在發展不斷提速的社會中，我們使用上建議書的情況與日俱增，建議書不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至棄之不用，它具有較強的可塑性。相信寫建議書是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編收集整理的關於合理化建議書，僅供參考，大家一起來看看吧。
關於合理化建議書1
提倡控制每一項支出。各部門合理控制成本，費用較20xx年度降低5%—8%；
提倡用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作用心性，提高職責心和工作準確性，減少工作失誤；
提倡採納每一個良策。加強管理，改革創新，合理改善工作方法和工藝流程，倡導進行小發明和小創造，提高勞動生產率；
提倡抓好每一個客戶。多與客戶溝通，用心爲客戶解決實際問題，帶給熱情周到的'服務，針對客戶提出的問題，要在第一時間內向相關領導反映，並在24小時內做來源理意見；
提倡減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創造一個和諧融洽的工作氛圍；
關於合理化建議書2
尊敬的領導：
爲了讓公司快速發展，充分發揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下、
一、建議公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本
二、建議公司出資給三義物流定做物流發貨單（四聯，無碳複寫），公司專門定做出庫單或銷售（三聯，無碳複寫），範本已發郵件。
三、與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器
四、公司崗位施行定認定崗定責，並以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促，具體見附表1
五、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的'思想
六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓爲主
七、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作！
八、公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而後通過科學分析和統計發現規律，就可以很輕鬆的完成工作，執行標準見《關於淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求20ｘｘ-10-13》
九、辦公樓的扶手刷漆，爲監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰，儀器儀表要乾淨，不能有灰覆蓋，第一次接受監督評審，印象分對以後的檢查很重要。
以上陋見，請審定！
關於合理化建議書3
爲了促進企業生產經營發展，規範的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現，挖掘員工的智力潛能，發展經濟的重大措施。
一個良好的公司代表的一個良好的形象，爲了讓員工更好的發展與學習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，可是能培養員工優良素質，希望大家遵守公司制度。
良好的`行爲、舉止、素質以及文化不僅是要個人做到的，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪裏你都代表公司的形象。
一 、我公司合理化建議的實施和管理規定。
1 .按時上下班，有特殊情況，要先請假。
2 .外出辦事要向部門經理或主管請示，獲得許可，才能外出。
3 .按照公司制度的作息時間爲標準，不準遲到或早退。
4 .員工要按時打掃衛生，按照公司職員衛生表上的執行。
5 .注意節約公司材料，增效節資，充分利用公司材料，發揮員工的聰明才智。
6 .公司現在電腦數量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。
7.安全措施，在公司吸菸者要注意不要亂扔菸頭，避免引發火災事故。
8 .交通安全，快快樂樂上班，平平安安回家。
二 、我公司合理化運營。
1 .明確統一的經營理念，使其深入人心。提出獨特的企業精神，培養員工良好精神面貌，從而產生強大的凝聚力。
2 .運用現代管理方法和管理技術，不斷提高公司管理水平，提高企業經濟效益。
3 .提高勞動生產率、優化網絡，提高設備利用率、安全性、可靠性，全面提高網絡運行維護質量，讓客戶更加滿意。
4 .公司重大的設計項目實施方案，要經過集體討論，上級批准。
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
關於合理化建議書4
尊敬的領導：
爲了讓公司快速發展，充分發揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化推薦如下：
一、推薦公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本
二、推薦公司出資給三義物流定做物流發貨單（四聯，無碳複寫），公司專門定做出庫單或
銷售（三聯，無碳複寫），已發郵件。
三、與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器
四、公司崗位施行定認定崗定責，並以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促。
五、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想
六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓爲主
七、推薦購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的`6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作
