現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，我們可以聽取他人的合理化建議。小編爲大家精心準備了現場管理合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。
1.目的與範圍
1.1爲推動合理化建議活動的開展，促進公司經濟效益的提高和員工主人翁責任感的增強，進一步激發員工的創新潛能，推動公司管理水平的全面提高，特制定本制度
1.2本制度規定了合理化建議的收集、評審、反饋、效果驗證、獎勵和 推廣實施等事項管理要求與方法
1.3本標準適用於公司全體員工。
2.組織與職責
2.1公司設立合理化建議評審領導小組，歸口管理部。
2.2合理化建議評審領導小組由管理部負責人任組長，成員由各部門經理及相關專業人員組成。
2.3管理部負責合理化建議的日常組織管理工作，具體負責制度制訂、宣傳發動、徵集整理、組織評定、協調和解決合理化建議工作存在問題等。
2.4各部門經理負責動員本部門員工積極參與合理化建議活動，並組織做好各項建議的申報工作。
3.內容範圍與建議
3.1公司員工可就公司生產經營管理過程中的管理內容及方法、工作流程、精神文化、工作效率、顧客滿意、生產環境等方面提出建議。.建議不拘於形式，可以結合本部門、本崗位的工作實際，也可以對其他工作發表建議。
3.2合理化建議內容：
3.2.1關於安全生產、設備管理建議;
3.2.2節省材料、能源、經費的建議;;
3.2.3現場工作方法改善的建議;;
3.2.4關於項目成本分解和管理的措施和建議;
3.2.5關於新技術、新方法、新工藝的建議;
3.2.6關於能夠提高效率、提高質量的建議;
3.2.7其它有關工作的合理化建議。
4.收集
4.1所有合理化建議均應以書面方式提出，填寫公司統一制定《合理化建議表》;員工可以直接交管理部，也可以交至本部門經理再轉交管理部。
4.2對於員工提交的《合理化建議表》，根據員工提交的日期進行編號，建立合理化建議臺賬。
5.評審
管理部收到《合理化建議書》後，在一週內召集合理化建議評審領導小組組織評審，
6.反饋
經過評審，決定是否採納。如果不採納，則在《合理化建議書》上註明原因並評語，將原件退還員工;如果採納，則由小組評定意見，報總經理批准，並將採納的《合理化建議表》複印件張貼公佈。
7. 建議實施
7.1對評定採納的合理化建議，管理部根據實際情況開具《糾正與預防措施處理單》轉實施部門整改。
7.2《糾正與預防措施處理單》在交辦實施過程中，涉及的部門或人員要積極配合，不得猜疑或藉故阻撓。
8.效果驗證
實施部門整改完成後，管理部召集合理化建議評審領導小組組織驗證效果。
9.獎勵：
9.1被採納的合理化建議的獎勵：
9.1.1合理化建議一旦被採納，公司將根據合理化建議的價值按建議實施後第一年所節約的成本(扣除執行建議產生的設備增添及改造等各種費用)的20%發放獎金。
9.1.2有些建議是無法估算直接經濟效益的，但對預防事故，保護環境，提高安全生產、產品質量及公司形象起了很大作用，從而給公司帶來間接經濟效益的，則分別給予50至300元的獎金。
9.2未被採納的合理化建議的獎勵：
9.2.1如果員工的合理化建議未被被公司採納，則根據評定意見在月績效考評上予一定的加分。
10.本管理規定自20xx年1月1日起開始實施。
現場管理合理化建議書篇二第一章 總 則
爲建立公司合理化建議提出、採納和獎勵程序，以確保公司各項業務的持續改進，結合公司實際制訂本辦法。
本辦法所稱合理化建議指有關改進和完善公司工程技術、經營管理和企業文化方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。
合理化建議以提高產品質量和降低物資消耗、提高勞動生產率和經濟效益、加強企業管理爲重點。
公司全體員工都應參與合理化建議徵集活動。
第二章 徵集
安質部負責每月合理化建議的收集整理工作。
職工提出合理化建議應當填寫《合理化建議登記表》必要時應附圖紙、數據、資料等，從填表之日起建議提出者即有義務向採納單位詳細說明情況、回答問題。
第三章 評審與反饋
成立公司合理化建議徵集評審領導小組，負責推動全公司合理化建議工作。
組長：(副)總經理
組員：各部門經理，必要的技術專家，合理化建議管理員
辦公室收到《合理化建議登記表》後應及時對建議進行初步分類整理，送有關專家或被建議單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人(部門)。原建議人(部門)准予申訴一次。初審認可後，對建議劃分等級，並落實建議執行部門和主辦人。達到A級的交領導小組複審，有必要時，指定領導負責人督辦。
依照建議重要性分爲四級：
A級，重要的，多爲創新性的;
B級，較重要的，多爲改良性的;
C級，一般性的;
D級，反映在個別問題點上的。
辦公室對建議落實執行情況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題。對建議執行情況進行效果評估、效益測算。將達到獎勵標準的建議結果作成報告，擬訂獎勵方案，報委員會覈准後在公告欄上公佈。建議改進結果所導致的.專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。
合理化建議徵集評審領導小組應接受職工羣衆監督、檢查並回答職工羣衆提出問題和質詢。
第四章獎勵
凡提出建議對因採納而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：
