比爾蓋茨曾說：即使失去現有的一切財產，只要留下這個團隊，我能再造一個微軟!傑克韋爾奇曾說：哪怕通用電器所有的工廠一夜化爲灰燼，只要能有50名核心骨幹，我能一年內再造一個通用。
什麼是企業最寶貴的資產?財產—客戶—團隊。最重要的是團隊，是團隊建設。企業不怕沒有錢，只要有客戶就會有源源不斷的錢;客戶從哪裏來?有了人才就不怕沒有產品和客戶;團隊建設什麼?是能夠留住人才的系統工程，是每一個做企業的老闆，終生的必修課。
對於一個創業者來說，必須胸懷夢想，這個夢想必須能夠激勵一羣人願意爲之努力奮鬥;志同道合的'人聚在一起就形成了團隊;企業要贏利確定企業生產什麼產品，提供什麼服務，客戶是誰，怎樣能賺到錢;最後是生產的忙生產，市場的忙市場，該做計劃做計劃，該去外面跑就去外面跑。
人是企業最寶貴的財富，只要有人，一切皆有可能!
關於團隊建設，我曾提出六條建議：
團隊建設第一：人才是團隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊最寶貴的資源和資本。
團隊建設第二：尊重人，爲優秀的人才創造一個和諧，富有激情的工作環境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點。
團隊建設第三：我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意願，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等，爲員工提供良好的工作環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關係。
團隊建設第四：打造培養自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現，持續培養專業的富有激情和創造力的隊伍，讓每一個員工都成長爲全面發展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業一項重要使命。
團隊建設第五：我們倡導健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個人生活的極大豐富。
團隊建設第六：學習是一種生活方式。希望每一位員工，以空杯的心態，培養自己的學習能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質。我們鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對思想黑箱操作，反對任何形式的官僚主義。
