企業財務管理的優劣，直接影響着企業的市場競爭力甚至企業的生存。下面就是本站小編給大家整理的財務管理建議書，希望大家喜歡。
第一，理順產權關係，完善集團企業治理結構。集團企業在建立之初就應對產權關係進行明確，這對集團的經營管理及投資、籌資、利潤分配等事項具有重要影響。在明晰產權關係的基礎上，建立有效的公司法人治理結構，是集團企業加強財務管理的關鍵問題。要成立由股東會、董事會(包括總經理層)和監事會、總經理組成的管理機構，合理分配管理層的職責權利。制定一套對集團事務進行決策的管理辦法和程序。通過集團內部管理層之間職權的相互制衡，使集團內部管理權責分明、相互制約，從而在企業內部建立起激勵機制和約束機制，實現產權明晰、權責明確、科學管理。
第二，完善企業內部管理制度。制度的重要性對於任何一個企業或組織而言都是不言自明的，也是難以以其他因素來代替的。制度的缺少對企業造成的影響是巨大的，尤其是在涉及到資金的會計人員的管理制度上。因此，企業應該制定嚴格的內部會計控制制度，並在後期的具體實踐中不斷完善，對設備的採購、職工工資、福利、獎懲等各個環節進行制度的規劃，及時記賬，並定期進行賬目的核算，以做到賬物相符，賬目清晰、準確;對會計覈算中規定的雙線覈對，資金使用明細覈對，各種財務報表數字等進行覈對，以及由此而規定的內部稽查覈算制度等都要嚴格予以執行。
第三，嚴格執行財務“收支兩條線”管理。所謂“收支兩條線”管理，即各基層部門把所有收入納入企業一級財務集中管理，統一覈算，從而有利於規範企業內部經濟活動和分配政策，杜絕基層各部門自收自支，也有利於企業彙集資金，增強對預算外資金的宏觀調控能力，提高資金的使用效率，防止企業資產的流失，同時還可以促使企業負責人廉潔自律，避免腐敗行爲的發生。
第四，企業日常財務管理的重心應向市場和資金傾斜。企業負責人所重點關注的是影響企業日常生產經營週轉的關鍵性問題。就財務管理而言，是市場和資金。因此，企業日常財務管理應向這兩個重心傾斜，根據企業的實際情況，制訂與市場和資金相關的財務指標，隨時提供相關財務信息，供企業經營決策使用。
第五，強化風險管理意識。首先，要強化企業財務管理人員的風險意識，及時調整財務管理人員適應新環境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、抗衡風險的能力。其次，要充分利用信息網絡等資源加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。最後，由於在化工產業上的投資風險遠遠大於固定資產等有形資產，所以最好的方法是對那些技術進步快的無形資產採取類似固定資產的加速折舊法進行攤銷。
財務管理建議書篇(二)一、行政事業單位財務管理存在的問題
(一)資金使用效率低，預算執行缺乏約束力
行政事業單位預算與實際支出常常存在較大差距，主要原因可歸結爲三方面：基本費用支出控制不嚴，單位的會議費、招待費、車輛燃修費居高不下，常常出現公款吃喝、公款高檔消費的現象;爲了彌補日常基本支出的不足，專項資金支出和基本支出常常界定不清，專款專用沒有落實到實處;在專項資金的使用當中，單位沒有追求社會效益，重撥款而輕管理，對項目資金實際使用也沒有按照預算進行嚴格的審覈;財務部門對基本經費和項目經費的管理是事後覈算，並且只停留在表面，對資金的濫用監管較爲疏忽，對資金使用效率的評價和考覈也沒有真正落實。
(二)會計覈算不恰當，使財務管理功能弱化
行政事業單位的財務管理大多數只落實在會計覈算上，而忽略了管理會計的職能，具體可表現在以下幾方面：會計覈算僅僅以收支爲主要內容，不進行成本覈算，更加無法據此分析項目的效益以及資金的使用效益;對基本資金支出、不同項目支出不進行分類覈算，不利於項目分析工作的進行，在項目當中也沒有按照不同的科目對資金花費進行歸集，不利於項目資金的管理和整體控制;在會計覈算過程中會計科目的設置於分類與預算編制科目不一致，爲後期決算工作的開展與對資金的統一管理與控制帶來了一定的麻煩。
(三)財務制度不健全
