不經意間，一段時間的工作已經結束了，我們的工作將會有更高的難度，更高的工作目標，是時候開始制定策劃書了。那麼我們該怎麼去寫策劃書呢？以下是小編幫大家整理的公司策劃書通用，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司策劃書通用1
一、項目介紹
公司名稱：立早大可婚慶服務公司
經營範圍：婚慶服務
固定投資：人民幣50萬元
法人代表：誰愛當就當唄
場地選擇：長寧區茅臺路號
項目概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤製作、舞臺佈景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發送電子請柬、製作海報和租賃道具等項目。
二、市場分析
目前，上海市的婚慶服務公司良莠不齊，而許多新人常爲結婚當天沒有個性化創意內容和周到稱心的服務，而感到遺憾。由此，本人產生一種想法，如果把能夠創造價值和增值服務的人才組織起來，保證新人接受創意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏得參加新人婚禮的同齡作爲潛在客戶，這豈不是一個很好的商機？
1、市場需求分析
據悉，現在上海市有婚慶公司與加盟店共1000餘所，每年結婚新人約30000餘對，其中，浦東新區新人數量居首位，第二至第五名依次爲閔行、楊浦、徐匯、普陀。上海市每對新人在婚禮當天的總費用平均約爲8至15萬元，其中，婚慶服務約1至2萬元。
從上述數據分析：
①部分地區的婚慶服務市場處於未飽和狀態；
②新人對婚禮的重視程度較高，願意投入費用；
③婚慶服務中的高端服務和特殊服務存在較大空間。
2、市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，上海在開發婚慶服務市場的時間較短，雖然成立婚慶服務行業協會，但是婚慶服務公司普遍存在着質量不高的問題，如：婚車供不應求、化妝水平不高、服務態度較差和亂收費等問題。
只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，也就能不斷滿足社會和客戶的需求。而發展潛力是十分巨大的，從創業角度來講，只要重視競爭對手，採取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，創業能夠得到回報。
三、成本預算
1、薪資預算
說明：公司專職管理人員做工資預算，計入經營成本；公司兼職從業人員不做工資預算，不計入經營成本，按照完成訂單數量發放現金。
2、投資預算
說明：
① 辦理婚慶服務公司營業執照，約10000元。
② 經營場所，年租金100000元。
③ 電視、DVD、音箱、空調、電話、電腦、打印機和傳真複印一體機等電器設備，以及桌、椅、沙發、衣櫥、茶几和飲水機等辦公設備，約100000元。
④ 採購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用於租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結髮筆等，用於銷售，約50000元。
⑤ 與汽車租賃公司簽訂服務合同，約 X元/年 。
⑥ 戶外廣告10000元。
3、經營成本預算
說明：
①婚禮全套服務：120xx元（20xx0× 60% ）
以場均收入20xx0元，每場成本 60% 計算。
②婚禮 部分服務：6000元 （10000× 60% ）
以場均收入10000元，每場成本 60% 計算。
③用品租賃：100元（1000×10%）
以場均出租1000元，每件折舊10%計算。
④婚慶用品銷售：100元（200× 50% ）
