公司合理化建議管理制度範文

公司在發展中，我們有合理化的建議可以適當的提出來，並完善工作管理的制度。下面小編爲大家整理推薦了公司合理化建議管理制度範文，歡迎大家前來參閱。

第一章：總則

第一條：爲鼓勵廣大職工羣衆積極向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規範合理化建議管理化工作，特制定本制度。

第二條：職工羣衆向企業獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現;是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施;也是依靠職工羣衆辦好社會主義企業的有效途徑。

第三條：發動職工羣衆向企業獻計獻策，要緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高職工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好文明安全施工，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改進服務工作中，發掘職工羣衆的聰明才智。

第四條：職工羣衆向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作爲企業生產經營工作的重要補充。

第五條：職工羣衆向企業獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、採用”。

第六條：發動羣衆向企業獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發動、提出、收集、採納、實施、審覈到獎勵，是一個多環節的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。

第二章組織領導

第七條：爲保證職工羣衆向企業獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人級成領導小組。

各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。

第八條：評審領導小組是職工羣衆向企業獻計獻策活動的領導機構。其職責是：爲活動提出課題;組織發動職工羣衆提出合理化建議;審批建議項目的方案和獎勵等級;負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。

第九條：在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發動工作由工會負責;具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會羣衆生產部，對職工羣衆提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。

第十條：採納、實施等過程由項目經理部、分公司、子公司做好建議人、實施單位、項目、件數、初審和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑑定、審覈、歸檔。

第十一條：各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。

第三章 合理化建議、技術改進的範圍

第十二條：合理化建議，是指有關改進和完善企業施工生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措;技術改進是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。結合施工企業的特點，合理化建議和技術改進，劃分爲以下幾個方面：

(1)施工技術、施工工藝、施工機具的改進;

(2)安全技術、勞動保護技術的改進;

(3)節約材料(以三材爲主辦、能源的措施和辦法;

(4)工程設計的改進、工程質量的提高;

(5)科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。

(6)企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議;

(7)企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建議。

第十三條：合理化建議和技術改進的內容是相對於集團目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過建議人的努力，促使其實現的，均屬於本範圍。

第十四條：施工組織設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批准，招待載過程，在條件不變的情況下，發現問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，建議人不是當事人(組織設計編制人，參加組織設計討論審覈和審批人員)的均屬於本範圍。

第十五條：工程設計改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，並能使集團受益的建議。設計改進內容在技術上合理，但屬於降低建築標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，並以三方簽訂協議，辦理好結算手續的亦屬於本範圍。

第十六條：對於發現設計上有重大缺陷，並提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬於本範圍。

第十七條：節約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節約原材料、能源。

第十八條：科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在集團內推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬於本範圍。

第十九條：對集團目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經集團下屬單位採納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬於本範圍。

第二十條：工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯繫，但對目前本集團而言有創機關報，採用後有明顯技術效益的，均屬於本範圍。

第四章：申報與評審程序

第二十一條：合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人按規定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批後才通用性生效執行。

第二十二條：建議屬於小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理建議和技術改進開有(一式三份)報基層評審小級審批後即取得實際成果後，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表(一式三份)報公司評審領導小組審批後退回兩份計獎。

第二十三條：建議屬於重大項目的，或一次實施費用在2000元以上的，填合理化建議、技術改進表(一式三份)報基層評審小組審覈後，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表(一式三份)報公司評審領導小組審批後退回兩份計獎。

第二十四條：凡是有關工程設計改進的合理化建議，填合理化建議、技術改進表(一式三份)，基層評審小級審覈後，還必須填報設計變更的合理化建議、技術改進表(一式三份)，由基層評審小組審批後，再報設計單位、建設單位輸合理化建議、技術改進成果計算表(一式三份)報公司評審領導小組審批後退回兩份計獎。

第二十五條：企業現代管理和經營管理建議，由各級填合理化建議、技術改進表(一式三份)報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被採納者，再填寫成果計算(一式三份)，報公司評審領導小組審批後退回兩份計獎。

