時間一溜煙兒的走了，工作已經告一段落了，我們又將迎來新的工作內容，有新的工作目標，這時候，最關鍵的策劃書怎麼能落下！拿起筆的時候卻發現不知道寫什麼，以下是小編收集整理的成立公司策劃書，希望能夠幫助到大家。
成立公司策劃書1
一、成立目的
爲更加全面掌握市場及行業信息，提高市場研判能力，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高端人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。
二、分公司概況
（一）企業名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司
（二）公司職能：
一、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業資源；推動長沙及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。
二、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作爲對外展示的平臺和宣傳窗口。
三、引進行業人才：招聘建材家居行業營銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。
四、進行企業戰略規劃：發揮長沙區域及信息優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。
（三）籌備進度：
一、成立方案確定後，7-10天之內做好辦公場所選址、公司註冊工作，辦公設施、設備購置工作。
二、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才儘快到位。
三、分公司組織架構、人員配備及薪資方案
（一）組織結構
（二）人員配置及薪資方案
單位：萬元
（三）人員職責
一、分公司總經理
在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。
二、執行經理
在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計劃，招聘行業人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。
1)負責完成總經理分配的業務指標；
2)負責完成分公司的客戶關係維護、項目推廣、市場開拓任務；
3)負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業績。
三、區域經理：
１）負責湖南地區區域的市場開拓、項目推廣、客戶關係維護等工作；
２）負責完成年度招商目標（詳情參照市場佈局及任務表）；
３）負責完成市場專員招聘、培訓、考覈、管理等工作。
四、市場專員：
1)協助公司執行經理和區域經理，完成轄區內的市場開拓、客戶關係維護工作；
2)完成年度市場開拓業務目標；
3)負責區域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議
配合等事宜。
五、行業顧問
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業的調查研究、信息收集、資源整合，爲公司項目運作、管理規劃、技術創新提供指導及建設性意見。
六、行政專員
在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執行經理協商確定。
四、分公司費用預算
前期籌備的.辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：
一、房租:1萬/月
辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場範圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計爲1萬元/月（需以具體選址及長沙地區實際物價爲準）
二、辦公設備費用：大約5萬元
前期籌建辦公傢俱及設備費用爲主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，文件櫃3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數據僅供參考。
三、其他日常開支費用：大約3萬/月
若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人爲例，預估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網絡費500元，水電費和物業費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價覈實）
五、分公司管理規範
分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，並根據分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
一、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，並擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。
二、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限於分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。
三、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考覈辦法、高管人員薪酬等，需報總公司覈准後實施，並報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。
四、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理
一、分公司區域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執行。
二、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，並有效控制相關費用。
三、分公司需規劃建立並優化完善銷售網絡和服務體系。
四、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，並做好售後服務，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理
一、分公司應貫徹執行總公司營銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計劃，並報總分公司備案。
二、分公司需定期向總公司彙報周、月市場信息收集工作進展情況。
三、分公司不能作爲業務合同的主體，特殊情況需報總公司審覈。
一、分公司各部門應貫徹執行總公司佈置計劃，擬定周、月、年研發計劃，並報總分公司備案。
二、分公司需定期向總公司彙報周、月研發工作進展情況。
三、分公司執行經理應根據行業形勢及國家宏觀政策，定期收集行業研發信息、分析研發需求，上報總公司研發部門。
（三）戰略發展管理
一、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、宏觀環境等信息，形成報告，定期反饋。
二、戰略發展部應積極爲公司市場拓展、經營管理提供技術、人脈等資源支持。
三、戰略發展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的執行和完成情況，向總經理提供分析報告和評估建議。
四、分析收集與其他城市及其他新業務相關的設計方案等資料信息，並加以整合，以提升公司設計綜合實力。
成立公司策劃書2
一、投資公司的定義及業務範圍
本處所指的投資公司，或投資管理有限公司，是指按照《中華人民共和國公司法》等法律法規的規定，由自然人、企業法人與其它社會組織投資成立，主要經營資金業務的有限責任公司或股份有限公司。資金業務，作爲銀行業務的補充，受到國家民間資本相關政策的鼓勵而得到不斷髮展。資金業務範圍：
1、短拆業務（民間借貸業務），包括銀行過橋類資金業務；房地產過橋資金業務；票據融資類資金過橋業務等。
2、註冊資本金資金業務。
3、銀行擺帳業務。
4、以及可以衍生的銀行轉貸業務，直客式貸款業務，資產管理業務等各類業務。實際操作中，以短拆業務爲主。
二、四川省投資公司的現狀
1、經營資金業務的企業主要有小額貸款公司和投資類公司。
20xx年末，央行官方網站公佈《20xx年三季度小額貸款公司數據統計報告》，截至9月末，全國共有小額貸款公司5629家，貸款餘額5329。88億元，前三季度累計新增貸款1379億元。報告稱四川有162家小貸公司。報告同時顯示，四川的小貸公司貸款餘額爲244億元。此外四川範圍內存在大量的投資公司，匯聚了大量民間資本，資金運營規模較大，呈現不透明狀態。其中運營比較出名的，屬於西南財經大學同學圈的企業家。
三、投資公司具有良好的發展前景
1、投資公司的體制相對正規金融機構能更好地適應小型微型經濟組織和個體經濟，單筆放貸規模小、經營分散、經營靈活等特點。
四、擬設立投資公司的經營管理思路
1、公司的治理結構
實行董事會領導下的總經理負責制
公司爲有限責任制公司。公司嚴格按照現代企業制度規範設立和管理經營，實行董事會領導下的總經理負責制。股東以出資比例依法享有股東權益並承擔相應責任。經營層在股東會和董事會授權範圍內行使權力並開展業務，股東不參與日常經營管理。
此外，爲激勵和約束公司經營團隊，初步設計管理團隊以自有資金出資入股至公司並實行計提風險金的制度：
①、公司經營層將共同出資10萬元（暫定）作爲股東。該部分股份在經營層任職期間不能對外轉讓。未能完成董事會下達的經營目標，不得參與分紅。
②、公司高管層的每月基本工資將提取50%作爲風險金，若當年未能完成董事會通過的經營目標，該風險金不予發放。
2、公司的經營原則風險可控、利益最大化
投資公司與商業銀行及小額貸款公司相比具有靈活多樣的操作優勢，只要嚴格控制項目風險，運用靈活的措施規避或有風險，其回報率比商業銀行及小額貸款公司較高。
3、公司經營理念快捷、高效
投資公司主要客戶羣爲小型、微型企業及個體商戶、自然人。該客戶羣的資金需求特點是額度小、使用時間短、需求緊急、抵押物不足等特點。多數不能滿足商業銀行的放貸要求。投資公司要發揮自身優勢，在謹慎風控的前提下簡化流程、提高效率，滿足市場需求。
4、業務選擇經營良好、有產品、有市場、有穩健的經營班子的企業、個體商戶、個人，零風險的拆
五、擬設立投資公司的基本情況：
1、公司基本信息
公司名稱：成都市××投資有限責任公司；註冊地址：成都市武侯區（具體待定）；註冊資本：5000萬元人民幣；
經營範圍：
1、短拆業務（民間借貸業務），包括銀行過橋類資金業務；房地產過橋資金業務；票據融資類資金過橋業務等。
2、註冊資本金資金業務。
3、銀行擺帳業務。
4、以及可以衍生的銀行轉貸業務，直客式貸款業務，資產管理業務等各類業務。實際操作中，以短拆業務爲主。
出資人情況：擬定出資人爲1—2名。（尊重主發起人的意願前提下，物色有實力的出資人）
法定代表人：由主發起人推薦擔任。
2、公司組織架構及崗位設置
（1）公司監事會擬設監事1人，爲獨立監事；
（2）公司董事長擔任法定人代表人，由發起人推薦股東會確定，行使法定代表人權利，但不直接參與公司日常經營管理；
（3）公司審貸委員會由以下人員構成：總經理、副總經理、風控專員、獨立監事、外聘獨立審批人1人。每一項目必須經審貸會成員三分之二以上表決同意且必須有獨立監事或外聘專家同意方能通過。
（4）公司總經理擬聘任人選爲：待定
（5）公司擬聘任業務副總人選爲：待定
（6）公司擬聘任行政副總人選爲：待定
（7）公司擬聘任風控專員人選爲：待定
（8）法律顧問擬聘任××律師事務所
3、公司的業務流程
（1）公司實行全員營銷，但只能業務部門進行具體業務辦理；
（2）具體業務流程：
六、財務預測鑑於：
1、根據目前成都市的.行情，資金的回報要求在月3%以上，經過我們瞭解，去年大部分的投資公司年度內定稅前盈利目標約在30%—50%左右。收益的分佈表現爲前低後高，有一個明顯的逐步增加的過程。
2、目前四川省已經成立的小額貸款公司已有約100家，投資公司數量更多，民間參與拆借的資金數目巨大，市場競爭日趨激烈。隨着國家金融政策的適度寬鬆，預計市場會對投資回報率的預期有所微調，我們認爲會呈現約有下降的趨勢。
3、假設公司成立，市場開拓及得到一定認可、團隊建設、內部制度的完善等均需要一個過程，一般會有一年的時間，這勢必影響公司這段時間收益水平。因此，在下述假設的前提下，公司的三年內的經營目標和財務計劃預測如下：
A：按照實際到位資金5000萬元計算；業務經理AB角蒐集資料、盡職調查副總經理審查，判斷風險與收益風控人員對資料真實性、完整性及項目情況真實性調查，提出風險意見及措施風控專員組織審貸會進行審批客戶經理落實合同及審貸會要求的風險防範措施風控專員組織對合同及風險防範措施的落實審查總經理審批財務根據相關手續放款客戶經理及風控專員貸後監管，負責收取本息本息結清、項目結束
B：公司20xx年6月正式開業經營；
C：業務員按照每筆收入的5%—15%計算提成；
D：公司股東三年內不分紅，公司淨利潤繼續留存公司作爲經營資金；
E：三年內公司的人員數量及比例和工資水平不發生變動；
F：營銷費用和管理費用基本維持不變，其中營銷費用嚴格控制在收入的3%以內；
G：營業稅金和附加按照收入的6%計算。所得稅按照利潤總額的25%計算。盈餘公積按照稅後利潤的10%提取。
1、初期固定資產及開辦費投入
2、人力成本
3、盈利預測
七、公司的激勵機制
1、公司實行經營目標與績效掛鉤制度
公司將股東投資回報率（ROE）作爲考覈經營團隊的主要指標，採用分段計算分段獎勵的辦法。
2、具體激勵措施
八、風險提示與規避
小額貸款公司的主要風險表現爲：
1、資本流動性風險
2、信用風險
信用風險即投資公司的借款者由於各種原因不能完全履約致使公司遭受損失的可能性。投資公司的信用風險比其他金融機構面臨的信用風險要大。
3、操作風險
操作風險即在投資公司由於不足的內部控制、系統或控制失敗以及不可控制的事件造成意外損失的風險。操作風險與人爲失誤、系統故障或內部控制制度不嚴格等原因有關。目前我國的投資公司從人員構成上來看，普遍存在着人員少、專業技能弱的問題，投資公司的大部分人員均未從事過金融業務，業務知識欠缺，極易產生操作風險，且許多公司目前尚未設立專門的風險管理崗位和配備相應的人員，風險處置業務操作也只停留在文字上規章制度。
4、市場競爭風險
目前市場上小額貸款公司已140多家，資金業務類投資公司數量更多，加之民間資金參與借貸，市場競爭激烈，有可能會嚴重影響公司的短期經營目標的實現。
