當品讀完一部作品後，相信大家都有很多值得分享的東西，這時就有必須要寫一篇讀書筆記了！怎樣寫讀書筆記才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編收集整理的《團隊精神》讀書筆記，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《團隊精神》讀書筆記1
螞蟻駐地遭到了蟒蛇的攻擊，蟻王在衛士的保護下來到宮殿外，只見一條巨蟒盤在峭壁上，正用尾巴用力的拍打峭壁上的螞蟻，躲閃不及的螞蟻無一例外丟掉了性命。
正當螞蟻王無計可施時軍師把在外勞作的數億隻螞蟻召集起來，指揮螞蟻爬上週圍的大樹讓成團成團的螞蟻從樹上傾瀉下來，砸在巨蟒身上，轉眼間巨蟒已經被螞蟻裹住變成了一條黑蟒，它不停地擺動身子，試圖逃跑，但很快動作就緩慢下來，因爲數億隻螞蟻在嘶咬它，使它渾身鮮血淋漓，最終因失血過多而死亡。
這則小故事就是《團隊精神》這本書裏的一個小例子，小螞蟻讓人叫絕的團體協作精神和不折不扣的執行力值得我們學習。小螞蟻是敬業精神和團隊協作的典範!讀過《團隊精神》這本書之後，使我更加深刻地領悟到了小螞蟻可貴的團隊精神。
在《團隊精神》一書中，作者明確地指出了團隊與羣體是不一樣的，羣體能夠因爲某一件事而聚集到一齊;而團隊則不僅僅有着共同的目標，並且滲透着一種精神。
如今是一個追求個人價值的時代，這更是一個追求個人價值實現與團隊績效雙贏的時代，僅有當一個團隊擁有高度的戰鬥力時，其中的個人才能不斷得到鍛鍊和提升。這正是一盤散沙變成一串珍珠的美麗過程，而這不可或缺的主線就是“團隊精神”。
這不禁讓我想起去年我們學校英語組的教師輔導學生朗誦創下了包覽新北所有一等獎的好成績，好的.成績來自於他們團隊的合作。的確，在專業分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨鬥的時代已經過去了，合作已經變得越來越重要。例如，在諾貝爾獲獎項目中，因協作獲獎的佔3分之2，在諾貝爾獎設立的前25年合作獎佔百分之41，而此刻則躍居百分之80。在競爭激烈的經濟領域合作很重要，那麼學校裏更需要合作精神，其實我們已經在重視這個合作精神了，比如說有教師上公開課了那麼整個備課組的教師都來寫教案，都來聽課、評課，經過這樣的合作使上課的教師能汲取精華，把課上的儘量完美，這樣的合作還有很多很多，讓我感觸最深的就是這次辦公室的評比。說實在話我們辦公室最大也就最難收拾，但也有一個優勢就是人最多，俗話說人多力量大，一點不假，如果這麼多人能夠團結協作那就更不成問題了，回想起那幾天我們爲了佈置辦公室的點點滴滴我的內心充滿了興奮、充滿了感激。我們每位教師都是自覺行爲，有的教師用鏟子把翹起來的牆面鏟的平平的，弄的自我滿臉是灰，其餘的教師用紙貼的貼，裁的裁，有的教師主動把沒有用的東西清掃出門，還有的教師把所有的窗戶、窗簾蓋、空調等擦了一遍又一遍，還有的教師
把家的盆景奉獻給辦公室，等等所有的教師都很進取，還有讓我感動的就是，有不好的地方我們就說出來，所有的教師都能理解並及時整改。有力的出力，有主意的出謀劃策，有操作本事的就親自動手，在大家的協作下我們辦公室煥然一新並取得了第一的好成績。這就是團隊精神的魅力。我想我們每位教師只要擁有團隊精神，奉獻我們每個人的力量，我們就沒有辦不成的事，沒有辦不好的事。
《團隊精神》讀書筆記2
最近看了李惠波的書《團隊精神》，圍繞團結協作，探討團隊建設對領導和員工意味着什麼；如何建立和運營高效的團隊；團隊成員如何相互信任、合作、進步？如何激勵團隊中大部分人；如何引導幾個人；如何把團隊培養成學習型組織？
這本書引用了許多生動具體的例子來說明和展示團隊精神的重要性。例如，書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發揮團隊精神，集中力量克服困難的生動例子。從這個例子可以看出，海爾集團奇蹟般的崛起和蓬勃發展，不僅得益於他統一的軍事人物張瑞敏，也得益於張瑞敏帶領的整個團隊每一個員工的努力。海爾把自己的價值觀定義爲：“人的價值高於事物的`價值，共同的價值高於個人的價值，合作的價值高於單獨工作的價值”。這種價值觀難道不是團隊精神的生動寫照嗎！
