方案建議書彙編6篇

爲有力保證事情或工作開展的水平質量，往往需要預先進行方案制定工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那麼什麼樣的方案纔是好的呢？以下是小編幫大家整理的方案建議書6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

貴院《**人民檢察院檢察建議書》（*號）文件收悉，感謝貴院對我局提出了寶貴意見。我局領導高度重視，針對檢察建議書的內容，進行了學習研究、分析，並結合我局實際情況，進行了認真查漏補缺，對存在的問題進行了整改，現把有關工作報告如下:

一、切實深入學習，加強了廉政教育工作。

自收到貴院建議書後，我局領導高度重視，深入查擺問題，學習了建議書的內容，分析並查找國土資源管理工作中的存在問題，認真研究幹部職工拒腐防變能力的教育方法和內容。同時，組織全體幹部職工認真學習了貴院發給我局的建議書，並且要求全體幹部職工密切結合自身實際情況進行深刻剖析，查擺自身問題，強化了抓好懲腐倡廉的堅定信心和工作思路。

按照縣委的統一部署和安排，積極開展紀律教育月學習活動。通過教育月學習活動，全體幹部職工都在法律意識和思想素質上有所提高，所有的幹部職工都提交了紀律教育的

心得體會。同時組織全體幹部職工觀看我縣前段時間縣紀委拍攝的暗訪片，讓全體幹部職工以實事求是的作風正視問題，敢於自查自糾。

開展依法辦事光榮、違法辦事可恥的內容進行教育，以提高職工廉潔自律的自覺性。針對近幾年，特別是今年上半年，發生在我局的違法違規案件，我局邀請了縣紀委常委、縣監察局***對全體幹部職工作紀律監察教育輔導報告，使全體幹部職工深入清楚瞭解到保持廉潔自律，將是保護自己的一種最好行爲。

二、切實加強內部監督，築起預防腐敗內部防線。

全體幹部職工針對建議書內容，進行了全面查找問題，根據查擺出來的問題，進行了整改，進一步加強了內部管理，強化了監督職能。

一是在內部管理制度建設上，建立健全了內部管理制度，嚴格執行領導幹部述職述廉、誡勉談話、財務制度、請假制度和用車制度，特別在執行“三重一大”和民主集中制會議中邀請紀檢監察部門同志參加。

二是結合崗位廉政風險工作，深入查找崗位風險點。今年將基層國土資源管理所和紀檢監察的相關業務流程納入到廉政風險排查中，全縣國土資源系統共查找出梳理流程圖22幅和風險點43個，其中一級風險點6個，二級風險點32個，三級風險點5個。針對風險點上，針對廉政風險點的表現形式相應制訂了43項防範措施。（其中基層所完善出了6幅流程圖，12個風險點，包括：一級風險點4個、二級風險點8個，針對廉政風險點的表現形式相應制訂了12項防範措施。）

三是積極落實正風行動，向“庸懶散軟”亮劍。在治理“庸懶散軟”專項行動中，根據市、縣的問責辦法，結合我局當前實際情況，現已初步形成治理“庸懶散軟”的問責機制，將“庸懶散軟”表現形式所帶來的“失職、瀆職”行爲，滅殺在萌芽階段。

三、加強幹部隊伍建設，進一步規範了國土所建設。

一是對局中層幹部人員進行了交流換崗。特別加強了執法監察股（隊）和國土所領導的人員配備，充實了執法監察股（隊）和基層所人員。執法監察股股長、副隊長和*個基層所所長人選經過充分醞釀討論，人選已經調整到位，已把新錄用的三名大學生充實到基層所，並在局機關抽調業務骨幹充實到各基層所，加強了基層所的人員配備，提高了對轄區的巡查頻率。

二是在局班子成員各聯繫一個基層所的基層上，執法監察股（隊）細化落實各鎮的土地礦產巡查聯繫人，要求巡查聯繫人做到對基層所的巡查掌握實際情況，對基層所上報的巡查記錄進行深入瞭解，有效杜絕了假巡查、不巡查等失職瀆職行爲。

三是完善管理制度,強化監督職能。加強了國土資源管理部門與鄉鎮的溝通協調,全縣提拔交流到位的所長都徵求了各鎮委鎮政府的意見，並要求基層所做到重大事項雙報制度，即重大事項同時上報縣局和鎮政府，探討建立共同管理長效機制和聯繫渠道。進一步完善了基層所的管理制度，加強了首問責任制、責任追究制、政務公開、作風建設等方面