爲防範上述風險，我們提出如下要求和希望：
1、作爲牽頭人，我們希望找到的經營團隊不僅具有豐富的行業經驗更重要的是必須有優秀的人品、崇高的職業道德和良好的敬業精神；
2、公司必須有套合理、規範和完善的管理制度和流程要求，嚴格按照制度流程經營業務；
3、投資人一定要有長遠的打算，不能僅在乎一年兩年的短期收益，要給予經營團隊充分的信任和授權，保證公司經營團隊客觀獨立地進行業務經營；
4、投資人、管理層和經營團隊一定樹立“安全第一”的理念，力爭做到公司資金的安全性、流動性和收益性相統一。
九、籌建投資公司工作計劃
1、成立“成都市××投資公司籌備組”，作爲投資公司的發起人。
2、起草籌備方案。主要包括《發起人物色及股東說明書》、《某投資公司籌建計劃工作任務書》、《出資人出資意向書》、《出資人出資協議書》（文本草稿）、《出資人承諾書》（文本草稿）、《發起成立投資公司申請書》等文件。20xx年4月10日前完成上述1、2項。
3、籌集註冊資本金。籌集不低於5000萬元的註冊資本金。在5月10日前須完成出資人出資意向書的簽訂。在5月30日前須完成出資人出資協議書的簽訂。
4、招聘員工、培訓、落實辦公場地。6月10日前完成。
5、完成工商、稅務登記等相關手續。6月30日前完成。
6、召開第一次股東大會和第一屆董事會。6月30日前完成。
7、制定公司各項規章制度和操作流程。6月30前完成。
8、公司開業時間。20xx年7月1日。
成立公司策劃書3
爲進一步理順和強化集團資產營運和投融資管理，做大做強投融資平臺，提升投融資能力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團”的發展戰略，特就組建xx投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。
一、組建目的與要求
以打造統一、規範、高效的投融資平臺爲目的，以項目的戰略投資和有效實施爲重點，以整合資源、資本運營爲手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優良的投資項目，實現投資收益，有效利用資產，併爲上市公司提供持續成長動力和保證絕對控股地位，實現集團持續、快速、健康發展。
二、組建方式
根據集團及各直屬企業實際，擬採取“整體謀劃、分步實施、規範運作、穩步推進”方式組建。
（一）先行現金註冊
爲確保投資公司能在短時間內完成組建並投入運營，擬由集團直接以現金出資註冊成立投資公司，註冊資本2億元。
（二）對有效資產的評估及分步劃轉
首先，開展專業評估與諮詢。在投資公司註冊成立之後，集團聘請會計師事務所和專業諮詢機構，組織對集團內的各類資產的質量和贏利能力進行評估，對資產的有效使用模式以及投資公司未來的發展提供戰略性諮詢意見。其次，合理分步劃轉資產。根據專業評估意見和諮詢建議，綜合考慮有利於投資公司擴大資產規模和提高資產質量，增強投融資能力，且不降低投資公司未來淨資產收益率的原則，集團根據需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產，以現值或評估增值的方式，通過股權劃轉合理注入投資公司。
（三）開展股權投融資
根據投資公司發展需要，利用集團持有的相關股權依法進行投融資活動。
（四）項目資本金分步投入
1、項目融資的配套資金；
2、爲扶持投資公司做大做強，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應上繳收益，在留足自用部分之後，其餘作爲集團對投資公司的再投資。
三、公司名稱、性質、經營範圍和發展定位
（一）公司名稱xx投資控股有限公司
（二）公司性質投資公司系集團公司出資設立的全資子公司，爲一人有限責任公司，具有獨立法人資格，實行自主經營、獨立覈算、自負盈虧。
（三）經營範圍對各類行業的投資以及資產管理；資本運營；資產受託管理；房地產開發及經營；房產租賃、物業管理；國內外貿易。
（四）發展定位突出圍繞文化產業投資、文化地產投資和股權投資“三大重點”，着力打造戰略投資平臺、新興文化產業項目孵化平臺、重大項目投融資平臺、資產資源整合監管平臺“四大平臺”，通過持續、穩健、創新發展，努力實現資產的保值增值和資本的快速擴張，力爭到20xx年末，投資公司發展成爲總資產達到50億元、淨資產達到25億元、年收入達到30億元、年利潤達到3億元，集融資、投資、建設、營運及管理現代化、投資多元化、發展集約化，具有較強競爭力和可持續發展能力的法人主體，成爲“再造一個集團”的主力軍。
四、職能界定
（一）出版集團集團作爲出資人，對投資公司行使以下權利：
1、審議批准投資公司的發展規劃和年度投資計劃；
2、審議批准投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產處置和重大資產損失覈銷等事項；
3、審議批准投資公司的註冊資本增減及項目資本金的投入；
4、按照幹部管理權限和有關程序，任免和管理投資公司的董事長、總經理、副總經理和財務總監；審覈批准投資公司和內設機構正職和全資子公司法人代表；備案管理投資公司控股、參股企業的主要高管；
5、審覈投資公司的薪酬方案；
6、決定投資公司經營班子績效考覈及獎懲；
7、統一管理投資公司的黨羣、紀檢監察工作；
8、法律、法規和公司章程規定的其他權利。
（二）投資公司投資公司對集團負責，在集團黨委的統一領導下，按照法律、法規規定並在集團授權範圍內履行以下職責：
1、根據集團總體發展戰略和相關要求，制定並組織實施公司發展戰略規劃以及年度投資計劃，執行集團的相關規定、決定，完成集團下達的各類經營管理目標和其他工作任務；
2、負責對授權範圍內的資產依法經營管理，承擔保值增值責任，決定授權範圍內的投資、資本運營及融資方案，制定公司各項管理制度；
3、組織實施投資公司其他人員的績效考覈及獎懲；
44、依照有關規定程序，執行集團黨委研究決定的幹部任免事項，並抓好投資公司其他人員的組織管理；
5、法律、法規規定和集團授權的其他職權。
五、組織架構
（一）法人治理結構根據《中華人民共和國公司法》等有關規定，建立和完善法人治理結構。
1、公司不設董事會，設董事長1名，爲公司法定代表人。
2、公司不設監事會，由集團委派監事1名。
3、公司經營班子設總經理1名，副總經理3名，財務總監1名。
（二）內設機構按照“精簡、務實、高效”的原則設置內設機構和配備人員。公司內設投資發展部、財務審計部、合規與風險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。
1、投資發展部
主要職責：負責公司經營發展戰略和項目管理策略的研究，收集、分析國家宏觀經濟政策和相關產業發展趨勢信息，編制公司發展規劃和年度投資計劃；制訂投資管理制度和業務流程；收集項目投資信息，與有關單位建立信息交流渠道，開展投資機會評估論證與項目策劃工作，進行項目儲備；負責公司對外投資合作項目的商務洽談、前期調研論證、可行性分析、方案設計，爲公司決策提供參考；協助項目管理部對已完成投資的項目進行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項目的進展情況，研究提出對投資項目實行兼併、收購、重組、置換、中止等處置方案；負責公司的資金管理、資本運作，綜合分析公司資產狀況和資本市場情況，對資產結構提出調整規劃建議和改進措施；負責公司兼併、收購、重組等項目方案設計和實施；負責股權管理，開展上市公司股權的增持、減持、轉讓、回購、質押等業務，參與證券市場的定向增發等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
2、財務審計部
主要職責：負責制定公司會計政策及財務管理規章制度；負責公司財務預算、會計覈算、清產覈資、資產評估和稅務規劃統籌等工作；對公司業務的資本債務結構、績效及與戰略目的實現程度進行跟蹤評估，建立國有資產保值增值的指標體系、經營目標考覈指標體系，對公司經濟運行情況進行分析、預測、預警及提出改進措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔保資源，平衡融資結構，降低融資成本和資金風險，制定並實施融資計劃和方案，保證公司發展和項目建設的資金需要；負責公司內部財務審計工作，參與經營業績考覈工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
3、合規與風險管理部
主要職責：負責建立公司全面風險管理及內控管理體系，制訂風險管理及內控管理規劃、管理流程和規章制度；負責對公司信用風險、市場風險、操作風險和合規性風險的管理工作，出具各類風險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風險預測與監控，及時提出風險防範和控制措施；負責處理公司相關法律事務，審覈公司各項經濟合同、協議文本工作，監督和審查合作對象的資質、資信和償還能力；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。
4、項目管理部：
主要職責：負責組織對公司投資項目的實施管理工作，包括參與各擬開發項目的可行性研究和投資測算，負責項目部的組建，提出項目管理人員選聘意見；負責對公司投資項目實施全過程、全面管理，做好項目建設期工程造價、工程質量、工程進度、招投標等基建管理工作，組織概、預、決算審覈管理，加強項目資金使用以及成本管理，協調解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負責資產的對外招商合作、租賃出售、物業管理等經營管理工作；負責聯繫公司控股、參股企業；負責制定和考覈公司投資項目的年度運營目標；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
5、綜合事務部
主要職責：負責公司日常事務、內外聯繫、綜合協調工作；負責公文處理、機要保密、文祕信息、會議組織、督辦落實等工作；負責人事管理、薪酬福利、績效考覈等工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。
（三）子公司
投資公司下設兩個子公司。
1.房地產開發有限公司。將集團直屬房地產開發類企業整合爲一傢俱有獨立法人資格，自主經營、獨立覈算、自負盈虧的房地產開發有限公司，負責投資公司投資的地產類項目的開發建設。通過整合，將有效解決目前單個項目運作下的資源閒置、浪費問題，最大限度地發揮資源一體化整合優勢與管理協同優勢，包括人力資源優勢、土地和生產資料優勢、財務資源優勢、技術信息和知識共享優勢、管理協同優勢以及通過上述資源優勢而生成的整體競爭優勢，實現整體資源配置的秩序化與高效率性；有利於進一步強化對項目全案策劃、規劃設計、建設單位招標、大宗物資設備採購等方面的管控，降低開發建設以及管理成本；有利於進行統一的房地產品牌塑造，集中打造品牌優勢，形成規模效益。此外，通過項目公司運作方式，便於進行包裝、分拆上市。
2.資產經營有限公司。將集團直屬資產經營類企業整合爲一傢俱有獨立法人資格，自主經營、獨立覈算、自負盈虧的資產經營有限公司，負責現有以及今後商業資產的經營管理。通過整合，在同樣實現資源一體化整合優勢與管理協同優勢，降低管理成本的同時，有利於加強和提高專業化經營能力和水平；有利於統籌存量土地、房產資源，剝離非核心業務、處理不良資產、重組優質資產，提高資產的運營質量和效率；有利於提升信貸規模和信用等級，爲投融資業務打下堅實基礎；有利於形成一條龍的產業格局和打造自己的品牌。
六、規範建立相關工作機制
（一）建立科學有效的投融資運行機制
進一步優化資產結構，盤活存量、提升質量、做大增量，積極探索資源資產化、資產資本化、資本證券化的多種實現形式，儘快形成持續、穩定的盈利模式，降低負債水平，增加現金流，夯實融資基礎。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規模。以項目建設爲紐帶，多方開闢投融資渠道，建立與證券、信託和各類投資機構的'長期穩定合作機制，爲產業投資和項目建設提供資金保障，真正形成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”並適時退出的良性循環、滾動發展的投融資運行機制。
（二）建立嚴格有效的財務管理機制
建立統一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產管理和財務監督，加強對下屬企業的財務監督與審計，確保資產與負債的平衡，企業現金流的平衡，投入與產出的平衡，降低債務風險，形成行之有效的內控體系。
（三）建立靈活有效的選人用人機制
適應現代企業制度要求，進一步加快建立市場化選人用人機制，全員推行勞動合同制。嚴格按照公開、平等、競爭的原則，內部選才以競爭上崗爲主，外部選才以公開招聘或直接委託人才中介機構“獵取”，通過全面考覈、競爭擇優上崗。健全聘任制、任期制和經營目標責任制，強化對績效考覈和考覈結果的運用，崗位能上能下、員工能進能出，在公司樹立“無爲則無位”的危機意識，最大限度地激發幹部員工的進取精神和創業激情。
（四）建立合理有效的激勵約束機制
遵循市場價值規律，全面建立以崗位績效工資製爲主體，協議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結合的薪酬分配製度，薪酬能高能低。構建多元化激勵體系，建立健全經營者風險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導公司員工爭創一流業績。
（五）建立安全有效的風險防範機制
建立完善公司投融風險及效益評估體系，一切投融資項目必須經過嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規定的決策程序，涉及公司重大產（股）權變動、投融資活動、對外擔保等事項，必須按規定報集團覈准後實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運作和財務運行等方面情況，應每月向集團報告。
成立公司策劃書4
伴隨着中國經濟近幾年來的快速發展，市場經濟的不斷完善，我國的廣告市場也呈現出欣欣向榮的局面，廣告行業也在不斷的發展壯大中。下面是小編爲大家整理的廣告公司新成立策劃書，歡迎閱讀。
一、公司背景：
隨着國內經濟發展，廣告行業不斷完善擴大。我們創辦廣告公司的經營優勢在於業務與手法的創新，這是恆遠廣告與衆不同之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還提供給對廣告業有興趣的廣東科貿職業學院在校大學生實踐操作的平臺,我們不以贏利爲唯一目的，在社會實踐中有所獲得纔是我們的真正的追求。 廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，爲實現市場效益創造條件；另一方面公司的市場行爲可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿有關學科的發展。
