企業的職工不能缺乏動力，因爲企業與人息息相關。同時企業也是注意採用員工的合理化建議才行。下面是小編給大家整理的企業職工合理化建議，希望對大家有用。
集團公司總部團委與總承包事業部團委聯合開展“創優創新創效，共謀企業發展”——企業員工合理化建議主題活動。本次活動將評選出“最有價值合理化建議”，並將評審結果呈報集團公司相關領導和相關部門研究採用。本次主題活動的獲獎者，還被列入企業青年人才庫。
此次主題活動以企業生產、經營、發展爲中心，緊密圍繞年初集團公司所提各項工作任務目標，針對企業工作重點和企業員工關心的熱點問題等擬定專題，廣泛徵求企業員工的意見及建議，依靠集體智慧護航企業的生產經營，創效謀利，促進企業的長足發展。目的是引領廣大青年員工立足本職崗位，積極發揮主人翁精神、主力軍作用，用科學發展觀爲企業長遠發展獻計獻策，將合理的建議落到實處，轉化爲創效的實績。同時，着力展現一批青年員工在企業又好又快發展中的先進思想和先鋒作用，發現和培養青年幹部人才，推動青年人才後備隊伍建設。
本次活動由問卷調查和合理化建議兩部分組成，從9月1日開始，到10月31日結束。問卷調查結合企業現行制度政策，主要針對加強基層工作環境建設，提升團隊建設能力，提高員工敬業度、組織能力，發掘其潛在素質能力。其中涉及員工滿意度調查、團隊溝通管理調查、個人發展規劃調查等。旨在通過此次調查，進一步瞭解企業員工的工作情況，加強其對企業發展的瞭解與參與，爲企業制定實施戰略發展規劃、員工職業發展規劃提供真實有效的依據。
合理化建議的提出，要緊密結合企業發展實際，主要以企業生產一線爲基礎，向市場營銷、經營管理、商務合約、技術創新、項目管理、節能降耗、企業文化等領域延伸。要着重圍繞質量、市嘗成本、安全、效益、管理等關係企業發展的主要方面。根據個人能力和實踐經驗，既可大處着眼，關注技術革新，企業管理等，也可小處着手，從自身工作着手，留心身邊的點點滴滴，做促進企業發展的“有心人”。通過開展合理化建議活動，樹立員工以企業爲榮的觀念，將個人的前途、利益與企業的發展命運緊密相連，形成利益的共同體，積極爲企業發展作貢獻。
集團公司總部團委、總承包事業部團委將各基層團組織的合理化建議篩選分類、統計彙總後，牽頭組織由相關專業部門負責人組成的評審工作小組對建議內容進行認真、科學、公正的評價，選擇出確有見地且可操作的合理化建議，評選出“最有價值合理化建議”，並將評審結果呈報集團公司相關領導和相關部門研究採用。
評審結束後，集團公司總部團委、總承包事業部團委對本次合理化建議活動進行總結，對獲得“最有價值合理化建議”的提出者和在本次活動中表現突出的基層組織單位進行表彰獎勵。本次活動取得名次的獲獎者，將被列入企業青年人才庫。
企業職工合理化建議篇（二）縱觀我國每年煤礦事故的發生，大都是人爲因素造成的：一是員工的違規違紀造成的，二是監管部門監管不到位，安全工作合理化建議。我們不缺少懂技術的專家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行者。如何有效的預防事故的發生，做到安全生產，已然成爲當前各級主管部門亟待解決和處理的首要任務。結合本人實際工作就安全工作提幾點建議：
一是幹部抓安全要做到“四個有心”（即：抓安全要有決心、抓質量要有恆心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）。而且幹部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應該以時不我待的責任感、雷厲風行的作風、常備不懈的心態抓好煤礦安全工作。
二是工人保安全要做到“四個不能”（即：違章的話不能聽、冒險的活不能幹、帶血的錢不能拿、違紀的事不能辦）。通過“四個不能”的開展來強化職工自主保安意識，深刻認識到安全生產不僅關係到自己的安危，更關係到家庭的幸福、企業的發展和社會的穩定，真正做到“安全生產責任重於泰山”。“四個不能”的核心就是“遵章守紀”，根本原則是不能違章作業、違反勞動紀律，基本要求是“三不”：即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。
三是克服“四慣”、做好“四防”。廣大幹部職工在工作中“聽慣了、看慣了、做慣了、習慣了”，最容易使人產生麻痹思想，進而導致事故的發生。必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的'錯誤思想，樹立“一切爲安全工作讓路，一切爲安全工作服務”的觀念，堅持安全爲天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。
堅持做好“四防”：防思想麻痹，防僥倖心理，防工作懈怠，防帶“脖上崗，要從思想上高度重視，行動上認真落實，安全工作從現在做起，從自己做起，從身邊做起，從點滴做起，做到思想認識要到位，安全措施要到位，防範意識要到位，