第二十六條：企業精神文明建設、企業文化建設和職業道德建設成果，要有文字材料。

第五章 獎勵標準和辦法

第二十七條：合理化建議和技術改進建議按程序上報，經報準被採納實現後，依據實際節約價值或年增產節約價值(扣除實施費用後的淨增價值)計獎。其獎金計算作如下規定：

序號 年增產節約價值

(A) 獎勵計算辦法 獎金額(元)

一 五十萬無以上——百萬元以下 3000——5000

二 十萬元以上——五十萬元以下 1000——3000

三 一萬元——十萬元 5000——1000

四 一千元——十萬元 60元+3.4%A 160——500

五 五百元——千元 40元+12%A 100——160

六 五百元以下 20元+16%A 100元以下

第二十八條：屬於工程設計改進的合理化建議，應以該建議涉及的項目一次節約價值計獎。計算方法，必須由該項建議所屬工程的預算的規定，計算改進前後的造價，進行對比求節約金額，報建設單位進行簽證，作爲工程結算依據。

第二十九條：施工工藝、施工技術、施工機具的改進成果計算比較複雜，必須待試驗、試製成功，使用一段時間，採取有關人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%計算)等節約價值，並綜合其它因素按年實現效益計獎。

第三十一條：對工程設計改進中技術合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，採取酌情予以獎勵。 序號 解決問題重要性 應用範圍 技術和管理 獎金額

(元)

一 重大問題 全國 建築行業首創 3000——5000

二 重要問題 總公司系統 總公司系統領先 1500——2500

三 較重要問題 集團 集團內領先 500——800

四 一般問題 基層單位 本單位先進 200——300

第三十二條：合理化建議和技術改進建議各單位每半年評審一次，效益十萬元以上的項目年終抄報集團公司科技部備案，以審批權後的建議，獎金由建議人所在單位發放，獲獎人按規定辦理領取獎金手續，獎金來源計入各單位成本。

第六章 其它

第三十三條：凡與職工羣衆獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規定的內容，應遵照國家和北京市的有關規定執行。第三十四條：本制度由集團公司成果評審領導小組負責解釋。

第三十五條：本制度自公佈之日起施行

?奧克斯500萬元大擺‘金點子’擂臺?的做法，早已成爲當前產、學、研等領域廣爲流傳的一個經典管理教案。最近，世界著名管理類期刊《牛津管理評論》專門撰文對此進行了剖析。

崔財嶽是奧克斯集團下屬空調事業部的僱員，最近他獲得了一筆近5萬元的獎金。而其受獎的原因，是其在一次市場走訪中，瞭解到奧克斯空調的個別零部件採購和設計成本高於國外著名品牌，經反覆實驗和比對，他向公司提出了一個

詳細的降本方案，被測算爲能爲企業創造經濟效益近千萬元。

像崔財嶽之類的案例，在奧克斯集團比比皆是，究竟又是什麼促使廣大的奧克斯員工爲了其企業利益而積極獻計獻策呢?其實原因很簡單，因爲在奧克斯集團有一個關於員工合理化建議的獎勵制度。

建章立制，是促進合理化建議活動深入開展的有力保障，然而，如何根據戰略建立相匹配的合理化建議制度?如何使合理化建議能合理地分佈在不同的結構類別中?

爲更好地揭示奧克斯成功的祕訣，本刊(注：《牛津管理評論》)自20xx年開始直至2007年年初，對奧克斯集團的合理化建議制度進行了跟蹤調查和研究。

設立專項獎金

1997年奧克斯集團開始實施合理化建議獎勵制度，從20xx年至2007年之間，個人因合理化建議獎當年得最高獎金達100餘萬元。

爲使合理化建議產生更深遠的影響，自20xx年3月25日開始，奧克斯集團決定每年拿出500萬元，設立合理化建議專項獎勵基金。直接經辦這項活動的集團管理部門，被要求籤署責任狀，內容是必須在一年內把這500萬元花出去，不然罰款;如果使用不得當或被發現濫用亂用，加倍罰款。奧克斯高層期望通過提高獎額，出現更多登上“金點子”擂臺的“謀士”，用這500萬元爲企業創更大的經濟效益。