財務制度不健全主要表現在一下幾個方面：專項資金的把關不嚴，沒有在事前規定相應資金的使用用途，幾乎將所有支出都列爲項目的費用，在項目的資金分配上也存在模糊性和不確定性，分配比例具有隨意性，最終影響預算的剛性，並給挪用資金提供可乘之機;往來款項的管理不當，沒有相應的管理制度，商品的採購預付貨款支付時間過早，收款不及時，結算不及時，易形成呆賬壞賬或因責任不清產生債務糾紛;職能分工不明確，造成了不合規定的兼崗現象，給資金的濫用提供了機會;內部稽覈制度不健全，按照財務制度的相關規定，項目資金的花費需要先審批後審覈，但由於制度的不健全，許多單位只進行事後審覈，不進行事前審批，可能造成資金的使用不當;關於票據的管理制度不規範，主要包括票據的領購與使用沒有按照相關規定，爲管理造成一定麻煩。
二、加強行政事業單位財務管理的措施
(一)樹立宏觀管理意識，加強預算管理
1.提高預算編制的質量。預算管理是行政事業單位財務管理的重要手段。在預算編織的過程中，必須在綜合考慮預算編制、執行和評價的基礎上，細化預算項目的收支明細，爭取將全部收支事項都納入到預算當中，是保證預算的實施能夠最大程度的貼近預算。在預算執行過程中，單位需要嚴格按照預算安排收入與支出，不得隨意變更或追加預算，如果必須變動，需要經過嚴格的審批程序;建立嚴格的預算評價體系，將預算的執行情況與單位的責任相結合，完善考覈機制，進一步促進預算編制、執行質量的提高。
2.擴大政府採購的實施範圍。政府採購範圍的擴大，能夠嚴格控制無預算、無資金來源的採購，並且加強對單位相關採購項目的管理，強化預算約束機制，從源頭上提高採購的效率，降低採購的成本。
3.加強預算編制的審計。充分考慮單位的財力狀況以及項目需要的資金保障，審查預算項目的合理性，在充分溝通的基礎上，對不合理的`資金安排進行調整，保證預算合理性。
(二)健全相關的資金審批制度，實現單位財務公開
1.建立資金支出的審批機制。對於單位的每項開支，需要嚴格按照相關規定，進行事前審批，事後審覈。相關的經費開支報銷，需要嚴格遵守報銷程序，並對經費的性質進行覈實，實現資金支出的規範化和制度化。
2.實現單位的財務公開。通過公開場合或電子政務手段在網上公開單位的財務收支，接受各界的監督，具體的內容可包括：財務收入與支出明細，預算外收入、支出明細，專項資金的劃撥與使用明細、國有資產的購置、使用和買賣明細;各項報銷費用的明細等內容。
(三)完善內部控制制度，加強對國有資產的管理
1.完善相關的內控制度需要從三方面着手。建立內部牽制制度，具體包括會計人員崗位責任制度、財務收支審批制度、費用報銷標準制度等一系列制度的建設，並根據實際執行情況對制度進行不斷的完善;建立內部稽覈制度，讓具有專業知識和豐富經驗的人員擔任內部稽覈崗位，對單位各項支出進行初步審覈，加強事中和事後審覈;對單位內部開支進行初步審覈，加強對各項經濟業務開支的事前控制;建立票據管理體系，確保資金的順利運轉。
2.加強對國有資產的管理控制，對固定資產的購買、調入、調出、使用、清理進行詳細的登記，完善相應的手續;定期對固定資產進行盤點和評估，防止國有資產的流失。
(四)充分發揮財務分析的作用，提高資金使用效率
發揮管理會計的職能，對單位的財務情況進行財務分析，爲以後年度資金的使用與管理提供依據，是行政事業單位財務管理的重要職責。行政事業單位財務管理分析的主要內容是財政資金的使用分析，具體的指標包括預算完成分析、預算撥款增長分析、支出增長分析、支出比例分析、專項支出分析等。通過指標的分析，做好預算執行情況分析，預測下一階段的財務支出，建立相應的考評體系，是行政事業單位財務管理的重要方式。
(五)重視財務人員素質的提升
財務管理的發展離不開人員素質的提高，努力提高會計人員的學習能力、優化會計人員的知識結構，加強會計觀念的創新，從而確保各項制度的順利實現，是行政事業單位財務管理目標實現的重要保障。
三、結語
文章通過對行政事業單位財務管理的分析與展望，旨在爲我國行政事業單位財務管理的建設與規範提供一定的建議。隨着行政事業單位和財會制度的不斷改革與完善，行政事業單位的財務管理活動會必然得到進一步的規範。通過不斷規範和強化財務管理職能，努力提高單位資金使用效率，行政事業單位必然能將財務管理的水平提升至一個新的高度，更好的促進行政事業單位的健康發展，爲社會提供更優質的服務。
財務管理建議書篇(三)一、分析中小企業財務管理存在的問題