八、公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些，而後透過科學分析和統計發現規律，就能夠很簡單的完成工作，執行標準見《關於淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求—10—13》
九、辦公樓的扶手刷漆，爲監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰，儀器儀表要乾淨，不能有灰覆蓋，第一次理解監督評審，印象分對以後的檢查很重要。
以上陋見，請審定！
關於合理化建議書5
尊敬的陳總：
您好！
在進入公司工作的這段時間裏，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先後在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的瞭解，因此我覺得規範公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
鑑於此，我對公司目前存在的問題及內部管理改進方案和措施，提出一些建議：
一、溝通不暢，執行力不足。
部門溝通不暢、脫節以及工作和佈置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，那麼整個公司的執行力就只能是空談。
二、整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。
三、建立有效的績效考覈制度及薪酬制度。
要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人爲本”向以“執行爲本”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行爲，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
四、進一步加強企業文化建設。
它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行爲規範，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，併成爲企業可持續發展的源動力。
五、強化辦公室工作職責。
一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率。
二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作爲一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態度，以學習開拓視野、提高修養、增長才幹、推動工作；要注意學用結合，努力把學習成果轉化爲推動工作取得新突破的實際能力。
三是提高綜合協調能力。辦公室工作要講求協調方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環節協調暢通、工作有序推進；加強溝通聯繫，通報重要事宜，協調各科室之間關係，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。
六、強化服務意識。
房地產銷售是專業性極強的服務行業，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產的專業知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產銷售行業中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，並且具有指導意義。這樣，纔會讓客戶有信任感，讓他們放心置業。同時，我們還應不斷提升工作標準，規範服務用語，提高對客戶諮詢問題處理的能力，並對客戶來電諮詢進行數據統計。進一步整理出公司規範用語，並可向各部門推行，整體提升企業形象。
七、加強和提高檔案管理管理水平。
對於檔案資料的管理，公司已經制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規範的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協作，並將項目部（工程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統一的標準分類管理，以規範公司檔案管理，實現部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對於某些不配合的項目部（或部門），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流於形式。
八、針對於內部企業文化建設，初步構想有如下幾點：
1、建立企業戰略方針和質量方針。
以企業戰略方針作爲企業全體的共同意願，以質量方針作爲所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、設立總經理信箱，目的在於：
廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對於員工意見，公司一定要及時予以處理，對於好的意見及開創性的建議，給予獎勵；對於投訴和抱怨予以回覆，以安撫民心。否則，此舉一旦流於形式，會在員工心目中產生負面影響。
3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。
在適當的時機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態和執行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間裏，我也看到了公司在培養（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才計劃的.開始。
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人，實現公司和個人的雙重發展。
首先，企業可以通過下發員工培訓需求調查表、座談會等形式，瞭解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然後針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。