年節約或新創價值100萬元以上，按1%計算。
年節約或新創價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。
年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。 建議結果導致註冊了公司所有專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。
公司另設合理化建議年度獎勵，分爲一、二、三等獎，獎勵評定由公司合理化建議徵集評審領導小組研究確定。
現場管理合理化建議書篇三企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱爲“提案”或 “建議”。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就被稱爲“改善提案制度”。
合理化建議制度是一項先進的管理方法，古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，衆人智長，如果一個公司僅靠幾位領導是很難實現可持續發展的，這就需要充分調動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態全面參與到公司的管理中來，發揮集體智慧，爲公司獻計獻策，共同管好公司!
總之，我們在積極執行該制度的同時，應不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴格、質量風險加大的今天，我們更應該通過合理化建議羣策羣力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立於不敗之地!
參與提案的注意事項
參與提案要注意以下幾個事項：
第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話;
第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來;
第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視爲無效提案;
第四.要注意改善的績效性，一切提案都以績效爲導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。
合理化建議制度的舉例分析
豐田公司
合理化建議制度在豐田公司被稱爲“創造性思考制度”。和質量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化建議
不合理建議制度極大地促進了現場改善活動。
豐田公司認爲，好產品來自於好的設想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產品”的口號，廣泛採用合理化建議制度，激發全體員工的創造性思考，徵求大家的“好主意”，以改善公司的業務。
“好主意，好產品”意味着全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產出質量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產品。
從表面上看，合理化建議制度的目的是徵求大家的意見和改善建議，增強大家的參與意識。但是，實際上豐田公司的合理化建議制度的真正目的和所體現的精神就像 “好主意，好產品”的口號一樣，通過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產品質量，降低生產成本，提高每個人自身的能力，創造出舒適的生產作業環境，追求生產現場的生機和活力，增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終爲公司的發展狀大做出貢獻。
特點
概括地說，豐田公司合理化建議制度具有如下特點：
①廣泛性
豐田公司的合理化建議制度有着廣泛的羣衆基矗公司的每個成員和每個質量管理小組都積極熱情地參加合理化建議的改善活動。現場管理人員和小組負責人對自己的部下所發現的問題和改善設想都給予認真的和及時的考慮。
②規律性
豐田公司的各級合理化建議審查委員會都定期(每月)審查來自基層的改善建議提案，並且迅速公佈審查結果，迅速實施被採納的改善方案。
③相關性
在提案審查的過程中，使提案者與專業技術人員保持密切的聯繫。例如，如果改善提案涉及變更設計的問題，有關的設計師就會很快與提案者進行有關改善的共同研究。
④激勵性
豐田公司積極倡導和鼓勵合理化建議活動，對那些在合理化建議和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員和小組給予物質和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發大家的聰明才智。
⑤持續性
豐田公司的合理化建議活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續不斷的活動。事物在發展，現有的東西總要被新的東西所取代。今天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化建議活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”!
