在工業時代，品牌傳遞的或許只是冷冰冰的資訊。
商家透過廣告使自己的產品被大家瞭解。
當然，這個成本是高昂的。
那是一個瘋狂廣告的.年代。
各大媒體手握資源，尾巴翹到天上，廣告投放的價格也一路飆漲，直至天文數字。
無疑，最後這些成本都被我們這些被稱爲“上帝”的人們笑納。
於是，一件成本爲1000元的商品被賣到1萬甚至價格再翻數倍。
那個時代，約等於廣告爲王。
不怕產品不好，就怕名氣不大。
對此商家們也只能硬着頭皮上，有錢要投放廣告，沒錢更要投放廣告。
人們不得不通過大量與產品製造無關的環節將產品賣出去……
到了今天，這個移動互聯的時代，很多傳統企業的負責人紛紛感慨“生意難做”。
生意難做？
我想更大程度上是因爲移動互聯時代是一個顛覆了舊有玩法的時代。
當然也是一個更公平、會創造更多機會的時代。
但更多的傳統企業負責人還沒摸清其中的門道，仍然沿用適用於工業時代，甚至農業時代的玩法應對今天移動互聯的市場。
遊戲規則都改變了，你卻仍然沿用過去的玩法。
怎麼會不難？
一家企業也好，一個人也好，最大的風險恐怕就是走錯了方向，使錯了力。
如此，即使百般勤奮、百般努力，也只能是事倍功半。
是的，在今天這個移動互聯的時代，產品要有溫度，企業更要有溫度。
“今天的制高點是，品牌即情感。”
今天的市場，“產品競爭，不再是廣告與廣告的競爭，而是對用戶的說服能力和感染能力的競爭。”
吳曉波曾在一篇名爲《巨大的變化將在20xx年發生》的訪談文章中提到“新四化”：
