老闆是企業的核心競爭力。彼得·德魯克說過，一個企業只能在領導者的思維空間之內成長，一個企業的成長被其領導者所能達到的思維空間所限制。我們也常說，沒有思路就沒有出路，格局決定結局，老闆決定成敗，老闆就是企業的核心競爭力。環境變化，大勢所趨，人心所向，我們就不能不改變。改變思維，變則通，通則久，久則勝。以下是小編爲大家提供的企業理念的語錄65句,希望大家喜歡。
1、思想具有影響力，但不可強加於人。．集中衆人智慧，把個人思想轉化爲組織目標與綱領，才能發揮更大的影響力。
2、制訂工作計劃。制訂工作計劃的根本原因就是爲了確保行動，分解目標，避免錯誤，保證結果。計劃是方向，是我們實現目標的起點，相對來說計劃是一個判定標準。如果把制訂計劃當做一個工作，而不用來指導實際的工作，爲了計劃而計劃，那就是多此一舉。我卻深切地感到，相當多的管理者就是爲證明自己在工作而爲上級交作業。
3、不斷反省；管理者要學會不斷進行自我反省。通過自我反省認識到產生思維慣性的原因，及如何克服慣性行爲，從而不斷突破自己。
4、小老闆的經營一樁一件講的是短線，所以他們只是把目標放在眼前，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢；而作企業是長線，講究的是系統工程，所以企業家必須把目標放在心裏，這個三年我能達成什麼目標，下個五年我能達成什麼目標。
5、一些自然形成的辦事習慣會導致思想僵化，而諸如我已經做得夠好了之類固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敵，它會導致落後於時代，喪失機遇與長期的不滿。奇與挑戰可以令人思想更豐富，意志更堅強。有習慣於不懈追求的人們纔會在智力與情感方面得到進步。
6、企業只有加大對員工的情感投資，才能留住員工的心，進而留住員工的人。對員工進行情感投資，實施人性化的管；理，可以增強組織的戰鬥力，在一個有着由情感維繫的良好人際關係的集體中，成員彼此更願意相互幫助、共同努力。一方面，可以最大限度地減少組織內部的矛盾和摩擦；另一方面，也有利於組織內部的相互學習、共同成長，有利於問題的解決和管理水平的提高。
7、這裏所說的團隊，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。隊的核心是協同合作，團隊是具有向心力和凝聚力的，團隊要高效運轉，要達到個體利益和整體利益的統一。隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，而是要每個個體都發揮自己的個性和特長，爲了達到同一個目標而努力。果沒有良好的從業心態和奉獻精神，那麼講團隊精神就是無稽之談。
8、其實事物的發展總有規律可循的。管是什麼事情，只要對將來的趨勢進行準確的預測，同時做出應對的準備，那麼就可以獲得成功或者規避危險的發生。策中管理者的預見性要經得起檢測，否則決策方案就不能成功。測時一定不要一廂情願或者隨心所欲，這樣做只會給決策帶來不利。理者還要注意預測時段的長短因素變化，這樣纔可免受失敗。策者收集的材料有限，預測不準確，也會導致決策失敗。以管理者要做好預測工作，更好地服務於決策。
9、在創業旅途中，無法準備好解救方法。一個公司、創業者，以及市場，都是獨特的。需要開發一種清晰的思維去探找真正發生的一切，認識並超越自己的人格類型。隨直覺線索，連接生命中的每個點，在你工作生活中創造更大的格局，這，就是創業禪宗。
10、企業組織形式的選擇不僅關係到創業者納稅的多少，還關係到創業者的企業註冊流程、創業者個人須承擔的責任、以及創業者的融資行爲。
11、虛心接受不同意見；任何人提出的意見都可能爲管理者提供一條新的思路，一條認識事物的新思路。因此，虛心接受不同意見可以擴展管理者的視野，使其不斷創新。
12、讓每一個員工都投入其中；團隊的良性運轉需要每一位成員的主動投入和出色配合，每一個人都在分工中承擔着自己的責任。俗話說：鳥槍打不過排射炮，沙粒擋不住洪水衝。團隊精神可以幫助一個團隊形成合力，可以讓團隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。
