人力資源一直是困擾中國企業的一個根本問題，而本書作者的思考則更深一步，提出人力資源問題的核心是職業化程度不夠，並基於自己從事管理諮詢工作10年來的思考和總結，提出了衡量職業化程度的10項行爲準則。職業化的員工必將造就更具競爭力的企業，而更具競爭力的企業也將爲它的每一位員工帶來一份偉大的事業。通過對這10項行爲準則的闡述和分析，作者揭示了許多職場和企業運作問題的根源和癥結，進而指出了職場人土提升自身職業化程度的方式和方向。
我們常能看到這樣的情景：一個非常聰明能幹的員工被開除了，因爲他總是覺得付出太多而得到太少，到處發牢騷，四處散佈着各種流言蜚語;一個看起來很熱情、很能幹的人總是找不到長期、穩定的工作，因爲沒有人敢相信他，他總是會把前面的工作單位說得一塌糊塗。
這些現象說明了什麼?我們用一句話就可以得出結論：職業素養!
職業化的時代已經到來，混跡於職場中的各色江湖人物，如果不提高自己的職業素養，恐怕遲早會被社會淘汰。
那到底什麼是職業化呢?職業化就是在職場上大家都遵守的道德標準和行爲準則。也是爲了達到職業要求所需素質和追求成爲優秀職業人的歷程。職業知識和技能並不是職業化的全部內容，職業化精神是指誠信、專業、負責、敬業等品質，是職業人對其職業的價值觀和態度。
國內知名的`戰略與管理專家周永亮最近就在新書《我是職業人》中與大家分享如何成爲一個當代優秀的職業人。周永亮說，要把自己定位爲一個優秀的職業人，那就必須通過工作成就來證明自己的價值，職業人是要創造業績的。
前任惠普全球副總裁兼中國區總裁孫振耀13年前從臺灣來到大陸，當時只是一個小小的部門經理，在其隨後的職業生涯中，惠普換了4任CEO，而他則連升4級，不僅穩坐中國區最高領導的位子，而且前面加上了“全球副總裁”的頭銜。當年，CEO卡莉力主併購康柏的時候，孫振耀是積極行動的馬前卒，成爲中國區總裁。當卡莉下臺、馬克上臺成爲新CEO的時候，許多人都想：“你孫振耀是卡莉的紅人，都說一朝天子一朝臣，這回要完了吧。”可是，讓很多人驚異的是，馬克上臺不久，孫振耀成了全球副總裁兼中國區總裁。當記者問及“您爲何官運亨通”的時候，孫振耀露出了平和的微笑，他說：“在我的領導下，中國區的業績連續兩位數增長，是全球惠普增長最快的地區，您說，哪位老闆不喜歡我這樣的打工仔呢?”
然後，他還說了這樣一句話：不管領導怎麼喜歡我，如果我不能創造良好的業績，走人的肯定是我。所以，結果導向是成功企業在工作考覈上一致信守的原則，要做個優秀的職業人，最關鍵的是要做出成績。
如何在工作中做到更好?在《我是職業人》中，周博士還爲職場人士提供了10項行爲準則：
1、結果證明價值。上面的那個例子就充分說明了這個問題，永遠以結果證明自己的價值，職場沒有苦勞，只有功勞。
2、責任造就人品。永遠以責任心證明自己的人品，忠誠於事業，堅守承諾。
3、能力解決問題。永遠把解決問題的技能作爲核心能力，而不是把知識豐富作爲核心能力。
4、重視日常細節。注意日常行爲的細節，隨意永遠是職業人的大敵。
5、耐心對待客戶。在與客戶打交道的過程中保持主動與耐心，不耐煩就是不職業。
6、遵守公司規範。把公司規範視爲不可逾越的權威，逾規不等於勇敢和創新。
7、團隊利益爲重。以公司和團隊的利益爲重，僅僅關注自己則難以成功。
8、精確時間觀念。保持精確的時間觀念，沒有時間觀念就是沒有職業感。
9、溝通解決一切。將溝通能力視爲不斷修煉的課程，相信溝通能夠解決一切。
10、行爲始終如一。追求行爲始終如一，虎頭蛇尾絕對是職業人的死敵。
有了以上準則爲鏡，你是不是覺得再努力一點點，自己就能成爲一個優秀的職業人了呢?
做個職業人，你，準備好了嗎?
