二、合理化建議的推行與採納能有效地挖掘企業潛力，減少損耗、增加收益，提高企業的經濟效益
節約能源、減少損耗是當今社會經濟發展的一大主題，有效地開展“節能減耗”工作，對於能源供需矛盾突出的我國來講，是一項利國、利民的事情，也是落實科學發展觀思想的一種良好的體現。在開展“節能減耗”的活動中，物業管理企業大有可爲，物業管理小區存在着大量“節能減耗”可挖掘的資源，給有作爲的物業管理企業提供廣闊的天地。在物業管理的日常管理過程中，有效地開展“節能減耗”工作，減輕小區業主的負擔，增進物業管理單位與小區業主的互信與理解，歷來是物業管理服務過程的一個重要課題，也給企業員工發揮聰明智慧提供了表現的舞臺。小區公共用水、用電的公攤過高問題，長期以來困擾着物業服務企業，地處泉州金融街的遠豐閣商廈，公共用電、用水公攤費用過高問題比較突出，通過合理化建議的推行，企業員工們查找原因，提出可行性解決方案，有針對性地查找原因，分析癥結所在並對症下藥，成立技術改造小組，對相關設施設備的有關缺陷與問題進行技術改造及處理，並通過有效地小區公共用水用電的管理，成功地降低了小區公共水電費用的公攤，改造後3個月，遠豐閣商廈取得了良好的效果，商廈內供電系統的穩定性得到充分的保障，公共部位的用電量明顯下降，公共用電費用明顯減少，商廈內的供水系統的穩定性也得到充分的保障，供水管道的滲水問題得到了有效地解決，節約了大量的水資源，減少了公共水費的開支，通過科學改造，大大地降低了遠豐閣商廈的公共水電的開支，商廈的公共水、電公攤也由改造前的每單元戶每月40多元降低到20多元，降幅達到了50%以上。通過改造，有效的減少了小區業主的公共水電費用的公攤，維護了業主的利益，受到了商廈業主的廣泛認可，業主們認可了物業管理單位的有效作爲，業主與物業管理單位的關係也進一步融洽，遠豐閣商廈的物業管理服務費用的收費率也上了一個臺階，有效地改造與管理也受到了業界的好評，遠豐閣商廈也被評爲市級優秀管理大廈。
走集約化管理是物業管理的發展的必然趨勢，也是社會進步與科學發展的必然要求，對物業小區資源進行有效地整合，並進行集約化管理，是有作爲的物業管理企業的重要體現。爲更好地搞好企業管理，整合物業小區資源，提高企業管理效率，有效地促進企業的可持續發展，更好地鍛鍊物業項目經理與管理人員，走集約化、專業化發展道路，公司吸收了企業員工的合理化建議，大膽進行了經營與管理上的創新，將公司所管理的物業服務小區進行整合，合併進行有效地管理，並同步進行了小區物業經理的崗位輪換。物業公司果斷採納合理化建議，將遠太苑小區、中行宿舍、遠豐閣進行整合，合併爲一個服務管理中心進行管理，即遠太苑服務管理中心。此外，還對遠太大廈、靜遠閣進行了整合，也合併爲一個服務管理中心進行管理。通過以上兩個小區的整合，在不增加人員的情況下平穩過度、穩定磨合。通過物業管理項目的合併管理，一方面減少了工作人員，提高了管理效率，鍛練了隊伍;另一方面節約了資源，減少了開支，取得了良好的管理效果。
物業管理行業作爲微利性的服務行業，要做強、做大企業，只有走多元化的發展之路，通過物業服務業務項目、服務內容的延伸、擴大物業服務企業的經營規模，來達到一定的管理規模，實現企業的可持續發展。拓展物業服務的內涵與外延，走科技型、效益型、創新型發展道路是領先型物業管理企業的前進方向。在做好基礎性建設的基礎上，業務項目進一步拓展，除了保障公司所屬物業管理小區的電梯維修保養任務以外，還取得了業務上新的突破，開始介入電梯的銷售，並承接了大量的對外電梯維修保養業務。目前，電梯公司的'業務保持着良好的發展勢頭。
長期以來，小區水損問題困擾着物業管理公司，無償地承擔着代收代繳水費的工作，負擔着水損損耗，揹負着水管維修、保養的任務，增加物業管理的設備維修成本，還時常承受着替自來水公司挨板子、遭白眼的打擊，引發了業主以此爲藉口而拖欠物業服務費用，突出的問題，制約了物業管理企業的發展。公司採納了合理性建議，對中山花園小區、遠太苑小區進行了“一戶一表”改造，與泉州自來水公司進行20次-30次的協調與溝通，促成了“一戶一表”改造的落實。爲使改造工程順利進行，工作人員進行了充分的發動，進行了大量的宣傳解釋工作，促成了兩個小區的水改工作的順利完成。水改過程體現着工作過程的艱辛，水改成功凝聚着工作人員心血，也實現了節能減耗、增收節支的良好結局。
三、合理化建議的推行與採納能有效地促進企業的管理創新，提升企業的競爭力，促進企業的科學發展