的檢查。在鄉鎮顯著位置製作國土所公示欄,公開辦事內容、辦事程序、辦事時限、收費項目和標準、辦事結果、辦事聯繫方式、監督舉報電話等。通過巡迴檢查、抽查、相互督查等多種方式,對基層國土部門進行檢查監督,充分發揮內部監督的作用。加強了對基層所的資產管理，今年7月份局已對基層管理所國有資產進行全面的疏理清查，瞭解掌握幹部在基層的履職情況和廉政情況。

四是認真落實黨風廉政建設責任制。我局層層簽訂了20xx年黨風廉政建設工作責任書，將黨風廉政建設的責任落實到每一個工作人員，強化了責任。

通過以上整改措施，我局在改變幹部作風、廉潔自律等方面收到了良好的效果。在此，我局感謝貴院在建議書中提出的良好建議，今後將進一步提高和完善，同時繼續加強與貴院開展廉政共建活動，共同做好預防工作，落實教育、制度、監督並重的預防腐敗各項措施，減少國土資源系統違法違紀行爲的發生。

二○一x年九月二十日

銀行競聘崗位（部門經理）的人才測評方案

一．測評背景

某國有商業銀行剛剛上市，爲此該行實行全面推行人力資源改革，對該行

的中層管理者人員（部門經理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業銀行銀行爲銀行設計競聘上崗的人才測評方案。

二．測評目標

根據銀行的發展要求，通過對競聘員工的全面測評，瞭解每位競聘員工的職

業素質及其發展潛力，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，爲銀行招聘到優秀的部門經理。

三．測評解決方案 1. 確定測評指標體系

1測評指標體系

2.確定測評的方法 1）．職業素質測試

2）.半結構化面試 3）.無領導小組討論面試 4）．案例分析討論 5）．角色扮演

6）．公文處理

四．測評實施方案設計

實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據具體的管理環境設計的，其程序也是標準化和規範化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。

通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內部經驗豐富的上級主管和經過專門訓練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內容。

1．心理測試

本銀行此次人才測評方法採用網上測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的測評測試基本職業素質，而不進行知識水平考試，爲提高效率，本測驗可採用網上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業素質測試表：

進行各項筆試準備工作，並提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網址( 卡特爾16PF：/psytest/；霍蘭德職業傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限於霍蘭德職業傾向測驗（在後面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時間，本工作在17周完成。

綜合分析與評價報告撰寫

根據各職位的勝任特徵具體要求，對以上測試結果進行綜合分析評估，撰寫並提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關銀行人力資源管理的綜合建議報告。

時間爲一天

2.半結構化面試

半結構化面試時間爲50分鐘/人，主要測評的維度如下： ------口頭表達能力 ——自信心 ——情緒控制能力

——社會成熟度 ——變革管理 ——進取心 ——自我認知能力 ——人際能力 ——分析判斷力

半結構化面試由5名專家共同主持，主要採用了兩種題型：行爲面試題和情景面試題。 行爲面試題側重瞭解候選人親身經歷過的事件，如：請簡述你所經歷過的主動採取改革措施的實例。情景面試題考察候選人在假設問題中的行爲反應，如：假設你的副手能力不濟，但他和你的主管領導關係特別好，你如何使用他？

對12名候選人的半結構化面試進行了整整一天的時間。

3.無領導小組討論面試

無領導小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領導小組討論的主要考察維度如下：

——分析問題能力 ——組織協調能力

——影響能力 ——團隊合作能力 ——語言表達能力 ——靈活性

每次無領導小組討論的測試時間爲60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。

無領導小組討論評分表

20xx年5月3日貴局對我項目部進行了安全生產檢查，對我項目部安全生產不足之處提出監察建議，我項目部根據貴局鎮交建字〔20xx〕第1號文進行了整改，現根據貴局所提建議將整改意見彙報如下：

1、關於項目經理安全生產培訓上崗證書檢查時候不在現場的問題：因本公司管理制度規定公司人員相關培訓證件必須存放於公司本部檔案室，故檢查時，項目經理安全生產培訓上崗原件證書不在現場，爲配合安全生產檢查，現將項目經理安全生產培訓上崗複印件存放於項目部（具體見所附複印件）。