二、公司描述 :
1、公司名稱：恆遠廣告公司（Constant club）
2、公司LOGO：
3、公司性質：集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢爲一體的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益爲己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表廣東科貿職業學院大學生創業成果的窗口形象。
6、公司服務 ：
(1)專業化的廣告服務——爲我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢服務，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成爲戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
(2)個性化的業務服務——是第一家含有爲婚禮策劃和營造喜慶氣氛業務的公司。爲客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯繫舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
(3)爲客戶提供準確、科學的`市場調查，不必客戶東奔西跑，我們爲客戶提供完善的效果測定服務用戶利益：我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
三、目標市場：廣州市場，科貿學院周邊市場爲目標市場。
四、目標客戶：目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業、商鋪、經營生產門面業主。
五、期初發展模式：
方案一：與一些廣告裝潢公司聯繫，謀求建立廣告聯合體。這是因爲，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。()這樣有助於擺脫各小公司單獨發展的重複和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。 這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶佔附近各類廣告業務，我們以設計製作廣告招牌爲主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關係，建立良好的客戶關係，讓今天的廣告客戶成爲明天恆遠廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。
六、公司業務：
1．市場服務：市場調查、客戶服務。
2．設計製作：廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。
3．企業諮詢：爲客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。
4．廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5．客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
七、成熟後新增業務：
1、 推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。**年，中國網民將突破幾億人大關，它標誌着以新技術爲基礎的互聯網作爲新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，並將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告製作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
八、經營策略：
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此爲策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4、善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、經營障礙：
1、資金不足導致公司基礎建設落後。
2、作爲新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
十、成本覈算：
俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金爲10萬元。人員通過競爭選拔後定爲12~13人。場地面積：50平方米左右。
十一、公司管理：
1、組織結構： 由於恆遠廣告公司屬於知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個科貿院的各方面優勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝 設計、展示製作。
市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯繫，獲取接觸公司所需的廣告業務信息。並採取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站爲公司的網上業務諮詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部——經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。
培訓部——合夥廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。
攝影部——零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
2、人力資源集文、法、理、工、史、經濟、管理、教育等學科兼有的省屬全日制普通本科院校。現有16個全日制本科專業28個全日制專科專業，已面向25個省（自治區）招生，現有全日制在校學生X人，成教學生X餘人，人力資源充足。公司在學生中進行擇優選拔，保證人力資源的素質。
成立公司策劃書5
我臺作爲邳州市場起步最早、規模最大、實力最強、經驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，爲進一步拓寬文化廣告傳播業務的發展思路和空間，本着做大市場、做強產業、做精業務、做活經濟的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實力，擬成立邳州視聽廣告傳媒有限公司。
一、優勢分析
（1）自身頻道欄目資源豐富，優勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網站：邳州廣電網。新成立公司將依託電視、電臺、報社、網站四駕馬車爲客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將爲客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經濟效益。
（2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質、精專業、富經驗的廣告創新型人才，這樣一支專業的人才隊伍，具有無限的商業價值和發展潛力。我們擁有電視、電臺、報社、網站四大媒體成熟以及成功的運營管理經驗，投資廣告傳播公司的設想有了成爲現實的保證。
（3）社會公共關係資源豐富，擁有一定數量並且相對穩定的客戶羣體。電視、電臺、報社、網站的品牌廣告，經過多年的運營，其社會影響力大、知名度響、認可率高，發展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數量的新客戶。公司的成立將填補四大媒體現有廣告市場的空白，給廣告客戶們提供更廣範的業務範圍、更專業的.特色服務。
二、目標定位
立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。按照“統一領導，業務獨立，市場運作”的模式運行。公司鎖定本土廣告傳播市場，綜合現有的電視、電臺、報社、網站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個“碎片化”的媒介和“分衆化”的受衆串聯起來，從而達到“聚合受衆”而形成規模市場，促進廣告經營額將不斷攀升。
三、經營範圍
公司在“堅持正確導向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項經營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發佈、電視電臺廣告設計、製作、包裝、播出、廣播電視節目製作以及音響製品製作、發佈、代理等服務爲一體的綜合性文化傳播企業。
（1）承接廣電文化藝術活動策劃、企業形象設計、策劃、企業管理信息諮詢服務、廣播電視節目製作等服務。
（2）國內各類廣告業務設計、製作、發佈、廣播電視音像製品經營銷售，電視購物產品經營銷售。
四、組織架構
（1）領導組織：組織形式爲有限責任公司，實行獨立覈算、獨立經營。設總經理一名，副經理若干，其人選由臺任免。公司後勤保障、財務管理應遵守臺統一制定的管理、監管規定。公司各項重大問題決定需報臺審覈批准。
（2）部門設置：公司實行項目負責制，相關人選由公司選聘，報臺批准。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經營的發展戰略與經營策略；組織實施公關傳播活動，維護、提高公司廣告經營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流，促進廣告銷售。
市場營銷部市場營銷部的主要職責是：創新廣告產品設計，組織實施公司廣告產品體系和價格體系；全面負責廣告客戶的營銷、服務與管理。監審部監審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺發佈的廣告符合相關法律法規和社會公德；同時負責廣告合同（廣告編播單）的結算複覈和廣告播出的監測反饋，發揮內部監督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是：負責各類音像製品、廣告作品、電視購物產品的包裝、製作、播出。客服部客服部的主要職責是：負責接待各類業務諮詢活動和客戶的售後保障服務。
成立公司策劃書6
隨着生活水平的逐漸提高，人們對結婚的要求也越來越高，應運而生的各類婚慶公司越來越多！
一、購婚紗10000元+購小的喜慶用品（禮炮、綵帶、紅包、拉花.....）+適當購置鮮花（扎花車、手捧花、頭花、胸花）+門面+工商註冊=開業
二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業務你手裏要有一部分資源，採取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好。
利潤分析
如今，各種奇異的婚典形式頻繁的見於各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦的隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不的不爲之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成爲籌辦者最大的願望。現在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
市場前景
投資條件
婚慶的業務範圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場的佈置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。
開家婚慶服務公司規模可大可小，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的`流動資金即可開業。
效益分析
營銷建議
1、由於婚慶的文化與風俗具有濃厚的的方特色，因此，經營婚慶要賺錢，的方特色不能少，要在個性化和的方特色方面下功夫。
2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。
成立公司策劃書7
第一章前言
一、公司宗旨：
讓更多的人享受生活。
二、創新做法：
業務創新和經營手法的創新。
三、合作方式：
首先我擬與當地的其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業有興趣的職業學校簽訂中長期人才推薦合同，既可爲在校學生提供實習的場所，又可增強公司的技術人才儲備。
第二章公司描述
一、公司名稱
擬定爲“江蘇洋河益衆廣告傳媒公司”
二、公司性質
集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢爲一體的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨
讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。
四、公司目標
讓更多的人低成本地享受生活。
五、創業理念
通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼併其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的勢力範圍。
我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，爲我們的每一個客戶提供專業化，科學化的服務。
六、公司服務
1、專業化的廣告服務
——爲我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。
——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。
——與媒體建立戰略伙伴關係，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個性化的業務服務
——努力創立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。 ——爲客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯繫舉行活動所需的禮儀小姐。 ——爲客戶提供準確、科學的市場調查。