以場均銷售200元，每件成本50%計算。
⑤個性定製：100元（200×50%）
以場均定製200元，每件成本50%計算。
四、盈虧分析
1、經營目標
（1）實現服務目標：全年50場。
說明：
①50場，分爲春秋兩季40場，夏冬兩季10場。
②50場，分爲20場全套服務，30場部分服務。
（2）主營業額目標：全年營業額750000元。
說明：
① 全套服務：20xx0元/場 ×20場=400000元；
② 部分服務：10000元/場 ×30場=300000元；
③ 用品租賃：1000元 /場 ×30場=30000元；
④ 婚慶用品銷售：200元 /場 ×50場=10000元；
⑤ 個性定製：200元 /場 ×50場=10000元；
2、投資收益預算
營業利潤=年營業額—服務成本—工資—辦公—賠款—其它和稅金等＝年營業額750000元
—服務成本 420xx0元 （20xx0 ×20+ 10000 ×30）×60%
— 工資100000元 （兩至三名員工）
— 辦公 20xx0元 （水、電、煤、電話、上網、紙張）
— 賠款 10000元 （最多2次）
— 其它和稅金等50000元
≈150000元
五、盈虧預測
1、如果全年服務XX次就爲保本經營。
2、如果全年服務XX次就有盈利。
3、如果全年服務不到XX次就出現虧損。
六、風險預測
1、風險：
① 選擇經營場地的地理位置是否合理：
② 場所與酒店的地理位置是否合理；
③ 對競爭對手的瞭解不足；
④ 實際投資超出預算；
⑤ 從業人員服務質量問題。
2、控制辦法：
①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，就要多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。而在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，爲決策提供有利的依據。
②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。
③加深對競爭對手的瞭解：避實就虛，做到他無我有，他有我優，並且定價合理。
④對每次投資要進行經濟覈算，在預算時要寬鬆或上下互補。
⑤從業人員要進行服務質量和態度考覈。
七、相關的法律法規
《勞動法》
八、市場營銷策略
1、服務說明與定價
2、經營策劃
3、經營計劃
公司策劃書通用2
一、盈利情況分析
所需資金：10萬元
開業成本：5萬元
營業面積：50-80平方米
員工工資：6-10人，5000元左右
流動資金：2萬元
月盈利：2萬元左右
二、市場分析
家裝潛力巨大。
據統計，這幾年全國家居裝飾業的總產值爲1200億元，是20世紀90年代的40倍，年均遞增45%，大體上每兩年翻一番，相當於全國城鎮住宅年投資總額的30%。
有一種大膽的估計：家居裝飾在未來兩三年內將達到20xx億到3000億元，即相當於住宅投資總額的一半左右。
這不是虛張聲勢或盲目樂觀。
家裝公司是從1998年發展起來的，發展到今天已有較大的進步，該行業也成爲社會上一個較熱門的行業。
人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間，對居室環境的要求也越來越高。
近年來房產開發商開發出大量的戶型，也爲家裝行業的發展帶來廣大的空間和無限的商機。
據專家分析，家裝市場在未來幾年內仍有較大的發展潛力。
三、地址選擇
家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區、建材市場或大型居住區的聚集地。
四、特色門面設計
家庭裝潢公司與其他行業不同，格外重視公司的“門面”，它不僅僅從一個側面展示了企業的形象，也在消然地輸出一種理念。
