xx有限公司：
鑑於我項目部2015年施工進度稍有滯後的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：
我項目部將會如期完成以下進度節點：
9、11號樓在2015年3月20日前完成21層底板。
10、12號樓在2015年3月20日前完成16層底板。
13、14號樓在2015年3月20日前完成14層底板。
爲確保施工進度的順利完成，項目部保證採取如下措施：
1、深入分析2015年施工情況，總結關鍵信息數據，對工人生產能力瞭然於心。在此基礎上合理調配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。
2、要確立每週例會制度，會議上，各管理人員對本週問題進行討論，並提出有效解決方法。保證一問題一方法，確保生產順利有序進行。各領導對會議上的問題給出建議，並對各管理人員的工作進行通報。對失職不作爲的管理人員，將上報公司，按公司規定，給予嚴厲處罰或辭退處理。
3、針對場地施工特點，合理安排施工計劃，進行分區並行施工，交叉施工，加快施工進度。
4、對班組責任承包與效益掛鉤，充分調動工人的積極性和創造性。
5、加強質量管理，嚴格控制每一道工序的施工質量，避免返工。
6、正確處理工程進度與經濟性的關係，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的`實現。
7、如若最後完成不了工期目標，願意接受甲方的經濟處罰。
8、在搶進度期間，班組老闆一定要定點在現場。一天不在罰款2000元。
承諾方：xx項目部 2015年2月18日
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施工進度計劃保證書
1、工程進度計劃下達（組織）單位：宿豫區新莊鎮派出所施工項目部
2、施工內容：
新莊鎮派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組（含裝飾門窗）配套附屬工程（道路、給排水、圍牆、大門等）
3、工程進度要求：
1、辦公用房主體裝飾門窗及水電2015年8月15日號完成，8月16號工程部進行初步驗收。
2、附屬及配套工程2015年8月18日完成，8月19日工程部進行初步驗收。
4、進度計劃完成獎罰辦法：
先完成進度計劃班組並經工程部驗收認可的班組可以優先從財務部結算工程款，未按期完成應完成工程量的班組或完成未驗收合格的班組，工程計劃實施日期7月25日至8月19日。如果8月19日前未能按時完成的班組，財務部一律不予結算工程款，未完成工程量的班組經濟處罰 萬元。一切後果及處罰結果由該班組長（簽字人）負責。
5、以上工程進度計劃班組長（簽字人）認可後定製。
6、項目部主管領導及參與各班組長簽字
項目部主管領導：
參與各班組組長：
2015-7-24 日期