書中還列舉了韓國三星集團、中國蒙牛集團等知名企業快速發展崛起的例子，這些企業都是依靠團隊精神和企業凝聚力發展起來的。衆所周知，11等於2。那麼，爲什麼11大於2呢？因爲他們每一個人都充滿了團隊精神，如果一個集體，一個組織，一個團隊都充滿了團隊精神，那麼這個集體，這個組織，這個團隊一定是一個和諧的團隊。這樣的團隊在工作時一定會事半功倍。這個11不是大於2嗎？
團隊精神意味着整個公司將真誠團結，實現同一個目標，共同進步。就像一艘在海上航行的巨輪，在英明船長的正確指揮和勇敢船員的配合下，這艘巨輪上的每一個人都扮演着重要的角色，凝結成一股巨大的力量去切割海浪。一個成功的企業，只要有這種精神，就能在激烈的競爭中繁榮昌盛。一根筷子容易彎曲，十根筷子不斷折斷。這是團隊精神重要性和力量的直觀表現，也是團隊精神的最高境界——凝聚力。所有成員的向心力和凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊的最重要標誌。
書中列舉的生動例子和闡述的觀點讓我更加意識到一個道理：一個人如果沒有團隊精神，就很難成就大事，一個企業如果沒有團隊精神，就會變得支離破碎，一事無成。只有發揚團隊精神，才能創造輝煌。
《團隊精神》讀書筆記3
李慧波主編的《團隊精神》讀過有段時間了，書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點不時在我腦海裏浮現出來，使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業如果沒有團隊精神將成爲一盤散沙、無所作爲，只有發揚團隊精神，才能創造輝煌。
書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發揮團隊精神、集中力量克服難關的生動事例。1994年4月5日下午兩點，一個德國經銷商打來電話要求海爾必須在兩天內發貨，否則訂單自動失效。兩天內發貨意味着當天下午所要的貨物必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點，如果按海關、商檢等有關部門下午五點下班來計算的話，時間只有三個小時，按照一般程序做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變爲可能？此時，海爾人優良的團隊精神顯示巨大的能量。他們採取齊頭並進的方式，調貨的調貨、報關的`報關、聯繫船期的聯繫船期，全員全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，確保每一個環節都順利通過。當天下午五點半，這位經銷商接到了來自海爾貨物發出的消息時，他非常吃驚，從吃驚再轉爲感激，並破例向海爾寫了感謝信，讀後感《《團隊精神》讀書筆記800字》。
從這個事例不難看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益於他的統軍人物張瑞敏，還得益於張瑞敏率領下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義爲：“人的價值高於物的價值，共同價值高於個體價值，共同協作的價值高於單幹的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎！
書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業快速發展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業凝聚力發展起來的。
再看看我們春德國小輝煌的業績，成績的取得，離不開學校領導和全體師生的拼搏努力，離不開學校上下團結一心、共同奮鬥的協作精神。衆人拾柴火焰高，人心齊，泰山移！春德國小特有的團隊精神，譜寫出了一曲曲團結奮進的輝煌樂章。今後不論遇到什麼困難和險阻，只要我們發揚團隊精神，萬衆一心，就沒有過不去的“火焰山”！
《團隊精神》讀書筆記4
