學院:工商管理學院
班級: 09市場營銷2班
姓名： 毛曰
學號：200920020216
日期:20xx年06月28日
一、 策劃目的
活動主題：改善李寧公司營銷策略，加強企業營銷管理，制定營銷計劃，打造李寧品牌效應，提升李寧品牌的品質，塑造良好的企業形象。
活動目的：擴大市場份額，提升企業業績，增加企業連鎖店數量，把企業做大做強，使企業向多元化發展。把握秋季和新生入學的消費時期，針對秋季時期制定相應的營銷策略。
二、營銷環境分析
（一）宏觀環境分析
1.行業分析：
衆所周知，運動品牌這一個領域競爭是相當激烈的，除去本國的產品不談，單就外國品牌就佔據了相當一部分市場。要想在衆多的產品中脫穎而出無疑是困難的。而且大多數運動品牌的促銷方式都大多相似，這就更給品牌發展增加了難度。
2.市場分析：
在運動品牌市場上，李寧較其他同類產品還是有其優勢的。首先，它是我們中國人自己的品牌。中國人向來推崇愛國愛民族，對於自己的品牌總是會有一種莫名的親切感。其次，李寧的產品質量過硬，而且價格也比較合理。最後，運動品牌市場發展前景可觀，李寧品牌有潛力在其中佔據一席之地。
（二）消費者分析
1. 現有消費羣體的構成：
（1）現有消費者的總量：達到上十萬人 。
（2）.現有消費者的年齡:主要是在16到28歲之間的青少年消費羣體。
（3）現有消費者的職業：學生、工薪階級。
（4）現有消費者的分佈：附近的居民和各大高等院校 。
2. 現有消費者的消費行爲：
（1）購買的頻率：每兩個月一次。
（2）購買的數量：主要是以個人購買爲主。
（3）購買的地點：專賣店。
3. 潛在消費者:
(1)潛在消費者的特性:
年齡: 中老年人
職業: 工薪階級
受教育程度：高中以上
(2)潛在消費者被本品牌吸引的可能性：
潛在消費者對本品牌的態度:僅僅是瞭解，對李寧品牌沒有深入的認識。 潛在消費者需求的滿足程度：一般，可以接受。
（三）產品分析
1. 產品特徵分析:
（1）產品種類：李寧產品包括運動鞋、服飾、帽子、揹包、運動用品及其配件等。
（2）產品性能：產品主要以運動系列爲主，性能好，舒適度高，適應運動穿着。
（3）產品質量：質量滿意度過半，但任需要提高產品質量。
2. 產品定價：NIKE、ADIDAS在國內運動品牌市場的老大地位短期內不可動搖。可是作爲國產運動品牌的領先者，比起安踏、匹克、康威是有一定的優勢，並且和Reebok，converse等國際二線品牌差距不是很大，所以在產品定價上，應採取比其它國產品牌高、比NIKE、ADIDAS低的策略。並且把市場定位在中端市場，產品價格多爲300到550元之間，少數高端產品定價位於800到900元之間。
3. 產品的外觀與包裝：加強對產品外觀的設計和包裝，使產品在貨架上比同類產品要更醒目，產品的外觀和包裝要與產品的質量、價格和形象相稱， 產品的外觀和包裝要對消費者產生巨大的吸引力。
4. 產品的品牌形象分析：李寧要向大家表達的產品形象爲李寧品牌是青春、時尚、運動，與時俱進的代名詞，讓體育文化、品牌文化與產品推廣三者和諧統一，融入到企業運作的各個環節共同發展，從而形成一種獨有的企業文化，達到一種
企業與消費者的共鳴狀態。
5. 產品專業化：“要做中國的李寧”，就必須全方位的進入體育運動裝備領域，製造籃球、足球、羽毛球、兵乓球等專業運動裝備，塑造李寧品牌的專業化形象。
6. 產品創新：
（1）環境狀況分析：在國內外的各大體育品牌很少做中老年的秋裝，經過奧運會洗禮的中國人都知道了李寧，尤其是中老年人對他的印象非常好。但是李寧對中老年消費羣體一直沒有重視或者是還沒有開始涉足，所以在這種背景下出擊並佔據中老年體育服裝市場是最好不過的。
（2）創新策略：“秋季攻略”：
a. 李寧公司將會在今年秋天研發一套適合中老年在秋季穿戴的`服飾。價廉物美，美而不薄，薄而不冷。
b. 按照中國的觀念，如果把一年四季分爲人的四個不同階段的話，而秋季正是人的中老年，而我們的營銷策劃目標也正是中老年人。相信憑藉李寧的品牌優勢，再加上高質量產品，親情化服務，定會在這個時期出其不意，取得很好的效益並加強李寧的品牌效應。
c. 在“中式情人節”七夕那天退出情侶紀念款版本的運動鞋和運動服飾，
（四）企業和競爭對手的競爭狀況分析
1. 企業在競爭中的地位：NIKE、ADIDAS在國內運動品牌市場的老大地位短期內不可動搖。同時國產運動品牌的領先者，比起安踏、匹克、康威是有一定的優勢，並且和Reebok，converse等國際二線品牌差距不是很大，所以李寧處在比國產運動品牌之上和國際運動品牌之下之間的位置，