2、關於安全生產管理制度修訂不完善的問題：根據國家及公司安全管理制度，我項目部對原有安全管理制度進行了完善，現將安全生產管理制度向貴局彙報（具體見附件）。

3．關於我項目部未成立安全生產工作小組的問題：爲保證安全生產目標的順利進行，我項目部現已成立了安全生產工作小組，現已以項目部發文形式向各施工班組公佈（具體見附件）。

4．關於未制定緊急事故救援預案的問題：根據本工程特點，我項目部已制定安全生產方案及緊急事故救援預案（具體見附件）。

5．關於未簽訂安全生產目標管理責任書的問題：爲保證安全生產目標的有效實施，我項目部已跟項目部相關人員簽訂了《安全生產目標管理責任書》（責任書格式見附件）。6．關於特種行業操作人員的各類證件不齊全的問題：因前期特種行業操作人員的各類證件由機械操作人員自行保管，現爲了便於管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件複印件保留於項目部（具體見覆印件）。

7．關於安全學習要有會議記錄的問題：我項目部根據上級指示精神定期進行安全交底及安全教育會議，相關會議記錄已存放於專職安全員及班組安全員處。

20xx年5月5日

陝西路橋集團有限公司

鎮北公路三級改造工程項目經理部安全生產管理制度

1．堅決執行國家及地方的各種法律、法規；每週開一次安全會議、學習相關的法律、法規文件，提高全員的法律意識。

2．經常檢查防火安全生產情況，做到發現問題及時處理，將隱患消滅在萌芽這中。

3．做到重大事故爲零，無任何責任事故，保障工程安全，順利完成。

4．經常組織機械手及有關人員學習安全生產條例，樹立人人爲我，我爲人人的安全生產意識。

5．設立專職安全員一名，每週向經理部彙報一次安全生產情況。

鎮北公路三級改造工程安全生產管理責任書

建築施工生產是危險性較大的行業。根據“企業負責，行業管理，國家監督，羣衆監督，勞動者遵章守紀”的國家安全生產管理體制和《中華人民共和國建築法》第三十六條“建築工程安全生產的責任制度必須堅持安全第一，預防爲主的方針，建立健全的安全生產的責任制度和羣防羣治制度”之規定，本人自願簽署安全生產管理責任書，並作出以下承諾：

一、應認真接受安全三級教育，明確建築企業生產特點，熟悉安全生產法律法規及相關規範規章。

二、應模範遵守崗位安全操作規程，提高自我防護能力，不違章作業，服從工地安全管理。

三、應遵守企業工地各項規章制度、安全生產紀律，應對違章指揮行爲予以拒絕。

四、應在提高自我防護能力的同時，隨時發現和整改不安全隱患，確保施工作業環境安全做到“自查，自改，自我完善”。

本責任書經雙方簽字後即生效

項目負責人：責任人：

年月日 年月 日

深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質測評方案建議書

××××

20xx年9月

目 錄……

第1章 公司簡介

1.1 公司介紹

××××是一家從事企業、政府、教育管理軟件研發的高科技公司，公司的專業特色是人才測評技術研發。公司擁有一批博士、碩士、管理學碩士以及多年從事企業高層管理工作和從事軟件開發以及系統應用集成的高級工程師，公司和多所重點高校是合作伙伴，公司經過5年多的研發厚積薄發，將人力測評的理論與計算機技術相結合，開發出公司具有核心競爭力的產品——人才測評系統，E-HR。另外公司在政府信息採購管理，政府辦公自動化，政府信息發佈平臺，企業人力資源管理，高校就業指導所謂素質測評等等案例的成功實施。公司設在深圳，公司發展迅猛，一直專注計算機網絡技術的發展，並掌握着當前先進的計算機應用技術。

××××公司秉承“幫助客戶使企業價值最大化”，這是××××企業文化的核心，也是××××對客戶服務的宗旨。效率高效是××××行事的標準。科學合理的管理體系，暢通無阻的溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴謹高效的辦公系統，××××追求的正是高效率。

××××的目標是成爲“國內一流管理軟件供應商”。

1.2 公司的組織架構

公司以扁平式組織結構適合高效率的管理運作。

1.3 客戶與合作伙伴

企業/機構：

深圳富士康集團 深圳萊因達實業股份公司 深圳聯創貿易集團公司 上海金絲猴集團 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進出口貿易公司 南昌市人才市場 黨政部門：