藉着團省委開展的“青年勵志讀書匯”活動的東風，依仗軍川分公司職工書屋萬冊藏書的優勢，軍川分公司轟轟烈烈的開展了一場以“享受書式生活”爲主題的讀書學習活動，掀起了一場學習與感悟的熱潮。在這次活動中，《團隊精神》一書給了我更多的感受。
團隊精神，在當前社會發展的形勢下，成爲一個越來越熱門的話題。單打獨鬥的時代已經過去，我們需要一個高效的團隊，經過有效磨合的團隊是一個企業的核心競爭力。
團隊的重要性不言而喻，在歷史上，不乏有爲了團隊奉獻生命的戰士，邱少雲、董存瑞，這些英雄的名字在這天仍被廣泛讚揚。在經濟高速發展的這天，一個個知名的企業憑藉着優良的意識、絕佳的團隊，創造出了優異業績。
團隊需要核心。在我們軍川分公司這個大團隊中，以生產部爲核心，奶源部帶給軟件保障，設備部帶給硬件保障，綜合部帶給後勤保障，財務部帶給經濟保障。各部門溝通協作，羣策羣力，以董事長講話精神爲指導，以集團戰略方針爲目標，各施其責又緊密聯繫，爲實現完達山三年攻堅戰的大目標而努力。
團隊需要溝通和信任。在各種拓展訓練、培訓中，經常會強調溝通和信任，甚至在各種文藝作品中，我們也不只一次的看到“夥伴，是能夠把背後放心交給他的人”這樣的話語。這說明在一個團隊中，用心溝通才能有效合作，充分信任才能密切配合。我們小時候常常做一個小遊戲，把人分爲四個小組，在沒有溝通的前提下，分別讓他們在小紙條上寫“時間”、“地點”、“人物”、“事情”，並把寫出的這四個要素隨即抽取拼寫成一句話，當然，結果是很搞笑的，常常會出現“某某於公元前多少年在月球上啃玉米”一類的笑話。當時只是覺得很好玩，把這當成了一個娛樂，而如今才發現，這正彰顯了沒有溝通的可怕。一句話尚且如此，那麼一個工段、一個部門甚至一個企業如果出現這樣的狀況，後果不堪設想。
團隊精神纔是企業真正的核心競爭力。一個優秀的團隊，必然是一個學習型的團隊、一個協作型的團隊、一個創新型的團隊、一個競爭型的團隊，同時還要有爲團隊建設導航的`共同願望。在軍川分公司，總經理王培忠早就提出了“轉變觀念，提高素質，爭做企業主人”的口號，還經常舉辦各種活動，促進各部門內部的良性競爭，調動員工的用心性。崗位技能競賽、小技改、演講比賽、知識競賽等等，給員工搭建了一個能夠充分展示自我的平臺，爲有效提高軍川分公司團隊管理打下了良好的基礎。
千里之堤潰於蟻穴，這並不僅僅僅是一句警句，在某個角度上更說明了團隊的力量;雁行千里成行，更加有力的證明了一個優秀團隊的紀律性。我們軍川分公司這個大團隊，具備了一切成爲一個優秀團隊的條件，在未來的工作、生活中，在不斷的磨合、交流中，必將成爲一支響噹噹的、能打硬仗的優秀團隊，爲完達山實現奮鬥目標、爲墾區進軍世界500強貢獻自我的力量。
《團隊精神》讀書筆記5
領悟了《團隊精神》，我感觸頗深，以前對團隊的認識十分淺顯，認爲你只要參加一個團隊，完成你職責內的工作就行。可是此刻我改變了以前的錯誤想法，想做一個擁有團結精神的優秀經紀人，就要與你的團隊進行良好的互動，不僅僅要完成自我分內的工作，更要用心默契團隊的每一個人。
對於店內的新人，咱們老經紀人不僅僅要完成自我的分內工作，完成自我的業績，同時還要耐心去幫忙新人去快速成長，再他們成長的同時，你的境界和層次也會越來越高，自我的收穫也會越來越大。
對於店內的同事，咱們不僅僅要完成自我的每個月的`工作量就萬事大吉了，還要用心配合同事們去帶看，幫忙同事去逼定他們的客戶。在你幫忙同事去逼定談判時，你的同事不僅僅得到了你的助力，爲簽單增大了機率，同時你的談判技巧和逼定技巧會越來越熟練，從而能有效的提高業績。
對於店長，咱們不僅僅要完成他指派的工作，還要在帶看跟單的每一個步驟用心配合店長來逼定談判。
領悟了《團隊精神》，我感覺到了團隊的巨大力量。沒有完美的個人，僅有完美的團隊。
每個團隊中的成員都要發奮爲自我的團隊貢獻全部力量，這樣才能讓自我的團隊與其他團隊競爭時，立於不敗之地。
我堅信我的團隊能夠爭得冠軍，我也會爲我的團隊貢獻我的力量。
《團隊精神》讀書筆記6
“不怕狼一樣的對手，只怕豬一樣的隊友”，這句話完美的說出了團隊作戰的重要性，在日益競爭激烈的社會中，只靠自我一人是無法在社會中取得重大的成績的，僅有越來越多的好的隊友才能夠和自我一齊，戰勝困難，迎來成功。
