精選項目建議書4篇

在當今社會生活中，用到建議書的地方越來越多，建議書不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至棄之不用，它具有較強的可塑性。你寫建議書時總是沒有新意？下面是小編幫大家整理的項目建議書4篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　格式：

項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業務範圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業的理由。從國內技術上的差距，產品質量上的差距，外引內聯市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業項目的重要性和必要性。

項目主要內容：

１.生產和經營的規模和範圍；

２.合資經營的年限；

３.合資企業的地址、佔地面積、建築面積（包括新建、改建或擴建）；

４.合資企業所需的職工人數，包括技術人員和管理人員；

５.投資總額、註冊資本和各方出資比例；

６.投資方式和資金來源；

７.產品的技術性能及銷售方向：合資企業道口技術性能達到的水平，在國內外所具有競爭能力，產品是內銷售爲主還是外銷爲主；

８.主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今後要求與已具備的條件；

９.初步的技術、經濟效益分析。

如屬一次規模分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

主要附件：

１.合營各方合作的意向書；

２.外商資信調查情況表；

３.國內外市場需求情況的初步調研和預測報告，或有關主管部門對產品 安排的意見；

４.有關主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；

５.有關部門對資金安排的意向書。

範例：

中外合資經營企業項目建議書

一、項目名稱：合資生產（經營）××××產品項目

項目主辦單位：（企業名稱）××××××

單位負責人：（廠長或經理）

二、興辦合資經營企業的理由：

從國內外技術上、產品質量上的差距，從利用外資、產品出口、培養人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業的必要性和重要性。

三、中方合營者的情況：

介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的有利條件，包括企業性質（國營或集體）、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。

四、外國合營者的情況：

外國合營者公司名稱、國別、資本、業務範圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。

五、合資經營主要內容：

（一）生產（經營）範圍和規模。

（二）合營年。

（三）合資經營企業的地址、佔地面積、建築面積（新建、擴建、改造）。

（四）合資經營企業的職工總數和構成（工人、技術人員、管理人員）。

（五）投資總額、註冊資本和各方出資比例。

（六）投資方式和資金中方以土地使用權、建築物、房屋、機器設備等作價的估算，現金投資（外匯、人民幣）和來源（自籌、貸款、租賃）；外國合營者以現金、機器設備、工業產權（專利權和商標權）或專有技術等作爲出資，對其作價、估價方法和估算金額。

（七）產品技術性能及銷售方向

合資經營企業的產品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例的估計。

（八）生產（經營）條件

合資經營企業所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今後要求及已具備的條件。

（九）初步的技術、經濟效益分析。

產品的性能和價格（內外銷）、成本、收益估算。生產手段、生產效率提高程度。 能源和原材料的節約效果。中外雙方經濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業人數、技術水平的提高等。

六、項目實施計劃：

何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。

如屬一次規劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

附件：

（一）邀請外國合營者來華技術交流計劃。

（二）出國考察計劃。

（三）可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排；如須聘請外國專家指導或委託諮詢的，要附計劃。

注：報批項目建議書時，附件要齊全。

編制單位：北京智博睿投資諮詢有限公司

定義及作用

定義：項目建議書又稱立項報告，是由項目投資方向其主管部門上報的文件，從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，建議書內容包括項目的戰略、市場和銷售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等，把項目投資的設想變爲概略的投資建議。目前廣泛應用於項目的國家立項審批工作中。

項目建議書通常是在項目早期使用，由於項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業諮詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差爲±30%左右。對於大中型項目，有的工藝技術複雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制預可行性研究報告，作爲項目建議書的主要附件之一。

作用：項目建議書是項目發展週期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據。

項目建議書是項目發展週期的初始階段基本情況的彙總，可以減少項目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項目的依據，也是製作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批准後，纔可以開展對外工作。

項目建議書批准後，可以着手成立相關項目法人。民營企業（私人投資）項目一般不再需要編寫項目建議書，只有在土地一級開發等少數領域，由於行政審批機關習慣沿襲老的審批模式，有時還要求項目方編寫項目建議書。外資項目目前主要採用覈准方式，項目