對於正在選擇裝潢公司的人來說，裝潢公司的“門面”可作爲一種很好的“參照物”，下面提供幾種樣式供參考。
1、追求“後現代主義”
“後現代主義”將設計突出地表現出來，傳達的是一種設計理念。
因此，在裝修的時候保留空間功能的完整，而不必做過多的修飾。
比如牆面的處理，鉚釘都裸露在外，只是用色彩來重現建築的美；不規則的幾何形體錯落有致，金屬得到了設計師的偏愛，這些都表現出了“後現代主義”的理念。
2、嚮往簡約“古典主義”
裝潢公司總是喜歡突出自身的個性，通過裝飾好自己的門面向顧客展示自己對設計的獨到見解及敬業精神。
簡約的“古典主義”使設計風格顯得高雅，如果能再配上週邊的環境，將會使整體設計更具風雅。
3、返璞歸真，滄桑懷舊
在鋼筋水泥般的城市住久了，人們便開始嚮往自然的風光，追憶滄桑歲月，斑駁的磚牆，蒼老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大鐵門鏽跡斑斑，上面是一排排的鉚釘，開啓時吱吱呀呀地響，彷彿是歷史的腳步。
這樣的設計正迎合了那種飽經滄桑歲月人的一種心理。
4、藝術與商業的完美結合
這種設計容易給人一種年輕、嚴謹、現代化的印象。
使用盡可能少的元素組合成針對性、包容性的空間，以傳達給觀者嚴謹的專業能力與平和的感受，以達到藝術與商業的完美結合，這是衆多年輕人的追求。
頂面和柱體的白色、牆與地的灰色以及門面外燈箱的黑白用色，是個性的張揚；開敞式的、便於各部門之間文件的交流佈局，又兼顧了商業空間的共性。
這是藝術與商業完美結合的現代化特徵。
設計的精髓卻始終不能丟，越是做得“少”了，越需要精細地推敲家庭裝修公司創業計劃書
五、房間特色設計
每一個房間的裝飾都有自己獨特的地方，但這獨特之處又有一定的規律性和時代性，把所有這些精華部分提煉出來，在室內各處牆面造型及傢俱造型的表現形式，稱之爲室內裝飾風格。
下列幾個設計思路，可供讀者參考：
(1)結構貫通出空間；
(2)色彩融合出氣氛；
(3)材料交合出品位；
(4)造型融合出旋律。
在進行牆體裝修時，可將一些實用性強、色彩風格與牆面協調統一，例如：門廳中的鞋櫃；廚房衛生間的壁櫃、吊櫃；客廳臥室的角櫃等。
在面積較大但高度不夠的客廳裏，一般可捨棄美麗的吊燈，在天花板設計時放置一個圓形、橢圓形或方形、六角、八角的燈池(2平方米或5平方米)，將射燈藏於燈池周邊內，這樣天花板即成了燈的一部分，在渾然一體中擴大了客廳的視覺高度。
對於那些有偏愛的，可根據其愛好設計相應的風格，將一切巧妙運用起來，以達到色彩的整體性。
既能表現出氣氛，又能得到空間擴大的效果。
有些房間爲平面直角，而傢俱卻是一些曲面、曲線，顯得不太協調，這樣就要對房間進行處理，如拱形的屋頂、拱形的門楣等；以高低錯落的板塊來裝修天花板，內設照明燈，表現空間之美；有人喜歡板面造型，對牆體的裝修用板塊的形式來打造高大肅穆的'效果；以二三級臺階來營造登堂入室的大家之氣；在傢俱的選擇上可選用兩種顏色板塊組合而成的新潮傢俱。
這其中便蘊含了一種旋律美。
六、經營建議
1、簽訂一份公平的合同在雙方協調一致的基礎上，簽訂一份公平又詳細的合同，是十分有必要的。
有的客戶不認真審覈合同輕率簽字，到後來遇到糾紛往往是很平常的事情。
然而，裝修公司由於製作合同不嚴密、不詳盡，自食其果的非常多。
2、製作一份詳細的報價表這是裝修中的主要程序之一。
報價表要力求詳盡，包括所有的承包項目、單價、單位及金額，還應標明哪些材料是裝修公司購買，哪些是客戶自購，大致燈具、潔具、空調，小至拉手、門鎖都要囊括在內。
有了這樣一份詳盡的報價表，就會減少許多不必要的麻煩。
一份詳細的報價表的重要性是不言而喻的，它能夠與合同相提並論。
3、在施工過程中，同客戶相處要融洽，要儘量尊重客戶的意見某些裝飾公司在籤合同前後往往言行不一、兩副嘴臉。