江西省委黨校 深圳市龍崗區委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴：

華夏基石人力資源顧問有限公司 學校：

河南大學就業指導中心 南昌大學就業指導中心 東華理工學院

第2章 人才測評系統的介紹

2.1 系統結構

2.2 系統特點

? 個性化設計：題庫門類齊全，針對性強；測評工具信度高、效度好。 ? 系統化組合：網上評估，採用多模塊組合和無縫連接，操作便捷、高效。

? 自動化操作：全系統達到運作過程的完全自動化，既降低了人員工作強度，又提高了測

評工作的標準化程度，操作便捷、高效。

? 定量化評判：依託樣本處理方式，達到對測評人相應素質和能力測評的定量化。

2.3 系統功能

2.3.1 系統的構成

人才素質測評系統

測評體系結構管理

測評業務管理

人才素質測評

2.3.2 系統功能

測評體系結構管理

可以完成測評體系、門類、崗位、指標、亞指標的結構定義，設置雙向細目表和試題，可進行常模校正，適崗指標定義等功能。

它的主要工作流程如下圖描述：

一、市值管理的概念及挑戰

（一）市值管理概念

市值管理簡單來說就是國家通過財政、產業、貨幣等宏觀調控政策，來對市場及經濟實施監管時，企業在市值信號基礎上，進行研究與規劃，進而採用多種科學、合理的企業管理及經營辦法，使企業價值能夠得到最大化創造的戰略性管理行爲。其中價值最大化實現是市值管理基礎，研究規劃是市值管理的'核心，經營與管理辦法是市值管理的手段，風險控制及價值創造是市值管理的目標。

（二）市值管理的挑戰

市值管理的產生，是我國上市公司經營管理理念的重大轉變，經歷了產品經營管理、商品經營管理、資本運營管理、價值經營管理到市值管理理念這五個重大轉變。市值管理從經營基礎發展過程中產生以來，給企業管理者帶來很大的挑戰。

二、市值管理可能存在的認識誤區

（一）市值=股價×股本

對於上市公司的市值來說，其是股本與股票價格的乘積，從字面意思來看，所謂的市值管理，就是要對企業股票價格及股本的管理，進而來使企業能夠將股本做大，將股價得到提升，並將這種市值管理當成企業的一種戰略管理，從而容易造成股價操縱過程中的一些犯罪行爲的出現，或者盲目擴張股本，給企業發展帶來嚴重後果。

（二）市值差別=股價差別

股本相同的狀況下，市值的大小深受股價的影響，這一認識的存在，容易將市值管理單純的當成爲股價操縱，而沒有對企業深層次因素進行考慮。而事實上，真實的市值管理並不是去直接管理股價的多少，而是對企業的盈利、成長及對風險控制等能力的管理，從而能夠使上市公司能夠得到投資者的親睞。

（三）市值管理=迎合市場

企業在進行市值管理時，應當對企業所處的經濟環境、監督環境、政策環境、股價的變動週期及規律等因素做到充分的考慮，雖然強調對這些因素的關注，但並不是代表在市值管理當中，就一定要對市場的迎合。正確的做法是結合結合市場因素的變化創新完善市值管理手段，實現市值管理的目標。

（四）市值管理=中國特色

市值管理，是我國特有國情下國外價值管理理論的一種再造及應用，是我國投資市場環境發生變化及創新後的一種戰略性管理行爲。由於一些歷史及政策因素的存在，使市值管理稱爲我國上市公司的制度選擇，而不是單純的認定爲中國特色。

三、上市公司市值管理對策

（一）完善企業結構，加強股票管理

上市公司的管理及執行對投資者的信心會造成直接的影響，進而對企業從資本市場獲得資本的能力有所影響。企業結構優化及完善，能夠幫助企業股票價值上市。雖然我國企業結構改進受到了全流通帶來的影響，然而新環境的產生，也給企業治理帶來了一些難題。股權分置主要是對同股同權問題的解決，企業市場接管機制破壞、股權分散化等問題的出現，都亟待進行解決，因此，企業在完善結構及股票管理時，需要運用新措施及思維來進行處理。

