對公司來說，未來是很重要的。因此這類的建議很有必要。下面就是學習啦小編給大家整理的對公司未來發展的建議，希望對大家有用。
1、確定企業發展方向，選準經營項目。現在市場競爭異常激烈，新技術新產品不斷翻新，營銷模式也在不斷地變化，要使企業在市場上有一席之地，就必須研究市場，順應市場。當下應對企業下一步的發展有個較爲科學的研判，可以邀請相關的人士到廠裏幫助謀劃發展思路。或者是在廠裏開展發展方向的討論，發動多方力量，聚集多方智慧，共同研究企業發展方向。企業掙錢的路子太多了，但是作爲一個企業來講，不可能面面俱到，把多條路子都能走通。
今天看着這個項目能掙錢，明天又瞧那個項目可涉足，形成猴?a href='' target='_blank'>雨衩椎奶疲票匕啞笠狄朊でＮ胰銜夜灸殼暗氖匝榛⒕砹被⒒蹬浼耐餳庸ぃ蘼鄞郵諧∩希故巧璞幹稀⒓際跎隙加兇漚洗蟮撓攀疲漵嗟木褪且觶慘尤瞬擰⑸璞訃際跎霞喲笸度耄鼉妥鼉魷缸齟螅裨蚓透紗嚳牌灰謨爰翰幌喔傻南釒可蝦姆丫Α?/p>
2、順應政策法律管理企業。現在的社會正在向法治化方向快速邁進，政府工作的程序和規定也在逐步規範。爲了促使企業的發展，政府出臺了許多優惠政策，要充分藉助政府的政策導向，研究享受優惠政策的對策，把政府的陽光引入企業，借政府力量來發展企業。爲了加強監管，政府也在稅收、項目准入、質量監管、職工利益保護、環境保護、公平競爭等多方面設置了許多限制措施和准入條件，要做好企業，就必須老老實實地按照相關規定來管理企業，想投機取巧躲避監管，或者偷工減料，必然會引來各方面的懲罰，致使企業陷入更加困難的境地。
3、培養自己的核心骨幹隊伍。企業中最活躍的因素是人，起決定性作用的因素也是人，做好人的工作至關重要。要牢固樹立以人爲本的理念，解決好有人管理，有人幹活的問題。沒有屬於自己的核心員工隊伍，就不可能連續性組織生產。首先要選準經營管理人員，放手讓他們參與企業全過程管理，做到有責有權。還要用好相應的技術人才，如工程師、會計師，讓他們在生產過程中發揮管理作用，把好生產的工藝關、提高質量、提高工效、降低成本。同時要有一批技術熟練、相對穩定的工人隊伍，解決好他們待遇問題，在勞動中開展評比競賽活動，及時表彰遵紀守法、愛崗敬業的員工，可以有計劃地安排他們培訓學習、旅遊休假等等，使他們成爲企業的骨幹，敬職敬責地爲企業效力。走員工高收入，高素質的路子，高薪使用能創造價值的人，用切切實實的實惠穩定隊伍，凝聚人心。
4、制定企業發展目標。在選準項目的基礎上，制定出發展目標，圍繞銷售量、、市場佔有率、客戶滿意率等要素，確定階段目標，然後層層分解到每個車間班組和個人，作爲企業的努力方向，集中精力抓好落實。
5、宏觀管理和微觀管理相結合。要充分發揮各分公司、各車間的作用，把他們作爲宏觀管理的對象，指定專人、設立專門的組織，督促落實，抓好員工的教育管理，加強考覈，落實生產責任制，保證企業有效運轉。微觀管理上，主要是督促各個分公司，車間做好任務的分解管理，嚴格獎罰措施，確保各項具體任務落實到每個人。使企業按照制度化、規範化的要求穩步發展。要注重考覈結果的運用，推行績效考覈，工效掛鉤，在企業增效中，逐步提高員工的收入。
6、抓好制度的建立與落實。制度對一個團體的運行十分重要。有了好的制度，魔鬼可以改造爲天使，沒有制度的約束，天使可以變成魔鬼。一項制度的出臺，需要有個醞釀討論的過程，需要得到員工的認可和支持，形成共鳴，才能起到好的作用，這就要求慎之又慎，讓制度貼近實際，能夠操作，能夠堅持。一旦有了制度，堅持就顯得更加重要，管理者帶頭遵守制度更加重要，否則就是一個擺設，就是一場兒戲，比起不設立制度的危害更大
對公司未來發展的建議篇(二)針對當前宏觀與微觀上面臨的一些困境，公司日前擬定二〇一七年經營工作思路。
從總體上看：在新的一年裏，公司擬以中央經濟工作會議精神爲指導，以企業可持續發展爲根本，創新經營思維，客觀務實地處理好企業當前經營與發展中的矛盾和問題，完善企業經營與發展相關基礎工作，進一步擴大企業經營規模與提升經濟運行質量，努力並超額完成上級公司下達的各項經濟工作任務，做大做強“震元”連鎖經營事業。
從具體工作安排上看：在新的一年裏，公司將着重做好以下四方面工作。
一是以降低進貨成本爲目標全面推進經營業務。主要措施包括了強化獨家品種代理、擴大知名品牌合作、新增大型物流公司、區域價格統一、改造信息系統等。
二是實施與推進企業經營管理工作改革。計劃配套股份公司薪酬體制改革，完善各種利益攸關的員工工資分配製度，以此帶動公司面上的其它改革事項。
三是在質與量的調整中推進企業經營發展。重點將做好發展市內網點、區外門店開設、業績欠佳門店關停並轉、經營整治與幫扶、裝修改造、公司改名等項工作。四是逐步完善企業經營與發展基礎工作。
這一過程中，公司將在人才招聘、教育培養、制度建設、經營督查、資質管理與調配等方面實施全新的工作舉措。
對公司未來發展的建議篇(三)尊敬的領導：
我於20**年3月4日成爲公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉爲公司正式員工。
作爲一名剛參加工作一年多的畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎麼與人共處，該如何做好工作;但是公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。
在崗試用期間，我在市場部學習工作。這個部門的業務是我以前從未接觸過的，和我的專業知識相差也較大;但是在各部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務，同時主動爲領導分憂;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能儘早獨當一面，爲公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
經過這三個月，我現在已經能夠獨立處理公司的業務，整理部門內部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。
這是我的第二份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這裏工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。
在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，爲公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!