學習《團隊精神》一書後感觸最深的是一句話“規則是給別人定的，更是給自我定的”在我們天天喊“團隊精神”的時候，很多人，尤其是領導人本身沒有重視到這個問題：團隊精神不只是向員工講的，也不只是要求員工做的，更是要求領導人身先士卒的，而最基礎的就是遵守規則。
君不見，此刻很多領導享有特權，對下屬的要求嚴對自我的要求鬆，對別人的要求嚴對自我的要求鬆，制定了很多的規章制度，可是真正的進行執行的時候都是雷聲大雨點小，根本原因在哪裏?就是領導人本身就沒有從內心準備去遵守。很多規章制度制定以後首先被限制的不是下屬而是領導人本身，所以最早去破壞制度的常常也是領導本人。制度的執行監督者礙於是領導就沒有辦法去執行監督，既然監督的人員沒有去監督，也默認領導這種破壞制度的行爲，那麼別人也就隨着去破壞這項制度，最終導致的就是制度形同虛設!
所以，所有的領導人在制定制度並準備讓制度起到足夠作用的時候請三思：我是否能夠是否能夠不破壞這項制度?我是否能夠模範的遵守並執行這項制度?假如能，那麼我們就去起草制定、認真完善細化，然後頒佈並堅決的執行!假如不能那麼我們還是不要去“光打雷不下雨”，因爲假如你不執行那個東西就是假的，就是擺設，這樣這項制度就可能降低你的威信!
從那裏我們能夠看出制定制度是很重要的，這一點在《團隊精神》這本書中作者也提到了。對於大多數的企業和企業部門來說，制度的制定都是很簡單的，僅僅就是出現了一件事情然後去尋找一下其他企業的類似或者相關制度，進行一下修改就變成了自我的制度。其實，借鑑是很好的`方法，可是沒有目的性沒有區別性的去借鑑，構成不了自我的特色也就沒有核心競爭力。
我們制定制度以前必須要以構成我們自我的特色，透過這種特色來塑造企業自身的核心競爭力爲目標，不要僅僅的借鑑或者照搬。在制度制定和借鑑之前要首先去調研一下企業自身的實際狀況，自實際狀況掌握翔實的基礎上再思考進行借鑑，根據我們自身實際狀況制定出來的制度才能真正順利解決我們企業中的實際問題，才能真正的適應企業。
另外，在《團隊精神》這本書中看到了“曹操用將，優勢互補”的說法，感覺很有借鑑：企業用人和古代的曹操用將其實是一樣的道理。
企業中的員工是每人有每人的特點，每人有每人的性格，能夠說千差萬別，軍隊中的將領當然也是一樣，可是曹操的用人是獨具匠心的，注意了各個將領的性格互補，我們在企業的運營過程中對人員的安排也就應象曹丞相一樣，進行差異化的安排，保證發揮出每個人的優勢，又避免人員存在的劣勢，實現優勢互補，無論是年齡互補、個性互補、潛力互補等等都要圍繞不出現問題，組建高效團隊爲核心，避免使企業運作過程中在用人上出現軟肋，假如真正的出現了這種軟肋就就應儘快去彌補，透過輔助人員的優勢來彌補“主官”的缺陷。畢竟世界上每個人完美的都只是某些方面不可能處處完美，可是我們能夠用大家的完美來塑造一個完美的團隊。
置之死地而後生，在現有的企業中經常出現老好人，他們不願意去落實未完成工作的原因，不願意去考察到底是誰沒有績效，不願意去損害任何人既得的可是不合理的利益，不願意去得罪任何人，其實我覺得老好人有的時候也是被逼的，被自我的思想逼得，他們想多邊討好，避免因爲自我得罪了別人而遭殃，很多老好人就是契可夫筆下“裝在套子裏的人”，他們謹遵的原則就是“不要出現問題”，不會去思考突破。
《團隊精神》讀書筆記7
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的體現，團隊精神的形成並要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。
團隊精神是組織文化的一部分，良好的溝通管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
一、團隊的重要性
(一)能推動團隊運作和發展，在團隊精神作用下，團隊成員產生互相關心、互相幫助的交互作用，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的聲譽爲重，來約束自己。