（二）加強客戶管理，實現客戶增值

上市公司的客戶關係在管理時需要做到三點，一是要樹立以服務爲本、市場爲引導、價值最大化爲目標的思想，二是要建立一套包含客戶財務、信用等各方面的數據庫，三是對客戶實施差異化管理。在達到上述三點要求的同時，還需要根據客戶的需求不同，來做到對其服務方案的制定，並在產品及服務質量上做到優化，在客戶價值得到提升的同時，做到對客戶忠誠度的提升，並對客戶的潛力進行發掘，最終能夠使企業獲得更大的市場份額。

（三）加強投資者管理，反映企業內在價值

上市公司在市值管理當中，其中較爲重要的一項工作便是對投資者關係的有效管理，企業在對投資者關係進行管理當中，應該與投資者取得良好的溝通，並將一些信息傳遞給投資者，能夠爲其投資創造一定的價值，使其能夠對企業經營管理有所認可，從而爲企業搭建一條穩定、長效的資本補充途徑，做到對企業市值的最大程度提升。其具體工作開展當中，首先要根據企業的經營與發展戰略，來做到對投資者關係管理體系的不斷建立與完善，做到對投資者管理團隊的培養與建設，從而能夠使投資者能夠及時、準確的獲得投資信息；其次要做到對投資者之間交流渠道的不斷託扎，將資本市場所遭受的壓力傳遞給投資者，在對資本市場需求進行掌握的同時，做到對企業投資文化的有效構建；最後要把握股權投資者與債權投資者對公司的不同偏好，針對不同類型投資者進行有針對性的溝通，構建一個與公司業務發展戰略和價值取向一致的目標投資者羣，形成股票、債券市場評價與公司業務發展之間的良性互動。

四、總結

股權分置改革之後，在新型的市場環境下，企業應當做到對市值管理理念的樹立，並能夠以企業價值最大化爲目標，以價值創造爲核心，採取有效的經營手段及方法，來做到對企業所指定的戰略目標的實現，從而使企業的價值能夠得到提升。

中國國際經濟技術交流中心

中華人民共和國商務部

項目編號及名稱：00059500

節能磚與農村節能建築市場轉化項目(MTEBRB) 分包工作範圍

1. 介紹

中國建築行業的能耗約佔全國能耗總量的30%，建築行業已經成爲中國的主要耗能行業之一。農村建築佔全國現有建築總面積的60%，年增長量佔全國的57%。由於圍護結構熱工性能較差，中國農村建築比城市建築的能源利用效率低2~3倍。中國農村建築和制磚行業存在巨大的節能減排潛力。爲此全球環境基金、聯合國開發計劃署和中國農業部共同開展了節能磚與農村節能建築市場轉化項目。項目於20xx年5月正式啓動，爲期5年。

本項目的目標是：通過克服政策、技術、信息和金融等方面障礙，促進節能磚和節能建築在中國農村市場的應用和推廣，從而提高中國農村制磚行業和建築行業能源利用效率、減排溫室氣體。

本項目將在典型氣候帶的八個省份（自治區）農村地區選擇有關制磚企業及其相鄰的鄉村，開展下述4部分活動：1）信息傳播和意識提高；2）政策開發和制度支持；3）資金支持和改善融資能力；4）建設示範工程和提高技術支持能力。

通過本項目的實施，將顯著提高中國在農村建築與建材行業開展節能減排工作的能力，從而爲XXXX與國際社會應對氣候變化、減少溫室氣體排放的努力作出貢獻。

2. 徵求建議書目的

徵求建議書的目的是向投標人提供諸如技術要求、建議書提交方法等方面的指南。

3. 分包商任務

分包商任務書（TOR），投標建議書說明(RFP)和邀標信爲一整套文件。 徵求建議書條款

4. 提交確認

投標人應在收到本函後進行確認,並通過在20xx年7月9日5:00PM之前將1）意向書、2）公司簡介提交到以下地址表明有意提交建議書：

注意: MOA/UNDP/GEF節能磚與農村節能建築市場轉化項目(MTEBRB) 趙巍女士/唐正先生

北京市朝陽區農展館南里12號,通廣大廈9001室 郵編：100125 Tel: (8610) 85719632-206

Fax: (8610) 65389346

E-mail:

