萬興公司是一家在破產重組的國有企業的基礎上，發展起來的民營企業。經過近十年的發展，企業在人才培育、產品研發、品牌創造、升級達標等方面都取得了很好地業績，屬於吳忠市的優勢骨幹企業。但是，在市場經濟不斷髮展的今天，企業競爭愈來愈加激烈，企業面臨的困難和問題也不少，如不徹底從根本上加以解決，勢必在激烈的市場競爭中淘汰出局。
一、企業的優勢
1、企業涉及領域寬泛。萬興公司是一家大型的民營集團公司，涉及到試驗機、半掛車、農用機械、電動車、鋼結構的製造，物流貿易、工程機械銷售等多個領域，形成了其他廠家無法比擬的項目優勢。
2、工廠設備先進齊全。現有的生產車間，加工設備，大都是在上世紀六七十年代的傳統設備，設備的穩定性強，精度高，經過多年的不斷更新改造，周邊很少有廠家與該廠相比競爭。
3、產品知名度高。吳材牌試驗機屬於國家重點支持的項目，企業重組後，這些品牌的技術、人員、資料、加工工藝基本上都保留下來了，經過多家用戶單位的比對，吳忠材料試驗機的性價比還是很好的。
4、技術力量雄厚。有一批企業管理人才和技術人才，有技術一流的操作技術工人和業務精通的銷售隊伍，能夠根據客戶的要求，保證按時製造出高質量的產品。
5、原有企業保留下的財富豐厚。包括產品品牌，客戶資源、合作伙伴等，到現在都還發揮着重要作用。廠裏的骨幹力量和核心設備依然保留了下來，庫存的材料、工具、器具等的佔有，使企業在生產中得心應手。
二、問題與不足
1、企業發展目標不明確。現在的企業看似頭緒很多，什麼都想做都想幹，但是沒有考慮到企業的優勢和條件，有些項目所需的條件，企業相差甚遠，項目上到中間往往就半途而廢。
2、企業主業不突出，沒有形成主導產品。由於公司多年側重於多頭髮展，致使企業生產經營的項目較多較繁雜，現在已經有試驗機、電動汽車、起重機、農用拖拉機、捲簾機、暖風爐、半掛汽車、鋼結構等生產項目和工程機械、運輸機械的銷售，物流貿易等系列的項目，導致了項目不大不精，產品的隨意性大，忽上忽下，有的項目已經萎縮到了停產半停產狀態，一些新開得項目也因沒有足夠的準備，而搞得不上不下，造成了人力、資金的浪費。至今沒有自己叫得響的產品。
3、企業管理鬆散混亂，效益不好。由於產業比較分散，每個崗位上都是寥寥幾個人員，生產不能滿負荷，造成了人力、設備、資源的嚴重浪費。市場開拓滯後，訂單很少，企業步入了沒訂單員工無活幹企業沒收益員工收入低企業沒後勁的惡性循環。長期積累，工人對企業逐步失去了信心，老闆對企業束手無策，管理者和員工之間不和諧因素逐漸增多，老闆嫌工人的自覺性主動性積極性太差，特別是一遇節假日、星期天，白白閒養衆多的工人，而員工則抱怨企業工資定得太低，對職工關心不夠，對立情緒日漸加深。
4、崗位責任不明確。干與不幹一個樣，幹好幹壞一個樣，出工不出力，沒有責任心的現象依然普遍存在。缺乏一套較爲嚴格的考覈機制，工作中失誤、脫崗、不盡責任等缺乏應有的處罰。員工們顯得漫不經心、無所事事，沒有目標沒有壓力，工作處於休眠半休眠狀態，員工有力使不上，缺乏上下一股勁，齊心協力搞生產的氛圍。
5、企業人文文化氣氛不濃。員工只講報酬，不講貢獻，只求收入不講創造得價值。老闆則強調企業的承受力、效益的多，對職工的權力、福利、文化生活等關心的少。管理者與被管理者的溝通對話少，企業目標與員工思想沒有達成共識，工作往往產生脫節，職工的主觀能動性沒有很好地發揮，企業缺乏活力和動力。
6、按法律法規政策辦事的`意識差。辦事上項目考慮問題往往對政策規定摸得不透，存在憑想象憑經驗辦事的現象，忽視了行業和項目管理的相關規定，往往事情能夠辦到中途遇到了問題，纔回過頭來解決，不但造成多走彎路，還加大了排除問題的難度和成本。
7、忽視了隊伍建設。由於各項制度不完善，管理不正規，工資待遇與相關的崗位相差較大，導致人員隊伍老是處在變化動盪之中。有些人剛剛熟悉了某一項工作，但往往又出現了跳槽現象，公司充當了個人謀職的跳板和其他公司培訓地，掌握一定技能的工程技術人員和工人，也是一有機會就跳槽，不利於企業工作的連續和持久發展。工程技術人員隊伍和核心技術工人隊伍是保證產品上檔次的基礎，應該加以培育，促使其穩定發展。