其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現代企業發展的趨勢，從而使員工願學、樂學、刻苦學。
第三，企業鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考覈體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，爲員工施展才華搭建良好的平臺，提供製度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。
倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，並使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。
以上只是我個人的看法，希望能爲公司的發展盡綿薄之力。
綜合管理部：XXX
X年X月X日
關於合理化建議書6
爲切實加強企業的民主管理，充分發揮廣大幹部員工參與企業經營管理的用心性和創造性，提高企業管理水平，把合理化推薦活動更加廣泛、深入地開展起來，特制定合理化推薦工作制度。
一、合理化推薦的資料。
主要是集團公司及各公司(部門)在生產組織、經營、流通、企業文化建設等企業經營管理各個方面有利於加強管理、完善制度、增收節支、提高效率、增加效益的意見和推薦。合理化推薦要從公司的實際狀況出發，要有可行性和可操作性。
具體資料可包括：
1、改革不適應公司發展的管理體制、規章制度和操作流程，完善制度建設，提高管理效率;
2、改善公司組織機構和管理手段，使之適應新的形勢;
3、運用現代管理方法和管理技術，提高企業管理水平和經濟效益;
4、開發、推廣和應用新技術、新設備和新工藝;
5、提高產品質量，改善產品外觀，有關新產品開發、營銷和市場開拓的推薦;
6、加強成本控制，加強物資管理，開展綜合利用;
7、加強人力資源管理，改革員工培訓方法和手段;
8、確保安全生產，改善勞動保護，環境保護等技術措施;
9、加強企業文化建設的新思路、新辦法和新經驗;10、加強品牌建設，在品牌戰略規劃、品質提升、整合傳播和策劃執行等方面的推薦;
11、對公司長遠發展的設想，對提高市場競爭力和產品競爭力的見解;
12、其它有利於公司發展的各種推薦。
以下範圍的合理化推薦不予受理，將作退回重寫處理：
1、無實質資料的;
2、資料無新意的;
3、資料已經過時的;
4、資料已被採用或重複的;
二、合理化推薦的活動範圍。
集團公司範圍內的正式員工。其中，集團公司機關和房產公司中層以上幹部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上幹部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化推薦應於應交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司(部門)主要負責人進行初審，務必保證必須的質量，對不貼合要求的應退還本人重寫。
三、合理化推薦的管理工作。
集團公司辦公室是合理化推薦工作的管理部門，負責合理化推薦的收集、彙總、送審、督辦及反饋工作。
1、收集。集團公司機關幹部員工、集團公司所屬各公司主要負責人的合理化推薦要在應交之月的20日前按時上交集團公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元;質量較差者，退回重寫，並限期在當月30日前補交，不按時補交的，扣除月工資200元。爲保證合理化推薦的時效性，鼓勵廣大幹部員工在有好的推薦時即寫即交，以便及時處理，及早發揮效用。
2、彙總。集團公司辦公室要建立合理化推薦統計臺帳，在當月月底之前，對收集上來的合理化推薦進行分類彙總，送交集團公司分管領導或集團公司總經理批閱，隨後傳達至相關公司(部門)。
3、督辦及反饋。各公司(部門)對送達的合理化推薦要進行認真研究討論，對能夠採納實施的合理化推薦，要及時組織實施，並及時將是否採納、如何實施等狀況彙總後上報集團公司辦公室，集團公司辦公室要根據合理化推薦彙總表中的具體資料，對有關推薦進行督辦，並對實施狀況進行跟蹤。對合理化推薦的採納、實施等狀況，集團公司辦公室要及時向集團公司有關領導和推薦人反饋。爲增強落實合理化推薦的時效性，每份合理化推薦自推薦者提交7天內務必決定實施與否，一個月內務必將有關狀況反饋給推薦者本人和相關領導。
4、集團公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負責合理化推薦的收集、彙總、送審、督辦及反饋工作，並每季度一次將合理化推薦彙總表(附後)上報集團公司辦公室備案，與集團公司經營管理有關的合理化推薦要在應交之月的25日前及時上報集團公司辦公室。
四、合理化推薦的考覈工作。
各公司要務必重視並用心組織開展合理化推薦活動。集團公司將把此項工作的開展狀況，納入精神禮貌建設考覈體系進行量化考覈，作爲各公司(部門)在年終分配和先進評比的重要依據。同時，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化推薦活動的狀況進行檢查，根據量化考覈細則進行打分並予以公佈。
五、合理化推薦的獎罰。
1、推薦屬於如下狀況的，給予即時獎勵：經公司領導審批同意在近期內予以採納實施，並且在公司內首次提出、寫作態度認真、推薦資料具體、有必須的.創新性。即時獎勵的標準爲100--1000元/篇。
2、獲得即時獎勵的推薦同時作爲年度優秀合理化推薦評比的候選推薦。對確有獨到見解、付諸實施後給集團公司帶來較大效益的合理化推薦，根據所產生的經濟效益，經集團公司領導班子審定後，給予20__元--10萬元的獎勵。
3、未在規定時間前上交推薦的員工，在下月工資中扣除200元。同時，在集團公司OA系統中予以公佈。
4、全年合理化推薦未到達規定篇數的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時，把幹部員工參與合理化推薦活動的表現與其年薪掛鉤，對不認真參與合理化推薦活動，不交或多次被退回重寫的，將扣發其年薪10%。
關於合理化建議書7
一、項目建設的必要和可行性
(一)、基本情況