第三章市場分析
一、市場前景
中國的廣告業近年一直保持着頑強的發展態勢。20xx年中國廣告經營額達20xx.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率爲7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復甦。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業不僅挺過來了，而且迎來了發展黃金期。20xx年，中國的廣告開支爲226.06億美元。隨着內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變爲全球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑑於此，廣告市場前景依然十分樂觀。
洋河作爲宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅遊新城，正處於大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都爲洋河新城的廣告業的發展提供了廣闊的市場前景。
二、目標市場
1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳;
2、洋河新城境內店面廣告招牌製作(政府要示統一更換而且更換速度要快);
3、機關、企業、單位、房地產開發等慶典活動。
三、目標客戶
目標客戶初期主要定位中國小以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。
四、建設進度
益衆廣告傳媒公司由籌建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯繫及商務談判，建立初步的合作人關係，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，到最後一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客羣相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業夥伴關係。
五、市場發展戰略
創業初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發展模式可以考慮——
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯繫，謀求建立廣告聯合體。這是因爲自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體裁代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶佔附近各類廣告業務，我們以設計製作各類廣告招牌爲主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客戶關係，讓今天的廣告客戶成爲明天益衆廣告傳媒公司的義務宣傳員。
2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益衆廣告傳媒公司。
3、尋找廣告製作耗材供應商，確保進貨渠道的'服務與質量。創業發展分階段(第二、三年)
益衆廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、製作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益衆廣告傳媒公司的品牌形象。
1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用於向公衆輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用於廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個穩定的客戶羣，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。
第四章公司經營
一、公司業務
初期的業務內容大體分爲：
1、市場服務：市場調查、客戶服務;
2、設計製作：廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作;
3、企業諮詢：爲客戶提供廣告策劃、公關活動策劃;
4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影等;
5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期後的業務還包括：
1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告;
2、大力推廣和發展戶外廣告，引進高新技術的廣告製作項目;
3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
二、經營策略
1、維持經營效率，致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產生認同感。
3、在區域內產生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4、善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
三、成本覈算資金、人力、場地三個環節中任何一個環節出現問題都直接影響公司的發展。投入資金爲180000元，人員經過競爭選拔6-10人，場地面積50平方左右。
四、經營障礙
1、作爲新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
2、公司整體實力需要進一步提升。
3、知名度不高。
第五章公司管理
一、公司管理
由於益衆廣告傳媒公司屬於知識比資本更重要的智力行業，它的建立與發展需要合理調動每個人的各方面優勢資源。
管理部——公司內部管理、進度調配、公司發展規劃。
技術部——廣告平面設計、商鋪招牌製作、噴繪和包裝設計。
市場部——對外宣傳、形象策劃、市場調查和分析研究。
信息部——外圍信息獲取、組織資源、業務諮詢、遠程傳播等。
財務部——財政的收支、規劃和建立財務系統。
培訓部——內部人員的技術業務培訓。攝影部——對外廣告攝影等。
人力資源部——完善人事制度、培訓內部人員。
二、人力資源
在職業學校的學生中選拔和招聘有經驗的技術人員，保證人力資源的素質。
三、風險分析
1、外部風險
有限的資金資源和設備價格的不確定性。
2、市場風險
——市場的具大風險
由於個性化消費正在取代大衆消費成爲市場主流。對廣告業來說，更難做了，對企業來說，廣告在企業和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設計也日新月異，廣告牌的底材也千變萬化。
——市場的不確定性
目標客戶在短期內信任並接受益衆廣告傳媒公司爲之服務比較困難。 ——尋求與其他公司合作的不確定性
3、合理性與可實現性
廣告業是一個社會效益和經濟效益都非常高的企業，而洋河的廣告業發展的並不規範，競爭程度較低。
第六章財務分析
一、資金來源
公司投資和員工融資。
員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。
二、方案及回報
1、內部收益率40%，投資回報期2年。
2、投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方以固定資產爲擔保。投資回報方式：按商業銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內還本付息，每年還本付息50%。
三、計劃費用
固定投資(單位：元)廣告噴繪機90000雕刻機15000刻字機5000條幅機4500照相機4000掃描儀400
打印機1+1 5000複印機4000
電腦2+3臺15000公司裝修費用5000對外宣傳20xx日常經費40000合計189900
每月開銷(單位：元)工資20xx-3000電費、電話費800設備維護500業務經費500合計3800-4800
四、公司收入
1、廣告噴繪收入
按目前市場價計算，毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業務量每月噴600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。
2、出租廣告慶典氣模產品
禮炮20-30元/炮(炮彈成本5-10元)彩虹拱門300元/天(成本300-700元)氣模200元/天(成本300元)
3、招牌、燈箱、路牌廣告設計費用
以LED燈箱爲例，LED光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠，400-800元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5mx2.5m)，根據材質不同，價格在1000-20xx之間。
4、提供打字、複印、圖像掃描等業務
5、平面設計第七章創業團隊
一、項目建議人等對所述廣告傳媒有深入研究並堅持了較爲深入的業務諮詢。
二、創業計劃表述
這份公司的創業計劃大致描述了創業者的經營理念。今後，我們的一切決策將來自高層之間的互相啓發。我們正在進行公司的前期準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。
成立公司策劃書8
1、公司名稱
福建xx產業投資發展有限公司（以下簡稱xx產業投資公司）
2、管理體制
新組建xx產業投資公司實行母子公司，以該公司爲母體的總公司，它與下屬各國有企業是以資本爲紐帶的母子公司關係。
xx產業投資公司在制定發展戰略、調整結構、協調利益等方面發揮主導作用，依公司法行使管理職能，是區委、區政府唯一的對外統一融資、對內統一投放的整合資源平臺。主要職能：一是監督管理職能，代表政府行使國有資產監督管理職能；二是行使企業經營職能，確保國有資產保值增值。總公司依照法定程序檢查、考覈下屬各國有企業業務經營和國有資產保值增值狀況，並對下屬各國有企業的高級管理人員進行考覈任免，依權限管理對各子公司的重大事項擁有決定權。
3、組建方式
根據總公司與子公司實際，擬採取“整體謀劃、分步實施、規範運作、穩步推進”方式組建
⑴註冊登記
新組建xx產業投資公司，註冊資本爲1億元。
⑵對有效資產的評估及分步劃轉
首先，在總公司組建成立後，組織對總公司內的各類資產的
質量和贏利能力進行評估。
其次，合理分步劃轉資產，綜合考慮有利於公司擴大資產規模和提高資產質量，增強投融資能力，且不降低未來淨資產收益率的原則，根據需要，逐步將符合注入總公司資產總量的有效資產，以現值或評估增值的方式，通過股權劃轉合理注入。之後，根據公司發展需要，依法進行投融資活動，逐步壯大企業實力。
4、組織架構
實行董事會領導下的總經理負責制，董事會是最高權力機構，董事長是總公司的法定代表人。總經理是總公司的經營者，由董事會聘任。總公司制定公司章程，並按章程規定建立協商議事機構，協調解決公司發展的重大事宜。總公司與子公司雙軌並行，總公司初創期擬設立綜合部（含財務中心），投融資部（對應新興產業引導基金投融資業務）、產業發展部（對應兌現扶持工業企業發展優惠政策業務）、資產運營部（對應國有資產運營業務）
5、註冊資本
初創期註冊資本1億元
6、業務範圍
⑴金融類：一是金融股權投資。二是產業引導基金，籌建##區新興產業股權引導基金。三是融資租賃。四是融資擔保。
⑵產業類：一是新興產業投資，關注新興產業投資動向，着重與本土優勢產業、環保產業等相結合，在新能源、新材料、環境工程等領域進行投融資。
⑶資產經營類：一是資產經營管理。二是支持各類園區建設，積極服務地方經濟建設。
⑷其他業務：一是公物採購。二是公共資源交易。
7、發展戰略
第一年：組建xx產業投資公司，註冊資本1億元，設立機構，建立制度，開展資產整合，當年實現資產5億元規模；
第二年：成立三大子公司，通過投融資，實現資產翻一番，達10億元；
第三年：組建集團公司，通過集團化經營，開展在產業、項目、資產等市場化運營，組建10個全資、控股、參股子公司，資本總額實現再翻一番，達20億元，淨資產達10億元。通過高效運營，把公司打造成爲在區域性產業發展、金融投資領域具備一定影響力的集團公司。
8、工作機制
⑴建立科學高效的投融資運行機制
進一步優化資產結構，盤活存量、提升質量、做大增量，積極探索資產資本化、資源資產化的多種實現形式，儘快形成持續、穩定的盈利模式，降低負債水平，增加現金流，夯實融資基礎。嘗試開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規模。以項目建設爲紐帶，多方開闢投融資渠道，建立與各類投資機構的長期穩定合作機制，爲產業投資和項目建設提供資金保障，真正形成“融資—投資—
再融資—再投資”的良性循環、滾動發展的投融資運行機制。
⑵建立嚴格有效的`財務管理機制
建立統一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產管理和財務監督，加強對下屬企業的財務監督與審計，確保資產與負債平衡，企業現金流的平衡，投入與產出的平衡，降低債務風險，形成有效的內控體系。
⑶建立靈活有效的選人用人機制
嚴格按照公開、平等、競爭的原則，進一步加快建立市場化選人用人機制，通過全面考覈、競爭擇優上崗；健全經營目標責任制，強化對績效考覈結果的運用，最大限度地激發幹部員工的進取精神和創業精神。
⑷建立安全有效的風險防範機制
建立完善公司投融資及效益評估體系，一切投融資項目必須經過嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規定的決策程序，涉及公司重大產（股）權變動、投融資活動、對外擔保等事項，按規定逐級上報覈准後實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項事項、資金運作和財務運行等方面情況，定期逐級彙報。
成立公司策劃書9
一、投資公司的定義及業務範圍
本處所指的投資公司，或投資管理有限公司，是指按照《中華人民共和國公司法》等法律法規的規定，由自然人、企業法人與其它社會組織投資成立，主要經營資金業務的有限責任公司或股份有限公司。資金業務，作爲銀行業務的補充，受到國家民間資本相關政策的鼓勵而得到不斷髮展。資金業務範圍：
1、短拆業務(民間借貸業務)，包括銀行過橋類資金業務。房地產過橋資金業務。票據融資類資金過橋業務等。
2、註冊資本金資金業務。
3、銀行擺帳業務。
4、以及可以衍生的銀行轉貸業務，直客式貸款業務，資產管理業務等各類業務。實際操作中，以短拆業務爲主。