OA系統管理

從20xx年3月份開始，奧克斯集團員工的所有合理化建議都通過集團的OA系統進行通報。每一條合理化建議從內容、獲獎金額到簽字人姓名只要是奧克斯的員工均可點擊查看到。一位員工說：“通過OA系統管理，既能接受其他員工監督，也能讓大家從中受到啓發和激勵。”

獎勵條例

爲了使合理化建議有據可依，公司特意制定了《合理化建議獎勵條例》，該條例每年都會根據上年情況進行必要的修訂，每修訂完後就會下發各部門(分廠)，要求認真遵照執行。期間，也會製作合理化建議獎勵條例考試提綱，下發各部門各廠員工，全員進行考試。

申報和審批

爲了不讓員工積極性受損，對合理化建議的審批時間也進行了嚴格規定：“合理化建議批准後，由各所屬公司經理室(總師辦)負責監控，合理化建議申報過程中，各主管、審批人員都必須在7天內給予答覆。如超出期限，對責任人按每天20元進行罰款處理並向建議人進行當面解釋。如遇特殊情況，需延遲的必須事先書面報上級主管領導，方可免予處罰。”

監督與獎懲

合理化建議獎勵的'統計、監督部門，集團公司爲總師辦，其他公司爲總經辦。

此外，每個子公司還專門指定了一個合理化建議監控人員，針對本公司的合理化建議執行情況隨時監控，在子公司監控的基礎上，集團管理部門再通過不定期抽查，對各子公司的監控情況進行監控，對違反申報、審批、批准、監控流程

的堅決按制度予以通報處理。層層監督的機制，既爲建議的質量把了關，也有效杜絕了各部門間的相互推委、扯皮現象的發生，提高了整個活動實施的工作效率。

奧克斯集團在以往合理化建議活動開展中，也並非完美無缺、沒有一點“漏洞”：如個別員工爲了湊數，將一些瑣碎小事，如電燈壞了、門窗壞了等，也填一個合理化建議單上報，實用指導意義不大。再如一些部門領導，將魚龍混雜的建議不經初步“過濾”就統統上報，致使採用率和準確率較低。對此，修正後的程序中，設置了一道“大閘”——“合理化建議準確率”。

各部門(分廠)負責人對本部門(分廠)職工所提合理化建議應嚴格把關，要求分廠審查後上報的合理化建議準確率爲60%，各部門(科室)審查後上報的合理化建議準確率爲70%，具體由經理室(總師辦)每季度末考覈一次，如準確率低於上述規定，則對相應部門(分廠)負責人按不合格率超出部分每份20元進行罰款處理。

由於每一項合理化建議從提出到最終採納實施，要經過許多職能部門的通力合作，是門“系統工程”，所以，奧克斯集團又規定只要建議被採納，經手者個個有獎：對建議提出人所在部門，按獎勵總額的10%進行集體獎勵，獎金由部門、分廠負責人自行分配，其中的50%可歸負責人本人所得，讓他們有積極性從“源頭”上爲員工開啓頭腦智慧之門“開渠導流”;對實施部門的獎勵額更高，爲20%，以有效杜絕議而不決、採而不施的消極扯皮現象。

對那些不能立竿見影、當即量化出價值的建議，如何做出獎勵?奧克斯集團的新辦法，是跟蹤考評後給予獎勵!如：在產品質量改進方面，只要年初提出了計劃措施，經過實施後，到年底評審，確實使產品質量達到了預期目標，那麼對該計劃措施的提出人，也按合理化建議給予獎勵，以此擴大激勵範圍。

獎勵類別及比例

奧克斯的合理化建議分成10個獎勵類別：企業管理類、新項目投資建設、採購KPI指標完成獎勵、成本管理、質量管理、技術管理、安全管理、市場營銷、伯樂獎、其他。

從奧克斯集團下發到各部門各廠的“20xx年12月份合理化建議獎勵情況的通報”中可以看出，10個獎勵類別在20xx年12月份共獲獎勵711834元，採購KPI指標完成獎達到了465079元，採購KPI指標完成獎勵、成本管理兩項涉及成本管理類的獎勵所佔總獎勵金額的80%左右，技術管理類不到10%.

