所謂管理建議書，是指註冊會計師在完成審計工作後，針對審計過程中已注意到的，可能導致被審計單位財務報表產生重大錯誤報告的 內部控制重大缺陷提出書面建議。下面是yjbys小編爲大家帶來的關於財務審計管理建議書的範文，歡迎閱讀。
財務審計管理建議書範文一：
XXX有限公司：
我們接受委託對貴公司20XX年度、20XX年1~11月財務進行了盡職調查，現就盡職調查中發現的問題及情況提出如下建議，僅供領導參考。
1. 應收賬款：企業期末應收賬款餘額較大，部分賬款賬齡較長。
意見：企業年終結賬前對應收賬款及時進行處理，做好與客戶的關於應收賬款的對賬工作。
2. 其他應收款：企業其他應收款-備用金科目餘額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。
意見：企業年終結賬前儘量處理備用金，判斷是否存在應轉入當期費用的情況，企業應積極建立完善的備用金制度。
3. 企業的其他應付款-河南鼎力杆塔股份有限公司餘額18，748，450元爲企業賬務處理有誤所致。
意見：對賬務處理有誤的科目及時進行更正處理。
4. 企業期末存貨餘額較高，存貨週轉率較低。
意見：企業應當分析存貨週轉率較低的原因以及是否合理。
5. 長期股權投資：企業的長期股權投資3000萬系許昌新區高盛小額貸款有限責任公司的股權投資，已進行了轉讓但工商變更手續仍在辦理之中。
意見：公司應跟進長期股權投資工商變更登記的辦理情況，及時辦理完畢工商變更登記。
6. 無形資產，當期無形資產-專有技術的增加爲研發費資本化的部分，但是企業沒有判斷研發費用符合資本化條件的紙質性證明文件。
意見：企業研發部門應當制定關於研發項目相關的進度文件，積極配合財務部門對發生的研發費用正確劃分。
7. 其他非流動負債覈算的是四個項目的政府補助(雙百計劃項目，工業中小企業技術改造項目，支持自主創新和產業產品結果調整專項資金項目，2011年中央重金屬無語防治專項資金)，其中雙百計劃項目已於2010年12月份達到預定可使用狀態，企業尚未提供其他三個項目關於項目進度的文件。
意見：企業應積極準備並提供有關項目進度的文件。
8.企業上不存在完善的內部控制制度以及相關文件。
意見：企業應當儘快建立完善的內部控制管理制度並賦予實施。
財務審計管理建議書範文二：
公司管理當局：
我們根據授權對XXX項目部的經營情況進行了審計，在審計過程中我們注意到公司在工程管理方面存在很大的風險，建議公司管理當局引起高度重視，具體情況如下：
一、人工費支付方面：公司對施工隊沒有統一簽證勞務承包合同，對人工費結算的單價沒有標準，在配製、支拆模板分部工程結算中，存在沒有簽訂合同的施工隊結算單價比簽訂合同的施工隊的單價高1.5倍，截至20XX年11月25日支付的166萬元人工費沒有人工費結算單。
我們認爲，對施工隊應簽訂勞務承包合同，明確人工費結算的單價和具體的施工內容，支付人工費應以人工費結算單顯示的實際施工內容爲依據。
否則會造成以下影響：
1、不能確定支付人工費的合理性，可能會存在多支付人工費的情況;
2、可能會發生相關人員舞弊行爲;
3、可能會提高工程實際成本，從而減少公司利潤。
針對目前公司的現狀，我們建議：
(一)、由於施工隊伍的廣泛性和複雜性，公司可採取招標方式確定施工隊並簽訂施工勞務合同：結合公司承接的主要是YYY公司的別墅項目，公司在選擇施工隊伍時應以業務素質高，技術精湛的施工隊伍爲第一選擇。
在此基礎上充分考察建築市場，瞭解施工隊的市場行情，選擇合適的施工隊伍，並確定工程單價，就其施工內容訂立承包合同;
(二)、人工費結算規範化管理：人工費結算單由公司按照實際結算格式統一印製，進行連續編號，一式四聯，並建立一套領用登記制度，由公司統一管理。
公司對施工隊進行結算只針對公司統一印製的結算單進行付款;
(三)、人工費結算綜合控制，過程監管：首先在工程開工之前，結合各個勞務合同訂立的施工內容和單價對各個施工隊的總人工費以結算單的形式初步覈算，並一式四份，根據公司的管理制度要求分別交由施工隊、財務、預算部以及公司經理各一份。
如在實際施工過程中存在與原先約定的合同施工內容不符的情況，應針對變動部分對各個施工隊人工費的初步覈算及時作相應調整，並.以補充協議的.形式歸檔。
這樣就可以從總費用上對各個施工隊應該支付的人工費總額進行控制。
其次，在實際施工過程中，支付人工費以各個施工隊實際完成的工程量爲依據，對各個施工隊完成的工程量建立一套審覈制度。
由負責施工現場的公司管理人員按照勞務合同單價爲各個施工隊計量實際已經完成的工程量，並要求各個施工隊簽字確認，經項目經理審覈，總經理審批後，交由公司財務按公司規定進行付款。
另外，針對公司目前臨時用工頻繁，佔主體工程人工費的比重大，建議從以下兩個方面加強控制：一方面是對臨時用工結算上：臨時用工結算採用公司統一印製的臨時用工結算單，並在結算單上明確臨時派工的施工內容。
以便對臨時用工的審覈;另一方面是加強對臨時用工指派的控制：當出現臨時派工時，施工現場派工人員應嚴格審查臨時用工內容是否已包括在施工勞務合同承包的施工範圍之內，然後提請項目經理審批，經考覈施工內容，權衡採用臨時記工形式結算的經濟性，最後決定是否採用臨時用工。
二、工程用的主要材料存在嚴重超設計用量的情況，公司對施工隊領用的大沙、石子等大堆散材沒有辦理出庫手續。
我們認爲由於沒有辦理材料出庫手續，會造成以下影響：
1、不能確定實際用到工程上材料數量，同時不能對施工隊的材料用量情況進行考覈;
2、可能會給材料員舞弊提供機會;
3、不利於查明材料虧損原因;
4、影響到資產負債表存貨餘額的真實性。
針對目前公司的現狀，我們建議:
(一)、針對各個施工隊的施工內容，對各個施工隊所需的材料進行總量控制，首先是施工隊提供所需的材料清單，由施工現場管理人員覈實，項目經理審覈後作爲對施工隊領用材料的總量控制;
(二)、在施工過程中，公司分批給各個施工隊提供其施工所需的材料，辦理出庫手續，並以書面文件的形式約定，施工隊負責保管公司爲其提供的材料，工程結束後，對各個施工隊實際所用材料的總量進行盈虧分析，並建立獎懲制度。