方委託智博睿等有資格的機構編寫項目建議書即可。

項目建議書和可行性研究報告的區別

項目建議書和可行性研究是項目前期兩個不同的階段，其內容、深度、作用都是不一樣的。

項目建議書往往是在項目早期，由於項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業諮詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差爲±30%左右。

一般地說，項目建議書的批覆是可行性研究的依據之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設計，市政、交通和環境等專業諮詢意見也必不可少了。對於房地產項目，一般還要有詳規或修建性詳規的批覆。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。

很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規劃、環評、專業諮詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金並且不享受什麼特殊政策，這類項目常常是項目建議書（代可行性研究報告），兩個階段合爲一階段。

以上基本是在傳統的項目審批制環境下，項目建議書和可行性研究的大致要求和區別。

隨着我國投資體制的改革深入，特別是隨着《國務院關於投資體制改革的決定》的出臺和落實，除政府投資項目延續上述審批要求外，非政府投資類項目一律取消審批制，改爲覈准制和備案制。

像房地產等非政府投資的經營類項目基本上都屬於備案制之列，房地產開發商只需依法辦理環境保護、土地使用、資源利用、安全生產、城市規劃等許可手續和減免稅確認手續，項目建議書和可行性研究報告可以合併，甚至不是必經流程。房地產開發商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當地發改委）進行項目備案即可。

項目建議書的審批權限

目前，項目建議書要按現行的管理體制、隸屬關係，分級審批。原則上，按隸屬關係，經主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。

1、大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目

委託有資格的工程諮詢、設計單位初評後，經省、自治區、直轄市、計劃單列市發改委及行業歸口主管部門初審後，報國家發改委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家發改委審覈後報國務院審批。總投資在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省發改委、行業主管部門初審後，報國家發改委會同外經貿部等有關部門審批；超過1億美元的重大項目，上報國務院審批。

2、小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務院有關部門審批

A、小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的`非生產性利用外資項目，項目建議書由地方或國務院有關部門審批。

B、總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資項目，本着簡化程序的原則，若項目建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。

項目建議書撰寫提綱

第一章 總 論

一、食用糖果項目概況

1、食用糖果項目名稱

2、食用糖果項目性質

3、食用糖果項目承辦單位

4、食用糖果項目建設地點

5、建設規模及內容

二、食用糖果項目總投資、資金籌措及效益情況

1、食用糖果項目投資及資金籌措

2、食用糖果項目經濟效益

三、食用糖果項目優勢條件

1、資源優勢

2、產業基礎

第二章 食用糖果項目背景及建設必要性

一、食用糖果項目提出的背景

二、投資的必要性

三、項目建設的目的意義

摘要：焊接機器人是從事焊接（包括切割與噴塗）的工業機器人。根據國際標準化組織（ISO）工業機器人術語標準焊接機器人的定義，工業機器人是一種多用途的、可重複編程的自動控制操作機（Manipulator），具有三個或更多可編程的軸，用於工業自動化領域。爲了適應不同的用途，機器人最後一個軸的機械接口，通常是一個連接法蘭，可接裝不同工具或稱末端執行器。焊接機器人就是在工業機器人的末軸法蘭裝接焊鉗或焊（割）槍的，使之能進行焊接，切割或熱噴塗。 關鍵詞：自動化 可行性 伺服系統

1 研究目的及應用

1920年捷克作家卡雷爾·查培克在其劇本《羅薩姆的萬能機器人》中最早使用機器人一詞，劇中機器人“Robot”這個詞的本意是苦力，即劇作家筆下的一個具有人的外表，特徵和功能的機器，是一種人造的勞力。它是最早的工業機器人設想。1954年美國戴沃爾最早提出了工業機器人的概念，並申請了專利。該專利的要點是藉助伺服技術控制機器人的關節，利用人手對機器人進行動作示教，機器人能實現動作的記錄和再現。這就是所謂的示教再現機器人。現有的機器人差不多都採用這種控制方式。1959年第一臺工業機器人在美國誕生，開創了機器人發展的新紀元。

