企業員工管理合理化建議範文

企業在管理員工的時候，要提取他人的合理化建議才能更好的進行完善。小編爲大家精心準備了企業員工管理合理化建議，歡迎大家前來閱讀。

爲了充分發揮廣大員工的聰明才智,調動全體員工參與公司生產、技術、質量、管理等方面工作的積極性，爲公司的發展獻計獻策，不斷完善公司方方面面的工作，促進公司發展，特制定本規定。

一、提報範圍：

1、生產方面：材料節約、清潔生產方面的建議;降低成本和各種消耗的建議;安全生產、設備管理等方面的建議。

2、技術方面：工藝質量、產品改進、檢驗標準、產品成本標準、關鍵技術難題、技術管理等方面的建議。

3、職能管理方面：企業文化、宣傳方面的建議;行政辦公、後勤管理、職工生活等方面的建議;網絡管理方面的建議等等。

以上均可作爲合理化建議予以提出。

二、提報原則：

每人每月至少提報一條合理化建議，並採取“一月一評審，一月一兌現”的原則。

三、提報時間及要求：

1、合理化建議於每月25日前由各部門收齊後交綜合辦。

2、合理化建議提報須填寫《合理化建議提報表》。

3、綜合辦公室爲公司合理建議的主管部門，負責向公司領導彙報員工提出的各方面的合理化建議情況。

四、合理化建議的表彰與獎勵

員工提出的各種合理化建議一經採用，根據建議的實用性給予50元—1000元不等的獎勵並在簡報中給予書面表彰。

附件：1、合理化建議提報表

2、合理化建議獎勵通報

爲鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創新，增強內部活力，發掘各類有利於公司發展的可行性改善建議，達到提高工作效率、提高合格率，優化流程，降低成本，促進公司增產增效，彰顯企業文化精神，特制定員工合理化建議獎勵辦法。

1 適用範圍

本辦法所稱的合理化建議，是指公司所有員工提出的節約成本、改進工作流程或管理創新的合理化建議，以及技術改進、檢測技術、市場營銷方案等諸方面的構想和方案。

1.1 合理化建議的受理範圍：

1.1.1提升客戶滿意度的改進措施和活動方案。

1.1.2市場開拓及營銷的項目和建議。

1.1.3工作流程、工作標準及安全措施的改進。

1.1.4技術創新、作業方式的改進。

1.1.5工具、設備、儀器的改進。

1.1.6原輔材料、能源節約和三廢利用的建議。

1.1.7美化公司環境，提高公司內外部形象的建議。

1.1.8與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。

1.2 以下內容不在受理範圍內：

1.2.1抱怨、投訴;

1.2.2對於工資、福利方面的要求;

1.2.3關於人事任免方面的建議;

1.2.4公認的事實或正在改善的;

1.2.5已被採用過或前已有的重複建議;

1.2.6在正常工作渠道被指令執行的(本職崗位職責範圍);

1.2.7無具體實施方案的建議。

2 工作職責

2.1工會負責各類建議的徵集、資格審查、登記、傳遞、存檔等日常工作;

2.2各部門主管負責本部門合理化建議的收集、反饋，以及接收工會傳遞建議的可行性審查、實施監督、效果評價等工作。

2.3 公司負責人批覆合理化建議的最終審查意見，並確定獎勵標準。

3 工作程序

3.1.受理

3.1.1員工可隨時提出合理化建議，並填寫《合理化建議提案》交工會負責人親收。必要時應附圖紙、數據、資料等。自填表之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。

3.1.2 工會接受提案表後，即時進行登記，並對提案內容是否符合規定受理範圍提出初步資格審查意見。如可受理，則發放《合理化建議提案受理通知單》給建議提出人;如不受理，則應清楚、準確地告知原因。

3.1.3 《合理化建議提案》放置於311辦公室內，員工可隨時領用填寫。如員工書寫或表述有困難，可委託部門主管代爲填寫。

3.2 審查

3.2.1 工會將受理的《合理化建議提案》提交公司負責人批准立項，並及時傳遞和跟進相關部門主管，部門主管須在規定期限內提出審查意見。

3.2.2 合理化建議如涉及兩個以上部門，則由提案列出的第一順序部門負責協調，直至提出審查意見。

3.2.3 合理化建議如針對公司整體，則由工會和行政協同審查。

3.2.4 審查部門對不予受理或暫以保留的，應將《合理化建議提案》填寫後及時返還工會，並由工會通知建議提出人。

3.2.5 對正式受理的建議，工會協調落實建議執行部門和主辦人，並根據建議執行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預期經濟效益等情況，提出合理化建議的獎勵等級，報公司負責人批准。

