篇一：精益精神讀後感
管理水平是否先進是一個企業能否做大做強的關鍵，縱觀國內外獲得成功的企業，無一例外都推行先進的精益管理方法，秉持精益管理精神。作爲菸草行業的管理層，也應該緊追先進的管理理念，學習運用精益管理理念進行企業管理，才能讓菸草行業的各方面工作上水平，在營銷、物流、專賣等領域提高客戶滿意度，降低成本。在這次“讀一本精益管理好書”活動中，我選擇了《精益精神》這本書，經過對這本書的反覆學習閱讀，我對精益精神有了一定的認識，對推行精益管理的意義和如何進行精益管理也有了初步的瞭解，可謂受益匪淺。下面是我對《精益精神》的一些體會。
一、 推行精益管理的意義
書中介紹豐田公司成功的案例令我印象深刻，也讓我領悟了精益管理的重要性和意義。精益生產可以看成是豐田公司將精益管理思想應用在企業最基礎的生產線上。豐田的“精益”思想可以被稱道爲管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結果經過不懈的努力，豐田汽車在質量上把歐美汽車拋在了後面。可以說，“豐田”汽車之所以能成爲世界最優秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。
精益管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業才能長足發展。精益管理的精髓就在於：不僅要在生產過程中追求精益，還要在與企業生存、發展的環境的適宜性中追求精益，在與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關係中追求精益！ 精益管理貫穿了企業運作的各個環節，滲透到了企業的血脈之中！它是一種思想體系，是一種理念，更是一種文化！但精益管理不是繁瑣管理、複雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛鬍子一把抓”，它不在於簡單的關注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業帶來效益的關鍵環節。 精益管理思想的關鍵出發點是價值。產品的價值只能由最終用戶來確定，而價值也只有由具有特定價格、能在特定時間內滿足用戶需求的特定產品（商品或服務，而經常是既是商品又是服務的產品）來表達時纔有意義。我們需要關注如何將適合的產品以合適的價格賣給合適的顧客來最好的體現產品的價值。 問渠哪得清如許，唯有活水源頭來！精益管理思想就是企業不斷前行的源頭，是企業在激烈競爭中得以長足發展的基石！在當前的全球經濟危機的大環境下，我們需要通過精益管理的方法、技術、理念來推動企業節約成本、提高收入、優化流程、提升效率，在有限的資源約束
下最大限度的挖掘利益，使我們的企業從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌。
二、 對於精益管理方法的幾點認識
通過對這本書的學習，我總結出了一些精益管理方法。 一是在工作的地點實施目視化管理，能善用目視方法在作業過程中防錯，就可以在錯誤發生前找出問題，不會流入顧客的手中。
二是從 5S 做起，創造出一個整潔的工作環境。如果大家總是在一個雜亂無章的環境裏工作，不可能獲得穩定的成績，因此要想實踐精益，要獲得穩定，必須要先有一個整潔的工作環境。
三是讓每個員工清楚自己所處在作業流程的位置，他的工作計劃是什麼？他今天要完成什麼任務？公司對他們的要求是什麼？不論處在哪個位子上，一旦員工明白公司對他們的要求，他們的工作效率會大幅度提高。
四是企業想要精益轉型，必須動員全體員工去找出問題的根本原因，並且徹底消除。在一個精益的企業裏，“沒有問題”纔是最嚴重的問題，因爲大家沒有用心地觀察工作的缺失。找出問題的根由最簡單的方法是不斷地問“爲什麼？”，直到不能再問下去爲止。這樣才能解決產生問題的根本原因，纔是一勞永逸的作法。
五是企業的管理者不要把自己關在辦公室裏一整天，而
會花很多的時間到現場去，因爲那裏是工作發生的地方。因爲只有第一線的員工，明白工作現場會發生的什麼。當你花時間到現場去了解作業情況後，將會獲得現場員工們的尊重。當你受到尊重時，你會發現員工更願意接近你，與你溝通。員工更容易被激勵，去從事改善的工作。
六是企業要有一個和員工溝通回饋的渠道。每個員工都有權利得到回饋，精益的企業非常重視尊重個人。不管是好消息或壞消息，企業必須有一個回饋員工的渠道。
在以後的企業管理中，我會更加註重學習精益管理知識，閱讀更多這方面的書籍，並把學到的管理知識和經驗運用到菸草行業實際工作中，做一個精益人！
篇二：精益化精神讀後感
管理水平是否先進是一個企業能否做大做強的關鍵，縱觀國內外獲得成功的企業，無一例外都推行先進的精益管理方法，秉持精益管理精神。作爲地鐵行業的從業者，也應該緊追先進的管理理念，學習運用精益管理理念進行企業管理，才能讓地鐵行業的各方面工作上水平，在文化、管理、維修等領域提高乘客滿意度，降低成本。
《精益精神》這本書，我通過對這本書的反覆閱讀，我對精益精神有了一定的認識，推行精益管理的意義和如何進行精益管理也有了基本的瞭解，受益匪淺。
書中介紹豐田公司精益化管理的成功案例令我深受觸動，一個經歷二戰戰火，短短几十年間成爲世界上最大的汽車生產商的成功經驗值得每個人去學習，去思考，也讓我領悟了精益管理的重要性和意義。精益生產滲透了豐田公司每個角落，將精益管理思想應用在企業最基礎的生產線上，強化了公司生產效率，提高了生產質量，將5S管理落實到每個員工頭上，挖掘員工潛力和創新思維，將企業利益和員工成長髮展融合一體。豐田的“精益”思想可以被稱道爲管理方法革新上的一個里程碑！