13、管理者站在一個較高的角度上，他看到的應該比自己的下屬全面而且徹底。當員工出現錯誤時，管理者就應該明確地告訴員工，他的做法錯了，爲什麼錯了，怎麼做纔是最好的，應該給員工一個詳細而合理的分析。這樣，員工既明白了問題的實質性，也會對你信服，否則，即使你的指責是正確的，員工因爲認識的侷限性也會對你心生怨言，還會給你戴上一頂"粗暴的管理者"的帽子。
14、設立員工技能登記表；如果企業團隊的工作需要某種專業技能，而僅有一兩個人有這種技能去解決某個具體問題，那麼，管理者就不能簡單地給員工分配任務了。這時候，管理者可以通過讓員工自己列舉技能等方式瞭解員工，合理分配工作，列舉出每位員工所掌握的技術種類，並且分析他們在機會允許的情況下還能夠掌握哪些技能。
15、不斷學習；打破陳舊的作業方法，雖然舊的方法在以前取得過巨大的成功，但是隨着社會的變化以及技術的進步，舊的方法開始出現滯後現象。因此，打破固有經驗，不斷學習、不斷創新纔是發展的根本。
16、創業就是幹別人沒有幹過的事情，幹別人幹過了但沒有幹成的事情。一個非常優秀的創業者往往都是離經叛道的、那種很誇張的人。他有挑戰一切的勇氣，這是需要鼓勵的品質。
17、一個人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多優秀。一個人的知識，通過學習可以得到；一個人的成長，必須通過磨練。一個人，敢聽真話，需要勇氣；一個人敢說真話，需要魄力。一個人想要創業，先要學會打工。一個想獲得快樂，必須懂得付出。
18、創業大成至少要過四關：用戶，用勢，用人，用己。第一關用戶是基礎。好的創業者重視產品，對用戶需求高度敏感，對用戶反饋高度重視，有急迫感。
19、.在管理上，學會由管事到管人的轉變。從管人到管規則的轉變。中最重要的是公司的激勵機制。則定好了，就不需花力氣盯着每個員工了。在經營上，要做到從銷售到營銷的轉變。從營銷到戰略的轉變。略就是企業做什麼不做什麼。
20、讚美的時間要恰當；讚美是一種藝術，要符合當時的時間、環境，還要控制讚美的度，只有恰到好處的讚美纔會給員工帶來正面的肯定、引導和鼓勵。切不可爲了讚美而讚美，不然就會適得其反。
21、如果你對你所做的事情不再有激情，你需要考慮去做其他的事情了。
22、做生意一定要同打球一樣，若第一杆打得不好的話，在打第二杆時，心更要保持鎮定及有計劃，這並不是表示這個會輸。好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮定考慮如何應付。相信有理想的人富有傲骨與誠信，而愚昧的人往往被傲慢與假象所矇蔽。
23、眼高就是站得高看得遠，高瞻遠矚，看到未來。略最重要的要求是前瞻性，必須對未來有自己的判斷。低就是不管你怎麼看這個圖，動手的時候一定要腳踏實地，找到好的切入點和支點，才能夠把一張大圖拼出來。有離開執行的戰略，也沒有離開戰略的執行。
24、賞罰並沒有錯，這是公司實現既定目標的手段。業的最終目的是爲了追求經濟效益的最大化，想要做到這一點，那麼就必須注重建立公平公正的賞罰制度。理者賞罰要分明，該賞的一定要賞，該罰的絕不姑息。的目的不是爲了懲罰，是爲了讓下屬明白自己的錯誤，以後不要再犯類似的錯誤，所以，管理者千萬不可以爲罰而罰。
25、績效的指導需要溝通；在績效管理開始執行後，管理者要細心觀察員工的一舉一動，根據下屬的表現，判斷所有步驟是否按照計劃有序實施，圍繞着下屬的工作態度、操作方法、操作流程與績效標準等方面進行溝通指導，如果發現偏差，及時糾正下屬的錯誤；如果沒有偏差，可以適當鼓勵員工的優異表現，以增強其自信心。鼓勵員工遇到困難時主動向部門負責人彙報情況，尋求幫助，績效管理才能持續有效地運行下去。
26、人與人之間，無論是僱主關係，朋友關係，親戚關係還是買賣關係，相互之間都應真誠相待。那麼，怎樣才能得到他人的真誠相待呢？其實很簡單，就是七個字：用真誠換取真誠。關於待人真誠，魯迅說得很深刻："只有真的聲音，才能感動中國的人和世界的人；必須有了真的聲音，才能和世界的人同在世界上生活。"
27、一個人要想獲得成功，就應當具備真誠的品質，也只有真誠，才能使一個人的行爲和信仰一致。一個人的人格魅力，就體現在真誠方面，而待人真誠，恪守信義亦是管理者贏得人心應當做的。待人真誠一點，守信一點，就可以獲得他人的理解和依賴，就可以得到更多的支持和合作，獲得成功的概率就更大一些。
28、進步來自"幹勁"和"努力"，有時也要毫不猶豫地"休息"！
29、解決問題，首先要從"分析現狀、認識現狀"開始！
30、"達成目標的祕訣"就是"現有能力+1"持續的熱情！