二、xx省投資公司的現狀
經營資金業務的企業主要有小額貸款公司和投資類公司。
20xx年末，央行官方網站公佈《20xx年三季度小額貸款公司數據統計報告》，截至x月末，全國共有小額貸款公司xx家，貸款餘額xx億元，前三季度累計新增貸款xx億元。報告稱xx有xx家小貸公司。報告同時顯示，xx的小貸公司貸款餘額爲xx億元。此外xx範圍內存在大量的投資公司，匯聚了大量民間資本，資金運營規模較大，呈現不透明狀態。其中運營比較出名的，屬於xx大學同學圈的企業家。
三、投資公司具有良好的發展前景
投資公司的體制相對正規金融機構能更好地適應小型微型經濟組織和個體經濟，單筆放貸規模小、經營分散、經營靈活等特點。
四、擬設立投資公司的經營管理思路
1、公司的治理結構
實行董事會領導下的總經理負責制
公司爲有限責任制公司。公司嚴格按照現代企業制度規範設立和管理經營，實行董事會領導下的總經理負責制。股東以出資比例依法享有股東權益並承擔相應責任。經營層在股東會和董事會授權範圍內行使權力並開展業務，股東不參與日常經營管理。
此外，爲激勵和約束公司經營團隊，初步設計管理團隊以自有資金出資入股至公司並實行計提風險金的制度：
①、公司經營層將共同出資xx萬元(暫定)作爲股東。該部分股份在經營層任職期間不能對外轉讓。未能完成董事會下達的經營目標，不得參與分紅。
②、公司高管層的每月基本工資將提取xx%作爲風險金，若當年未能完成董事會通過的經營目標，該風險金不予發放。
2、公司的經營原則風險可控、利益最大化
投資公司與商業銀行及小額貸款公司相比具有靈活多樣的操作優勢，只要嚴格控制項目風險，運用靈活的措施規避或有風險，其回報率比商業銀行及小額貸款公司較高。
3、公司經營理念快捷、高效
投資公司主要客戶羣爲小型、微型企業及個體商戶、自然人。該客戶羣的資金需求特點是額度小、使用時間短、需求緊急、抵押物不足等特點。多數不能滿足商業銀行的放貸要求。投資公司要發揮自身優勢，在謹慎風控的前提下簡化流程、提高效率，滿足市場需求。
4、業務選擇經營良好、有產品、有市場、有穩健的經營班子的企業、個體商戶、個人，零風險的拆五、擬設立投資公司的基本情況：
(一)公司基本信息
公司名稱：xx市xx投資有限責任公司。註冊地址：xx市xx區(具體待定)。註冊資本：xx萬元人民幣。
經營範圍：
1、短拆業務(民間借貸業務)，包括銀行過橋類資金業務。房地產過橋資金業務。票據融資類資金過橋業務等。
2、註冊資本金資金業務。
3、銀行擺帳業務。
4、以及可以衍生的銀行轉貸業務，直客式貸款業務，資產管理業務等各類業務。實際操作中，以短拆業務爲主。
出資人情況：擬定出資人爲x-x名。(尊重主發起人的意願前提下，物色有實力的出資人)
法定代表人：由主發起人推薦擔任。
5、公司組織架構及崗位設置
(1)公司監事會擬設監事x人，爲獨立監事。
(2)公司董事長擔任法定人代表人，由發起人推薦股東會確定，行使法定代表人權利，但不直接參與公司日常經營管理。
(3)公司審貸委員會由以下人員構成：總經理、副總經理、風控專員、獨立監事、外聘獨立審批人x人。每一項目必須經審貸會成員三分之二以上表決同意且必須有獨立監事或外聘專家同意方能通過。
(4)公司總經理擬聘任人選爲：待定。
(5)公司擬聘任業務副總人選爲：待定。
(6)公司擬聘任行政副總人選爲：待定。
(7)公司擬聘任風控專員人選爲：待定。
(8)法律顧問擬聘任xx律師事務所。
(二)公司的業務流程
公司實行全員營銷，但只能業務部門進行具體業務辦理。
六、財務預測鑑於
1.根據目前xx市的行情，資金的回報要求在月x%以上，經過我們瞭解，去年大部分的投資公司年度內定稅前盈利目標約在xx%-xx%左右。收益的分佈表現爲前低後高，有一個明顯的逐步增加的過程。
3、目前xx省已經成立的小額貸款公司已有約xx家，投資公司數量更多，民間參與拆借的資金數目巨大，市場競爭日趨激烈。隨着國家金融政策的適度寬鬆，預計市場會對投資回報率的預期有所微調，我們認爲會呈現約有下降的趨勢。
4、假設公司成立，市場開拓及得到一定認可、團隊建設、內部制度的完善等均需要一個過程，一般會有一年的時間，這勢必影響公司這段時間收益水平。因此，在下述假設的前提下，公司的三年內的經營目標和財務計劃預測如下：
A:按照實際到位資金xx萬元計算。業務經理xx角蒐集資料、盡職調查副總經理審查，判斷風險與收益風控人員對資料真實性、完整性及項目情況真實性調查，提出風險意見及措施風控專員組織審貸會進行審批客戶經理落實合同及審貸會要求的風險防範措施風控專員組織對合同及風險防範措施的落實審查總經理審批財務根據相關手續放款客戶經理及風控專員貸後監管，負責收取本息本息結清、項目結束。
B:公司20xx年x月正式開業經營。
C:業務員按照每筆收入的x%-xx%計算提成。
D：公司股東三年內不分紅，公司淨利潤繼續留存公司作爲經營資金。
E：三年內公司的人員數量及比例和工資水平不發生變動。
F:營銷費用和管理費用基本維持不變，其中營銷費用嚴格控制在收入的x%以內。
G:營業稅金和附加按照收入的x%計算。所得稅按照利潤總額的xx%計算。盈餘公積按照稅後利潤的xx%提取。
七、公司的激勵機制
1、公司實行經營目標與績效掛鉤制度
公司將股東投資回報率(ROE)作爲考覈經營團隊的主要指標，採用分段計算分段獎勵的辦法。
2、具體激勵措施
八、風險提示與規避
小額貸款公司的主要風險表現爲：
1、資本流動性風險
2、信用風險
信用風險即投資公司的`借款者由於各種原因不能完全履約致使公司遭受損失的可能性。投資公司的信用風險比其他金融機構面臨的信用風險要大。
3、操作風險
操作風險即在投資公司由於不足的內部控制、系統或控制失敗以及不可控制的事件造成意外損失的風險。操作風險與人爲失誤、系統故障或內部控制制度不嚴格等原因有關。目前我國的投資公司從人員構成上來看，普遍存在着人員少、專業技能弱的問題，投資公司的大部分人員均未從事過金融業務，業務知識欠缺，極易產生操作風險，且許多公司目前尚未設立專門的風險管理崗位和配備相應的人員，風險處置業務操作也只停留在文字上規章制度。
4、市場競爭風險
目前市場上小額貸款公司已xx多家，資金業務類投資公司數量更多，加之民間資金參與借貸，市場競爭激烈，有可能會嚴重影響公司的短期經營目標的實現。
爲防範上述風險，我們提出如下要求和希望：
1、作爲牽頭人，我們希望找到的經營團隊不僅具有豐富的行業經驗更重要的是必須有優秀的人品、崇高的職業道德和良好的敬業精神。
2、公司必須有套合理、規範和完善的管理制度和流程要求，嚴格按照制度流程經營業務。
3、投資人一定要有長遠的打算，不能僅在乎一年兩年的短期收益，要給予經營團隊充分的信任和授權，保證公司經營團隊客觀獨立地進行業務經營。
4、投資人、管理層和經營團隊一定樹立“安全第一”的理念，力爭做到公司資金的安全性、流動性和收益性相統一。
九、籌建投資公司工作計劃
1、成立“xx市xx投資公司籌備組”，作爲投資公司的發起人。
2、起草籌備方案。主要包括《發起人物色及股東說明書》等文件。20xx年x月xx日前完成上述1、2項。
3、籌集註冊資本金。籌集不低於xx萬元的註冊資本金。在x月xx日前須完成出資人出資意向書的簽訂。在x月xx日前須完成出資人出資協議書的簽訂。
4、招聘員工、培訓、落實辦公場地。x月xx日前完成。
5、完成工商、稅務登記等相關手續。x月xx日前完成。
6、召開第一次股東大會和第一屆董事會。x月xx日前完成。
7、制定公司各項規章制度和操作流程。x月xx日前完成。
8、公司開業時間。20xx年x月xx日。
成立公司策劃書10
一、前言
上海持夢(Dreamon)旅遊策劃公司，是經國家旅遊局、國家工商局批准成立的國際旅遊策劃公司。公司爲旅遊者提供團隊遊、自由行、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅遊策劃。本公司總部位於上海市浦東新區金海路2360號，設有人力資源部、財務部、門市部、策劃部，擁有高素質的專業人才、策劃團隊，以及嚴格規範的內部管理體系。
作爲旅遊策劃行業中的一員，持夢旅遊策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產品質量和服務水平，讓旅遊者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務。未來，不斷銳意進取的持夢旅遊將爲廣大消費者和企業客戶提供更優質、更專業、更經濟、更便捷的產品和服務，成爲市場上最可信賴的夥伴，爲中國旅遊事業的發展做出傑出的貢獻！
持夢旅遊，讓你愛上旅程！
二、市場分析
**年，中國旅遊業保持快速發展勢頭。國內出遊人數26、4億人次，比上年增長13、2%；國內旅遊收入19306億元，增長23、6%。入境旅遊人數13542萬人次，增長1、2%。國內居民出境人數7025萬人次，增長22、4%。其中因私出境6412萬人次，增長24、5%，佔出境人數的91、3%。目前，中國成爲世界第三大入境旅遊接待國和出境旅遊消費國，並形成全球最大的國內旅遊市場。
在三大旅遊市場蓬勃發展的同時，旅遊業各子行業亦得到較快發展。因此，特成立本公司：上海持夢旅遊策劃公司，爲遊客特別策劃屬於你的最佳旅遊線路，讓您體會美妙旅程！
三、公司目標
爲中國旅遊業的國際化發展貢獻自己的力量，勇於創新爭做中國旅遊服務的先驅者。並通過爲顧客策劃特定旅遊路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷併成爲一生永久而美好難忘的記憶。
四、創意說明
我們衷心希望爲您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持着這個願望，也是本公司全體員工的`夢想，特取名持夢旅遊策劃公司。
五、媒體策略
(1)廣告計劃
A、設置廣告目標以向旅客傳達信息並勸說其進行旅遊，同時形成“口碑”廣告效應。
B、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業化的效果。
C、設置廣告預算，保證廣告費用不會超過預算範圍。
D、考慮合作的可能，利用優勢與政府聯合廣告活動，擴大影響程度。
E、決定廣告信息策略，保證廣告有創意，以便通過廣告傳達信息觀念，影響旅客的抉擇。
F、選擇廣告媒體時，儘量採用報紙、電視、雜誌、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。
(2)銷售促進及交易展示：如進行訂購數量多有優惠，並與其它行業合作，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發旅遊券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅遊與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象。
(3)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。
(4)公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損
六、活動概況
目前本公司國內路線主要爲，北京，南京，深圳，海南，雲南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅遊線路。公司還爲情侶們特別開設了“情牽你我”專欄和古鎮主題專欄“一起尋夢故鄉”等。
成立公司策劃書11
3、其他日常開支費用：大約3萬/月
若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人爲例，預估電話費1000元，交通費4000*5=2萬元，午餐費6000元，網絡費500元，水電費和物業費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價覈實）
五、分公司管理規範
分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，並根據分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，並擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限於分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。
3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考覈辦法、高管人員薪酬等，需報總公司覈准後實施，並報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。
4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理
1、分公司區域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的.市場策略，報總公司審批執行。
2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，並有效控制相關費用。
3、分公司需規劃建立並優化完善銷售網絡和服務體系。
4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，並做好售後服務，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理
1、分公司應貫徹執行總公司營銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計劃，並報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司彙報周、月市場信息收集工作進展情況。
3、分公司不能作爲業務合同的主體，特殊情況需報總公司審覈。
（1）公司各部門應貫徹執行總公司佈置計劃，擬定周、月、年研發計劃，並報總分公司備案。
（2）分公司需定期向總公司彙報周、月研發工作進展情況。
（3）分公司執行經理應根據行業形勢及國家宏觀政策，定期收集行業研發信息、分析研發需求，上報總公司研發部門。
（三）戰略發展管理
1、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、宏觀環境等信息，形成報告，定期反饋。
2、戰略發展部應積極爲公司市場拓展、經營管理提供技術、人脈等資源支持。
3、戰略發展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的執行和完成情況，向總經理提供分析報告和評估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業務相關的設計方案等資料信息，並加以整合，以提升公司設計綜合實力。
成立公司策劃書12
第一章前言