5. 建議書諮詢

所有關於徵求建議書（RFP）的諮詢都應該以書面的形式並寫清RFP標題、頁碼，分清章節和段落，提交給：

注意: MOA/UNDP/GEF節能磚與農村節能建築市場轉化項目(MTEBRB) 馬小辰

中國國際經濟技術交流中心(CICETE)

北京市東城區安定門東大街28號 雍和大廈C座11層 郵編: 100007 Fax: 01084000609

提倡投標人通過電子郵件或傳真的方式進行諮詢。

所有諮詢問題應在20xx年7月9日5:00pm之前送達至CICETE。

CICETE對諮詢問題的迴應（包括對疑問的解釋，但不會透露提問人的任何信息）都將以書面的形式發送給所有確認收訖投標建議書的投標方。若CICETE在規定時間之後收到諮詢，則僅當項目辦和CICETE認爲該問題對保證公平競爭至關重要時纔會答覆。

6. 建議書成本

建議書準備和提交過程中的各種開銷都由投標人承擔，CICETE均不負責承擔。

7. 建議書內容

一份建議書只針對一個合同。每個投標人可以響應的合同數目不限。建議書中列出的服務必須涵蓋相應TOR中的全部要求。只滿足部分要求的建議書將不予考慮。投標人應認真研究RFP中的說明、格式、條件及技術規定。如建議書未能達到文件規定的要求則將會影響對建議書的評估。

8. RFP的修訂

建議書提交截止日期之前，MTEBRB項目辦和CICETE都有權出於自己的原因或爲了澄清投標人提出的質疑對RFP進行修改。

修改部分將以書面形式送交給所有此前確認收到RFP的各方。

9．聯合建議書

爲完成某一合同，投標人可以採用聯合投標或分包給其他公司的形式。若聯合競標，建議書應該包含相應的協議。投標方應是共同體的領導者，需有代表所有共同體成員對所有有法律約束性問題的決定權。由聯合競標團隊遞交的建議書應該有團隊領導人的簽字，同時隨建議書附上一份內部協議，寫清各成員間的責任分配、合作、報酬等問題。

10．建議書的語言

建議書語言應該是中文。投標人同MTEBRB 項目辦、CICETE之間所有有關建議書的郵件往來和文件應該以中文的形式。投標人提供的印刷資料可以是其他語言，但關鍵部分應該附有中英文翻譯。對建議書的解釋，以中文翻譯爲準。

11．版權、專利和其他產權問題

合同執行期間或由合同執行所產生、制定或收集的或同合同執行直接相關的產品、文件和其他材料的所有知識產權和其他所有權（包括但不限於專利、版權和商標）都歸UNDP和XXXX所有。UNDP要求承包商應採取所有必要措施、執行所有必要文件確保獲得所有權並按照相關法律將這些所有權轉移給UNDP和XXXX。

12．UNDP或聯合國名稱及標誌的使用

承包UNDP項目不應該被承包商用於廣告宣傳，也不能以任何形式將UNDP或聯合國的名稱、正式標誌或UNDP或聯合國的縮寫用於商業目的。

13．文件及信息的保密

本合同下承包商編輯或收到的所有的地圖、圖紙、相片、效果圖、計劃、報告、建議、概算、文檔及其他數據都視爲保密對象。項目結束後應由承包商交於MTEBRB項目辦指定的官員。

在任何時候承包商不應將承包UNDP項目所獲得的、UNDP尚未授權公開的任何信息透露給項目之外的任何個人和政府。在任何時候承包商都不能利用這類信息謀取私人利益。這些義務不會隨着合同的終止而失去效力。

14．爭議

如對RFP中的任何條款的含義產生爭議，MTEBRB 項目辦和 CICETE的書面解釋將作爲最終解釋。

15．合同終止

任何一方以某種原因希望終止合同的部分或全部應提前30日向另一方發出書面通知。

MTEBRB PMO 和 CICETE有權提前15天通知承包商終止合同。此情況下承包商接到終止通知前所發生的所有合理費用都將由MTEBRB PMO 和 CICETE承擔。

根據此條款MTEBRB PMO 和 CICETE終止合同後，將不再對承包商撥付資金。承包商應迅速採取合理措施停止工作進程，以減少損失和進一步的開銷。

承包商如若出現破產，或被清算，或變得資不抵債，或爲其債務人的利益承擔任務，或因承包商資不抵債委託了一家收款機構，MTEBRB