公司合理化建議實施方案範文

合理化建議是企業革新挖潛、降低成本、提高生產率、增加經濟效益的重要途徑，公司合理化建議方案有哪些呢?下面是的公司合理化建議方案資料，歡迎閱讀。

經濟危機，公司自然會提及“成本控制”、“創新意識”等。近日，老總要求制訂一個培育和鼓勵員工創新意識和行爲的制度。通過常用辦法網絡搜索，發現類似制度不多。我想，這可能是要想通過一個制度在企業內樹起“創新”大旗的可能性機率較低吧，總之，這是一個長期而艱鉅的任務。

下面擬訂了兩份，前一份是被老總斃了的，後一份則獲通過。老總的理由是，我們要制訂一個鼓勵員工創新的制度，在標題上就要注重突出，內文不必太繁瑣。。。。作爲制度擬訂人，要考慮其適用性和操作性，爲此，通過參照，作了以下兩份有關創新或合理化建議的制度。

員工合理化建議獎勵辦法

爲鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創新，增強內部活力，發掘各類有利於公司業務管理的可行性改善建議，達到開源節流、促進績效、彰顯“注重細節、追求完美、爭創第一”的企業文化精神，特制定員工合理化建議獎勵辦法。

1 適用範圍

本辦法所稱的合理化建議，是指公司所有員工提出的節約成本、改進工作流程或管理創新的合理化建議，以及技術改進、檢測技術、市場營銷方案等諸方面的構想和方案。

1.1 合理化建議的受理範圍：

1、提升客戶滿意度的改進措施和活動方案。

2、市場開拓及營銷的項目和建議。

3、工作流程、工作標準及安全措施的改進。

4、技術創新、作業方式的改進。

5、工具、設備、儀器的改進。

6、原輔材料、能源節約和三廢利用的建議。

7、美化公司環境，提高公司內外部形象的建議。

8、與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。

1.2 以下內容不在受理範圍內：

1、抱怨、投訴;

2、對於工資、福利方面的要求;

3、關於人事任免方面的建議;

4、公認的事實或正在改善的;

5、已被採用過或前已有的重複建議;

6、在正常工作渠道被指令執行的(本職崗位職責範圍);

7、無具體實施方案的建議。

2 工作職責

2.1人力資源部負責各類建議的徵集、資格審查、登記、傳遞、存檔等日常工作;

2.2各部門主管負責本部門合理化建議的收集、反饋，以及接收人力資源部傳遞建議的可行性審查、實施監督、效果評價等工作。

2.3 總經理批覆合理化建議的最終審查意見，並確定獎勵標準。

3 工作程序

3.1.受理

3.1.1員工可隨時提出合理化建議，並填寫《合理化建議提案》交人力資源部主任親收。必要時應附圖紙、數據、資料等。自填表之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。

3.1.2 人力資源部接受提案表後，即時進行登記，並對提案內容是否符合規定受理範圍提出初步資格審查意見。如可受理，則發放《合理化建議提案受理通知單》給建議提出人;如不受理，則應清楚、準確地告知原因。

3.1.3 《合理化建議提案》放置於茶水間表格架內，員工可隨時領用填寫。如員工書寫或表述有困難，可委託部門主管或人力資源部代爲填寫。

3.2 審查

3.2.1 人力資源部將受理的《合理化建議提案》提交總經理批准立項，並及時傳遞和跟進相關部門主管，部門主管須在規定期限內提出審查意見。

3.2.2 合理化建議如涉及兩個以上業務部門，則由提案列出的`第一順序部門負責協調，直至提出審查意見。

3.2.3 合理化建議如針對公司整體，則由人力資源部和行政部協同審查。

3.2.4 審查部門主管對不予受理或暫以保留的，應將《合理化建議提案》填寫後及時返還人力資源部，並由人力資源部通知建議提出人。

3.2.5 對正式受理的建議，人力資源部落實建議執行部門和主辦人，並根據建議執行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預期經濟效益等情況，提出合理化建議的獎勵等級，報總經理批准。