隨着國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在於業務，經營手法的創新，這是廣告公司與衆不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業有興趣的南職院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把穎麗君廣告公司投入商業運作，但不以贏利多少爲惟一創業目的，能在社會實踐中有所獲得纔是我們的真正的追求。
其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合夥組建穎麗君廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合夥的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同。合夥公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此爲基礎合夥公司幫助我們在本廣告公司運營中着重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合夥廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業後就可以直接到合夥廣告公司中工作。
穎麗君廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，爲實現市場效益創造了條件;另一方面公司的市場行爲可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進南職院有關學科的發展。
我們將不斷努力進取，爲把穎麗君廣告公司創辦成一個代表南職院大學生創業成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述
(一)公司名稱:
穎麗君廣告公司
(二)公司性質:
集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢爲一體的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨:
以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益爲己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低 的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
(四)公司目標
打造代表南職院大學生創業成果的窗口形象。
(五)創業理念 :
穎麗君廣告公司目前處於調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼併其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的"勢力範圍"。
我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受衆及市場出發，具體落實爲我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是本廣告公司發展的關鍵。
(六)公司服務
1。 專業化的廣告服務
——爲我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。
——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。
——與媒體成爲戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2。個性化的業務服務
——是四川省南充市高坪區第一家含有爲婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。
——爲客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯繫舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
3。爲客戶提供準確、科學的市場調查
——不必客戶東奔西跑，我們爲客戶提供完善的效果測定服務
4。其他
——用戶利益:我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
第三章 市場分析
(一)市場描述 :
廣告行業是我國的新興行業，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額2003年突破1000億元大關。按照專家的預測，2004年我國國內生產總值增長不低於7%，將達到12。5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。據專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成爲全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的`年營業額數字相比，差距極爲巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在 短間內不會有大變化。
自從中國廣告業市場重開以來，廣告業顯示出強勁的活力，廣告業佔GDP的比重及從業人員人均經營額均均呈現出持續增長態勢。調查顯示，中國已經超越日本躍居全球廣告業第二位，在廣告收入的媒體結構方面，中國的電視廣告以81%的比例佔絕對統治地位，而報紙廣告只佔了17%。剩餘的2%由戶外廣告、海報廣告、大衆刊物廣告和互聯網廣告瓜分。2007年中國廣告市場的增長放緩，整體投放同比增幅僅9%，低於中國GDP11。4%的同比增長，爲近年來最低增幅;2007年，因受奧運蓄勢、主要行業廣告投放疲態以及新媒體廣告分流等諸多影響，傳統媒體廣告市場刊例花費增長幅度進一步收縮，廣告花費總量達3120億元人民幣(不含互聯網和新媒體)。2008年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級，這讓我們完全有理由相信2008年中國廣告市場會更加精彩。
2008年中國廣告業在奧運經濟的推動下，將出現劇烈的變局，受奧運收視特點的影響，電視廣告市場份額快速上升，平面媒體的廣告空間進一步被壓縮，以互聯網和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體，將進一步分割傳統媒體的蛋糕，傳統媒體將打響真正意義上的市場保衛戰。
中國的網絡廣告市場2007年的增長率爲50%，佔整個廣告市場份額的6。7%左右。受北京奧運會的影響，中國的網絡廣告市場將繼續發展，2008年的增長率仍將達到50%，儘管互聯網迅速膨脹，但就2008年全球廣告支出增長的貢獻因素來看，互聯網還只能居於第二位。相比之下，電視擁有更加龐大的受衆，特別在發展中國家其增長更爲明顯，因此預測2008年全球廣告支出的一半將投向電視。
(二)目標市場 :
學院校內市場，學院周邊市場，南充市市場，遠期目標市場爲成都各地市場。
學院校內市場主要表現爲學院方對外宣傳的廣告需求，學院各個學生社團活動的廣告需求，以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求。學院周邊市場的主要表現爲環形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。
順慶區市場的主要表現爲商場或企業事業單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告，招牌製作，戶外廣告等。
(三)目標客戶 :
目標客戶初期主要定位在學院以及南充市各企業、商鋪、經營生產門面業主。
(四)建設進度 :
穎麗君廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與南充市各地廣告公司進行聯繫及商務談判，建立初步的合夥人關係。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最後一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡成都的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客羣相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業夥伴關係。
(五)市場發展戰略 :
創業初期階段(第一年)
1。我們初期階段的發展模式可以考慮——
方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯繫，謀求建立廣告聯合體。這是因爲，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方
式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。
這樣有助於擺脫各小公司單獨發展的重複和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。
這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案(2):如果聯合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶佔附近各類廣告業務，我們以設計製作廣告招牌爲主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關係，建立良好的客戶關係，讓今天的廣告客戶成爲明天穎麗君廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。
2。遊說學院社團，將穎麗君廣告公司作爲社團的廣告代理。
3。尋找廣告製作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。
4。與成都商務網站建立友情鏈接，在網上宣傳介紹穎麗君廣告公司。
5 開通電話業務諮詢以及建立公司網站提供網上諮詢服務。
創業發展階段(第二、三年)
穎麗君廣告公司在發展初期的規範運營中積累了相當的經驗，在南充市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，製作設備隨着發展上了一個臺階，那麼這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象，並對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大中企業。
1。 在南充市主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用於向民衆輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視爲"道路污染"，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用於廣告出租，獲取收益。
2。 初步建立一個穩定的客戶羣。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個南充市覆蓋。
3。 把穎麗君廣告公司向南充各地區推廣，公司利潤將趨向穩定化。
第四章 公司經營
(一)公司業務
初期的業務內容大體分爲:
1。市場服務:市場調查、客戶服務。
2。設計製作:廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。
3。企業諮詢:爲客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。
4。 廣告攝影:產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5。 客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期後的業務還要包括:
1)。 推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。2008年，中國的網民將突破幾億人大關，它標誌着以新技術爲基礎的互聯網作爲新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，並將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2)。 大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告製作項目。
3)。 婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
(二)經營策略
1。 對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2。 加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此爲策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3。 創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4。 善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
(三)經營障礙
1。 資金不足導致公司基礎建設落後。
2。 作爲新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3。 公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4。 知名度不高。
(四)經營資源
俗話說的好:"不打無準備之仗"。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金爲10萬元。人員通過競爭選拔後定爲12——13人。場地面積:50平方米左右。
第五章 公司管理
(一)組織結構
由於廣告公司屬於知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個學院的各方面優勢資源。
管理部——負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部——新聞傳播系與美術系:負責廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。