昌黎縣位於河北省東北部，燕山東段南麓，地處東經118°45'-119°20'，北緯39°25'-39°47'之間。東臨渤海，西南靠挾灤河，爲秦皇島市轄縣，總耕地面積94.5萬畝，其中沙地面積29萬畝，佔全縣總耕地面積的近1/3，涉及到10個鄉鎮288個行政村。是一個以農業爲主的平原縣。
(二)、項目建設必要性
農業結構調整和我國加入WTO，給農業帶來了新的挑戰，如何實現農業增效，農民增收，是當前的首要任務。但是，由於我縣沙地面積大，土地瘠薄，生產條件差，長期以來，乾旱成爲我縣農業生產的制約因素，特別是近年來，我國北方地區連續出現沙塵暴、揚沙和浮塵天氣、造成我國沙地面積不斷擴大，水土流失嚴重。生態環境日益惡化，其主要原因歸結爲氣候乾旱、草原過牧和人爲破壞。我縣擁有29萬畝沙地受到威脅，受季風氣候影響(我縣屬於東部季風區、溫暖帶半溼潤大陸性氣候)降水時控分佈不均，近年來連續不斷乾旱成了地下水位下降自然災害嚴重，目前我縣農業生產中存在以主要問題。
1、乾旱缺水，在我縣沙帶中，年降水量爲650.5mm，近年來只有300—400mm，且分佈不均，7—9月份降水量佔60%—70%，春、秋、冬乾旱少雨。由於乾旱缺水，植被稀疏，加上沙塵暴，水土流失嚴重，農作物單產低，果品質量低劣，乾旱缺水矛盾突出，另一方面農田灌溉存在着巨大浪費，表現出大小漫灌等形式。
2、土壤肥力貧瘠，該沙區土壤貧瘠，有機質含量0.94%，全氮0.0503%，鹼解氮60ppm，速效磷23ppm，速效鉀66ppm，土壤質地以沙土、沙壤土爲主，質地差，供肥低，產量低而不穩。
3、林木稀少，防護效益低。目前全縣防護面積只佔應防護面積的60%，沙地裸露或有樹不成林，有林不成網，風沙嚴重地區達8處，總面積達10.3萬畝，風蝕表土，春不保種，秋不保收，仍是這些地區的主要問題。
4、技術裝備差，生產力水平低、沙區農機動力少，水力設施少，排水溝渠不配套，致使沙薄地旱不能澆、澇不能排。
5、交通條件差，鄉間路存在着路質差、標準低，行路難的問題，這些都在阻礙着沙區農業生產的發展。
6、耕作粗放，由於沙地地區人均耕地面積大，相當部分農民文化素質較低，科技水平接受程度差，再加上經濟落後等原因，對土地使用管理粗放，廣種薄收現象嚴重。由於以上原因，使其沙地農業區的熱量條件，有限的降雨，土地條件沒有得到有效發揮，一般年份毫米降水畝產糧食只有0.49kg畝產花生0.35kg。
面臨上述諸多問題，沙地改造乃當務之急，勢在必行。
(三)項目建設的可行性分析
爲進一步適應農業結構調整，防沙治沙，就要以培肥地力和提高耕作質量爲中心，突出土、肥、水等農業資源的優化配置，採用先進的配套技術，實現農業可持續發展，現將項目可行性分析如下：
1、複種潛力大，複種是增加面積，提高總產量的`一項重要途徑。按我縣所處的地理緯度和農業氣候資源條件，複種指數可以達到150—200%，但目前，我縣沙區的複種指數僅爲110%，經過改造，調整種植業結構，複種指數提高到140%是有把握的。
2、農產品增產潛力大，目前，沙區糧食畝產僅250kg左右，花生200kg，個別年份甚至更低，近年來實行地膜覆蓋技術，糧食畝產可達到400—500kg，花生畝產250—300kg，因此，
增產比較顯著。
3、林果、畜牧業潛力大，一是林網按沙地防護林網覆蓋率達到10%的標準計算，健全林網後共有林地2.9萬畝，加之稍行的發展爲我縣防沙固沙，生態環境的改善起到了保護作用;二是果樹，目前沙地現有果樹3.5萬畝，酒葡萄3萬畝，如進一步加強管理，可獲得果產品14300萬斤;三是沙改後隨着單產和複種水平的提高，爲畜牧業提供充足的飼草和飼料，促進農業不斷地向良性發展。
二、建設內容
建100畝果園，地點：馬坨店鄉，時間：20xx-2004年。
三、主要栽培措施
(一)推廣客土改沙。100畝地的果樹栽培，達到土地保溼、提高抗旱時間。
(二)推廣耐旱品種，熱雜果、優質梨、桃、使優種覆蓋率達到100%。
(三)推廣平衡施肥。有機肥、無機肥交替使用。多施有機肥，每畝最少3方。配施N、P、K肥。大力推廣秸杆還田進果園技術。改善土壤、培肥地力。實行客土壓沙，沃土工程，以肥調水。
(四)推廣抗旱、保水劑等化學制劑應用技術，推廣旱地龍、抗旱保水劑、生物菌肥等。
(五)使用鬆土技術，防止水份流失，確保果樹正常生長。
(六)發展節水灌溉。爲了節水灌溉量要少到恰到好處，不能以前理解的灌溉就是澆地，就是全面的大水灌溉，而最好澆到果樹根部，在無根處少澆或不澆，爲了促進果樹根部生長髮育，灌水次數應適當減少，宜在關健時按需水要求，澆水較多，但不是充分滿足，其方法採取滴灌節約用水，科學用水。
(七)改革果園的耕作制度，在進入冬季時，白天化凍，夜間上凍時，滴灌果園，防止熟沙土被風颳跑。
(八)加強沙地改造、農技推廣和信息服務，促進成果轉化。
總之，在沙地改造中，要注意技術創新，做到土、肥、水綜合治理，工程、農藝、農機、生物和化肥等多種措施協調統一，把沙改落實到實處。
四、資金投入
沙改項目總投資75萬元，其中沙地改造25萬元，農業技術推廣10萬元，耐旱樹種5萬元，打井微滴灌成套設備15萬元，機械設備10萬元、其它10萬元。
關於合理化建議書8
在公司下發“查漏洞、找原因、提措施，我爲控虧扭虧增效獻一策”的活動通知後，及時組織班組長以上人員進行學習和討論，引導大家從各自的崗位實際出發，積極地爲控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：
1、原燃料倉儲的基礎設施存在很多的不足，建議加快料場基礎設施的建設：
（1）原料出庫大部分沒有計量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題，也不利於成本控制，建議立即爲料場完善計量設施，細化原料出庫，覈實成本；
（2）目前料場地面無硬化，無防雨排水設施和防風降塵設施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。
（3）目前原燃料存儲地點小，且比較分散，原燃料的內部轉運，不僅增加了轉運費用，而且在轉運過程中也造成了原料的損耗和浪費，不利於原料的存儲管理。
2、備件材料管理。
（1）目前備件材料計劃的可依據性不足，科學性差，系統運行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計劃的人員出去學習。公司應將其作爲一個重要的項目來開展工作；
（2）庫房倉儲地點小，不確定，來回搬遷費用大，且損耗比較大，建議儘快建設符合當前生產需要的.比較穩定的新庫房。
