員工建議獎是指由於員工提了建議，企業爲了鼓勵員工多提建議而支付的獎金。
根據統計，美國的員工平均每人每年只對公司提出一到兩個建議;而日本的員工則平均每人每年對公司提出數以百計的建議。員工和合理化建議有時能爲企業節省大筆資金，或者大大提高企業的勞動生產率，而他們所需要得到的只是相對來很小的一點獎金和精神上的鼓舞。不僅如此合理化建議獎也符合“愛廠如家”的企業文化，能夠提高企業的凝聚力，加強員工的主人翁責任感。所以，很多公司都設立了員工建議獎，以激勵和表彰這些有貢獻的人。
[編輯]員工建議獎的要點
在制定建議獎的要注意以下事項：
1、最高管理層要明確表示並做到對方案實施的鼎力相助。
許多員工因爲不信任公司會聽從他們的建議，因而毫無這方面的積極性。在美國合理化建議之所以如此少，據調查就是與這樣一個事實有關——只有41%的'員工才相信，他們的公司會聽從員工的建議。
福特汽車公司總裁及首席執行官彼得森，到福特汽車工廠去視察並與員工交談，聽到很多有意義的想法。有一位工人說，他在福特工作了25年，就討厭了福特25年。直到有一天，有位主管重視他的意見，才改變了他對福特的看法。他說，只因爲主管願意來請教他的意見，從此就改變了他的職業心態。
2、只要是出於達成組織目標的動機，均應該獲獎。
3、獎金的金額應該較低，而獲獎的面要較寬。
4、如果建議重複，原則只獎第一個提此建議者。
5、如果建議被採納了，除了建議獎之外，還可以給予其他獎金。
[編輯]員工建議獎的案例
比奇公司的“勞動生產率會議”。
爲了扭轉勞動生產率日益低下的趨勢，美國比奇飛機公司從20世紀80年代中期以來，就建立了“勞動生產率會議”制度。公司從9000名職工中，挑選出300名作爲出席會議的代表。
當某一職工想提一項合理化建議時，他可以去找任何一名代表與之共同填寫建議表。當代表將這個提議交到“勞動生產率會議”經審查後，即按該建議產生效果的大小，給提議職工頒發獎金。這項制度給公司帶來了巨大的效益。
