人們看問題、處理事情都有一個目光問題。人們往往歌頌目光遠大，鄙視目光短淺。目光是遠大好，還是短淺好？我以爲不能一概而論，必須根據時間、環境等具體情況而定。這個問題就理論談理論很難說清，讓我們從現實生活中來體會體會吧。
譬如一般登山運動，首先可以遠觀目的地，它不過是大山羣中的一個小山，從而樹立起可以登上去的決心。可是，當你具體攀登壁陡的階梯時，就要兩眼盯着眼前那個臺階，方能保持自己足夠的勇氣。如果頻頻擡頭看那長長的階梯、高高的山頭，你的登山勇氣就會被大大削弱，甚至失去勇氣半途而廢。不用說登高山，就是登個一二百米高的陡坡也一樣：深圳的`大沙河公園內有個長壽梯，主要階梯90級，起碼有50度的陡坡，我每天晨練時都要去登一次，開始我不時擡頭看頂端，感到很累，中途就要停下來休息一二次才能登上去；改爲盯着眼前一梯登，便可一次登到頂。
短途攀登如斯，長途攀登依然。1994年我們貴州省文聯組織全省文聯繫統一百多人攀登梵淨山，當時我已57歲，登山人員中只有兩個人比我年長，從魚澳雲梯開始攀登萬步雲梯，我第三個登上金頂，除了體力之外，靠的就是盯着眼前那一梯登。
短跑競賽中，想奪冠而又沒有絕對把握的運動員，一般都不會領跑，因爲領跑時看前面的跑道，就會多消耗體力。爲此，他們只是緊緊跟着第一個人跑，保持體力，到最後衝刺階段才突然加速超過第一名奪冠。有經驗的長跑運動員，總是緊緊盯着眼前那一步跑，馬拉松運動員絕不會老是擡頭遠看前方跑。
這裏的目光長短，其實就是一個戰略戰術問題。戰術上有遠大目光，通觀全局，可以提高自己的勇氣；戰術上看清眼前，腳踏實地，方能保持自己的實力！對於完成某一些具體任務來說，目光長短相結合纔是最佳選擇。這便是尺有所短、寸有所長的辯證法。