3、原燃料的表觀質量驗收和取樣管理過程帶有一定的管理風險，目前我們已在這方面開展班組建設管理工作，從規範班組會議入手整頓紀律，嚴明作風，採取示範引領推動班組各項工作的達標管理。
4、公司每年的基礎建設設施維修需立項的項目比較多，費用也比較高，建議公司成立一支自己的維修隊伍。
5、目前各職能部門的職能職責界定不明確，不夠細化，導致各職能部門的本位主義嚴重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發揮出職能部門之間的職能配合作用。
關於合理化建議書9
河南XXX投資擔保有限公司經四年的風雨兼程爲廣大客戶打造了一個安全、穩健的投融資平臺;根據公司目前的發展和現狀，並結合實際情況給公司做出以下合理化建議：
一、關於員工的培訓
企業之間的競爭主要表現在人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業才能激烈的市場中立於不敗之地。而獲得高素質人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質和能力的重要途徑。
1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作併入到行政或後勤事務中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
2、個人觀點：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比如前臺人員的工作職責是什麼？對自己的工作崗位是怎麼理解的？等)，其次要解決的是崗位業務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業流程。也就是說，員工培訓必須從制度和流程開始，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環節的每一個動作(特別是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經理、前臺和會籤等)，並對員工進行規範化培訓，直到員工能夠一絲不苟地完成本職工作爲止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規範管理。
3、個人建議：
⑴、完善公司員工培訓制度。我始終認爲培訓應該是長期的、持續的、不間斷的企業行爲。所以公司必須建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。創造一個適合公司培訓發展的環境，使員工更好地融入進去。要根據企業發展的需求和個人發展的具體情況，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對於公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因爲高層管理者擔負的是整個企業興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，後果將不堪設想!所以誠懇建議：公司應該把提升管理層綜合素質當做首要培訓任務來抓。“己所不欲勿施於人”如果管理者自己都無法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢？
⑵、加強培訓中的溝通。培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進行溝通，瞭解受訓員工在哪些方面不足並希望在本次培訓中得到提高，帶着問題進行培訓，這樣能大大地提高員工的學習興趣。培訓中，由於員工具有不同的學歷、經歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時間與培訓師進行討論研究。而培訓後要進行對本次培訓進行評估並要求每個受訓員工總結。
二、關於提高對客戶的服務意識
隨着市場逐步的發展，企業競爭優勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務競爭”，經歷了從質量取勝、品牌取勝從而發展到了客戶服務取勝的階段，在以客戶爲中心的時代，客戶服務意識的重要性日益凸現出來，客戶服務是公司商業動作中的重要組成部分。
1、目前現狀：雖然我們公司在“服務客戶、服務業務、服務基層”等企業文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上並未付諸實踐，服務意識、態度差，臉難看、話難聽、事難辦的現象時有發生，公司制定的一些很好的服務舉措得不到落實。
2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由於公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領導也不注重關心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務意識。
3、個人建議：
⑴、前臺服務。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要統一穿着工裝(這點要求全公司所有員工統一起來，包括公司上層領導要以身作則，而不是隻某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的.第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時，應起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：“您好，請問您找哪位？”、“有預約嗎？”等，耐心傾聽客戶的來意，並根據客人的需求積極予以幫助聯繫，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，規範的儀態引領客戶入座倒水，不要將客戶扔在那裏沒有管。
⑵、注重服務人員的培訓。在員工加入公司用後，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們瞭解協和、融入協和的企業文化;其次，再針對後勤服務人員(前臺、會籤人員)崗位說明、公司的服務規範及其它制度對其進行理論培訓，在其理論培訓通過考覈後進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個學習的榜樣，讓其在優秀的員工指導下進行操作，最後理論和實踐考覈全部通過後方能上崗。
