公司所有員工和團隊領導：氯鹼公司：
公司團隊領袖協會公司所有員工和團隊領導者派出以下倡議：一，“三個基本層面”對彼此的工作，努力夯實班組安全管理。“三個基本水平”工作是企業管理的基礎上，重點對基層，夾在團隊。每個團隊在公司的“三個基本水平“工作爲核心，努力夯實安全生產基地，以確保黨和平。
這種轉變將安全管理在一個重要的位置。的好壞班組安全管理，不僅影響安全生產的團隊，更多的擴散到公司的總體安全形勢，作爲最基本的安全第一團隊領導，公司和員工高度負責的態度，根據本質安全的精神，實現公司的“八大禁令”和“網格變化”管理需求、完善和嚴格執行安全制度，落實安全責任制度，落實安全否決。團隊的領導者總是對團隊的安全形勢的分析，總結，充分理解和掌握安全生產形勢和團隊人員的思潮。
其次，爲了提高員工技能爲目標，穩步推進質量工程建設的發展。團隊領導團隊員工灌輸“氣興我的榮譽，企業失敗我愁”的使命感和責任感，讓每個團隊員工設置爲鹼公司的歸屬感，激發團隊每個員工的工作熱情。團隊提高員工技能爲目標，將提高質量的員工隊伍建設工程中的重要地位。建立長期機制提高員工素質、規劃良好的員工培訓計劃，加強員工全面的技能培訓，積極爲員工創造學習訓練條件和機會，組織開展技術培訓和技術模擬活動，該公司每個團隊建設成一個有能力的、氯鹼公司：班組建設倡議書高效、團結、務實的團隊，是我們的團隊領導者是義不容辭的責任。
在這裏，我公司所有員工和團隊領導者發出倡議：讓我們抓好安全生產、節能和減排，提高員工素質，增強公司的團隊管理的“創新、升級、過渡”，我們的新貢獻。
班組建設倡議書 [篇2]
一線生產班組的同仁們：
2015年我們共同付出了耕耘的辛勞，也收穫了勝利的喜悅。在各級組織的正確領導下，在我們班組全體同仁的努力下，全年實現了“五個杜絕”、達到了“四個不超過”、做到了“七個加強”，保障了飛機的安全和航班的正常性。
展望2015年，大家信心倍增，爲確保2015年度安全生產能上一層新的臺階，全組人員一致認爲應明確我們的奮鬥目標、落實責任，細化措施，腳踏實地，埋頭苦幹，以此提高班組整體的競爭力：
加強安全教育，增強安全常識、強化安全觀念，認真解決思想上的麻痹鬆懈和僥倖心理，提高每個人的安全文化素養，增強防範意識，築起飛行安全的思想防線。2015年我們組將繼續採取必要的激勵機制，提高維修人員的安全思想意識，推動安全教育管理工作不斷改善和提高，讓乘客時刻體會到乘坐東航的飛機就能得到安全的保障。
建設和諧班組，培育優良作風、提高團隊精神。和諧班組是我們全體維修人員團結進步的.重要精神支撐。2015年班組將積極開展各種有益活動，以搞短途遊、聚餐、體育運動等等方式加強班組成員的凝聚力及和諧氛圍，使大家能夠快樂工作、享受人生。
加強日常工作考覈，建立有效的激勵機制。組長經常對工作提出問題，對新增機務維修人員的基本技能進行考覈，組織新老員工共同參與考覈、互相交流，以此來提高機務的維修經驗和動手能力，以便形成一種表揚先進、激勵後進、好學業務的競爭機制，進一步達到提升維修品牌，釋放個人潛能的目的。
在大家的參與、領導的扶持下，我們組成立了自己的博客，這是一個大家互相交流、鼓勁的平臺，能把自己的感想、疑難問題直觀的反映在博客上，和班組領導、車間領導進行直接交流溝通，進一步加強了上下級關係，促進了班組內部民主，團結氣氛。
邁入新的一年，立在新的起點，我們機電二組全體維修人員會一如既往努力工作，保證飛機的安全性，提高航班的正常性，推行新的機制，創造團結向上的環境。凝聚團隊精神，以和諧班組爲榮在機務工作上更上一層樓，奉獻我們的光和熱。同時，我們也誠懇地希望浦東航線部所有班組與我們一道，爲建設“四好班組”，落實工程技術公司各項工作要求，打好2015年的安全翻身仗，奉獻我們的一份力量。
a300/320車間機電二組全體組員
二00八年一月一日
班組建設倡議書 [篇3]
全體職工：
勤儉節約是中華民族的傳統美德，也是落實科學發展觀，實現經濟社會可持續發展的必然要求。樹立節約觀念，增收節支不僅是公司自身發展的迫切需要，也是我們的責任和義務。在2015年年度工作會議上，上級領導全面分析了公司所面臨的嚴峻經濟形勢，號召全體幹部職工要進一步提高認識，養成良好的增收節支習慣，負起責任，知難而上，開拓創新，努力實現公司各項工作可持續、快速發展。爲此,**站特向全體職工發出倡議：從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，找差距、深挖掘、訂對策、促創新，努力把節約工作提升到一個新高度。
一、樹立節約意識，珍惜資源，形成風尚
全體員工要深刻認識“勤儉節約、艱苦奮鬥”的意義，切實樹立勤儉創業、節約增效的思想理念，變“要我節約”、爲“我要節約”，把單位當成自己的家，努力在我站形成“以節約爲榮、以浪費爲恥”、“你追我趕賽節約、你爭我創比成本”的班組濃厚氛圍，促進我站又好又快發展。
二、倡導節約自律，從自身做起，從小事做起
堅持日常用品和辦公用品的合理領用，廢舊物資的利用等有效計劃，科學測算，節約控制成本；堅持從點滴做起，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙、每一升油、每一粒米、
每一分錢。充分利用自然通風進行辦公室內空氣調節，充分利用自然光照，減少照明設備能耗，做到“人走燈滅，人走機關，人走電切”。提倡雙面用紙，充分推行無紙化辦公，充分利用內部郵件和網絡系統進行工作溝通和文件的收發、轉達，節約每張紙。
三、修舊利廢，充分發揮生產物資和辦公用品的作用 對工作、生活中的各類易耗品能修繕的決不新購，能重複利用或改作他用的決不丟棄，提高物品使用率。嚴格遵守設備操作規程，加強生產設備的維護和保養，降低設備維修成本。
四、樹立安全生產也是經濟效益的理念
安全既是我站發展的基礎，也是經濟效益的基礎，只有生產安全才能減少事故帶來的經濟損失、信譽損失和由此產生的負面影響，纔可以獲得更大的經濟效益和社會效益。
五、爲節約獻計策，爭做示範者、推動者
廣大職工要牢固樹立資源意識和節儉意識，充分挖掘工作、生活中的浪費現象，廣泛提出勤儉節約的合理化建議，並在行動上做節約資源的傳播者、實踐者、示範者，讓節約成爲習慣、讓節約成爲生活方式，讓節約光榮、浪費可恥的理念在心中生根、發芽、結果，成爲每位職工的自覺行爲。 節約作爲一種美德，一種品質，一種責任，我們真切呼喚：讓節約成爲一種境界，一種修養，一種時尚。
廣大職工同志們，讓我們積極行動起來，從我做起，從現在做起，從身邊的點滴做起，將勤儉節約的美德貫穿到日常的工作生活中，以增收節支爲榮，以鋪張浪費爲恥，爲站點爭創“節支增效”型特色班組做出應有的貢獻！