絲毫不尊重客戶合理的意見及要求。
當客戶要求修改圖紙時，甚至對客戶出言不遜，大談設計風格等專業術語，搞得客戶非常難堪，當施工中出現錯誤時強詞狡辯等。
這些現象是必須避免的。
裝修公司既要虛心聽取客戶的意見，又要勇於承認並改正自身存在的缺點與錯誤，並做到及時向客戶說明，與客戶之間建立一種和諧融洽的關係。
4、進一步擴大透明度做事情增加透明度，有了問題坦誠向客戶說明，這樣便會增強客戶對你的信任感。
那些認爲“無商不奸”的人是掙不到錢的，許多客戶會對你“望風而逃”。
公司策劃書通用3
一、市場需求
隨着電子信息的發展和全球化，網絡遊戲以計算機信息爲基礎作爲一個新興的朝陽產業迅速地在全球盛行。xx年中國僅內陸地區網絡遊戲市場份額已經突破200億，如今仍繼續保持着百分20以上的增幅。中國遊戲市場的潛力非常巨大，中國龐大的網絡用戶基數是網絡遊戲能夠快速發展的主要條件。
而各種網絡遊戲尤其大型網絡遊戲如《魔獸》、《CF》等都離不開遊戲裝備、遊戲道具等，而往往這些道具都是需要花費一定的貨幣來購買的，對於這些網絡的虛擬貨幣大部分玩家又沒有足夠時間和精力來獲取，因此他們更傾向於用貨幣來購買遊戲中的物品，因此網絡中虛擬的貨幣便擁有了其意義上的價值。
爲了滿足市場對豐富遊戲的需求，我們公司以推動網絡遊戲發展爲導向，以信譽至上、服務快捷爲宗旨，發展成爲玩家心目中值得信賴的虛貨幣交易商。並努力將公司發展爲國內網絡遊戲貨幣交易的主導企業，帶領網絡產業走向國際市場。
二、公司簡介
1、公司簡介
x公司是一個服務廣大網遊玩家的互聯網公司，其宗旨是以互聯網爲依託，憑藉專業的技術與服務和公司至上的信譽，爲玩家提供各種網絡遊戲貨幣。公司主要從各中小型工作站收購網絡遊戲虛擬貨幣，然後向玩家提供有保障的、值得信賴的現金瑞環網絡遊戲虛擬貨幣的服務。業務主要以精品網絡遊戲如《魔獸》、《CF》、《EVA》等，並同時提供其他非主要網遊，以便方便不同遊戲的玩家。
2、公司管理
股權機構：全員持股計劃。管理層持股百分60，員工持股百分40，其中員工股中對關鍵骨幹人員提供了贈送職工股份等措施進行激勵。日後的發展還要根據公司發展變化以及市場需求來改變策略。
管理部門：
1、營銷部門：主要負責把握市場上存在的各種機會，善於捕捉到網絡市場發展方向的動態信息，對其加以分析，並能向市場推銷公司最新開發的業務。該部門員工需要頭腦靈活、分析能力強、有一定營銷經驗的人才。
2、外交部門：主要負責調合公司與各網絡遊戲的和諧關係，並與各個網絡遊戲工作站進行洽談，力求以最低成本收購各遊戲貨幣，同時負責聯繫一些有意聯盟本公司的公司。該部門要求人員的口才好、頭腦好、同時需有一定的良好禮儀、氣質。
3、銷售技術部門：主要負責直接和消費者溝通，瞭解消費者需求的動態信息，和負責制定網絡服務程序。這要求工作人員要有一定的遊戲技術經驗和專業的電腦技術，信譽良好，服務態度良好。
4、決策部門：主要負責分析公司有關收益，根據市場制定相關公司發展政策。
5、財務部門：負責管理公司的財務、工資分配、資金週轉等問題。
不管是哪個部門的人員，作爲管理網絡遊戲的工作者，都需要具備強烈的上進心，並接觸過兩款以上大型的網絡遊戲和對網絡產業有總體上的把握，同時在職業道德上要信守承諾，遵循公司宗旨理念。
公司策劃書通用4
一、公司介紹
展覽之窗網絡發展有限公司(暫定)是從事展覽業網絡平臺的開發和設計的公司，公司總部設在中國，在其它國家設立子公司或分公司。公司產品爲展覽之窗網站，是爲展覽會業架設的網上展覽平臺。
二、商業宗旨及模式
公司宗旨：
做全球最出色的展覽業網絡門戶平臺，提供最優網絡擴大宣傳方案。
商業模式：
依託實體展覽會，爲參展商提供網上同步展覽服務，並推動網上廣告宣傳模式變革，爲展覽業提供IT技術服務。
三、網站概述