3.2.6 合理化建議審查期限，依據建議項目分爲兩個期限：

員工合理化建議管理辦法

一、總則

爲調動員工參與公司管理的積極性，鼓勵員工根據自身的實踐經驗進行總結思考，發掘廣大員工的聰明才智，增強員工的在企業價值觀和榮譽感，在公司內部開展合理化建議活動。爲了建成立長效的激勵機制，以使公司 的合理化建議活動健康、有序、持久地發展下去，成爲公司在生產、管理、科技、後勤等領域持續改理的強大動力。爲了鼓勵員工積極參與創建學習型企業，推動公司的全面發展和建設，規範員工全理化建議管理行爲，制定本辦法。

二、範圍

1.適用範圍:公司全體員工。

2.管理範圍:合理化建議和技術改進的內容是相對於公司目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提意見和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬於本範圍。管理人員在完成本職工作的前提下，善於總結本單位的成功經驗，提出的合理化建議與本身職責雖有直接聯繫，但在公司內部值得全面推廣，富有創新性，採用後能帶來其它單位管理和技術水平的提升，也屬於本範圍。意見是指僅提出存在的問題，建議則包括瞭解決問題的思路。

3.以下範圍的建議不予受理:

(1)誇誇其談而無實質內容的(2)與事實或正在改善的內容相同(3)已被採用或前已有的重複建議(4)在正常工作程序中被指令執行的(5)針對個人及私生活的(6)對事務的懷疑和猜測而無依據的

三、管理職責

1.人力資源部是合理化建議的管理部門，負責建議和意見的收集、呈報、初審、組織評議、跟蹤、反饋、總結、存檔等，並對已採納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵的組織工作。

2.公司設立“合理化建議審覈評議委員會”(以下稱審委會)，對合理化建議進行正確評估、合理授獎。其成員由公司副總經理和各部門部長組成，其工作職責如下:(1)提出和修訂公司合理化建議活動的方針和規劃;(2)對重大事項進行評議，決定是否採納;(3)對已採納的建議實施過程跟蹤，以防決策失誤，並及時予以調整;(4)對實施後的合理化建議理行效益評估;(5)制定獎勵政策，審覈各項建議的獎勵。

3.各部門(車間)主管均負責動員本部門(車間)員工積極參與公司的合理化建議活動，並做好各項建議的傳遞審報工作。

四、管理程序

(一).合理化建議的申報

1.所有合理化建議均採用書面的形式提出，填寫公司統一的《合理化建議申報表》

2.員工提出合理化建議可直接交人事部，也可投放公司“意見箱“，也可交與部門主管後再轉交人事部。

3.各部門主管可以直接收集員工的合理化建議，然後統一用書面形式交人事部。

4.公司可以結合經營管理的中心工作，公佈一些重點攻關項目，通過各種形式徵集措施、方案和合理化建議。

5.各部門(車間)可以採用各種形式，組織各種活動小組來參與活動。

(二)人事部受理與初審

1.人事部在接到書面建議書後，首先要進行初步審查把關，對沒有實質意義的意見和建議，對提出者一個書面的答覆;對有意義但內容不完整或表達不清，要找提出者進一步完善。

2.收到的建議書內容偏於批評，或不籤具真實姓名，或無改進內容，不作爲合理化建議進行處理，作爲其它情形處理。

3.人事部收到建議書後，認爲內容完全，建議提案明顯合理，不存在實施風險，投入成本較低的方案，將填寫了初步處理意見的建議書及相關資料，發至建議書內容所屬部門的主管領導，徵求並填寫意見，然後報請副總審批後實施。