3.2.6 合理化建議審查期限，依據建議項目分爲兩個期限：

1.1條受理範圍3、4、5項爲一週，其餘各項爲三天。

3.3 實施

3.3.1 合理化建議正式受理後，受理部門應及時填寫《合理化提案受理執行計劃》，交工會報公司負責人批准後實施。

3.3.2 合理化建議執行計劃由辦公室執行，負責跟進檢視。

3.4 評級

合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經濟效益分爲四級：

A級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，經濟效益高。

B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。

C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。

D級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。

E級：建議內容有創新，出發點較好，但不具可操作性。

3.5 獎勵

3.5.1 一般性合理化建議的獎勵標準：

評定爲A級的合理化建議，每項提案發給200元獎金。

評定爲B級的合理化建議，每項提案發給100元獎金。

評定爲C級的合理化建議，每項提案發給50元獎金。

評定爲D級的合理化建議，每項提案發給獎金10元獎金。

評定爲E級的合理化建議，每項提案發給一件紀念品。

3.5.2 重大合理化建議的獎勵標準：

員工所提建議，創造經濟效益明顯且可計量的，另按一定比例提成，發給獎金，具體辦法如下：

合理化建議被業務部門採納並創造經濟效益且可計量的，由部門按所獲得效益的 - %比例予以獎勵，具體比例由部門提議，報公司負責人審批。

合理化建議被公司採納並創造經濟效益或節約開支且可計量的，由公司按當年度所獲得效益或節約開支的 %比例發給獎金。

其他可衡量經濟效益或價值的建議，由公司視貢獻一次性給予固定額度獎金。

3.6 獎勵規定

3.6.1一般性合理化建議於職工大會上頒發獎金和獎證。

3.6.2重大合理化建議於每年年終一次性結算，發放單筆獎金。

4 附則

4.1本辦法由工會負責解釋，經公司負責人批准後即日執行。

① 建立健全好的管理制度，明確各工作崗位的職權，重新建立績效考覈制度;那麼什麼是一個好的管理制度呢?我認爲一個好的管理制度可以使員工樂意改變自己的'行爲，可以激勵員工的工作熱情，從而達到強化管理的目的。

② 應該做到"複雜問題簡單思考、簡單操作"，對那些複雜的管理制度要進行修改或刪減，並對所有制度或辦法做到首尾相應、環環相扣。避免問題的重複發生、重複解決，減少人力資源的浪費。

③ 就是不僅要引進人才，而且還要用好人才。俗話說：好刀用在刀刃上;應最大限度地發揮各類人才在公司的作用。在人才的任用上，我認爲不僅要充分引進新鮮血液，而且還要充分挖掘公司內部現有人才。因爲公司內部人員對公司的企業文化非常熟悉，用的好，可以達到意想不到的效果。

爲規範員工管理，使員工瞭解工作規範和工作制度，制定本辦法。

第一章 工作規範

第一條 行爲準則

1、遵守國家政策、法令和學院規章制度，遵守集團各項管理規定和勞動紀律;

2、熱愛本職工作，全心全意爲學院教學、科研和師生員工的生活服務，養成良好的職業道德，全面提高自身素質;

3、服從分配，服從領導，工作認真負責，堅守崗位，盡忠職守，保守業務祕密;

4、關心集體，團結協作，互相幫助，維護集體利益和集團信譽;

5、愛護集團財物，不浪費，不化公爲私;

6、努力學習文化、業務技術知識，認真做好服務工作，提供優質服務，虛心聽取意見，不斷改進工作。

第二條 工作態度

1、熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責;

2、努力提高工作技能和工作效率;

3、同事之間應通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非;

4、對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓;

5、待人接物態度謙和，營造良好的工作環境和集團文化氛圍。

第二章 工作制度

第一條 作息時間

1、集團一般實行五天工作制(服務部門除外)，員工每週休息二天，通常爲週六和週日，各中心可根據具體情況靈活掌握;

2、部門(中心)的工作時間如需變更，須事先徵得集團行政部批准;

3、員工每天工作八小時，特殊崗位可根據工作需要靈活掌握。

第二條 工作紀律

1、上班必須佩戴集團工作證，穿戴整齊，服裝整潔，須穿工作服上班的員工，必須按規定着裝;

2、上班時間應保持環境的安靜，不要高聲喧譁、閒談和播放音樂，以免影響他人工作;

3、工作時間內，不得擅自離開工作崗位，如確因工作需要外出，要經本部門主管或中心主任批准;

4、在辦公室內應精神飽滿、舉止文明、衣着整潔、講究衛生;不準只穿背心、拖鞋;不準隨地吐痰、亂丟果皮紙屑，自覺維護和保持環境衛生;

5、接電話須用禮貌用語，通話力求簡明扼要，禁止用電話聊天或長時間佔用電話;

6、嚴守集團機密、廉潔奉公，維護集體利益和集團聲譽;

7、注意安全，落實防火、防盜、防風、防雷措施，及時消除各種隱患;

8、勤儉辦公，節約用水、用電，杜絕一切浪費現象;

第三章 考勤和請假制度

第一條 考勤

1、各部門(中心)應指定專人負責考勤，考勤人員應如實記錄並隨時接受集團領導和辦公室的檢查;

2、若員工因意外的原因導致遲到或早退五分鐘之內，則需向直屬上級做出解釋，上級接受並簽字認可後可不作遲到或早退處理;