(一)資金內部控制制度的不完善
從我國目前中小企業財務管理的現狀來看，有些中小企業沒有設置健全的資金管理內部控制制度，或者雖然已經設置了嚴密的內部控制制度卻沒有執行，使內部控制制度流於形式。一是會計出納崗位職責不清。在有些中小企業，財務部門只有一個出納和一個每月只來一兩次的總賬會計;出納既管錢又管賬，出納除了擔任現金收付、銀行存款的存取等本職工作外，同時還保管會計憑證、賬簿及所有的會計印章。如果貨幣資金內部控制的每個環節、崗位沒有相互牽制和制約，容易造成某一環節或崗位出現錯漏舞弊，導致控制失效。這無形中就給有關人員提供公款私存、私自放貸獲取利息，侵吞公款的機會。二是登記入賬不及時。有些中小企業財務人員少，沒有嚴格按照貨幣資金的業務流程辦理貨幣資金的收付。出納人員憑經辦人員的原始憑證支付或收取現金，到月底出納纔將所有的收、付款憑證彙總交給總賬會計，然後總賬會計憑出納的收、付款憑證編制記賬憑證據以記賬。這樣，出納、會計做賬時間往往是在不同的月份，致使會計、出納覈對現金和銀行賬的時間不一致，會計的核對工作常滯後於出納，這樣，企業的資金信息就無法及時的傳達，不能在資金問題形成的開始就及時發現，導致錯失瞭解決問題的良機。
(二)資金管理手段落後
中小企業管理模式是普遍的所有權與經營權都集中在企業的領導手中，企業的投資者同時就是經營者、管理者，這種模式下勢必給企業的財務管理帶來不利影響。在匯創公司中，領導者集權現象嚴重，他們對財務管理缺乏理論研究，致使公司內部控制制度不完善，職員職責劃分不清，造成財務管理混亂，財務監督不嚴，會計信息失真等。這是因爲公司管理模式落後，公司沒有把財務管理納入公司管理的有效機制中，使財務管理失去了它在企業管理中應發揮的作用。在缺少資金時間價值觀念，缺乏詳細的資金使用計劃和財務分析方法的條件下，使得匯創公司在資金的籌集、使用和分配上缺少科學性，資金操作隨意性較大。他們往往看不到自身的能力和實際情況，只看到未來看不見摸不着的利潤，盲目地開發項目。同時，有些中小企業內部財務管理信息化建設比較落後，難以應用科學而又有效的財務分析工具，僅侷限於傳統模式下的核算體系，電腦只是辦公室的擺設，並不會運用財務軟件及建立自己的微機網絡，不會科學利用財務軟件分析。
二、探討構建中小企業財務管理科學化水平的有效對策
(一)實現資金的信息化管理
隨着計算機信息技術的發展，企業要實施資金的集中管理和監控，可以應用計算機技術，減少人爲因素，實現高效率的信息化管理。企業要針對當前財務資金管理中的薄弱環節，廣泛利用計算機財務軟件，實現財務與業務一體化，加快資金信息的傳播速度，加強管理者對資金的使用情況的認識，從而提高資金使用效率。對於財務軟件的選擇，企業應採用國家認可的軟件，建立統一的計算機平臺，並逐步使用先進的ERP軟件。ERP系統簡化了採購、銷售與財務之間的流程過程，充分利用財務與其他業務之間數據信息的互通，提高管理效率，使資金管理貫穿於整個企業業務流程的每個環節，對企業各個環節進行實時監控，有效發揮財務監管機制。
(二)建立健全的單位貨幣資金內部控制制度
完善貨幣資金的內部控制制度，規範企業會計行爲，要依據國家法律法規的要求，建立健全監督制約機制。單位的主要負責人要對本單位的內部會計控制的有效實施負全部責任，並明確各級管理部門，單位內部各職能部門在各項經濟活動中的管理權限，依法制定嚴格的批准制度，明確審批權限、方式、方法、程序、責任和相關的內部控制制度。
(三)提高對企業管理者的經營管理水平
中小企業的領導者是企業制度的制定者和決策者，特別在推行企業領導個人負責制的情況下，管理決策者的領導模式、管理方式、知識素養、法制意識等都直接影響貨幣資金內部控制執行的結果。對於一個企業來說，如果企業制定很完善的貨幣資金管理制度，而領導人卻不重視，其實質上也是形同虛設，沒有實質上的意義。因此，應該提高管理人員的經營管理知識水平，同時加強財經法紀法規的宣傳學習，從而提高單位管理者的法制觀念和管理水平。
三、結語
中小企業要想發展起來，必須優化資金結構，提高資金的使用效益，建立健全的內部控制制度，加強全體成員對資金管理的認識。只有加強企業的資金管理，企業才能在市場經濟條件下的提高競爭能力，保持穩健長遠發展。