展覽之窗網站是致力於爲企業進行網上宣傳及廣告服務的網站。網站致力於開發先進的網上展覽系統，開發適合網絡且具有高度吸引力的展覽模式，定位於培育和服務於各出色的展覽會。
四、市場分析
1、市場巨大 全球博覽業市場極大，現在還未找到全球博覽業的整體數字，但以下幾個國家的有關數字足以證明其龐大：中國20xx年的展覽項目達3800個，收入總額達127.5億；法國每年舉辦1400多個展覽會和100個博覽會；德國展覽公司20xx年的營業額近25億歐元，參展商和參觀者每年爲德國展覽會支出近100億歐元。
2、信息壟斷性 網上信息傳遞具有內容壟斷的先天特性，即相同或相似的信息，只會有一到兩家服務商受到大多數用戶的喜愛。在網上展覽業平臺方面，只會有一到兩家被接受是肯定的，故巨大的全球展覽業市場和信息的壟斷性足以成就一家著名的網絡會展公司。
4、雛形的證明 現時已經有服務於展覽業的雛形，如門戶網站上對各種大型博覽會的專題報道，有些還提供IPTV服務等。這種方式已被證明是容易被接受的，並且信息網上宣傳力度已成爲參展商的一個重要考慮因素。
總之，巨大的全球市場空白的網絡服務和內容的壟斷性質決定了這個行業的非凡發展前途，抓住了這個機遇就會笑傲世界。
公司策劃書通用5
一、公司簡介
易視網絡是一家數字教育視頻類的電子商務公司，它構建了一個以企業對客戶的網絡教育視頻貿易市場平臺，讓許多教育視頻的需求者可以在這互聯網飛速發展的時代中能方便地獲取和觀看教育視頻。足不出戶，就能進行精益求精的學習。
易視網絡聯合衆多的數字教育視頻出版公司，將數字教育視頻網絡化，讓數字教育視頻出版商家在公司平臺上面擁有自己的網店，對數字教育出版公司的視頻進行宣傳和銷售。網絡平臺會根據出版商的出版情況進行對視頻的彙總，然後按照知識範圍進行分類，在檢索方面方便了消費者，消費者可以按照自己的需要進行選購。
易視教育會通過其擁有良好的定位、穩定的結構、優秀的服務等吸引視頻出版商和消費者，並且提供100%正品保證、會員制、購物積分返現等優惠活動吸引消費者的購買，還有良好的售後和網上名師指導專欄。廣闊的銷售平臺以追求和出版商，消費者三方面的互利共贏。
公司設有企業管理專才及電子商務專才培訓服務，在企業管理方面，擁有一個專業於B2C（Business-to-Consumer商家對消費者）電子商務的服務和銷售團隊，團隊擁有良好的分工合作，以達到迅速高效，全心全意的服務宗旨。
易視網絡提倡誠信，快速，方便的網絡交易文化，堅持“全心全意服務學習者”的企業理念。在創建銷售平臺的同時，建立服務客戶端，聯合高校名師開展網上一對一或者一對多的在線輔導服務。還與手機通信公司進行合作，推出手機軟件等讓消費者更加方便，更加隨時隨地學習到所需要的知識。
二、市場機會
自從1998年，中國第一筆互聯網網上交易成功後同年10月，國家經貿委與信息產業部聯合宣佈啓動以電子貿易爲主要內容的的“金貿工程”，作爲推動中國電子商務發展的動力。進入21世紀後，電子商務開始飛速發展，衆多B2C電子商務平臺在市場上浮現，以快速，方便，物美價廉等優點吸引了不少的消費者和商家。同時，85後、 90後、00後的孩子多爲獨生子女，父母對孩子的期望越來越高，投入的心血也隨之增加然而現代人追求一種方便的，有成功潛力的教育方式去代替那些傳統的教授方式。通過互聯網的網絡教育商務平臺，父母或者學生個人可以按照需要的不同選擇不同的教育類型和層次，獲取教育視頻。易視網絡基本上符合了現代化網絡教育的發展需求，在電子商務方面也是一種創新。
三、目標市場的描述和預測
根據不同消費者不同的消費特徵，我們目前把學生羣體作爲公司的目標市場，根據市場調查分析，網絡視頻教育逐漸在教育市場形成一定的規模，快捷方便的視頻教育逐漸成爲學生課後接受再教育的主要方式。同時加上互聯網的迅速發展，網絡教育體系的逐漸成熟，我們通過採取積極的市場營銷策略，運用好各方面的資源配置，爭取佔領目標市場。