3、遲到或早退十五分鐘內扣5元，十五分鐘以上扣15元，一小時以上扣一天基本工資，半天以上且未請假的，按曠工一天處理。

4、員工當月曠工一天，扣發半個月基本工資;曠工三天，扣發一個月基本工資和崗位工資;全年曠工累計十天者，予以辭退。

第二條 請假

1、員工按規定可享受有薪的假期，須提前3天報集團人事部並提供相關證明材料;

2、員工請假3天以內須提前1個工作日，請假3天以上須提前3個工作日;

3、員工請假3天內由中心(部)主任批准;3天以上10天以下由中心(部)主任審覈後報集團辦公室批准;10天以上報集團副總經理批准;

4、中心(部)主任請假須集團人事部審覈後報總經理批准;

第四章 加班制度

第一條 後勤集團要求員工在正常工作時間內有效完成工作，因此集團原則上不鼓勵加班。但由於工作的需要或任務緊急，員工有義務按要求加班。所有加班必須事先取得其中心主任或集團人事部的批准。

第二條 加班補償原則上採取同等時間補休的方式解決，考慮到學校的特點，每學期末或解除勞動合同時，未補休的加班可計發加班費。超時工作不超過30分鐘(含30分鐘)不給予加班補貼;屬於工作包乾、輪班、營業額提成的崗位和未完成經濟指標的中心，不計發加班費。

第三條 加班補貼標準

1、平時加班：員工工作時間外，超時經批准可計加班，按20元/天計發加班費，加班超過3個小時的，按一個工作日計發加班費;3個小時內按半個工作日計發。

2、公休日加班：一般假日指非法定假日的週六、週日及集團規定的假日，一般假日加班按30元/天計發加班費;

3、法定假日加班：法定假日指國家規定的節假日(勞動節、國慶節、春節各3天，元旦1天)，法定假日加班按50元/天計發加班費;

4、加班補償主要給予同等時間補休，不再計發加班費。

第五章 獎懲制度

第一條 獎勵制度

1、員工如有下列表現突出的行爲，根據工作成績或貢獻情況，分別給予表揚、獎金、提薪或晉升的獎勵：

① 工作考覈表現突出，是其他員工學習的榜樣;

② 提出合理化建議被採納，產生良好的效益;

③ 及時採取果斷措施，避免和阻止了重大事故的發生和蔓延;

④ 在院內外各種競賽中獲得獎勵;

⑤ 其他爲集團贏得良好聲譽的行爲;

第二條 懲罰制度

1、有下列情形者，視情節輕重，分別給予警告、通報批評、罰款和降低一檔工資的處罰：

① 上班遲到、早退三十分鐘以上。

② 儀表不整潔，上班不穿規定服裝，不按規定佩戴工作證。

③ 擅自離崗外出。

④ 工作散漫，粗心大意，上班時間打瞌睡，看與本職工作無關的書、報、雜誌，聊天，或做與工作無關事情。⑤ 不愛護集團的財產，造成不必要的損耗。

⑥ 不服從管理及工作安排，不遵守禁止性規定;交代的工作不能按時完成且沒有合理的原因。

⑦ 在辦公室大聲喧譁，或與同事無理取鬧、爭吵、打架，影響集團形象。

⑧ 違反學校和集團的規章制度或違反勞動紀律，影響生產、工作秩序。

⑨ 工作失職，給集團經濟或聲譽造成損失或引發人爲事故的。

2、有下列情形之一者，予以辭退;情節嚴重者，追究刑事責任：

① 貪污、盜竊、受賄或行賄。

② 嚴重失職，給集團經濟或聲譽造成重大損失或引發惡性人爲事故的。

③ 營私舞弊，內外串通假公濟私，對集團利益造成重大損害

④ 故意違反生產操作規程造成嚴重後果。

⑤ 實施犯罪行爲而受到公檢法機關追究。

⑥ 僞造文件、介紹信等企圖行騙或虛報財務憑證。

⑦ 肆意破壞或浪費集團財產。

第六章 溝通與投訴

第一條 員工可就有關集團經營管理方面提出建議，可直接和部門領導直至總經理交流，也可以書面的形式將建議和意見投到後勤集團意見箱;

第二條 各部門(中心)負責人要針對本部門員工的思想動態及時與員工進行溝通;

第三條 行政部負責接待和處理員工投訴;

第七章 員工發展

第一條 在職培訓

1、爲提高員工的工作效率和工作效果，員工須按集團培訓計劃參加與集團發展和個人工作崗位相關的培訓課程，集團建立員工培訓記錄，這些記錄將作爲對員工的工作能力評估的一部分;

2、員工接受集團出資的培訓時，集團可根據勞動合同與員工簽訂培訓協議，約定服務期等事項。

第二條 內部競聘：集團在職位出現空缺時，在可能情況下優先在內部員工中進行選拔競聘，然後再向外招聘。

第三條 晉升機會：集團的政策和慣例是儘可能地從集團內部提拔最具資格的員工，接替空缺並承擔更大的責任。

第八章 附則

第一條 本辦法適用於後勤集團全體員工。

第二條 本管理辦法由後勤集團負責解釋。