雖然早在1997年開始，奧克斯就在員工中開展合理化建議活動，但多年來，獲獎最多的總是供應部門員工，“因爲供應部門是負責採購的，供應降價總是能給採購人員帶來很多獲獎機會，而且獎金都比較高。”所以，一些員工的頭腦中漸漸形成了合理化建議獎是原材料(零配件)供應人員“專利”的看法。

奧克斯集團也在20xx年3月25日，加大了非成本類合理化建議的獎勵力度，尤其是工藝、技術、質量等方面的獎勵在原來的基礎上提高了3~5倍。通過政策傾斜，引導員工圍繞工藝技術改進、提高產品質量等深層次問題多提合理化建議。

本刊相信：奧克斯只有盡最大的努力讓他們的員工有一個良好的激勵的工作環境，形成一個經濟利益共同體，他們的員工才能拿出最好的創意和最佳的建議，幫助公司和自已最快速度的成長，爲顧客提供最優秀的服務，爲股東帶來最優厚的利潤，而只有這樣，企業也才能永續經營下去。

一、制定目的：

爲了充分發揮全體員工的創造性和聰明才智，xx的工作方針爲指引，培養員工對公司經營管理的參與意識，增強員工的歸屬感和主人翁意識，引導廣大員工最大限度地煥發勞動熱情和創造活力，結合xx公司業務發展的實際情況，特制定本制度。

二、合理化建議的原則：

1、進步性原則：指建議者所提的方案、措施相對於本單位原有事務有所改進、完善和提高。

2、可行性原則：指方案、措施在實踐中可以實施。只指出問題的現象或僅提出建議、設想的名稱而無解決問題的具體辦法，屬於一般性意見，不能視爲合理化建議。

3、效益性原則：指建議實施後可以帶來經濟效益或社會效益。

三、合理化建議的內容：

1、提升業務收益率和利潤方面的建議;

2、優化管理、改善流程方面的建議;

3、產品創新、商業模式創新、技術創新方面的建議;

4、市場開拓、營銷策劃、業務培訓等營銷方面的建議;

5、預防企業風險方面的建議：

6、成本控制方面的建議;

7、企業文化建設、團隊建設、凝聚力和工作績效方面

的建議;

8、其他各項有利於公司發展的建議。四、合理化建議不包含以下內容：

1、已被採納的或正在改善的或已經提出正在評審的重複建議;

2、反映思想動態、個人生活方面的建議;

3、攻擊企業或個人的，或者針對個人隱私的建議; 4、合理化建議內容無證據支撐的，誇大無實質問題的，比如：“管理不到位、不會管理、某人謀取私利、浪費”等;

五、合理化建議的徵集：

1、公司每季度開展合理化建議徵集活動。員工也可以隨時向公司提交合理化建議，對於本部門內可直接實施的合理化建議，員工可直接向本部門負責人提出;對於跨部門或應由公司相關單位執行的合理化建議，可送交行政部或投入合理化意見箱，所有提報的合理化建議初審後將逐一予以反饋。每個部門每季度至少上報合理化建議5項。

2、員工提出合理化建議應當填寫《合理化建議登記表》(特別是要說明建議項目的現狀、改進意見和預期效果等)，必要時應附圖片、數據、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務向採納部門或人員詳細說明情況、回答問題。

3、各部門彙總上報的合理化建議登記表於每季度末月15日前以電子版的形式上報行政部XX郵箱：XXX,由行政部統一彙總初評後轉呈相關領導會籤。

5、與國家法規、企業規章制度相悖的。

4、經採納的合理化建議，在實施見效後，公司將進行分析討論決定是否將其變爲新的操作規範或執行標準，使合理化成果固定下來。

六、合理化建議的獎勵：

1、對所有上報的合理化建議均設紀念獎，年終頒發; 2、對評審採納並且取得良好實施效果的合理化建議，年終評定一、二、三等獎，並給予一定獎勵。

3、公司員工合理化建議的提議次數和被採納的次數，將作爲公司人才選拔的參考條件之一。

附表：合理化建議登記表

XX部

XX年X月X日

1、總則

爲鼓勵公司員工積極提出節能減排增效合理化建議，積極深入培植“節約一分錢就是創造一分利潤”的工作理念，讓全體幹部員工能夠更好地參與到企業的節能減排增效的工作中，降低產品單耗，確保完成公司“十二五”節能減排目標，提高經營效益，特制定本條例。