(二)培養成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個成員顯示高漲的士氣，有利於激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識、共同的價值觀、團結友愛，團隊成員纔會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時使自己能更全面的發展。
(三)有利於提高組織整體效能。通過發揚團隊精神，降減內耗，使成員自發、自覺地爲團隊的任務目標，付出勞動。
二、打造團隊精神
(一)營造相互信任的組織氛圍，相互信任能增加成員對組織的情感認可，而情感上的認可，是一個組織最堅實的合作基礎。
(二)在組織內慎用懲罰
激勵是積極主動的，能持續提高效率，懲罰是對成員的否定，過度的懲罰會使成員的工作熱情蕩然無存，進而否定組織。
(三)建立有效溝通
理解與信任不是一句空話，往往會因一個小小的誤會會給組織內的成員帶來麻煩與困擾，管理者必須關心三方面的關係：管理者和成員個體之間、成員個體和團隊整體之間、成員個體之間的關係，任何一條關係都受其他兩條關係影響。
三、團隊精神建設的方案
(一)確立明確的目標。明確具體可行的團隊發展發展目標，目標方向越具體，由此激發的團隊效力就越大。
(二)培養共同的團隊價值觀。制度規範，只能在有限和常規情況下，告訴員工“幹什麼和不幹什麼”，因此，利用價值觀來作爲員工的行爲準則可以利用各種方式，如培養員工的道德規範、道德修養、個人修養、正確的.人生觀、價值觀等。
(三)管理者或管理層的表率作用。
(四)激發員工的參與熱情。只用員工全方位的參與，把個人命運和團隊未來發展綁在一起，員工纔會真正關心組織的命運。因此，要建立以人爲本的管理機制，不但要落實激勵機制，更重要的是人性手段激勵員工，如制訂夫妻同在組織內服務的激勵、關心員工的思想狀態及家庭狀態等等。
(五)保持經常性的溝通，持續有效的雙向溝通能使員工知己知彼，動態掌握自己在團體行動中的位置。
(六)喚醒危機意識和憂患意識。
通過學習《團隊精神》一書，頗有感觸，企業在發展過程中的執行、責任、制度、協作等要素，給予了相當深刻的闡述，提出了一些非常鮮明、實用的觀點。因此，歷史上的成功者，最主要基礎，
就是有個好的團隊，有好的團隊精神，大家目標一致，優勢互補，榮辱與共，共同進退。最後，我再補充一點，不屬於這本書的範圍之內，但卻非常重要。那就是當今社會工作節奏越來越快，我們每一個人都應學會保護自己的健康，學會工作之餘適度地放鬆，學會面對壓力時如何調整自己。身心健康，纔有做事做到位的資本，才能全面提高我們這個團隊的工作效率。
《團隊精神》讀書筆記8
團隊精神有兩層含義，一是與人溝通的能力；第二是與人合作的能力。
團隊精神的基礎——-表達個性。團隊創造團隊績效。團隊績效從何而來？從根本上說，首先來自於團隊成員。團隊依靠個體成員的共同貢獻所獲得的有形的集體成就。
在這裏，不要求所有的團隊成員都犧牲自己去完成同樣的事情，而是要求他們努力把這件事情做好。換句話說，團隊精神的形成是建立在尊重個人利益和成就的基礎上的。設置不同的崗位，選擇不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每個成員都有特長，都表現出特長。
氛圍越濃越好。團隊精神的核心————合作。有一次，聯想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽。
惠普團隊強調協同工作，注重安全，共同完成任務。聯想團隊暫且不論，不做太多士氣，但總會總結出一些東西。(賽場局勢發生變化後表明)勝負難料
始了，惠普隊在全過程中幾處碰到險情，儘管大家齊心協力，排除險情，完成了任務，但因時間拉長最後輸給了聯想隊。那麼聯想隊在比賽前合計着什,麼呢？原來他們把隊員個人的優勢和劣勢進行了精心組合：第一個是動作機靈的小個子隊員，第二個是一位高個子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿後的當然是具有獨立攀巖實力的隊員。