市場營銷部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系:負責與市場外圍信息源聯繫，獲取公司所需的廣告業務信息。並採取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站爲公司的網上業務諮詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部——經濟貿易與管理系:負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。
培訓部——合夥廣告公司:負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。
攝影部——負責公司對外廣
成立公司策劃書13
一、描述
業務主體將向大衆(首要是大學生和青年)提供收費的資訊服務及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅行導向服務，其體如今uchostelling("大學旅舍")網站上。U&C HOSTELLING(大學旅舍)立足點在u&c(univercity&college)上，首要體如今"hostelling(青年旅館)"上。隨着國內大學旅行社的出世進展及大學旅行熱的崛起，如何將分散的大學旅行配套資源有次序和組織的進展起來，釀成一個大型的跨地域性的旅行服務體系，廣泛爲日益增多的高校旅行學子提供中轉站服務，是許許多多大學生希望的，也是不少旅行企業機構正在考慮的。
Hostelling International(國際青年旅社)雖然已經進入了中國，並獲取了一定成功，但其服務目前只聚集在經濟發達的珠江三角洲地區(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳)，與大學生目前的旅行要求有很大的差距。在廣大的旅行熱點地區，類似青年旅社的服務是相當缺少甚至沒有，面臨大學生這個龐大的旅行羣體，近年來浮現了"旅行點高校接待"等萌芽狀況的大學生旅行服務中介，但其信譽始終難以鞏固。
針對爲數衆多的大學生旅行者對旅行地區"青年旅館"式服務的需求，uchostelling網站將通過網絡方式，結合國內各地高校旅行社的建立狀況，通過合作兼併(已建立相應旅行組織)和聘用兼職(尚未建立相應體系)等方式，在網上開展大學生領域的異地接應、當地導遊和結伴同行等服務項目，以建立以高校爲首要場所的滾動性青年旅館服務體系。
二、技術
1、前端：
多位有旅行開發經驗的業務聯絡人員及青年旅館業務治理經驗的人員，同時網站具備一支有經驗的旅行信息採編隊伍。
(1)----訂票編制：爲客戶提供網上預訂機票及其相干服務。
般班查找
機票預計
訂單的查找與修改
退票
代理出票/退票/訂單維護功能。
(2)----酒店編制：爲需求在上查找和預訂酒店的客戶提供迅速，方便，可靠的在線服務。
客戶登錄
酒店查找
酒店預訂
更改預訂
取消預訂
房源維護
庫存預警
退款模塊
(3)----旅行線路編制：爲客戶提供迅捷，方便，可靠的在線旅行信息服務和在線預訂。
客戶登錄
信息查找
線路預訂
更改預訂
取消預訂
旅行社治理和維護
(4)----支出編制：提供與各大商業銀行安全的在線支出功能。
三、訪問者得益
通過訪問本網站，上網者能夠看見豐盛的旅行材料及專門爲大學生設置的旅行導向，可聯絡到各種旅行協助機構，如到達旅行目的地的途徑、花費、時間、落腳點及到達目的地後的行程部署等等，從高校到高校，既可享用異地旅行的樂趣，又在食住行方面獲得對比可靠的確保，既有好友式的照顧，又以較實惠的價錢實現旅程。
一、市場介紹
1999年年末我國上網人數890萬，根據不完全統計，目前我國網民已衝破1000萬，隨着以大學生爲主的校園網民的成長，中國互聯網用戶的數目急劇添加。
2000年3月份開始，在電子商務熱潮下，旅行網站作爲模式清晰的ICP，其進展前景一度被廣泛關注，國內幾大旅行網站紛紛有所行動，最爲引人注目的是全國最大的旅行網站華夏旅行網與達成合作意向。旅行網站以其不涉及配送和支出問題以電子商務爲首要方式，一時變成投資熱點。
但無論是華夏旅行網，中國旅行資訊網還是後起之秀的攜程旅行網，他們都把業務重點放在"旅行行業"上面，重點放在飛機訂票，酒店房間預定等傳統旅行業務上，在個人自助遊，學生揹包遊方面始終搞不起特色，所提供的服務作不到本質實處，表如今只介紹相干的旅行知識和由旅行社提供的路線及景點介紹，有關個人旅行的細節鮮見提及。異軍突起的攜程旅行網雖然在個人自助遊方面搞出一定特色，但其定位仍帶有傳統自助遊的影子，沒有充分顧及大學生旅行階層，其攜程旅行方式對於在校的大學生仍存在難以操縱的地方。
而另一方面，目前許多旅行網站聲稱網絡旅行便宜、愜意，但熟悉旅行社業務的人都曉得，通過網絡購票、訂房，很難達到旅行團隊的人數規模，也即不也許享用到旅行社所獲得的折扣，現時網絡旅行的'風光只不過是網站不惜血本的降價賣廣告，不是長期生存的辦法。根據一份調查，在整個旅行市場的大批散客當中，90以上原先就不通過旅行社出遊，而在這批散客中的上網者，纔是目前旅行網站真正爭取的目標顧客。從某種意義上說，傳統旅行社和旅行網站說到底並沒有正面交鋒。目前國內旅行網站的進展主流只不過是旅行社的架構調整，同旅行網站的進展沒有什麼聯絡。網上旅行必須根據自身的特點走出自身的路向，做一些通過互聯網很容易能夠實現的服務。
另一方面，隨着人們生活水平及知識水平的雙重進步，對於旅行的要求也越來越苛刻，傳統的"填鴨式"隨團遊對許許多多出外旅行者日漸遺失了招引力，在年輕人當中，自主自在的自助式旅行越來越遭到認可，但一個嚴峻的問題是面臨進展迅速的自助遊(揹包旅行一族)羣體，國內的社會配套設施源源跟不上需求，變成許多後旅行遺症。uchostelling(大學旅舍)便是通過網絡將"青年旅館"式的配套服務首先在國內有條件的大學區建立起來。目前在廣東以外的中國諸多旅行地區，還沒有直接以青年旅館命名的機構，但相類似的爲揹包旅行者服務的飯店已經浮現，這都呈現了市場的實際需求，像雲南大理、廣西桂林都有爲自助旅行者服務的配套住宿飯店，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經很接近青年旅館的標準，但他們缺少一定的編制協調，在旅行業中的聚焦效應沒有充分發揮。
中國12個城市的代表在廣東青年旅館協會的組織下，商討了國際青年旅館在中國的推廣計劃，據稱，幾年內將有多家青年旅館在全國不同城市開業。一種新的旅行格局處露端倪，中國爲將來新的旅行精神做充分的硬件打算。
二、目標市場
業務內容的受衆只須是大學生(年輕人)，但從長遠來看，服務受衆基數不斷添加，年齡在30歲以下的網民都是我們也許的訪問者。如果網站能順利起步的話，開站半年內，通過假期前的服務項目宣傳和U&CHOSTELLING(大學旅舍)理念的高校巡迴SHOW，同時加以一定的推廣收費優惠，總訪問人數可過數十萬，一年後可達百萬。同時中介服務業務也會隨假期的到來進入正式起步進展階段，網站瀏覽人數的增長與使用青年旅舍服務後的二次宣傳將不斷推廣uchostelling。在網站瀏覽量的鞏固狀況下，廣告收入也會不斷上升。
三、區域聚焦
在uchostelling服務方面，我們立足於區域性，立足於業務密集點。開始進展重點是以廣州爲中心的華南地區，基礎打好後(如U&C HOSTELLING理念的滲透率在高校學生中達到一定程度)，再向北推進，劃分東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南及港澳臺等區域，業務成熟將與國外同類機構合作開展中外hostelling業務合作，爭取每個有高校的城市區域開設有uchostelling的服務機構。
四、進展目標
公司最終進展目標是實現對傳統旅行業和正統電子商務之間的"自在遊式"旅行資源的整合，使U&C HOSTELLING(大學旅舍)變成以網絡爲買賣方式，以大學爲服務根基的跨地域性的青年旅社，規模最大的大學生(青年)旅行機構，變成大學生旅行者在城市之間的理想驛站。
五、業務計劃的實施
一、實施戰略
第一步：(時期：六個月)第一筆資金到位後，大部分用於基礎運轉中去，把有限的人力資源重點放在U&C HOSTELLING(大學旅舍)理念和網站具體業務操縱方式的推廣上。與此同時，先與國內已建立的大學旅行社或有類似青年旅館的機構進行業務聯絡，再在較爲發達但未有相應機構的大中城市的大學開展業務建造。在此基礎上，爭取更大的投資。
第二步：在華南各大高校校園開展相干活動，並爭取一期的服務使用者。一年內U&C HOSTELLING業務進入正常營運狀況，並以此爲基礎，在非假期時間開發其他服務內容。
第三步：加大融資，擴大業務規模，並適當在業務聚集城市(點)建立全權物業。
二、聯盟
公司將與資金和技術較雄厚的網站、全國百強的旅行公司建立聯盟，雙方互補長短，共同進展。
成立公司策劃書14
廣東星藝裝飾有限公司年成立於1991年，經過十幾年的發展，已經在廣東乃至全國有相當高的知名度，但廣東星藝裝飾有限公司20xx年才進駐南昌，由於進入南昌市場時間不夠長，且沒有做很好的廣告宣傳，知名度還不是很高，目前在南昌裝修市場上，有很多的裝修公司，其中影響力比較大的幾家分別是康之居、心誠、叢一樓、龍發等。目前南昌裝飾行業正處於上升階段，星藝面臨着強大的競爭對手，如何進行“星藝裝飾”的品牌建設及進行大規模的市場推廣活動以搶佔南昌家裝市場顯得猶爲迫切。目標消費羣分析消費羣定位：星藝裝飾南昌分公司在20xx年將高端收入人羣作爲重要目標效果不是很理想。根據星藝裝飾南昌公司20xx客戶結構分析，工薪階層約佔客戶總數的50%。綜合分析，星藝裝飾主要目標消費羣應爲中檔收入人羣，也就是說以中端爲主，兼顧高、低兩端。目標消費羣分三類，其中第一類爲中端消費羣，年齡在28―35歲之間，他們是城市的主流，在人口比例中佔據人數最多，是具有相對穩定工作固定收入的人羣，在裝飾選擇上追求價廉物美，所以我們要鎖定這第一類人羣爲重點推廣對象，在廣告宣傳上重點突出星藝裝飾粵式風格(時尚、前衛、藝術化、人性化)，而且要打出高品位不等於高價位的口號。
第一類是我們的主要廣告及推廣目標。
第二類爲高端消費羣，年齡在35―50歲之間，經濟富裕、且有固定資產的外企、合資企業高級白領、私人企業主、國企領導、高級公務員。這一類人在經濟上比較富裕，只要裝修的品位高，價格高一些不會太過計較。
第三類爲低端消費羣，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家裝市場上此類人羣也佔很大比例，他們在裝修上更看重的是簡易、舒適、便宜。因此我們要做有針對性地做廣告宣傳，對這類人羣中的廣告要注重對裝修價位的實價相告，價位力求比同類裝飾業都低一些，同時在裝修質量上也要有所保證，服務的承諾上要讓消費者放心，沒有後顧之憂。營銷策略高端做形象，低端做市場，中端做利潤。
廣告策略
1、品牌建設與市場推廣相結合，力度相當。
2、將各種資源進行整合，形成一股整合的力量。
3、品牌建設與市場推廣相呼應，形成一個強大的系統工程。
4、要有針對性的投放廣告，防止力量分散。
5、廣告內容上要突現出“差異化”，即突出星藝裝飾的優勢，力圖用巧妙的宣傳把星藝裝飾打造成南昌裝飾業的龍頭老大形象，並注重對其粵派風格做詳細描述。
6、廣告風格要大氣，具有震撼力。
媒介選擇
1、報紙軟文、硬性廣告。
2、電視專題片。
3、VCD光盤。
4、戶外廣告(包括戶外廣告牌、燈箱、臨時戶外廣告)
5、店招
6、DM單張。
7、VIP會員卡。
8、社區推廣。
9、展銷活動。
根據以上廣告策略，制定以下廣告方案：營銷方案廣告宣傳分兩個側重點，即品牌建設和推廣活動同時進行。
一、品牌建設
方案1報紙廣告：首先和江南都市報或信息日報、經濟晚報合作開闢以“新家居新生活”爲主題的專欄，內容爲涵蓋有關家裝的方方面面。比如;回答家裝中碰到的難題，有關家裝材料的知識、家裝設計流派等等。星藝專業設計師爲你專門解答。同時介紹一些家居裝修與保養方面的知識。與此同時做星藝報紙平面廣告，主要做星藝的形象廣告，主要訴求點：星藝由江西九江人創辦，是江西人的驕傲，獲得很多全國性的獎勵，以及“質量可靠、設計獨到、服務周全、材料有保障、價位合理”等。
方案2店招廣告：在南昌主要街道選定40個店面做招牌廣告，要求：主要街道至少要有一到兩個店面招牌，繁華街道密度相對大於偏僻街道。啓動時間從5月初開始。店招設計上以突出星藝標誌和星藝口號“把裝修交給我們，您放心上班去”。店招底色爲星藝紅。
方案3戶外廣告：與星藝店招同時推出，建議在紅谷灘、青山湖、撫河三大板塊周邊發佈戶外廣告。其中紅谷癱、撫河板塊設置大型屋頂射燈廣告，青山湖板塊設置燈箱。戶外廣告能迅速樹立起星藝裝飾的品牌形象。
方案4發票廣告：一般在中高檔酒店吃飯的消費者都會有意識地索取發票，假如在發票上印有星藝裝飾廣告，那將會起到意想不到的效果。發票廣告有兩個優點：
第一，它發行量大，數量多，這樣有利於擴大影響;
第二，它針對性強：一般來酒店且索取發票者皆有一定的消費能力，要麼是有權，要麼是有錢，皆是我們的目標消費羣，這樣，廣告就非常有針對性，能做到“有的放矢”。
方案5電梯廣告：高檔商務大廈辦公樓裏上班族一般都屬於中高檔收入階層，在大樓電梯裏面做電梯廣告(力求文字簡約，做工精美，畫面有衝擊力，要能第一時間吸引乘電梯者的眼球，並能長時間留下深刻印象)，
方案6行業刊物廣告：高端消費者由於工作的關係會經常出差，出差首選的交通工具應該是飛機，針對這一特點，在飛機上贈送的報紙、刊物上做星藝形象廣告。也非常有針對性。
方案7電視專題片廣告：星藝裝飾作爲全國家裝一線品牌，裝飾質量一流、裝飾理念先進，企業文化非常有魅力，但這些大都不爲南昌市民所瞭解。而這些又不是三言兩語能說清楚。爲此有必要讓星藝的工程說話，讓星藝的用戶說話――建議製作系列電視專題片，分爲“質量篇”、“材料篇”、“工藝篇”、“理念篇”、“設計篇”、“綜合篇”六集，每集五分鐘共30分鐘，在電視臺非黃金時間播出。以後又將星藝專題片製作成VCD，有針對性地發放。
方案8軟文廣告：按照電視專題片的內容在報紙不間斷刊登軟文。
方案9DM單張廣告：和南昌郵政投遞局(或與報社發行部)合作，將印刷精美的星藝DM單張(上面印有星藝裝飾優惠金卡)有目的地投遞到中高檔樓盤用戶郵箱。這種廣告形式針對性也非常強。以上方案要協調進行，廣告宣傳上要做到品牌塑造上的統一性、服務承諾上的一致性。
二、市場推廣
市場推廣活動要做到與品牌形象建設同步進行。針對在南昌市場上星藝的知名度不是很高的狀況，我們在樹立品牌形象的同時，也要相應地展開有力的市場推廣活動。市場推廣活動要瞄準：
第一類目標消費羣體：即中等收入家庭。此類消費羣大多爲上班族，有穩定的收入，文化程度相對較高，希望在裝修過程中能夠體現出高品位的風格，但裝修費又不會投入太大，因此針對此類目標消費羣我們的市場推廣訴求點是“高品位不等於高價位”、“以本地家裝價格，感受粵派家裝魅力。”
第二類目標消費羣：爲高等收入家庭。此消費羣生活富裕，在資金上不公務員之用發愁，在裝修時更看重的是豪華、時尚、突顯高品位的裝飾風格，因此在此類消費羣的廣告宣傳上訴求點是高品位、高質量、高水準的服務，“給每一位高端業主一個五星級的家”!
