品開發研究架構。同時，通過與多家大專院校的合作，將產品結構從純民用產品快速向高端民用產品和高端工業紡織品領域發展；整合引進優秀人才，投入大量資金新建2000平方米色紡紗研發中心以應對市場變化、滿足客戶需求、引領技術創新。企業於2017年8月通過高新技術企業認定，同年通過寧波百隆色紡紗工程（技術）中心認定，2017年升格爲升級企業技術中心；百隆是國內第一家獲得“國家棉色紡紗開發基地”的企業，更是國內首家通過“中國色紡紗精品基地”認定的企業。這既爲百隆人追求研發創新、引領技術進步創建了一個新的平臺，更是對百隆人長期致力於產品創新，堅定而內斂地實施“精品戰略”的一個重要回報。
（3）堅持產品功能性和高附加值的追求。百隆東方公司採用天然纖維與功能化學纖維交織的方法大大改善織物的舒適性，一般抗菌貼身穿的針織物宜採用混紡紗，對於抗紫外、抗輻射的面料則採用交織的方法，變化組織或雙線提花組織使功能紗線在織物外表，使天然纖維留在裏層，改善服用舒適性。功能性紡織品的舒適性對於產品的生命力至關重要，新材料的研製最終要回歸市場。百隆公司密切注意紡織領域的傳統相關技術，辨證地兼顧功能性和舒適性，使消費者愛穿，穿了愛不釋手，達成功能性與舒適性相統一的理想境界。功能性與舒適性相統一的紡織品應當是：永無皺痕、免於洗滌、新舊如一、色彩多變、始終合身、不怕雨水、柔中有韌、環保屬性、冷暖適宜、抗菌防病的紡織材料織造而成。
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