工業機器人在工業生產中能代替人做某些單調、頻繁和重複的長時間作業，或是危險、惡劣環境下的作業，例如在衝壓、壓力鑄造、熱處理、焊接、塗裝、塑料製品成形、機械加工和簡單裝配等工序上。其中在汽車工業等部門中，焊接機器人可以完成對人體有害物料的焊接或工藝操作。

接下來我們將從焊接機器人的用途，特點，社會意義和經濟利益以及研發過程中的技術要求等方面來對焊接機器人進行可行性研究。

2 國內外相關技術水平

隨着科學技術的發展，焊接已從簡單的構件連接或毛坯製造，發展成爲製造業中的精加工方法之一。隨着製造業的高速發展，傳統的手工焊接已不能滿足現代高科技產品製造的質量和數量要求；同時，在對環境和人身安全的考慮上，均讓我們認識到現代焊接加工正在向着機械化、自動化的方向發展。

焊接自動化主要是指焊接生產過程的自動化。其主要任務就是：在採用先進的焊接、檢驗和裝配工藝過程的基礎上，建立不需要人直接參與焊接過程的焊接加工方法和工藝方案，以及焊接機械裝備和焊接系統的結構和配置。其核心說實現沒有人直接參與的自動焊接過程。焊接自動化主要包括兩方面：一是焊接工序的自動化，二是焊接生產的自動化。在焊接自動化方面主要的技術包括：機械技術、傳感技術、伺服傳動技術、自動控制技術和系統技術。焊接自動化不僅可以大大提高焊接生產率，更重要的可以確保焊接質量，減少人爲因素的影響，改善操作環境及對人的傷害。自動化焊接專機、機器人工作、生產線盒柔性製造系統在工程中的應用已成爲一種不可阻擋的趨勢。據此，國內外發展有如下概況：

（1）高精度、高速度、高質量、高可靠性。由於焊接加工越來越向着“精細化”加工方向發展，因此，焊接自動化系統也向着高精度、高速度、高質量、高可靠性方向發展。這要求系統的控制器及軟件系統有很高的信息處理速度，電氣機械裝置有很好的控制精度。如，機器人和焊接操作機行走機構的定位精度可達0.1mm，移位速度的控制精度可達0.1%。

（2）集成化。焊接自動化系統的集成化技術包括硬件系統的結構集成、功能集成和控制技術集成。現代焊接自動化系統的結構都採用模塊化的設計，根據不同用戶對系統功能的要求，進行模塊的組合。而且其控制功能也採用模塊化設計，根據用戶需要，可以提供不同的控制軟件模塊，提供不同的控制功能。

（3）智能化。將現今的傳感技術、計算機技術和智能控制技術應用於焊接自動化系統中，使其能夠在各種複雜環境、變化的焊接工況下實現高質量、高效率的自動焊接。智能化的焊接自動化系統，不僅可以根據指令完成自動焊接過程，而且可以根據連續實測焊接工件坡口寬度，確定每層焊縫的焊道數及相關參數、覆蓋層位置等，而且從坡口底部到蓋面層的所有焊道均由焊機自動提升、變道、完成焊接。

（4）柔性化。大型自動化焊接裝備或生產線的一次投資相對較高，在設計這種焊接裝備時必須考慮柔性化，形成柔性製造系統，以充分發揮裝備的效能，滿足同類產品不同規格工件的生產需要。