第三類目標消費羣：屬於低收入工薪家庭，在廣告宣傳中我們要體現出星藝的人文關懷，強調星藝是江西人創辦的裝飾公司，現回到南昌造福家鄉人民，爲了回報江西人民的厚愛，推出“工薪階層家裝解決方案”。廣告宣傳上訴求點：“大排擋的家裝消費，賓館級的家裝服務”。以下分三個方面分開闡述：聯合促銷
策略一與知名品牌空調經銷商進行合作(比如海爾空調)，開展“買海爾空調、送價值20xx元星藝裝飾金卡”活動，以空調的銷售旺季帶動星藝裝飾的市場推廣。
策略二中高檔酒店、夜總會、桑拿洗浴城都是中高等收入人羣的閒暇去處，與這些消費場所建立友好合作，通過這些消費場所派發星藝裝飾VIP金卡。
策略三與中國移動、聯痛通信建立合作關係，向移動、聯通大客戶上門贈送星藝裝飾VIP優惠金卡。社區推廣在已有相當入住率的樓盤，配合社區物業管理部門做社區推廣活動，爲大型市場推廣活動預造聲勢。
推廣形式：
(1)在社區門口擺上“X”展架並向過往居民派發星藝宣傳單(單頁)外加一個手袋(上印有星藝標誌及廣告語)。
(2)公司在每個社區活動現場擺上展臺進行現場裝修諮詢。
(3)在活動現場設置彩虹門、背景板、展板(樣板房展示)。推廣時間：以一週時間爲宜。時間安排在“五一”“十一”大型活動中間展開，起到承前啓後的作用。
具體事項：
1、社區推廣的目的是配合大型推廣活動，所以在廣告的設計上主要突出星藝裝飾的優點，體現出與同行裝飾業的差異化，附帶告知星藝裝飾舉辦大型推廣活動的時間地點以及具體的優惠項目。
2、人員配置：每個社區配一位專業設計師及兩到三位工作人員協助派發宣傳單。注意人員的禮儀規範和統一着裝。
3、社區推廣數量：計劃做20個社區。
4、社區推廣時間：20xx年5月下旬、6月、7月、8月。新樓盤攻略新樓盤攻略目的是對新樓盤進行星藝裝飾的多方位、多層次品牌滲透。在消費者看房購房以後必然要想到裝修的問題，在他們正想“瞌睡”時突然就有人送來了“枕頭”，對星藝的品牌建立和市場推廣都會起到很好的作用。
具體實施方案：
(1)選定幾個檔次相對較高的樓盤(康城、撫河明珠、香溢花城、綠地山莊等)售樓部搞合作，即向每買購買一套住房的`消費者贈送價值3000元的星藝裝飾VIP金卡，承諾每合作做成一單家裝業務向售樓部返還3%5%。
(2)爲新樓盤免費製作畫冊、宣傳單，前提是在該樓盤指路牌上印上星藝裝飾的標誌和電話。
(3)在新樓盤開張時安置大型彩虹門，上面寫上“星藝裝飾祝××樓盤落成典禮、順利開盤”的字樣。
(4)在新樓盤盛大開盤時向購房者散發宣傳畫冊(摺頁)，體現星藝裝飾風格(時尚、前衛、藝術化)。此外在送畫冊的同時，可在每個樓盤現場安排一位專業設計師現場解答居民在裝修中遇到的難題，另配置2到4個具有親和力的“星藝形象小姐”身穿着印有星藝裝飾標誌的服飾以吸引消費者的眼球。大型推廣及公關活動大型推廣及公關活動是營銷方案的重頭戲。星藝裝飾要在南昌建立起龍頭老大的品牌形象離不開成功的推廣及公關活動。由於大型推廣及公關活動資金投入大，涉及到的方方面面關係比較多，實施起來難度相對較大，所以在實施之前一定要慎重籌劃好。這其中要考慮到資金的預算、人員的配置、活動的時間地點、推廣的側重點及鮮明的主題性，而最重要的是具體怎麼樣來舉辦以什麼樣的形式才能最大限度的調動目標消費羣的參與積極性怎樣纔可以達到預期最滿意的廣告效應爲了更好地達到星藝裝飾在南昌的品牌樹立、提升其業務量，我們準備實施多個大型活動，目的是爲了使星藝裝飾在南昌一炮打響，最終成爲南昌家裝行業的領頭羊和常青樹。活動一：“激情五月”星藝給勞動人民一個藝術的家系列活動。“五一”是全世界勞動人民的節日，各行各業都選擇“五一”作爲營銷的重要環節，星藝也不例外，利用“五一”假期搞七天展銷，目的是給南昌市勞動人民一個藝術的家。時間：五月一日至五月七日地點：八一禮堂或財富廣場門口(待定)主題：給勞動人民一個藝術的家現場佈置：彩虹門、氣球、展架、音響、地毯、背景板、活動告知板等。活動內容：
(1)金牌設計師現場諮詢。
(2)免費參觀星藝樣板房。
(3)有獎竟猜!
(4)各種互動遊戲活動!
(5)小型文藝表演
(6)簽約客戶大抽獎!
(7)發放星藝VIP會員金卡。
廣告渲染：
戶外廣告：廣場沃爾瑪南牆發佈臨時戶外廣告。
報紙廣告：南昌晚報、經濟晚報、信息日報、江南都市報等全部同時刊登“邀請函”(請柬)――邀請廣大業主參與系列活動。DM單份：發放5萬份DM直郵，將“邀請函”(請柬)直接投遞到業主家中的信箱中。
廣告文案：星藝裝飾，全國家裝一線品牌，由江西九江人創辦，是江西人的驕傲。其鮮明的粵派風格，獨到的設計，一流的質量，完美的服務令無數內地業主傾倒。如今，她回到南昌，要造福廣大江西人民。在這一年一度的“五一”勞動節――普天下勞動人民的節日，星藝南昌分公司舉辦星藝“給勞動人民一個藝術的家”系列活動，活動期間――
1、凡是全國勞模一概零利潤裝飾。
2、凡是省勞模一概折優惠。
3、凡是市勞模一概折優惠。
4、凡是姓名中帶“星”“藝”兩個字的一概零利潤裝飾(享受全國勞模待遇)。
5、凡是姓名中帶一個“星”字或“藝”字一概折優惠。
6、其它所有與會者一概折優惠。
活動二：夢幻六月星藝杯“我想有個漂亮的家……”少兒繪畫大賽
“六一”是全世界兒童的節日，普天下的父母們都祝願孩子們能夠健康成長，星藝在“六一”期間搞一個星藝杯“我想有個漂亮的家”少兒繪畫大賽，爲南昌兒童有個表現自己才藝的機會，同時也是擴展“星藝”知名度的一個極佳方式。時間：前期五月中旬在報紙上刊登此次活動詳細情況，“六一”兒童節那天請報名參加者進行現場家裝繪畫比賽。
主題：我想有個漂亮的家。
地點：省少年文化宮
現場佈置：彩虹門、氣球、椅子、桌子、背景板、活動告知板
評委：與江南都市報(或其他報社)合作，以他們的名義請南昌繪畫界知名人士和各大高校權威美術教授聯合擔任。
成立公司策劃書15
公司成立資料
xx節能科技有限公司是xx市xx節能設備有限公司爲開拓xx節能市場，借鑑國際先進營運經驗和行銷理念成立的一家集銷售、安裝、調試、服務爲一體的節能節電服務公司，是一家在國內獨具優勢的專業用電管理設備製造商和專業用電管理服務提供商。
xxxx節能設備有限公司技術力量雄厚，研發團隊由具有國內領先技術的權威專家組成，公司研發管理團隊中，碩士佔15% 、本科佔40% 、其他佔45%。憑藉多年的研發及生產的技術和經驗，再結合國內外先進的管理理念，依次推出商場照明、路燈、風機水泵、球磨機、擠出機、中央空調、注塑機、空壓機等一系列“SF”牌節電產品及各個系列的通用和專用型變頻器產品，均獲得了市場的一致認可和好評。
公司擁有豐富的.能源管理解決方案規劃和實施經驗，基於先進的一體化節電系統優化技術、電力配電分析技術、變頻變壓技術、節電系統集成技術、工程改造技術，開發了一系列適合國內各行業的節能解決方案。在全國範圍內爲政府、路政、物業、製造業、媒體等企業和行業用戶提供從節能方案支持、產品選型，到售後工程安裝、設備調試、系統維護等全套專業的技術服務。
xx公司已通過了軟件企業認證、高新技術企業認證，所有產品均通過CE認證、省級SMQ質檢認定，而且路燈照明節電器等產品已申請多項技術專利，同時獲得國家創新基金支持項目。公司將繼續秉承科技創新的優良傳統，持續不斷地推出滿足市場需求的新一代產品，並逐步向高端應用領域邁進，努力開創我們充滿希望而又任重道遠的未來。
xx有限公司作爲專業的節電管理服務提供商，我們根據不同企業的用電形態及負荷狀況，來制定極富個性化的用電管理解決方案，並運用CEW專用電能優化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的經濟收益。用電管理服務的專業化運作爲節電設備推廣提供了有力的支持。
投資成立公司計劃
一、基本情況：
1、企業名：xx節能科技有限責任公司
2、經營範圍：節能節電產品(照明、電梯、中央空調、電機等)的代理銷售、應用設計、安裝調試。節能技術開發、諮詢、服務。低壓配電設備、機械設備、電氣設備、暖通設備、建築材料、耐火材料的銷售、安裝調試。循環水處理藥劑的代理銷售，水處理設備、工程的應用設計、安裝調試。
3、組織形式：有限責任公司。
4、經營地點：xxx。
二、公司戰略
1、公司短期戰略目標(第x年)：發展前期的主要目標是進入、並打穩xx和xx兩個市場區域。公司建立初期重在站穩，推廣公司營銷理念，加大營銷市場，穩步發展xx和xx周邊市場，並實現資金回攏。
2、公司中長期戰略目標：在有一定的知名度和認可度後，可以集中大量的資金、人力和物力進行經營戰略研究和xx其他地市的市場開發，通過深入調研，完善公司管理體系，統一公司營運制度、風格，擴大營銷範圍，爭取將業務發展到xx所有縣市區。
三、組織管理:
公司初期的組織形式將採取扁平式職能部門化管理，實行總經理負責制。總經理下設銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設若干名銷售員，主要開拓xx、xx兩地市場。
工程部設若干名設計安裝工程師和安裝工人。人事行政部暫設行政主管一名，主要負責人事、行政、後勤等事務。
四、經濟可行性分析：
1、投資估算：成立公司費用：工商註冊費xx元左右。辦公室租賃全年費用控制在x萬元，室內裝修x萬元，辦公設備(辦公桌、椅、沙發、茶几、文件櫃、小黑板等)xx元。電腦一臺xx元。複印機、傳真機各一臺xx元。合計x萬元。
五、員工薪資待遇
銷售員底薪xx元/月，根據每人每月銷售成績享受效益獎，並提成，提成比例：產品以最低限價銷售，提成比例爲銷售價格的x%。超過最低限價，除按照最低限價提成x%外，另提成差價的xx%。另：根據當月簽訂合同額，銷售員可報銷合同金額及合同利潤的x%的餐費。
設計安裝工程師底xx元/月，享受當月效益獎並根據安裝情況享受提成，提成比例爲安裝合同額的x%。
人事行政主管薪水xx元/月，享受當月效益獎。
所有員工每月xx元交通補貼、xx元電話補貼。
六、如何切入市場：
宣傳公司前期入市，可召開行業邀請會，邀請同行及相關行業人員來與會，邀請媒體前來採訪，做專題報道，這比單純廣告更有效，這個會議議程要求簡單重點突出，不要求多長時間，重點突出公司名稱，主流產品，開完會再請媒體的去HAPPY一下，送點重金給你渲染一下。
七、出資情況：
1、 xx個人出資xx萬元，持股比例xx%，完全爲個人公司。
2、註冊資金儘量由代理註冊公司墊付，公司成立一個月後代理公司抽走。
經營理念：誠信做事客戶至上。
企業文化：敬業忠誠團結創新。
經營宗旨：節能環保奉獻社會。
總經理致辭：
作爲專業節能服務解決商，我們的奮鬥目標是：以科學發展觀爲指導，大力發揮企業在節能中的主導地位，綜合運用技術手段，促進節能技術的創新和改造，控制電力損耗。