31、受教於"管理的起點"，經營的基本理念是"2S思想"！
32、一個人若想成功，要麼組建一個團隊，要麼加入一個團隊！在這個瞬息萬變的世界裏，單打獨鬥者，路就越走越窄，選擇志同道合的夥伴，就是選擇了成功。用夢想去組建一個團隊，用團隊去實現一個夢想。人一生至少要有一個夢想，併爲之堅守和捍衛！！人因夢想而偉大！
33、能學習、反思的團隊就表現了對大目標的深刻理解和執着，也是表現了對實現目標的過程的堅韌，特別是有對過程中遇到困難和挫折的應對能力和奮鬥精神。在這樣的團隊中，團隊成員中想到的、聽到的、做到的都是有高度的統一。
34、你的態度和你的工作表現幾乎一樣重要。管理一個團隊可能會非常累人，而當其中的一位團隊成員拒絕作出反饋、難以共事又或是總是抱怨不滿時，那麼許多事情就會變得更加困難。
35、你正在陳述你的報告，而你的同事理解對了其中的80%，那你就沒有必要去糾正他們。從大局來看團結一個團隊要比糾正每一個細節更重要，你要保證團隊的一致性。
36、缺乏激情的人不但會影響自身的生活與工作，還是影響他人的情緒以及團隊的激情，繼而影響團隊的績效。反過來想，你會喜歡沒有激情的人嗎？送給大家兩句話：工作失去激情，業績將會變得怎樣；一個人沒有激情，跟鹹魚有什麼區別嗎？
37、優化人才結構，提振團隊的力量。企業轉型發展首先是人才的轉型，如果永遠都是那些不變的人員，人才結構不變，不引進新鮮血液，就不會有新的思想，新的衝擊，改變就是空談。所以，企業在不同階段是需要不同的人才，要不斷地優化人才結構，提振團隊的力量，確保企業經營有方，管理得法，客戶滿意。團隊有向心力，有凝聚力，纔有戰鬥力。
38、經理人團隊。經理人團隊的強大才是企業真正的強大，這也是我們常說的"得人才者得天下"。企業轉型升級，轉變經營思路，依靠的不儀是老闆的思路，更重要的是一個經過磨合的具有實操能力的經理團隊。千萬小要把某個人當神看，而是需要一個強大團隊。企業各個功能的不協凋就會造成發展的障礙，必須做好經理人的培養。
39、高效團隊就是要做到l+1：2.要做到這一點，就必須解決好以下幾個問題：①團隊認知，要求團隊成員對組織使命、願景、目標有一個清晰的認知；②團隊績效必須深入人心，使得每一個成員部知道自己應該於什麼，幹到什麼程度，要肩負什麼樣的責任；③團隊成員完成任務，實現目標，創造結果的技能。
40、比較優勢。任何時候都不要忘記一個概念，就是比較優勢。俗話說，不怕不識貨，就怕貨比貨。只是待在一個狹小的圈子裏很難做出選擇，因爲沒有比較就沒有區分，沒有區分也就沒有選擇了。人才也是有一個比較優勢的，基準不同則評判的結果也就不一樣了，在過去好不代表現在優秀，在此時此地優秀並不能代表永遠卓越。
41、企業轉型升級，人才是根本。"以人才求生存，以人才求發展"已經成了我們的共識。朱元璋說，構大廈者，必資於衆工；治天下者，必籟於羣才。康熙也說，政治之道，首重人才。突破人才瓶頸，企業需要努力，加大培養，外在環境也是不可缺少的。企業困惑，社會需要，職業人努力的方向就是專業和人品的打造。
42、組織變革。組織變革是指組織管理人員主動對組織的原有狀態進行改變，以適應外部環境變化，更好地實現組織目標的活動。變革內容包括組織結構、組織行爲、組織制度、組織成員、組織文化等。在環境發生巨大變化的情況下，企業必須把握主動權，變革求生存，變革求發展，形成自身的核心競爭力，立於不敗之地。
43、管理者要學會服從。執行上級的命令是下級管理人員的職責，如果抗命不執行就是一種破壞行爲，如果不能完成任務，耽誤時機就不是簡單的浪費，可以看做一種犯罪。對自己負責，就必須執行命令，聽從指揮。服從是管理的前提，管理者首先要學會服從，自己制訂遊戲規則又破壞規則，就不是一個合格的管理者，是不能夠服衆的。
44、管理者必須要成爲員工的優秀代表，成爲員工的學習榜樣，這是員工的期望。所以，管理就是管好自己，理好他人。管理者爲員工服務，爲上級負責。管理靠流程管事，靠制度理人，靠高效的執行力保證結果，依靠結果來證明自身的價值。我們一直是這樣的宣導，我們同樣也要求按照這樣的理念進行管理，管到位。
45、專業鑄就品質，品質提升價值。每一個人都須面對現實講話，如果你不瞭解事實真相，你就沒有發言權。如果你沒有對一個行業的刻苦鑽研，同樣也是沒有發言權的，因爲你不專業，你沒有這個資格。每一個人都要把自己的專業做到極致，在自己的領域內有所成就，很少有人能夠成爲通才。專業鑄就品質，品質提升價值。這是我們一貫堅守的主張。
