近年來，煤炭產業步入了一個發展與挑戰並存的時代，同時也暴露了煤礦管理中的許多弊端和問題。下面是小編給大家整理的煤礦管理合理化建議，僅供參考。
在日常生產過程中，往往會出現很多意想不到的事情發生，輕者影響生產，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產管理，保障我們井下人員以及設備的安全。
一、加強現場監督管理，落實整改發現的各類問題
管理人員在井下巡查過程中，發現的各類安全隱患和影響我礦文明生產的問題，及時彙報到調度室或者相關部門，希望有關部門和領導能夠予以重視，並及時落實整改。
二、加強部門與部門之間的溝通
平時由於工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。
三、提高職工的安全意識及綜合素質
職工的安全意識及綜合素質是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關係，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便於管理。如何提高職工的'安全意識及綜合素質呢?我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學習，通過相關部門爲區隊提供學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利於我們基層區隊開展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安檢員
無論是任何人，在井下或地面發現了安全隱患及“三違”現象，都可以進行彙報或揭發，對發現問題的人員，安監部門可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環監督線路，起到互相監督的核心作用。
煤礦管理合理化建議【篇二】爲班組開展安全管理合理化建議活動經常化、規範化、制度化，鼓勵全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進安全發展。
一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議徵集活動，調動職工提合理化的主動性和積極性。
二、合理化建議徵集要明確主攻方向，活動主題要緊貼本班組安全生產工作實際，適時開展有關安全管理、材料消耗、班組建設、技術革新、生活後勤等方面的建議收集工作，及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，瞭解職工思想動態。
三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預期效果等敘述清楚，報區隊黨政工研究採納，屬於礦解決的建議由基層分工會彙總上報。
四、對於被區隊採納的合理化建議，區隊要予以獎勵，調動職工的積極性和創造性，屬礦解決的建議被採納，併產生經濟效益和社會效益的，礦統一表彰獎勵。
五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規範合理化建議管理。
煤礦管理合理化建議【篇三】針對我公司所屬煤礦鑫隆煤業查出的問題，我公司有不可推卸的責任，公司各項制度落實不到位，安全監管機制不嚴，針對不足之處我及煤礦建議從以下幾方面着手：
首先，明確我公司的職責，建立完善的管理制度，確實可行能實行下去的管理制度，安全生產工作制度嚴密有效，保證制度上的嚴密有效必須在安全管理過程中落實。
其次，必須有一套監督檢查管理體系作爲保證，這個體系要有高度的權威性，緊密的協調性，較強的專業性和廣泛羣衆性，使監督檢查嚴格有效。
要做到監督檢查嚴格細緻，煤礦企業也必須建立自查自糾管理辦法，充分發揮煤礦各部門的作用，各專業人員的技能，在煤礦自查自糾的前提下，煤業公司做好監督檢查工作，且賦予煤業公司一定的硬性手段，能夠使煤礦感覺到危機，監管部門的作用纔能有效的做好管理。
最後，搞好煤礦安全工作，必須嚴肅認識煤礦安全事故的可怕之處，煤礦生產中稍有不慎，都可能發生安全事故。煤礦企業各級領導要從思想上充分認識安全管理的重要性，增強主動性、責任感，煤礦企業各級領導要對煤業公司提出的意見積極主動的接受和處理隱患，煤業公司各部門要重視自己提出的問題做好監督，公司與煤礦要從思想上改變安全工作的意義。
