很多人問我，來公司工作有沒有雙休？需不需要加班？我笑而不語，客氣的請他們離開了公司。欲求安逸，爲何還要出來工作？直接窩在家裏不就七休了嗎？人，如 果不趁年輕多努力，你有青春又如何？都說年輕就是資本，我想補充的是，只有奮鬥，你的資本纔有價值，只有拼命，你的年輕才值得你炫耀！下面是小編收集整理的任正非的語錄36條,供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、華爲沒有成功，只是在成長。
2、華爲沒有院士，只有院土。要想成爲院士，就不要來華爲。
3、我們堅定不移地反對富裕起來以後的道德滑坡，庸俗的貪婪和腐敗，不管他職務高低。
4、進了華爲就是進了墳墓。
5、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。
6、在我們拼死拼活往前趕的過程中，公司不可能出現太胖的羊，太懶的羊。一個充滿危機感，又有敏感性，又無懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來的。要達到這樣的境界，不止技術上要不斷創新，更要管理上不斷創新。
7、華爲唯一可以依存的是人，當然是指奮鬥的，無私的，自律的，有技能的人，如何培養和造就這樣的人，是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對技術的信賴，對人才的信賴，對資金的信賴，使企業從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴於技術，人才，資金時，我們的思想是受束縛的，我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。
8、什麼叫成功？是像日本企業那樣，經九死一生還能好好地活着，這纔是真正的成功。華爲沒有成功，只是在成長。
9、要在動力基礎上健全約束機制，否則企業內部會形成布朗運動。
10、不求全責備，要用人所長。
11、艱苦奮鬥必然帶來繁榮，繁榮以後不再艱苦奮鬥，必然丟失繁榮。
12、我如果去養豬，可能是中國的養豬大王。
13、危機就是不知道危機在什麼地方。
14、人生是美好的，但過程是痛苦的！
15、一個企業長治久安的基礎是其核心價值被其接班人所接受，而且接班人必須具有自我批判能力。
16、如果只想獨霸世界而不能學會給盟友分蛋糕，我們就是成吉思汗，就是希特勒，就將以自己的滅亡爲下場。不捨得拿出地盤來的人不是戰略家。
17、走入地方後，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力。一開始，我在一個電子公司當經理時也栽過跟頭，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫創建華爲的。
18、過去擁有的知識已經沒有意義了"，知識不是最重要的，重要的是掌握知識和應用知識的能力和視野。
19、前方指揮後方，而不是後方指揮前方 機關是支援、服務和監管的中心，而不是中央管控中心。 誰來呼喚炮火，應該讓聽得見炮聲的人來決策。 我認爲人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細細緻致幫人家分析缺點，和風細雨式最好。 我相信只要我們持續，比暴風急雨式革命更有效果。
20、我說過我們奮鬥的目的，主觀上是爲了自己和家人的幸福，客觀上是爲了國家和社會。主觀就是通過我們的努力奮鬥，換來他們的幸福生活；客觀上我們給國家交稅，讓國家用這個稅收去關懷愛護其他的人……所以我們作爲平凡的人，應在不同的時間、不同的時刻多關懷家人。
21、一個人離開家奮鬥是爲了獲得美好生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融、溪流淙 淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎麼樣？
22、華爲不需要思想家，需要解決問題的專家。公司只能給你位子，不能給你威望，威望需要你從實幹中來。
23、爲客戶服務時華爲存在的唯一理由：客戶需求是華爲發展的原動力。
24、人才，資金，技術都不是華爲生死攸關的問題，這些都是可以引進來的，而管理與服務是不可照搬引進的，只有依靠全體員工共同努力去確認先進的管理與服務理論，並與自身的實踐緊密結合起來，以形成我們自己的有效的服務與管理體系，並暢行於全公司，全流程。
25、活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份 額與合同金額，這纔是我們真實的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最後，誰消耗得最慢，誰就能活到最後。
26、"妥協"其實是非常務實、通權達變的叢林智慧，凡是人性叢林裏的智者，都懂得恰當時機接受別人妥協，或向別人提出妥協，畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣。
27、當我們拼死拼活往前趕的過程中，公司就不可能出現太胖的羊、太懶的羊。一個充滿危機感，又有敏感性，又無懶羊拖累的公司是一定能生存下來的。要達到這樣的境界，不僅技術上要不斷創新，更要管理上不斷創新。
28、核心競爭力對一個企業來講是多方面的，技術與產品僅僅是一個方面，管理與服務的進步遠遠比技術進步重要。十年來公司深深地體會到這一點。沒有管理，人才、技術和資金就形不成合力；沒有服務，管理就沒有方向。
29、我們堅定不移地反對富裕起來以後的道德滑坡，庸俗的貪婪與腐敗，不管他職務高低。我們要重塑新時代的民族精神。
30、我們既要把有社會責任感強烈的人培養成領袖，又要把個人成就感強烈的人培養成英雄，沒有英雄，企業就沒有活力，沒有希望，所以我們既需要領袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經過社會責任感的改造就進入公司高層，因爲他們一進入高層，將很可能導致公司內部矛盾和分裂。因此，領導者的責任就是要使自己的部下成爲英雄，而自己成爲領袖。
31、一個企業長治久安的基礎正是其核心價值觀被其接班人所接受，而且接班人必須具有自我批判能力。
32、危機是什麼？危機就是我們還不知道危機在什麼地方，或者我們感覺不到危機。——《任正非總裁答新員工問》
33、唯有思想上的創造，纔會有巨大的價值。——《上海電話信息技術和業務管理研討會致謝詞》
34、我容忍你比我厲害，就是我偉大。
35、宿命是人知道差距後，而不努力去改變。——《要快樂的度過充滿困難的一生》
36、職業化、標準化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華爲是一羣從青紗帳裏出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方式。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規範化的管理。反覆勞動、重疊的管理還十分多，這就是效力不高的本源。