（5）網絡化。 由於現代網絡技術的發展，也促進那裏焊接自動化系統管控

一體化技術的發展。通過網絡，利用計算機技術、遠程通信技術等，將生產管理和焊接過程自動控制一體化，實現脫機編程，遠程監控、診斷和檢修。

在自動化方面， 各種焊接專機的應用也具有重要意義。焊接專機說在世界焊接工程結構中，大多數焊縫具有一定規則的角焊縫和對接焊縫，其中直線焊縫佔70%，圓環形焊縫佔17.5，複雜的空間去西安焊縫相對較少，因此可以採用價格較低、結構不太複雜而又有一定控制水平的機械裝備實現焊接的機械化和自動化。當下，焊接專機以低成本自動化技術與設備更適合發展中國家使用。

3 研究目標

自動焊接設備的焊接執行部件，擬採用旋轉副驅動方式。因旋轉副摩擦力小於移動副摩擦力，運動靈活，可以靈活改變焊槍的姿態，更適用於全方位自動焊接。驅動同樣的焊接執行部件，電動機功率可以減小，進而減輕焊接機頭的質量。焊槍位置傳感器儘量安裝在末級減速軸上，直接檢測焊槍的位置和姿態。這樣的安裝方式，不存在國內外全自動焊接設備通過間接方式檢測焊槍位置的問題，控制精度更高。全自動焊機設備上的存儲器，存儲焊點跟蹤控制程序和部分焊接參數，更多的焊接參數存儲在焊接電源內，以利於發揮焊接電源生產廠家的技術優勢。

對焊槍的驅動擬採用步進電機。步進電機是一種能將數字輸入脈衝信號轉換爲旋轉運動的電磁執行元件，它本身所特有的高精度、無漂移、無累計誤差等優點，使他成爲目前機電一體化產品中，唯一能使用開環控制技術的伺服和執行的元件。目前，高精度步進電機驅動技術已十分成熟，且具有控制系統結構簡單、工作可靠、成本低廉的優點。步進電機不是電壓控制型元件，而是頻率型控制元件。步進電機轉動的快慢、角度決定於數字脈衝信號的頻率。即使放大器的“零漂移”使控制信號的幅度改變，也不會改變步進電機的轉速。而採用計算機產生的控制信號是很穩定的。因此，擬採用步進電機，以使焊槍的位移更準確。

4 總體構思

4.1 焊接機械手的組成

所謂焊接機器人，一般指6軸機器人本體，夾持重量爲6kg，也就有6個自由度：X，Y，Z用於定位，偏轉角用於定向，能夠沿着三維曲線運動，到達任意角度的任意位置；另外，還包括一套控制系統和焊接系統（焊接電源、焊槍、

焊接軟件系統等）。爲完成一項點焊機器人工程，除需要點焊機器人以外，還需要使用的後邊設備。點焊機器人與周邊設備組成的系統，稱點焊機器人集成系統。

焊槍位置控制：採用焊槍位置信號、送死控制模板、弧壓控制模板、機械電弧擺動模板等實現焊槍位置的控制。在管道全方位自動焊接時，生產工人需要跟隨焊接機頭對焊槍位置作適當的調整。

焊接電源：控制焊接工藝參數的旋鈕、按鍵都集中在控制盒或焊接機頭上，通過旋鈕、按鍵操作改變焊接工藝參數，因此，弧焊電源是一個專用的焊接電源。

對成熟焊接工藝的繼承和再現：焊接執行部件是焊接機頭，其在焊接過程中應作多種複合遠動，是焊槍保持一定的姿態。但受焊接機頭運動自由度的限制，不易實現多種的複合遠動。因此，焊接工藝參數的制定需要工藝試驗，一般採用分段法，需要生產工人跟隨焊接機頭對焊槍位置作適當的調整，對成熟焊接工藝的繼承和再現性差。

4.2總體方案的確定

機械手系統總體方案的內容包括：系統運動方式的確定，伺服系統的選擇，執行機構的結構及傳動方式的確定，計算機系統的選擇等內容。應根椐設計任務和要求提出系統的總體方案，對方案進行總體分析和論證，最後確定總體方案。

