xx有限公司：
鑑於我項目部2015年施工進度稍有滯後的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：
我項目部將會如期完成以下進度節點：
9、11號樓在2015年3月20日前完成21層底板。
10、12號樓在2015年3月20日前完成16層底板。
13、14號樓在2015年3月20日前完成14層底板。
爲確保施工進度的順利完成，項目部保證採取如下措施：
1、深入分析2015年施工情況，總結關鍵信息數據，對工人生產能力瞭然於心。在此基礎上合理調配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。
2、要確立每週例會制度，會議上，各管理人員對本週問題進行討論，並提出有效解決方法。保證一問題一方法，確保生產順利有序進行。各領導對會議上的'問題給出建議，並對各管理人員的工作進行通報。對失職不作爲的管理人員，將上報公司，按公司規定，給予嚴厲處罰或辭退處理。
3、針對場地施工特點，合理安排施工計劃，進行分區並行施工，交叉施工，加快施工進度。
4、對班組責任承包與效益掛鉤，充分調動工人的積極性和創造性。
5、加強質量管理，嚴格控制每一道工序的施工質量，避免返工。
6、正確處理工程進度與經濟性的關係，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的實現。
7、如若最後完成不了工期目標，願意接受甲方的經濟處罰。
8、在搶進度期間，班組老闆一定要定點在現場。一天不在罰款2000元。
承諾方：xx項目部 2015年2月18日
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