⑶、重視、關心員工使其增加歸屬感。作爲公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工纔是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心爲他們着想，比如說不定期地安排員工外出遊玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結合，並及時解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務意識也會不斷提高。
⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務工作做的好的員工給予一定的物質和精神上的獎勵(發放獎金或通報表揚);對於服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關係到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務過程中的每一個細節，從而自然而然的便提高了服務意識。
三、完善員工福利待遇
爲了加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力，起到激勵員工的積極性，從而提高企業競爭力，接合公司現階段的實際情況，特建議：
1、體檢：公司可以每年爲員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進行。
2、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日爲員工發放節費，並形成制度按一定的執行。
3、降溫、取暖費：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發放固定的降溫、取暖津貼。並形成制度按一定的標準執行。
4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規規定，企業必須爲員工購買退休養老保險、醫療保險、失業保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業績上的限制。
四、改善公司環境
1、辦公環境：對於公司員工來說，擁有一個良好的辦公環境十分重要，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現良好的企業形象。由於我公司業務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。
建議：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創造一個良好的工作環境，也會避免員工們之間扎堆閒聊、閒噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環境：目前公司的廁所衛生髒亂現象尤其嚴重，整個接待大廳裏瀰漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心情狀況，造成客戶對公司的負面影響，建議公司應該找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。
關於合理化建議書10
20__年元月份以來，中國東方航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作狀況，認真制定出“降本增效”實施細則，並嚴格加以落實。
東航浦東航線部330/340車間機電一組採取具體措施來用心推進節約增效和優化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術潛力狀況進行了加強培訓，優化重組了各個工作小組人員配置，個性是新員工跟從各位維修維護經驗豐富的老師傅。我們用心堅持機務工作方面的降本增效，節約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，爲控制維修成本作出努力。
在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化推薦：
1。充分利用剩餘的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經常給飛機加油，完成工作後可能剩餘半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以後的工作中，有剩餘的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中;有剩餘的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。
2。在航線維護工作中，對消耗件的'申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，爲了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的浪費，我們推薦在以後的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。
3。在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數狀況下，相關部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續使用的狀況。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下換上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門透過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種透過簡單修理航材就能繼續使用的狀況是數不勝數，這要求我們維修人員要用節約的意識，很多隻需舉手之勞的事情就能夠節約航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創走向新生、重整東航新局面。