二戰後，世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧，沒有放在眼裏，經過不斷地經營，精益化管理，不斷改進生產
方法，豐田汽車在質量上把歐美汽車拋在了後
面，取得了舉世矚目的成就。可以說，“豐田”汽車之所以能成爲世界最優秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。
精益管理貫穿了企業運作的各個環節，滲透到了企業的血脈之中！它是一種思想體系，是一種理念，更是一種文化！但精益管理不是過度管理、複雜的管理，它不是簡單的關注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業帶來效益的關鍵環節。
在以後的企業學習中，我會更加註重學習精益管理知識，在實踐中去理解精益化管理的意義，做一個能將精益化融入生產中的地鐵員工！
篇三：精益思想讀後感
——物流質量的感悟心得
物理管理部發一本書作者詹姆斯P沃麥克精益思想，讀此書感受頗深。認識精益思想是通過精益方法引導的。精益方法是建立幾個真正具有從事物流活動所需的全部技能的專職團隊，富有個技能的團隊成員能在短時間內集中在一個房間裏，正確的使用已經證明有效的團隊決策方法，通常被稱爲“質量功能展開法”（quality function deployment,QFD）的方法進行工作。這種方法能使開發團隊的工作標準化，以便每個團隊每次都能按照同樣的方法去工作。由於一個企業中的各個團隊都能照此法辦理，就有可能精確地計量完成從發貨→到貨時間，也使不斷改進設計方法本身成爲可能。
當今時代是一個知識化特徵最顯著的新經濟時代，信息、網絡技術等知識含量的比重在產品和服務所創造的價值之中佔有主要的位置，這一時代是以智力爲導向，崇尚客戶至上的高智能、多樣化和微觀服務，順應以消費者爲主導的買方市場。企業生存和發展的關鍵是對市場的變化做出快速反應，生產和提供擁護滿意的產品和服務。面對新經濟的巨大影響，伊利公司物流部門在新經濟的巨大浪潮中應當運用現代管理思想對自身進行重新定位，用信息技術來滿足客戶最大的需求和利益，提供壓縮時間和空間的增值物流服務，以在競爭中孕育生機。
合肥伊利物流部門運用精益思想提供了一種新的發運質量思路，爲滿足客戶在新經濟中生存和發展提供了潛意識服務機會。精益物流
理論符合現代物流的發展趨勢，該理論所強調的`消除浪費，連續改善是傳統物流企業繼續生存和發展必須具備的根本思想，它使得傳統物流企業的經營觀念轉變爲：以顧客需求爲中心，通過準時化、自動化生產不斷謀求成本節約，謀求物流服務價值增值的現代經營管理理念。可以說，基於成本和時間的精益物流服務將成爲中國物流業發展的驅動力。
合肥伊利物流部門從以下幾點運用精益思想在改善：
1、 以客戶需求爲中心
例如：合肥伊利工廠生產按照事業部大環境計劃組織生產，而市場是根據周圍的政治、促銷、當地氣候等因素而改變，所以會發生生產的產品不是當時急需產品，這樣我們合肥伊利快速反應，根據數據來源三天內的訂單明細，反饋物流管理處更改生產計劃，快速供應客戶。（分析數據員爲----物流部門調度）
2、 提供準時化服務
例如：合肥伊利採用是第三方物流爲伊利公司服務，未完成提供準時供貨，我們分爲兩個小組：
第一、保管每天9:00---17:00及時反饋給物流調度生產信
息，（原因生產有不確定因素而改變生產計劃，如：停電、停水、蒸汽、設備因素等）這樣做的目的節約第三方物流成本，防止裝貨車沒有貨裝現象，從而增加物流成本。這樣能使我們團隊作業量像鯨魚的身體，向上反饋像鯊魚的速度。
第二、調度每天16:00點根據正常第二天生產計劃安排第二天裝車車輛到場，這樣能使下線產品沒有入庫而直接發運，從而減少庫房的使用率，減少維修成本，這就是精益思想。
3、 提供到貨質量服務
合肥伊利物流部門爲完成此目標制定以下方案：
從新編寫組織機構對組織成員進行現場標準操作培訓制定考覈方案裝車前的車況進行拍照存檔、責任人確認裝車後的車輛防護進行拍照存檔、責任人確認客服進行在途跟蹤和到貨質量的詢問
4、 提供低成本高效率服務用精益思想開拓新思路，從以下幾點做改善：
第一、 對伊利服務的第三方物流進行成本分析，用精益方法組織小組成員，對每條線路的承運商的線路進行分析來解決降低運輸成本的方法。
第二、 根據線路統計各個車輛的油耗、高速費用、車輛的磨損費、司機利潤等因素，制定降低成本方案，方案包括，談判技巧，過程跟蹤控制，車輛保護產品措施和安全到達等方法。
第三、 根據方案對承運商開始進行培訓和現場操作培訓等。
第四、 落實方案的進行的結果，並作出改善方案。
5、 對合肥伊利的發運小組進行培訓，目的是調度和承運商做到無縫對接。
6、 系統資源的精益化
7、 組織結構的精益化
8、 信息網絡的精益化
9、 業務系統的精益化
10、 服務內容及對象的精益化
11、 不斷的完善與鼓勵創新
不斷完善就是不斷髮現問題，不斷改進，尋找原因，提出改進措施，改變工作方法，使工作質量不斷提高。鼓勵創新是建立一種鼓勵創新的機制，形成一種鼓勵創新的氛圍，在不斷完善的基礎上有一個跨越式的提高。物流的實現過程中，人的因素髮揮着決定性的作用，任何先進的物流設施，物流系統都要人來完成。並且物流形式的差別，客戶個性化的趨勢和對物流期望越來越高的要求也必然需要物流各具體崗位的人員具有不斷創新精神。