2、組織機構與工作職責

2.1節能減排增效合理化建議評審小組：

組長：

副 組 長：

組員：調度室、設備管理部、技術開發部、企業管理部能源管理辦公室等部門負責人

2.2各單位主要負責人爲節能減排增效工作第一責任人。

2.3合理化建議要嚴格按照提案單填寫，否則不予受理。提案收集、登記、梳理、評審、公佈及後期組織評審等工作由企業管理部能源管理辦公室統一負責，各單位責任人要積極配合協助。

2.4節能減排增效合理化建議評審小組職責範圍：

2.4.1提出或修訂公司節能減排增效合理化建議活動的政策方針和總體規劃;

2.4.2覈定節能減排增效合理化建議提案的獲獎額度;

2.4.3審查和監督重大合理化建議的實施;

2.4.4評審年終節能減排增效合理化建議優秀單位;

3、適用範圍

本制度所稱的節能減排增效合理化建議，是指公司全體員工提出的節約成本、提高效益、改進工作流程或管理創新的合理化建議，以及技術創新、節能減排、優化環境、操作方式改進等諸方面的構想和方案。

3.1合理化建議的受理範圍：

3.1.1工作流程、工作標準、產品性能及安全措施的改進;

3.1.2技術創新、作業方式的改進;

3.1.3工具、設備、儀器的改進;

3.1.4與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項;

3.1.5原輔材料節約、三廢利用;

3.1.6節能降耗減排優化環境，降低成本，提高效率;

3.2 以下內容不在受理範圍內：

3.2.1公認的事實;

3.2.2已被採用或已有的重複建議;

3.2.3在正常工作渠道被指令執行的(本職崗位職責範圍);

3.2.4無具體實施方案和操作可能性低的建議;

4、工作程序

4.1受理

4.1.1員工可隨時提出節能減排增效合理化建議，明確提案人，規範填寫建議提案單，若空間不夠，可附圖紙、數據、資料等，單位領導簽字確認。電子版通過OA內網上報到公司企業管理部，領導簽字版送企業管理部能源管理辦公室備案審覈。自提交建議單之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。

4.1.2企業管理部能源管理辦公室受理建議後，應立即進行登記，並對提案內容是否符合規定受理範圍提出初步資格審查意見。如不受理，則應及時、清楚、準確地告知原因。

4.2 實施

4.2.1 節能減排增效合理化建議正式受理後，企業管理部能源管理辦公室及時將電子版轉交評審小組領導審閱。

4.2.2 對各單位合理化建議在正式評審前，企業管理部能源管理辦公室要到現場覈實，形成現場覈查報告，以備評審。

4.3 評審

4.3.1 對上報合理化建議評審分已實施和未實施兩類。

對未實施建議，評審後給出意見，暫不予獎勵;待實施後，根據實際節能減排增效情況，再給予獎勵。

對已實施建議，根據實際節能情況，給予獎勵。

4.3.2 建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經濟效益分爲四級：

A級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，經濟效益高。

B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。

C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。

D級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。

4.3.3 評審結果以評審小組簽字爲準。

4.4 獎勵

4.4.1 一般性建議的獎勵標準：

1、評定爲A級的合理化建議，每項提案發給2000元獎金。

2、評定爲B級的合理化建議，每項提案發給1000元獎金。

3、評定爲C級的合理化建議，每項提案發給500元獎金。

4、評定爲D級的合理化建議，通報表揚。

4.4.2 重大合理化建議的獎勵標準：

員工所提建議，創造經濟效益明顯、推廣示範性強且可計量的，由公司視貢獻一次性給予固定額度獎金。

4.5 獎勵發放

4.5.1合理化建議獎勵每月經董事長簽字後發放。

4.6複覈

4.6.1對年度中的技改項目，評審小組將不定期進行現場複覈，實施單位有義務積極配合。對複覈不達標者，通報

批評;情況嚴重者報企業管理部，嚴肅處理。

5、附則

5.1 本辦法由企業管理部能源管理辦公室負責解釋。

5.2 本制度自20xx年1月1日起執行。

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二〇xx年一月一日