此外，我們還將聯合移動通信公司開發手機客戶端，在達到共贏的前提下開闢新的市場，進一步把網絡視頻簡單化，方便化，從而能吸引更多的消費者。
總之，我們的目標市場是非常廣闊的，公司的發展前景也是非常寬廣的。
四、運營優勢和劣勢
競爭優勢：擁有龐大的學生市場和互聯網的輔助發展，目前沒有類似的公司競爭，有巨大的潛在市場，還會有高校的名師在線指導，出版的網絡視頻都是經過資深教師審覈，相信會得到大衆的認可。此外我們會通過返現等促銷活動讓消費者感受到實惠和真誠的教育。我們還會借鑑阿里巴巴等大型的網絡銷售公司的管理模式來進行經營。
競爭劣勢：大學生創業的經驗還是有限的，資金和融資方面也有一定的壓力，還需要面對龐大的市場和許多的行業競爭壓力，在網絡銷售方面的技術和聘請專家老師也具有一定的侷限性。
公司運營初期主要困難在視頻出版商的協商問題和學生羣體不一定能接受我們的服務理念和我們教育的模式。公司步入正軌後的困難是行業之間的威脅，這種情況是要充分解決的。我們會通過對公司的宣傳和對企業的管理，尋找我們的合作伙伴，以達到共贏爲目標，以利於公司的長遠發展爲最終目標。我們面對劣勢採取的措施有：
（一）在資金方面可以通過國家貸款和風險投資來解決。
（二）出版商和師資方面我們會製作出一幅關於本公司的發展藍圖，向出版商和高校資深老師介紹我們的具體情況。
（三）加大初期宣傳力度，使更多的學生能接受這種網絡學習的新理念。
（四）通過聘請社會上有經驗的管理人士或者母校的教授給予團隊成員進行專業的培訓。
（五）加強與相關公司的合作，開拓更廣闊的市場。
公司策劃書通用6
我臺作爲邳州市場起步最早、規模最大、實力最強、經驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，爲進一步拓寬文化廣告傳播業務的發展思路和空間，本着做大市場、做強產業、做精業務、做活經濟的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實力，擬成立邳州視聽廣告傳媒有限公司。
一、優勢分析
(1)自身頻道欄目資源豐富，優勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網站：邳州廣電網。新成立公司將依託電視、電臺、報社、網站四駕馬車爲客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將爲客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經濟效益。
(2)人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質、精專業、富經驗的廣告創新型人才，這樣一支專業的人才隊伍，具有無限的商業價值和發展潛力。我們擁有電視、電臺、報社、網站四大媒體成熟以及成功的運營管理經驗，投資廣告傳播公司的設想有了成爲現實的保證。
(3)社會公共關係資源豐富，擁有一定數量並且相對穩定的客戶羣體。電視、電臺、報社、網站的品牌廣告，經過多年的運營，其社會影響力大、知名度響、認可率高，發展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數量的新客戶。公司的成立將填補四大媒體現有廣告市場的空白，給廣告客戶們提供更廣範的業務範圍、更專業的特色服務。
二、目標定位
立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。按照"統一領導，業務獨立，市場運作"的模式運行。公司鎖定本土廣告傳播市場，綜合現有的電視、電臺、報社、網站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個"碎片化"的媒介和"分衆化"的受衆串聯起來，從而達到"聚合受衆"而形成規模市場，促進廣告經營額將不斷攀升。