8、執行政策的尺度不一，不規範。如在工資調整、差費報銷、醫療費報銷、福利待遇上、社會保險費的繳納上，存在執行標準不一的現象，有的體現在人與人不一樣的現象，也有的體現在這次和下次不一樣的現象。
9、缺乏有效地管理制度。只對遲到早退等考勤上有些約束，其餘的完成工作的時間、質量、工作量上基本上沒有明確的獎罰措施。據說過去也制定過不少的規章制度，但是由於不盡科學，不規範，執行不利或是朝令夕改，中間走樣，便都流於了形式。
10、市場開拓、和產品研發投入不足。缺乏跑市場、跑客戶的激勵機制，使一些很好的項目沒有做大，沒有形成市場。新產品研發的力度不夠，多少年一貫制的舊產品，沒有出現新的面貌。產品宣傳也一直是個短腿。
三、幾點建議
針對以上問題，建議從以下幾個方面加以改進和加強，或許能使企業有個好的轉變，否則路會越走越窄的。
1、確定企業發展方向，選準經營項目。現在市場競爭異常激烈，新技術新產品不斷翻新，營銷模式也在不斷地變化，要使企業在市場上有一席之地，就必須研究市場，順應市場。當下應對企業下一步的發展有個較爲科學的研判，可以邀請相關的人士到廠裏幫助謀劃發展思路。或者是在廠裏開展發展方向的討論，發動多方力量，聚集多方智慧，共同研究企業發展方向。企業掙錢的路子太多了，但是作爲一個企業來講，不可能面面俱到，把多條路子都能走通。今天看着這個項目能掙錢，明天又瞧那個項目可涉足，形成猴?a href='' target='_blank'>雨衩椎奶疲票匕啞笠狄朊でＮ胰銜夜灸殼暗氖匝榛⒕砹被⒒蹬浼耐餳庸ぃ蘼鄞郵諧∩希故巧璞幹稀⒓際跎隙加兇漚洗蟮撓攀疲漵嗟木褪且觶慘尤瞬擰⑸璞訃際跎霞喲笸度耄鼉妥鼉魷缸齟螅裨蚓透紗嚳牌灰謨爰翰幌喔傻南釒可蝦姆丫Α?/p>
2、順應政策法律管理企業。現在的社會正在向法治化方向快速邁進，政府工作的程序和規定也在逐步規範。爲了促使企業的發展，政府出臺了許多優惠政策，要充分藉助政府的政策導向，研究享受優惠政策的對策，把政府的陽光引入企業，借政府力量來發展企業。爲了加強監管，政府也在稅收、項目准入、質量監管、職工利益保護、環境保護、公平競爭等多方面設置了許多限制措施和准入條件，要做好企業，就必須老老實實地按照相關規定來管理企業，想投機取巧躲避監管，或者偷工減料，必然會引來各方面的懲罰，致使企業陷入更加困難的境地。
3、培養自己的核心骨幹隊伍。企業中最活躍的因素是人，起決定性作用的因素也是人，做好人的工作至關重要。要牢固樹立以人爲本的理念，解決好有人管理，有人幹活的問題。沒有屬於自己的核心員工隊伍，就不可能連續性組織生產。首先要選準經營管理人員，放手讓他們參與企業全過程管理，做到有責有權。還要用好相應的技術人才，如工程師、會計師，讓他們在生產過程中發揮管理作用，把好生產的工藝關、提高質量、提高工效、降低成本。同時要有一批技術熟練、相對穩定的工人隊伍，解決好他們待遇問題，在勞動中開展評比競賽活動，及時表彰遵紀守法、愛崗敬業的員工，可以有計劃地安排他們培訓學習、旅遊休假等等，使他們成爲企業的骨幹，敬職敬責地爲企業效力。走員工高收入，高素質的路子，高薪使用能創造價值的人，用切切實實的實惠穩定隊伍，凝聚人心。
4、制定企業發展目標。在選準項目的基礎上，制定出發展目標，圍繞銷售量、、市場佔有率、客戶滿意率等要素，確定階段目標，然後層層分解到每個車間班組和個人，作爲企業的努力方向，集中精力抓好落實。
5、宏觀管理和微觀管理相結合。要充分發揮各分公司、各車間的作用，把他們作爲宏觀管理的對象，指定專人、設立專門的組織，督促落實，抓好員工的教育管理，加強考覈，落實生產責任制，保證企業有效運轉。微觀管理上，主要是督促各個分公司，車間做好任務的分解管理，嚴格獎罰措施，確保各項具體任務落實到每個人。使企業按照制度化、規範化的要求穩步發展。要注重考覈結果的運用，推行績效考覈，工效掛鉤，在企業增效中，逐步提高員工的收入。
6、抓好制度的建立與落實。制度對一個團體的運行十分重要。有了好的制度，魔鬼可以改造爲天使，沒有制度的約束，天使可以變成魔鬼。一項制度的出臺，需要有個醞釀討論的過程，需要得到員工的認可和支持，形成共鳴，才能起到好的作用，這就要求慎之又慎，讓制度貼近實際，能夠操作，能夠堅持。一旦有了制度，堅持就顯得更加重要，管理者帶頭遵守制度更加重要，否則就是一個擺設，就是一場兒戲，比起不設立制度的危害更大。