4.建議提案涉及內容複雜，或方案重大，或投入時間長，或專業性強很難識別，應報公司審委會審定。

5.人事部每週對收到的建議書進行登記、編號、彙總，並在次周的部長例會上進行通報。

6.人事部要根據收到建議書的情況，組織和安排審委會召開會議評審。

(三)審委會評議

1.如果評議認爲該提案的設計不科學，採納價值不在，或不具備實施條件，投入風險太大，則應給予否決，但給提議人要有一定的獎勵。

2.如果建議的提案很好，從評議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完善，需要做調整修改，可由建議人按審委會意見去完善，或直接由審委會組織討論定稿後去實施。

3.在對建議評議時認爲構思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調研，可由公司進行這項工作，待論證結果出來後再決定是否採納。

4.提案依其重要性分爲四級:A級，重要的，多爲創新性的;B級，較重要的，多爲改良性的;C級，一般性的;D級，反映在個別問題點上的。

5.每項建議實施完畢後，實施部門寫出總結報告，審委會根據該建議產生的經濟效益和社會效果評定獎勵等級，報總經理審批後給予建議人獎勵。

(四)實施過程管理

1.經審委會評議通過、總經理批准實施的提案，各部門要認真組織實施，禁止不執行或行事拖拉，否則公司對主要負責人嚴懲。

2.實施部門在接到批准生的提案後，須與提議人進行溝通，共同商量實施的具體方法和步驟。

3.方案的實施要結合本部門的實際和資源狀況，要做出詳細，合理的安排，並應列出實施進度表。

4. 人事部必須對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，及時將信息反饋給審委會和總經理。

5.建議在實施過程中，若出現不佳狀況應及時加以分析，是工作中的問題，要加強管理的力度，若是建議本身缺陷，要及時停止，避免發生更大的損失。

6.合理化建議是進行創新的活動，萬一出現實施失敗，不應對提議人進行處罰，而應當從中總結經驗，特別要從審議的管理工作中找出不足。

7.人事部應做好合理化建議的統計記錄及資料歸檔工作。

五、獎勵辦法

獎勵分爲物質獎勵和精神獎勵。物質獎勵以獎金髮放，分爲鼓勵獎和貢獻獎;精神獎勵爲定期進行通報表揚和年底評比授予光榮稱號。

1.建議按審委會評定的級別在實施前進行獎勵，每項的獎勵金額爲:

2.在本範圍內，僅提出了意見，或提出的方案不具備可實施性的，每項獎勵10元。

3.凡一年內提出建議5項(含不採用的，暫保留的和實施的建議，不含意見)，發給獎金200元;一年內採用建議3項的，發給獎金500元。

4.各部門(車間)員工建議每被採用10項，該部門(車間)主管獎勵500元。

5貢獻獎:.合理化建議經批准實施後，依據實際節約價值或年增產節約價值(扣除實施費用後的淨增價值)計獎，獎金按如下方法計算:

6.有下列情形之一的，不得申請獎金:

(1)各級主管人員對其本身職責範圍內所做的建議。

(2)爲本職工作方法改進而提高工作效率的方案。

(3)爲公司任職爲研究工作，而提出與該工作有關的建議方案。

(4)由總經理或部門主管指定對業務、管理、技術或工作方法、程序等方面抽做的改進方案。

(5)在其它方面已經給予過獎勵，在合理化建議中不在進行獎勵。

“合理化建議”實施方案及獎勵辦法

一、概述

1.1 員工向企業獻計獻策，提合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提高生產力的重大措施，也是依靠員工推動企業發展的有效途徑。

1.2 發動員工向企業獻計獻策，緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高員工綜合素質，提高經濟效益和生產效率等方面開展，在提高產品質量，搞好安全生產，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改進服務等工作中，充分發掘員工的聰明才智。

1.3 員工向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級管理人員要高度重視，要將該活動作爲生產經營工作的重要補充。

1.4 員工向企業獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、採用”。

1.5 發動員工向企業獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發動、提出、收集、採納、實施、審覈到獎勵，是一個多環節的過程，需要各級管理人員嚴格把關。