四是抓好“四個一”落實。即：利用每日班前一題（班組織），每週一課（區隊組織），每月一培（礦組織），每年一考（礦組織），嚴格落實“人人都是通風員”、“人人都是安全員”的安全培訓，並在年底對“一通三防”內容進行考覈，對考試不合格者堅決不能入井。同時要全面推行“走動式”安全教育培訓。要求所有安全生產技術管理人員和安監員、瓦檢員，到各作業地點檢查時，必須對現場員工進行應知應會安全知識提問，員工回答不上的當場輔導培訓，直到熟練掌握爲止。
建立走動式培訓的寫實、監督和考覈制度，納入月度績效考覈，實現幹部、員工共同提高安全素質的“雙贏”效果。要“以人爲本”抓好安全培訓，廣泛開展安全生產宣傳教育活動，營造“關注安全、關愛生命”、“人人事事講安全”的社會氛圍。
五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當事人，獎的讓人動心，罰的讓人痛心，通過一獎一罰，把安全事故的防範變被動爲主動，增強各級各類人員的自覺性、主動性，提高他們的安全意識和責任意識。舉報可設電話舉報、網絡舉報、匿名信舉報等多種方式，要充分保護舉報人的安全，確保不受打擊報復。
企業職工合理化建議篇（三）一、圍繞人行職能調整後如何進一步做好穩定思想、穩定隊伍工作。職工建議要加強對支行職工思想動態分析，消除職工思想不穩定因素，更重要的是要解決職工的實際困難。今年，黨中央提出構建社會主義和諧社會，深得黨心民心，胡錦濤於今年2月發表重要講話，對構建社會主義和諧社會的重大意義、基本特徵、重要原則和主要工作等作了全面、系統的闡述，具有重大意義。
作爲構建和諧社會的基本組成分子，基層央行領導必須全面準確地理解和諧社會的基本特徵和重要原則，重要的一條就是要充分認識保持安定有序、維護職工隊伍思想穩定的重要意義。想職工之所想，急職工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此必須對職工思想動態及時進行了解掌握，對職工在生活、工作中的困難要及時體現組織的關懷，並在力所能及的範圍內予以妥善解決。
二、圍繞進一步加強央行內部管理工作。
（一）整章建制，建立健全內部管理制度。針對各個崗位責任制定全方位相互制約、相互監督的內控制度，制度應涵蓋所有環節。
（二）加強對內部管理制度的學習。做到人人熟悉內部管理制度，按制度辦事。
（三）加強執行內部管理制度的檢查監督。經常性地開展執行內部管理制度情況的檢查，做到在制度面前人人平等，違者按規定進行處罰。
（四）不斷完善各項制度，並保持相對的連續性。內部管理制度在執行過程中遇到的問題要不斷進行完善，儘量保持科學性、有效性，同時要保持一定的連續性。
三、圍繞如何發揮工會作用、全面提高工作質量方面職工建議：
（一）利用管理工作載體，培育員工主人翁意識。充分發揮工會的職能作用，力求使工會工作與民主管理、制度建設有機結合起來，把“職工之家”辦成依法維護職工合法權益、有效保護和調動職工積極性的溫暖之家。
1、加強民主管理。
①實行工會小組定期會議制度。工會要求各工會小組每月定期召開一次會議，在自己覈定的範圍內直接組織職工參與部門重大問題的討論和決策，對部門一個月來的工作情況進行總結，尋找差距，分析原因，研究措施。對支行的一些重大問題、制度措施，在正式出臺前進行討論和審議，並將討論和審議結果以書面形式通過工會向黨組或行政反饋，爲正式出臺提供參考依據。
②推行半年一次的提合理化建議活動。合理化建議以工會小組爲單位，發動羣衆爲支行“敬一言、獻一策”，對每一位會員的意見和建議進行歸納總結，呈報支行工會。
③堅持民主評議幹部制度，促進領導工作作風的轉變。每年要求中層以上幹部在職工大會上進行述職，職工本着幫助同志，促進工作的目的從德、能、勤、績四個方面對他們的述職進行實事求是地民主測評，並把測評結果作爲聘任幹部的依據之一，對測評不稱職者予以解聘，真正發揮了職工民主管理與監督的作用。
2、加強制度管理。
一是經常對員工進行行規行紀教育，在考勤制度上，堅持上下班簽到制度，較好地改變了過去勞動紀律渙散局面。
二是實行每半年徵求一次職工意見制度。如考勤考績、幹部任用、員工食堂管理、物品採購、提高和改善職工福利等各方面以提案的形式向職工徵集合理化建議，切實解決職工迫切關心的實際問題。
（二）營造文化氛圍，努力增強員工凝聚力。
充分運用各種高品味、高格調的文化載體開展娛樂活動，爲員工創造豐富多彩、生動活潑的文化氛圍，可以有效地增強支行員工的凝聚力和向心力。
企業職工合理化建議篇（四）一、新財政體制下行政單位財務管理存在的問題
（一）財務體制不順
在現行會計管理體制下，行政單位的財務人員在業務上受財政部門領導，在行政上受本單位領導，產生不少弊端，財務工作合理化建議。會計人員有的隨領導意志而變換，導致財會隊伍不穩定和會計人員業務水平不高。會計人員在行政權力的壓力和一些經濟利益的驅使下，往往會做出一些增加不必要費用支出等違反財經紀律的事。財政部門對會計人員不能進行有效的考覈和監督，致使有些會計人員沒有壓力，沒有責任心。
（二）財務管理制度不健全
長期以來，行政單位習慣於基數遞增的預算，預算觀念不強，即使在近幾年新財政體制不斷深入的情況下，大部分行政單位的預算編制和執行還是粗放型的，行政單位的理財意識普遍缺乏，財務管理制度的建設較爲薄弱。行政單位財務管理制度操作性不強。