（1）消費者認識：作爲最爲成功民族運動品牌，代表着民族運動品牌的崛起和形象，
（2）企業自身的資源：人力資源充足，設計、營銷、管理、策劃團隊力量壯大，
2．企業的競爭對手：
（1）主要的競爭對手：以NIKE、ADIDAS引導的國外知名運動品牌和晉江系國產運動品牌（如安踏、特步），
（2）競爭對手的基本情況：NIKE等國外知名運動品牌佔據了大部分國內市場份
額，以安踏爲代表的晉江系國產運動品牌也佔據一席之地，
3. 企業與競爭對手的比較：
（1）機會：所在地區競爭對手少，
（2）威脅：競爭對手數量多且壓力大，可能會進駐北京西路，佔據市場份額
（3）優勢：作爲民族品牌成功的先驅者，擁有很好的消費羣體基礎，加之民族情節等民族情感因素，消費市場廣大，
（4）劣勢：企業處在不上不下的尷尬階段，發展思路不夠明確，戰略計劃不夠完善，領導團隊的領導決策能力羸弱，
三、營銷現狀和社會分析
隨着社會經濟的發展和人民生活水平的不斷提高，人民大衆都在追求高品位的精神享受，但物質享受仍必不可少，人們都在追求着健康，環保，千里之行始於足下，一雙好的鞋子，不僅要穿着美觀，時間長，更講究的是他對我們腳的保護，和整個身體的保護，這是遠遠高於鞋子本身的價值的。
據有關統計結果顯示：80%的青少年買過運動鞋，說明“李寧”的重點市場應該放在青年人和運動員身上；68.3%的青少年買過名牌運動鞋，51.2%的青少年買過“李寧”運動鞋，說明運動是一種現代潮流，不少人願意爲這種潮流而花錢買雙能在運動場上享受時代氣息的鞋；在調查報告中顯示，“李寧”運動鞋的質量和售後服務是非常令人滿意的，滿意百分比分別爲96%和94%。這說明在運動鞋市場上“李寧”佔有很大一部分市場和影響力。
四、產品營銷策略
1. 銷售方式：
（1）組合產品銷售：以套裝（包括帽子、服飾和鞋子）的形式進行產品銷售。
（2）爲大學生提供專業的運動套裝。
（3）在節假日進行打折促銷，並配以購買李寧產品得抽獎機會，買200送100，等優惠活動。
2. 銷售渠道：
（1）分銷：採取多種渠道進行產品銷售，尋找多方買家和市場，量大從優。
（2）促銷：在節假日進行打折促銷活動，在學校開學期間推出學生套裝系列和學生親情價。
（3）校園代理人：在各大高校尋找代理人，在校園裏設立營銷網點，佔據大學生市場。
（4）網絡營銷：在淘寶、阿里巴巴等專業化網絡交易網站上開設李寧專賣店，在網絡上進行產品銷售。
3．廣告策略：
（1）在街道處設置廣告宣傳板。
（2）贊助各大高校的大型活動，在會場和校園內展示李寧的廣告牌，顏色鮮豔，色彩對比強烈，廣告創意新穎，突出李寧公司的形象和企業文化。
（3）在各大高校舉辦以李寧冠名的體育、娛樂活動，加強李寧在大學生市場的影響力。
五、推進步驟
1、媒體組合：充分利用報刊、雜誌、電視和網絡以及街頭廣告等宣傳媒體。以電視（CM）爲主，網絡、報刊、雜誌爲輔，街頭廣告次之。 2、 選用媒介：
（1）報紙：《體壇週刊》
（2）理由：上述報紙屬權威性，發行量大。
（3）雜誌：《當代體育》、《體育畫報》、《NBA時空》，主要安排封二，封三（專業雜誌儘量爭取封面封底）。
（4）電視臺：中央一套，中央三套，中央五套等收視率高，且覆蓋面廣的電視臺；CF廣告主要安排在《新聞聯播》、《體育新聞》《同一首歌》等焦點節目前後的黃金時間播出。
（5）網站：雅虎中國、搜狐、新浪、網易等瀏覽率較高的大網站（電子廣告儘量爭取作在網站的首頁）
六、費用預算
1、報紙：
《體壇週刊》 6次×40000元=240 000
《人民ri報》 6次×50000元=300 000
2、雜誌
《當代體育》 25 次×10000元=250 000
《體育畫報》 25 次×10000元=250 000
《NBA時空》 25 次×10000元=250 000
3、電視
中央一套60天×2次/天×5000元=600 000
中央三套 60天×2次/天×5000元=600 000
中央五套 60天×2次/天×4500元=540 000
4、因特網
雅虎60天×5000元=300 000
搜狐 60天×5000元=300 000
新浪 60天×5000元=300 000
網易 60天×5000元=300 000
5、其他費用200 000
6、總計4 430 000