三、經營範圍
公司在"堅持正確導向，打造品牌力量"的總原則下，開展各項經營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發佈、電視電臺廣告設計、製作、包裝、播出、廣播電視節目製作以及音響製品製作、發佈、代理等服務爲一體的綜合性文化傳播企業。
(1)承接廣電文化藝術活動策劃、企業形象設計、策劃、企業管理信息諮詢服務、廣播電視節目製作等服務。
(2)國內各類廣告業務設計、製作、發佈、廣播電視音像製品經營銷售，電視購物產品經營銷售。
四、組織架構
(1)領導組織：組織形式爲有限責任公司，實行獨立覈算、獨立經營。設總經理一名，副經理若干，其人選由臺任免。公司後勤保障、財務管理應遵守臺統一制定的管理、監管規定。公司各項重大問題決定需報臺審覈批准。
(2)部門設置：公司實行項目負責制，相關人選由公司選聘，報臺批准。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經營的發展戰略與經營策略；組織實施公關傳播活動，維護、提高公司廣告經營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流，促進廣告銷售。
市場營銷部市場營銷部的主要職責是：創新廣告產品設計，組織實施公司廣告產品體系和價格體系；全面負責廣告客戶的營銷、服務與管理。監審部監審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺發佈的廣告符合相關法律法規和社會公德；同時負責廣告合同(廣告編播單)的結算複覈和廣告播出的監測反饋，發揮內部監督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是：負責各類音像製品、廣告作品、電視購物產品的包裝、製作、播出。客服部客服部的主要職責是：負責接待各類業務諮詢活動和客戶的售後保障服務。
五、資金來源
公司由邳州廣播電視臺投資創建。公司在完成定格上繳費用的基礎上，各項支出由公司自行規定，報臺備案。
六、資金用途
主要用於人員成本、業務開發等與經營直接相關的項目往來等。
七、風險分析
(1)公司成立後，將面臨人員招聘、新業務開發、管理機制建立和人員磨合等問題；
(2)邳州廣告市場日漸成熟，現有市場被各類中小型廣告企業佔據，行業內競爭激烈。一旦公司進駐市場，將會對小型廣告企業帶來巨大的利益影響，有可能引發競爭對手的惡意打壓。
在業務快速發展過程中，如不能有效解決上述問題，將可能對公司的運營造成不利影響。
公司策劃書通用7
一、策劃目標
短期目標：通過媒體宣傳、口碑相傳、企業形象設計、小區推廣、傢俱展覽會等方式迅速樹立並提高本公司在焦作家庭裝飾市場中的知名度和美譽度，逐步擴大市場份額，增強競爭力，更快地創造可觀的經濟效益，同時獲得顯著的社會效益。
長期目標：做大，做強，實現企業的可持續發展。
二、市場分析
(1)目標羣體定位：中高端羣體。
主要定位於年齡在30—50歲之間，有穩定收入且較富裕的雙工薪階層、外企或合資企業的高級白領、私人企業主、國企領導、高級公務員等。
(2)SWOT分析：
主要分析焦作家庭裝飾行業的機會和威脅並與東易日盛公司內部的優勢和劣勢結合起來，尋求最適合的戰略。
(此處從略)
(3)競爭對手分析
着重分析現今焦作裝飾行業中較成功的企業，仔細分析這些企業的優點和劣勢，找出他們的特色是什麼，制定相關的戰略超越對手。
三、品牌推廣策略
(1)媒體推廣
媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出東易日盛的優勢，注重差異化。
