公司全體員工：
深入開展增收節支活動，是實現公司穩健高效發展、確保完成和超額完成全年目標任務的重要舉措，也是全體員工踐行以廠爲家、對公司高度負責的重要體現。擴銷增效和加強管理是公司今年工作的兩條主線。在營業一線努力“開源”的同時，公司及各事業部後勤作爲節支的主戰場，更應當從自身做起，把“節流”工作做實、做好、做到位，爲此我們倡議：
一、人人增強節支意識。牢固樹立“節約就是增效”的理念和“公司發展，人人有責”的主人翁意識，徹底摒棄“事不關己，高高掛起”的狹隘思想，養成處處精打細算、事事勤儉節約的良好習慣，杜絕各種鋪張浪費和一切不必要開支。
二、切實降低費用支出。業務宣傳注重有效投入；本着“熱情、節約、適度”的原則做好業務招待工作；大額費用項目實行公開招標；物品採購等堅持貨比三家；合理融資，降低財務費用；實行項目預算管理，降低項目製造成本和資金投入；積極爭取上級職能部門的優惠和扶持政策。
三、堅決杜絕浪費現象。加強各種設備的日常維護和管理，延長使用壽命，降低維修費用。加強水電氣管理，下班要關閉電源，杜絕“長流水”、“長明燈”等跑冒滴漏現象；冷暖空調設備要適時調節，專人負責，合理控制，降低能耗；加強辦公耗材管理，杜絕流失，提倡無紙化辦公，控制文件打印數量。加強車輛管理，合理派車，安全行車，愛護車輛，節省燃油費和車輛維修費。加強用工管理和勞動出勤管理，提高工作效率和工作質量，克服出工不出力和人浮於事現象，節省人力成本。 點滴積累匯聚波瀾壯闊。讓我們攜起手來，從自身做起，從小事做起，從現在做起，通過完善制度流程，創新管理方式，開展節支攻關，掀起濃厚的增收節支氛圍，爲實現公司增收節支目標、建設節約型企業作出不懈努力！
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增收節支倡議書 [篇2]
全體員工們：
金馬公司載着2015年的輝煌戰績迎來了2015年的三〃八佳節。偉大的時代呼喚着人們以新的姿態迎接新的挑戰。金馬公司有着敢於挑戰的優良傳統，金馬的員工具備超越自我的奮鬥精神。2015年，對於金馬公司來說，老廠區是持續發展的效益年，工業園是項目擴規的投資年，爲使08年度的規劃目標順利實現，特借三〃八佳節之機，向全體幹部員工發出如下倡議：
一、認清市場變化趨勢，增強增收節支觀念
隨着2015年市場經濟變化，各種物價都在上漲，生活必需品的價格翻番，工業原材料也是如此，價格大幅上揚，就我們玻纖產業而言，各種原材料、化工用品、零配件和運費的價格一漲再漲，已經達到極限。據權威機構信息，08年度還會有上升趨勢，這種趨勢給企業發展帶來巨大的壓力，關鍵是漲價不是單項的，包括所有的原材料和必用品，這就增加了企業調控的難度。這是擺在大家面前的現實。在去年玻璃球調價中我們將玻纖布適當地調整了價格，08年如果再在價格上作大幅度的的調整是難以讓客戶接受的。本來玻纖行業產品的利潤就不高，加上價格大戰的侵入，企業無疑難以承受。但是作爲金馬公司已經發展到如此的規模，已經開發了無鹼項目，已經得到上級的肯定和社會的認同，就更沒有停頓發展的理由。擺在我們面前的只有一條路，就是挖潛降耗、增收節支。因此，08年度不同於過去的`任何一年。增收節支不是紙上談兵，是要真抓實幹的。只要我們全
體幹部員工認清形勢，權衡利弊，從思想上轉彎，真正形成節約意識，並把降耗工作抓在每個人的手中，用增收節支的方式去彌補價格上漲的缺口，確保產品利潤免受強大的衝擊。這就要求大家要統一認識，把具體工作上升到一個高度，這個高度就是對工作負責，對勞動負責、對產品負責，減少浪費，達到增收的目的。
