關於手術間整理規範化管理論文
1資料與方法
1.1一般資料
手術間的空間是有限的,整理好這個空間,更好地確保手術順利進行和患者的安全,這是我們所面臨的問題。
1.2目的
通過組織品管圈活動,提高術畢手術間整理完備率,推行精細化管理。
1.3方法
1.3.1組圈:手術室腔鏡組取九名護士組圈,投票選舉的方式產生一名圈長,八名圈員,護士長任輔導員。通過圈會討論圈會爲每月一次,每月具體時間待定,品管圈活動時間爲2016年7月~2016年12月。1.3.2活動主題:以頭腦風暴的方式徵集活動主題,再以投票的方式確定活動主題爲提高術畢手術間整理完備率。1.3.3現況調查:利用查檢表調查四周的不完備例數,統計結果。見表1。1.3.4活動目標:通過品管圈活動,提高術畢手術間整理完備率,推行精細化管理,目標值=現狀值-現狀值×改善重點×圈能力。1.3.5原因分析:根據統計數據,圈員採用魚骨圖的方式對手術間不完備率的原因進行分析討論,主要原因在於人爲因素、環境因素和其他因素。1.3.6根據分析要因,擬定相關對策。(1)制定手術間物品放置的標準,統一各手術間物品的擺放位置;(2)把手術間整理納入手術人員崗位培訓內容;(3)落實書面交班制度;(4)建立完善的房間整理標準,及時主動更新學習;(5)加強責任心教育。1.3.7對策實施與檢討(1)根據完善的手術間整理標準進行操作整理,把標準放入每個手術間的操作流程本內,護士按照整理標準進行整理,護士根據歸位標識將各類儀器設備、物品進行整理;(2)新護士進行全面培訓,人人掌握手術間整理制度,結合工作實際,制定切合手術間最便捷有效的手術間整理培訓制度;(3)交接班者以認真執行交接班制度,專科組長不定期抽查手術間,積極落實書面交班制度,每次交接班,交接者最後確認無誤後雙方簽字;(4)組織手術間管理護士學習物品補充標準,並加以實施,將手術間特殊物品進行歸類整理,實施個性化整理措施;(5)認真學習晨會中強調的物品補充整理的重要性,時刻自我提醒,專科組長每天術畢後不定期督促巡查,互相監督,明確個人職責,認真做好物品整理工作。
2結果
術畢手術間整理不完備例數統計結果。見表2。QCC活動後,我科的手術間整理不完備率由每週平均300例下降到到100例,通過現狀調查表分析得出,手術間整理不完備率有明顯改善。
3討論
通過QCC活動的開展,不僅僅提高術畢手術間整理完備率,還制定了手術間整理標準化,這樣更有利於護理人員提高工作效率,提高護理質量。另一方面,在活動的過程中,使成員的自身價值得到最佳體現,提高了護士的工作責任感,發揮團隊精神,充分調動護士的.工作積極性和創新性,在工作中獲得滿足和榮譽。護士不再只做傳統上醫生的“執行者”,應針對問題不斷提出解決的方式方法。在本次的實驗中,護士不斷豐富着自身的職業內涵,也更深程度掌握了PDCA發現分析解決問題的能力,爲提升護理工作打下基礎。
參考文獻
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