行政單位的財務管理制度一般都過於籠統、定義較爲模糊，執行制度的人員往往無所適從。比如行政單位往來款清理時，有一些確實不能收回的壞賬如何確認，無法辦理產權證的房子入賬問題，等等。隨着財政體制的改革，職能分工的細化，財務管理制度的可操作性直接影響到管理目標的實現、財政資金使用效果的提高，應當引起足夠的重視。
（三）財務公開度不夠
統計表明，新財政體制推行後，財政對行政單位的監控加強了，行政單位的公用經費預算使用定額標準，下屬單位、專項經費支出成了新的“挖掘點”。一些行政單位專項經費支出隨意性較大，經常有行政單位將正常的公用經費放在專項經費中開支，覈算中心由於不熟悉單位業務，區分不了哪些是專項經費，哪些是正常經費，也無法達到監督的目的。
（四）財務分析缺乏
新財政體制要求行政單位加強本單位的財務分析，通過分析發現行政單位財務管理中的一些問題，衡量現在的財務狀況，預測未來的發展趨勢，爲管理者提供有用的決策信息。調查表明，目前行政單位普遍缺乏適合本單位的財務分析制度，財務人員往往用會計報表和年終決算的編報說明來代替行政單位的財務分析報告。有的單位的編報說明也就只有寥寥幾百字，不能客觀、深入地反映單位的財務收支狀況及存在的問題，導致財政部門和單位決策者不能全面瞭解單位的財務運行狀況。
二、存在問題的原因分析
（一）人力資源方面的缺陷
由於行政事業單位財務管理在人事上缺乏真正有效的監督制約機制，財會人員既要聽從部門領導的指揮，又要接受單位領導的任免，這就決定了財會人員無法有效實行其對領導進行財務監督的職權，從而造成單位領導在財務管理上往往出現“以權代法”等問題。
（二）管理職能的缺陷
由於存在着“路徑依賴”，傳統的計劃經濟體制的影響無法徹底消除，一些行政單位的領導及財會人員尚未擺脫資金供給制下“記賬、算賬、報賬”的圈子，在實際工作中，財務管理觀念淡薄，財務管理工作渙散，財務管理的職能遠遠沒有發揮出來。
財務管理制度鬆散、固定資產管理混亂的奇怪現象依然普遍存在。財務部門對經費的管理常常是在事後覈算的基礎上進行，這樣就忽視了資金使用前的預測控制，導致了行政單位支出管理普遍不規範的現象。由於行政單位的經費來源一般都由財政部門直接補助，並且行政單位的財務人員往往是被動地報賬、做報表，對本單位的業務流程和發展趨勢瞭解不夠，這些導致了行政單位的財務重會計覈算、輕財務分析。
企業職工合理化建議篇（五）進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望爲公司的發展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有着直接的聯繫，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節約的觀念。
企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用於不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支（一般大的公司都這麼要求員工）。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處於一種幹好幹不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因爲榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準並切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關於任務未達成的藉口。
目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什麼”的意識階段，而不是“我要做什麼”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。並且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受藉口和理由？因此，在目標執行過程中，目標什麼時候能夠完成？這個目標由誰來做？做到什麼程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達成公司將採取什麼措施？以往公司在對待理由和藉口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥倖心理，從而形成一種惡性循環。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找藉口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問題的原因是什麼，有什麼補救措施，今後應如何避免。只有以責任者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和藉口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