二、加強管理、重在落實，形成全員的節約意識
節能降耗是國家十一五規劃的重大舉措，是企業的重中之重，企業要發展要壯大，必須在引進高科技產品確保企業煥發生機的同時，仍要以勵行節約、控制成本、降低消耗爲前提來提高利潤，才能達到企業增效、員工增收的目的。公司2015年度，考慮到物價上漲的因素，再次調整了定額工資，作爲公司龐大的機構和衆多的員工，定額的調整導致工資大幅增長，資金缺口也隨之加大，加上公司各種開支和福利發放，使公司不堪重負。因此，倡導各單位和管理工作者在新的一年要圍繞增收節支這一主題，制訂工作方案，堅持量化考覈，抓好平面管理，實行獎懲掛鉤，致力於設備的優化動作。員工的規範操作，減少不必要的浪費、控制廢次品的發生，促進工序質量的達標，努力降低生產成本，使其達到內控指標。這就要求管理人員首先要求管理人員首先要把增收節支當作一項政治任務來完成。只有引起了高度重視，才能在工作中慎之又慎。08年度的節能降耗已是迫在眉睫的大事，事關大局的要事，忽視不得，否則增效不成，節支無望，我們該用什麼作爲發展的保障，所以倡導各級管理幹部在08年度的工作中要創新管理、突出重點，在增收節支上獨樹一幟，與公司保持高
度一致，運作中真正取得實績。
三、提高認識、自我規範，養成勤儉節約的良好習慣
增收節支工作要達到預期目標，取得突破性的績效，必須要全員參與，齊抓共管，相互制約、相互監督、逐步轉化爲一種自覺行爲，這就要養成一種良好的工作習慣和勞動習慣。首先要養成遵守勞動紀律的習慣，要在意識中培養節約理念，作爲目前在公司上班的所有員工都是有理性的成年人，都懂得浪費的危害，都知道節約的益處，區別只是在意與不在意，細心與不細心上，我們就要多留意自已的工作是否達到要求，自己的行爲是否符合標準，只有在不斷對照中發現自己做得如何，在反思中得到對與錯的答案，從而矯正自己的做事方式，朝正確的方向轉變，變浪費爲節約。因此，倡導全體員工愛廠如家，把企業的一草一木當作自己家產一樣珍視和愛惜，以節約“十二個一”的原則對待身邊的小事，從我做起，從現在做起，養成良好的習慣既受益於企業，也受益於自己。
四、上下互動、求真務實，開展增收節支的創優活動
不要把增收節支作爲一種口號，要把它轉化爲一種精神、一種動力，才使工作從被動走向主動，要使降耗真降，必須掀起全員參與的增收節支的創優活動並形成一種機制，實行獎優罰劣，變車間管爲大家管，同時各單位結合擂臺賽爲員工提供增收節支的比武平臺，爲低消耗、高效益的生產者從節約中得到實惠，使浪費者受到譴責。開創增收節支的創優活動必須上下互動，求真務實，嚴格考覈，留心觀察，勤於記載，必要時進行曝光教育。只有級級抓、層層管，以活動爲載
體，形成長效機制，才能抑制壞毛病，從壞習慣中得到新生。因此，警醒大家在08年度的工作中以大局觀念爲重，不要站在小團體利益的圈圈徘徊，走出誤區，更不要因小失大。倡導大家與時俱進，工作與公司合拍，思想與公司一致，深信“大河無水小河干”這句千古名言所蘊含的哲理對企業的發展是永不過時的。只有大家爲企業着想，爲企業付出，企業纔有雄厚的力量滿足大家希望。這就是企業與員工的和諧互動，優化互動，以人爲本的現代理念才能在和諧真正得到體現。
最後願大家自覺地參與到增收節支這項轟轟烈烈羣衆運動之中，盡其責、盡其力、盡其心，作出自己的最大貢獻！
英山縣金馬玻璃纖維有限公司工會委員會
二00八年三月八日