於是，他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務。可見團隊的一大特色：團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標任務的保證就在於發揮每個人的特長，並注重流程，使之產生協同效應。團隊精神的最高境界———凝聚力。
全體成員的向心力、凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。在這裏，有着一個共同的目標並鼓勵所有成員爲之而奮鬥固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的'價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊裏能形成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒有明瞭的協作意願和協作方式下能形成真正的凝聚力。
那麼，確保沒有信任危機就成爲問題的關鍵所在，而損害最大的莫過於團隊成員對組織信任的喪失。
《團隊精神》讀書筆記9
近期，看了一本李慧波女士寫的《團隊精神》，看完後我感受頗多，受益匪淺，有點耳目一新的感覺。雖然團隊精神看似很平常淺顯易懂，但真正實踐起來並不容易，其中蘊含着無盡的道理，就如書皮上寫的“以一當十並不難，難的是以十當一”。
古語云：人心齊，泰山移。常言道：“人多力量大，團結就是力量”。一個團隊若能擁有良好的團隊精神，必將能化腐朽爲神奇，創造出無窮的力量，從而構成強大的戰鬥力，進而讓其平凡的隊員創造出不平凡的業績。
《團隊精神》在開篇經過生動的實驗案例告訴我們缺乏“團隊精神”的團隊只可是是一羣烏合之衆，如同一盤散沙，缺乏戰鬥力，不僅僅不到達人多力量大的效果，反而只會削弱整個團隊的威力。而一個具有團隊精神的團隊一般都擁有公平公正的環境，具有和諧的.人際關係，能夠充分發揮團隊每個成員的進取性，發掘出每個人的潛能，到達1+1》;2的效果。縱使個人本事有限，但擁有具有團隊精神的團隊就能彌補個人之不足，博採衆長，完成那些個人所不能企及的事情，到達意想不到的效果。秦朝末期的楚漢爭霸，論單個戰鬥力劉邦遠不及項羽驍勇善戰，但他懂得構造一個精誠團結的團隊，發揮出團隊的合力，最終取得了勝利。三國裏的曹操與袁紹，論兵力人數袁紹遠遠超過曹操，可人多並沒有構成人多力量大的效果，最終還是兵敗曹操，究其原因我原以爲是曹操足智多謀，但經過閱讀本書後，我感覺主要是團隊精神所致。
在市場經濟體制下，團隊精神的作用表現得越來越明顯。一個人的智慧再高再強，也無法全面掌握日新月異的爆炸性的知識和信息，若想在激烈的市場競爭中取勝，則必須藉助團隊，依靠合力。我們的路政工作同樣如此，在泰井高速公路路政管理工作中，我深深地體會到了團隊精神是做好路政管理與服務工作的關鍵。今年以來，大隊在迎“國檢”、總隊規範化檢查、小車高架橋突發事件處置、泰井高速連接線平面交叉道口和農家樂非交通標誌牌的整治等活動中取得的成績，都是多方共同努力的結果。日常工作中，無論是遇到司乘人員需要幫忙，還是施工單位的施工備案，當事人的繳納路產賠補償費，每個路政人員僅有具有高度的團隊精神，才能以最高的效率爲當事人供給優質服務。
凝聚產生力量，團結誕生期望。我們路政人員僅有培養團隊精神，建立團隊文化，才能擰成一股繩，到達“以十當一”目標。
《團隊精神》讀書筆記10
最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書，該書圍繞團結協作論述了團隊建設的好壞對於領導者和員工意味着什麼；高效團隊是如何構建和運作的；團隊成員何以才能相互信賴、協作和進步；團隊中的大多數人如何激勵；少數人如何引導；怎樣將團隊培育成學習型組織等主要內容，《團隊精神》讀書筆記800字。