46、取捨。人到中年萬事忙，有這事那事，甚至一些閒事、淡事、毫不相干的事。職場人需要把握的不是面面俱到，瞎忙、空忙，忙得沒有生產力，以至於耽誤工作，重要的事情不能完成，沒有辦法保證結果。所以，取捨二字體現的是一個的價值觀和道德水準，選擇大於努力，選擇也是生產力。撿了芝麻丟了西瓜，那又何必呢？
47、老闆和經理人。老闆和經理人都應當將注意力放在能夠促進可持續贏利能力的基本面上，老闆和經理人之間的對話應當主要基於結構性因素而不是短暫性因素。在企業轉型升級的巨大變化過程中，對老闆和經理人都是一種考驗，也是一種錘鍊。好老闆固然重要，職業化的經理人更爲重要。我們不缺老闆，缺的是有素養的職業經理人。
48、品位、品質、品牌，將這三個詞放在一起的時候，我似乎理出了一個企業發展路徑。品位就是企業經營者對於企業的一種定位，己所不欲勿施於人，這是人性的根本；品質就是產品與質量，品質就是人品，做事先做人；品牌是一個外在的概念，不是自己說了算的，但卻是自己做出來的，是自己的心血和汗水澆灌的。
49、對市場經濟的管理應該更多地通過法律的約束、社會信用系統和媒體的監督、行業協會的自律、企業的社會責任來進行，儘可能減少政府的行政干預。
50、#投資合作謹防"美麗陷阱"#好項目難找，好項目誰都喜歡，好項目人人爭相投資。然而，越好的項目，越容易成爲"美麗的陷阱"。諸多投資糾紛與失敗不是因爲項目不好，相反是因爲項目的誘惑而忽視了對項目持有者的考察。投資合作的核心是人，謀事、成事皆在人。先看人再看項目，才能避免"美麗陷阱"。
51、縱向營銷的核心是細分市場。細分市場的方式有兩種：一種是市場細分產品，如根據不同的消費人羣，把牛奶分成適應不同年齡段及不同體質需要的各種產品；一種是產品細分市場，市場就像一棟大樓，你的產品適合哪層樓消費，你就銷往那個樓層。市場細分是對企業研發、生產、營銷能力的考驗。
52、消費方式決定商業模式。商業模式設計的依據是對客戶的深刻了解和準確判斷，銷售業績好的人是營銷高手，創造新的消費方式的人才是商業高手。只有比消費者更瞭解消費者，纔有可能創造更新穎的消費方式從而引導消費。在此基礎上，設計商業模式不僅變得容易，而且會大大提高成功率。熟知消費方式纔是王道。
53、顧客是最終的裁判。商場是龐大的競技場，顧客既是觀衆，也是最終的裁判。你可以貼上各種標籤，可以穿上精美的服飾，可以演出最逼真的假摔和無辜受傷，讓對手被紅牌罰下，你甚至可以服用違禁藥物逃過尿檢並獲得比賽勝利。但是，不要忘記，你究竟好不好，是顧客說了算。對顧客負責的商家纔是最後的贏家。
54、人要做事，事在人爲，以人爲本，管理之本。愛人，懂人，關懷人，引導人，培養人，使用人，知人善任，培養中使用，使用中培養，是爲大恩。公正，廉潔，高標準，嚴要求，以身作則，以理服人，依章管人，依法治人，不張自明，不厲自威。恩威並行，下屬必不失其敬亦不失其畏，敬畏平衡。
55、我堅守誠信是因爲我曾經不誠信過。
56、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
57、有的人很矛盾，給他能人帶，他說這個人問題太多，給他蠢才帶，他說這些人太笨了，給他小人帶，他直接被小人帶溝裏去了，給他怪才帶，他說這種人不是怪才，是纔怪！我看這種人可以不做管理，去學東陽木雕，自己雕幾個稱心如意的帶帶！
58、問題就是商機，企業的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！
59、創業不像讀書，一天能夠過好多年，創業必需一步一個足跡走。
60、做陳列，要有一顆追求極致的心。
61、陳列要挖的不是老闆想什麼，而是產品想說什麼，而產品和消費者之間要怎麼樣去交流，產品想說的話消費者聽懂了嗎？陳列是一門溝通術。
62、實體店鋪最大的優勢無疑是電商帶給不了的體驗感。把店鋪更多的空間留給顧客，讓他們無拘無束的在店鋪裏感受產品，這就是無形當中增加了店鋪空間的體驗感，加強了品牌與顧客之間的互動。
63、當天發現的問題，必須當天解決。
64、企業的經營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析觀察才行。——藤田田信任固然好，監控更重要。——列寧
65、誠信，是企業"無形的資本"；人才，是企業"寶貴的財富"。