廣告語的設計上要體現公司的“人居合一”的設計理念和“完整生態環境”的宗旨。
本人在查閱了大量的本公司相關資料的基礎上發現東易日盛並沒有自己獨特的廣告語，在此設計幾條體現着人文氣息且與消費者居家消費相結合的廣告語就顯得尤爲重要。
我們要有這樣的理念：消費者一提到東易日盛馬上就會想到其特色是什麼?爲什麼其優於其他裝飾公司?其優點表現在哪些方面?等等。
考慮到本公司主要針對中高端消費羣體，廣告種類的選擇可考慮以下幾個方面：
a、電視。
因爲主要在焦作地區進行品牌推廣，電視臺的選擇應限制在電視臺和下面縣市電視臺，這樣便於成本效益分析，也有利於減少不必要的廣告成本。
b、報紙雜誌。
可考慮在焦作有較大影響力的報紙上連續發佈東易日盛裝飾的八大風格，要有主題，持續跟進，同時可考慮在一些相關的雜誌上陸續以東易日盛的名義刊登家庭裝修知識解答，擴大的知名度。
c、戶外廣告。
主要有立體廣告牌、公交廣告牌等。
尤其要注意那些檔次較高的小區附近的廣告牌，一定要想辦法拿下。
d、電梯廣告。
電梯是大部分中高層消費者上班的必經途徑，而作爲裝飾行業在電梯方面有“近水樓臺先得月”的優勢，一定要利用好這個方面。
廣告語要簡潔明瞭，畫面色彩鮮明，有衝擊力。
e、其他。
可考慮在超市小票、發票、火車票、汽車票等背後做廣告。
(2)網絡推廣
主要是要做好門戶網站，把一些簡易的設計方案發到網上，以強烈的色彩感衝擊消費者，提高網站的日訪問次數和瀏覽量，可根據實際情況舉辦一些家居裝飾設計大賽。
也可採取俱樂部形式，推出各種類型的會員卡，給加入的會員一定的優惠。
推出在線諮詢業務，請出一些資深的設計師對消費者關於家居設計的疑難進行解答。
構建設計師和消費者深入交流的網絡平臺，消費者只有真正的瞭解了設計師的設計理念，他們纔會選擇。
在一些網流量比較大的網站做一些廣告。
在此要量力而行，延續東易中高端的路線，保持富貴典雅的特色，不要流於媚俗。
(3)聯合促銷
與知名品牌的傢俱或家用電器生產商或銷售商建立聯合促銷的關係，致力於雙贏。
比如，可將家裝與海爾空調、聯想電腦等捆綁銷售，給那些購買這些電器的消費者在家裝方面一定的優惠，以這些電器的銷售帶動東易日盛的品牌推廣。
與中高檔酒店、等中高端消費者常去的娛樂場所建立合作關係，比如，給那些一個月光顧這些場所五次以上的消費者贈送優惠20xx元的裝飾VIP金卡。
(4)小區推廣
對於裝飾行業來講，小區推廣是品牌推廣的最有力的策略之一，它是由點到面的市場推廣的起步，可迅速擴大品牌知名度，贏得可觀的經濟效益。
具體做法如下：
a、選擇已有較高入住率的中高檔小區在同一時間(比如：五一、十一)同時舉行推廣活動，形成浩大的聲勢，展現東易的實力。
b、一定要想法取得該小區物業公司的大力支持,能建立長期的合作伙伴關係。
c、在小區正門設置充氣彩虹門，打出東易日盛的條幅，輔以一定數目的印有廣告語的大氣球。
d、向過往的居家戶和來看房的消費者發放東易的宣傳單，並贈送印有東易日盛廣告的手提袋。
e、播放東易日盛裝飾專題片，輔以大型的圖片展和樣板房，體現東易的特色，注重差異化。
f、每一小區安排一個設計師和若干工作人員，免費熱情地爲消費者解答家居裝飾設計難題。
所有東易人必須統一着裝，向消費者展現東易嚴謹認真的一面。
(5)活動展銷
裝飾行業歷年來一直是投訴率的行業，對此東易一定要轉變消費者觀念，向消費者展現東易設計超前、施工過硬、數字環保、零投訴率的特色，可選擇於3月15日在東方紅廣場舉辦大型的展銷活動。
具體活動內容有：
a.資深設計師免費提供諮詢，量身定做。
b.八種風格的樣板房展覽，最貼心的體驗。
c.現場問答、競猜及一些互動遊戲。
d.已簽約客戶抽獎贈送貴賓卡。
四、策略執行
這是最重要的一個方面，若有好的的方案而不去執行或執行乏力反而給企業帶來負面效果。