書中引用了大量生動、具體的事例來進行訴說並論證團隊精神的重要性。例如書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發揮團隊精神、集中力量克服難關的生動事例。從這個事例看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益於他的統軍人物張瑞敏，還得益於張瑞敏率領下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義爲：“人的價值高於物的價值，共同價值高於個體價值，共同協作的價值高於單幹的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎！
書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業快速發展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業凝聚力發展起來的。衆所周知，1+1是等於2的。那麼，爲什麼說1+1大於2呢？因爲這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那麼，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大於2嗎？
團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協同共進。就如航行於大海的鉅艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協同配合，在這艘鉅艦上每一個人都發揮着重要的作用，凝聚成劈波斬浪的'巨大動力。一個成功的企業，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟爭中長盛不衰。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的直觀表現，也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界―凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。
書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業如果沒有團隊精神將成爲一盤散沙、無所作爲，只有發揚團隊精神，才能創造輝煌。
《團隊精神》讀書筆記11
看了很久李惠波主編的《團隊精神》。書中列舉的生動事例和闡述的觀點不時浮現在我腦海中，讓我更加意識到一個道理：一個人如果沒有團隊精神，就很難成就大事；如果一個企業沒有團隊精神，它就會變得支離破碎，無所事事。只有發揚團隊精神，才能創造輝煌。
書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發揮團隊精神，集中力量克服困難的生動例子。1994年4月5日下午2點，德國某經銷商來電，要求海爾在兩天內發貨，否則訂單自動失效。兩天內交貨意味着下午需要的貨物必須裝運，但現在是星期五下午兩點。如果海關、商檢等相關部門下午五點下班，時間只有三個小時。按照一般的程序做這一切幾乎是不可能的。如何讓不可能變成可能？這時，海爾人優秀的團隊精神顯示出巨大的能量。他們攜手並進，轉運貨物，報關，聯繫船期，傾力工作，分秒必爭，確保每一個環節順利通過。下午五點半，經銷商收到海爾的`貨傳來的消息，非常驚訝，從驚訝變成了感激，破例給海爾寫了感謝信。
從這個例子中不難看出，海爾集團奇蹟般的崛起和蓬勃發展，不僅得益於他統一的軍事人物張瑞敏，也得益於張瑞敏帶領的整個團隊每一個員工的努力。海爾把自己的價值觀定義爲：“人的價值高於事物的價值，共同的價值高於個人的價值，合作的價值高於單獨工作的價值”。這種價值觀難道不是團隊精神的生動寫照嗎！
書中還列舉了韓國三星集團、中國蒙牛集團等知名企業快速發展崛起的例子，這些企業都是依靠團隊精神和企業凝聚力發展起來的。
看看我們春德國小的輝煌成就。沒有學校領導和全體師生的辛勤勞動，沒有團結協作的合作精神，就不可能取得成績。大家高焰拾柴，衆志成城，泰山移！春德國小獨特的團隊精神，譜寫了團結奮進的輝煌樂章。不管以後遇到什麼困難和障礙，只要發揚團隊精神，團結一心，就不會有“火焰山”！
