在學習、工作乃至生活中，大家都接觸過比較經典的句子吧，句子的組成部分，包括主語、謂語、賓語、定語、狀語、補語六種。那什麼樣的句子纔是經典的呢？下面是小編爲大家收集的說執行力的句子(精選70句），僅供參考，大家一起來看看吧。
說執行力的句子1
1、在執行前什麼最重要？決心最重要！必須放棄什麼？必須放棄對成敗的計較。
2、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
3、贏家，永遠都有一個計劃；輸家，永遠都有一個藉口！
4、承擔後果是檢驗責任的唯一標準。
5、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
6、執行型人才的三大特質：信守承諾、結果導向、決不放棄！
7、大的公司爲什麼不會死？不完全是因爲他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
8、執行力不講如果，只講結果。
9、不要等到萬事俱備纔去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力。
10、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
11、如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮；如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。
12、簡單的纔是有效的。
13、取是能力，舍是境界。
14、管理需要權謀，但是權謀不是管理。
15、執行要有結果，沒有任何藉口。
16、結果不好，就是不好。
17、做好時間管理，做自己的主人。
18、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。
19、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
20、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
21、先計劃再行動，先策劃再溝通。
22、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。
23、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。
24、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
25、領導能力也是一種藝術，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術。
26、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
27、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
28、一個人的學習態度，決定一個人的高度。
29、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
30、行動不及時是因爲痛苦達不到。
說執行力的句子2
1、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
2、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
3、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
4、一心一意爲羣衆服務，一言一行樹工商形象。
5、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。
6、凡事要求落實、求具體、求深入、求細緻、求效率、求質量。
7、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
8、治腐之本在於治人，治人之本在於治心，治心之本在於治欲。
9、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。
10、接受任務不講條件，執行任務不找藉口，完成任務追求圓滿。
說執行力的句子3
1、承擔後果是檢驗責任的唯一標準。
2、批評和責備都是過去，徹底解決問題纔是未來。
3、執行要有結果，沒有任何藉口
4、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
5、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
6、授權與監督成正比的，你監督到什麼程度就授權到什麼程度。
7、完美的細節是靠檢查實現的！你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。
8、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。
9、能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能說：“你辜負了我對你的一片好心。”
10、如果你想擁有權力，就凡事壓着下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。
11、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！
12、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動；只有利益明確了，原則清楚了，纔有真正的執行！
13、結果定義改變員工行爲，基於客戶價值的結果定義是執行的起點。
14、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
15、只有把人變成了執行的人，纔有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，纔有公司的戰略。
16、會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行爲，行爲貫徹戰略意志。
17、爲什麼中國企業的“執行能力”偏低？結論是企業家的個人水平偏高，而流程能力——企業組織化、制度化的能力太低。
18、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
19、權力並不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自於員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執行力。
20、領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話，相信員工都願意生活在平淡舒適的環境裏面，最後變成沒有戰鬥力的羊。
21、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘願爲企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
22、領導者重視什麼，就強調什麼並以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然後告訴他的員工按時上班多麼重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他說的話。
23、在團隊當中我們提倡民主，在戰略制定出來之前，所有人都應當各抒已見，提出自己的'觀點，但一旦戰略制定出來之後，所有的人都應該百分百支持決定，不折不扣去把它執行好。這纔是擁有強大組織執行能力的團隊。
24、任何計劃在執行的過程當中一定會遇到困難，一定會遇到障礙，一定會遇到挑戰，如果在執行的過程中，還在討論或在懷疑戰略制定的是不是正確的，那所有的計劃目標都將無法實現。
25、評判你的下屬是認真的人還是聰明的人，有一個方法：認真的人永遠在做（行動），聰明的人永遠在想（計劃）
26、一個公司有沒有執行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執行力的人。如果基層員工執行力不強，那這家公司的執行力一定是有限的。
27、商業講究結果，你拿不出結果就不行。原則不是感情，感情再好也是個人問題，不是公司之道。
28、你能監督多少就授權多少，沒有監督就不如不授權。沒有監督手段的授權就相當於你借錢不要人家打借條，鼓勵人家不要還錢！
29、執行是行爲而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，不是執行的根本。因爲只有把人變成了執行的人，纔有公司的執行。
30、在西點人看來，領導力的關鍵並不是讓其他人簡單地服從命令，而在於引導、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你爲事業一起奮鬥。