系統運動方式的確定：焊接機械手按運動方式選用5軸聯動式。

伺服系統的選擇：旋轉、擺動機構採用開環控制系統，選用快速步進電機。開環控制系統無檢測元件，系統結構簡單，造價低，調整和維修都容易。

執行機構傳動方式的確定：爲保證系統的傳動精度和工作平穩性，運動機構爲擺動機構及其減速機構和旋轉機構

5 詳細設計方案

5.1 步進電機

步進電機是一種將電脈衝轉化爲角位移的執行機構。通俗一點講：當步進驅動器接收到一個脈衝信號，它就驅動步進電機按設定的方向轉動一個固定的角度（及步進角）。您可以通過控制脈衝個數來控制角位移量，從而達到準確定位的目的；同時您可以通過控制脈衝頻率來控制電機轉動的速度和加速度，從而達到調速的目的。

5.2 步進電機的基本工作原理

TPM管理項目的核心價值及特色

一、TPM管理項目的核心價值

1、創造企業利潤的手段

企業不是因爲沒事幹而推行TPM，TPM不是我們的目的。對於企業本身來說，高利潤是唯一的永恆目標。TPM就是企業創造利潤的手段，也就是賺錢的工具之一。這種認識是十分必要的。那麼，TPM通過什麼手段來創造利潤呢？就是通過全員參與，排除和預防阻礙利潤的因素，建立能有所贏利的企業體質。另外，TPM提供了很多具有革新性的手段，在排除和預防阻礙利潤的因素之後，全員參與，以現場爲基礎，構築預防阻礙工作順暢因素的機制，並在預防哲學這一機制中實現自然化、習慣化。可以說這是TPM的一個顯著特色。

2、與時俱進的精神

在七八十年代，那是一個求大於供的繁榮時期。只要能把產品投放到市場中去，就可以直接獲得利潤。所以企業關注的焦點就是如何提高產能，當時TPM的定義就是設備效率最大化。時代鉅變，顧客現在的要求越來越高，已經進入個性化、多樣化時代。這種環境下，單方面追求設備效率最大化很難創造利潤。TPM爲順應時代的需求，定義爲全公司的生產系統綜合效率最大化的無限追求。

3、構建贏利企業體制的目的

贏利體制指的是能帶來經濟效益的工作方法。贏利企業體制的創建指的是打造能帶來期望經營效果的工作模式，這與單項的課題改善存在很大的不同。要實現構建利益企業體質，先要讓公司員工擺脫墨守成規的思維方式，變被動爲主動，成爲能夠參與到經營中去的自主自律的人。參加TPM活動能夠鍛鍊員工的自主自律。全員參與就是指任何人都會有改善的機會，任何人都能通過自己的努力，體會到取得成功後的喜悅和成就感，這就是對人的尊重，對人的尊重纔可以實現企業人才的培養。

4、預防哲學（防患於未然）的出發點

TPM的核心價值“預防哲學”就是讓“原因管理”以及“過程管理”

這種思考方式，適應於生產體

系的哲學。說到底，就是要預防、排除影響公司贏利的因素，包括制約條件、消耗等，來實現公司贏利。追根究底，TPM的核心價值本身不會改變，但是時代在改變，贏利方式也在改變，TPM不斷在適應新的變化。

二、TPM的特色

1、目標的設定關注經營環境變化

如零缺陷的目標設定，只要企業追求“0”目標，在激烈的競爭中就一定會勝利，這個目標的設定和競爭對手的水平沒有關係。但是如果競爭對手也在追求“0”目標，那麼速度是勝敗的關鍵。對經營環境變化的高度關注是TPM的特色之一。

2、“三全”經營

“三全”指的是全效率、全過程、全員。在目標上追求全效率，可以使企業綜合效益最大化。在對象和範圍上要求全過程，一方面可以打破部門壁壘，通過跨部門合作創造新效益；另一方面也從整個工作流程出發，關注最薄弱的環節（瓶頸），用最少的投入，產生最大的效益。在實施上要求全員參與，可以提高組織成員的能力，提高員工的熱情，提高企業的活性，達到組織成果的最大化。