二、適用範圍

2.1 適用於××電子和華信公司所有員工。

三、組織機構

3.1 爲保證員工向企業獻計獻策活動的順利開展，公司將成立成果評審領導小組，由總經理任組長、分管制造的副總經理任副組長和各職能部門負責人組成領導小組。

3.2 評審領導小組是員工向企業獻計獻策活動的領導機構。其職責是:組織發動員工提出合理化建議;審批建議項目的方案;審覈獎勵等級以及實施獎勵等有關工作。

3.3 在評審小組的領導下，日常工作以及組織、宣傳、發動、審查工作由企管部負責。各級管理人員應及時對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。

3.4 採納、實施等過程由企管部做好建議人、實施項目、部門、初審和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報成果評審領導小組進行鑑定、審覈。

3.5 評審領導小組每季度進行一次綜合評審，每半年進行一次表彰、獎勵。

四、合理化建議範圍

4.1 合理化建議，是指有關改進和完善生產技術、節約生產成本和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措;技術改進是對機器設備、工具、生產流程等方面所作的改進和革新。結合生產企業的特點，合理化建議和技術改進，劃分爲以下幾個方面:

(1)生產技術、生產流程、生產工具的改進;

(2)安全技術、勞動保護技術的改進;

(3)節約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法;

(4)產品質量的提高;

(5)技術推廣應用、引進技術的消化吸收和革新;

(6)企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議;

(7)企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建議等。

4.2 合理化建議的內容是相對於公司目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過各部門努力，促使其實現的，均屬於本範圍。

4.3 生產流程設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批准，在實施過程中條件不變的情況下，發現問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，提出合理化建議的均屬於本範圍。

4.4 生產技術改進的一般原則是:技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，並能使公司受益的建議也屬於本範圍。

4.5 對於發現生產上有重大缺陷，並提出修改方案，從而是避免了生產過程中的浪費，即使造價提高，亦應屬於本範圍。

4.6 節約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節約各類材料、能源等各項成本的亦屬於本範圍。

4.7 引進國內外技術首次在公司內推廣應用，加速國產化的跟進和革新等，均屬於本範圍。

4.8 對公司目前的各項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經公司採納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬於本範圍。

4.9 技術人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責雖無直接聯繫，但對目前本公司而言採用後有明顯效益的，均屬於本範圍。

五、申報與評審程序

5.1 合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人以書面形式表達，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批後方可生效執行。

5.2 建議屬於小改小革項目的，且一次實施費用在3000元以下的，以書面形式將合理化建議上報評審小組審批後即取得實際成果後，由公司評審領導小組審批後計獎。

5.3 建議屬於重大項目的，或一次實施費用在3000元以上的，以書面形式將合理化建議報評審小組審覈後即取得實際成果後，由公司評審領導小組審批覈算後計獎。

5.4 凡是有關生產流程改進的合理化建議，需以書面形式將合理化建議遞交技術部門部審覈後，由評審小組審批實施後，由技術部門書寫合理化建議實施結果報公司評審領導小組審批後計獎。

5.5 企業現代管理和經營管理建議，需以書面形式上報公司企管部，並請有關部門共同審批，被採納者，由公司評審領導小組審批後計獎。

5.6 企業精神文明建設、企業文化建設和職業道德建設成果，必須要有文字材料。

六、獎勵辦法與標準

6.1 合理化建議按程序上報，經報批被採納實現後，由評審小組進行集體評審確定其獎勵等級，發放獎勵金。

6.2 合理化建議獎勵標準如下表所示:

七、其他

7.1 凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規定的內容，由評審領導小組進行裁定;

7.2 本制度由公司成果評審領導小組負責解釋;

7.3 本制度自公佈之日起實施。

附件:相關文件與表單

附件1:合理化建議申報與審批表

附件2:合理化建議成果評審表

合理化建議申報與審批表

提交時間: 年 月 日

注:經評審小組審批後方可採納、實施。