提起西點軍校，很多人都會翹起大拇指。不管是通過電影、電視還是小說接觸到她，西點對我們來說絕對是一個傳奇。成立於1802年的美國西點軍校，200多年來爲美國培養了大批的軍事家、三位總統以及衆多的跨國公司CEO、董事長、總經理等高級管理人才。西點軍校培養的是不僅是一名軍人，而且也是美國社會的精英。西點軍校何以如此神奇，近來閱讀的《西點精神》一書或許可以爲我們揭開這個謎底，書中詳細介紹了西點的16條準則。
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們不是西點學員，沒有必要受到西點軍規的約束。但如果你能夠參照西點準則去努力，你就有可能成爲精英。下面是我在書中準則中體會到的五個要點。
一、首先是道德的要求
《西點學員榮譽準則》明確規定“學員不得撒謊，欺騙和行竊，還不得容忍其他人有上述行爲”。小企業做事，大企業做人，做事先做人，員工之間、上下級之間首先要講誠信。當誠信成爲員工的一種習慣、一種人生信條、一種企業文化，才能給顧客提供真正的誠信，對員工的這點要求在企業裏看似有點虛，但它纔是我們團隊的真正基石;纔是在市場上戰無不勝，無堅不摧的利器;纔是企業長遠發展的根本。
二、服從與犧牲
西點服從什麼?不僅僅是“聽話”，也不僅是指機械地遵照上級的指示那麼簡單，下級服從上級，上級服從什麼?他們共同服從的是整體目標、共同的文化，即責任、榮譽、國家。公司也是一樣，每個公司都有自己獨特的文化，但都有基本相同的目標，就是公司要贏利、要發展、要提高員工的待遇，公司的每一個人都必須服從這一目標和由此而形成的企業文化。就個體服從來講，一個員工只有尊重、信任他的上司，才能努力地去做好自己的工作，這是一種主動服從。作爲公司的各個崗位的管理者，要想受到員工的尊重和信任，也要檢點自己的行爲，看看自己的言行是否服從於公司的目標。服從不是在嘴上，而是在心裏，只有這樣，當個人權威與集體權威產生矛盾時，才能個人權威服從集體權威;當個人利益和集體利益衝突時，才能個人利益服從於集體利益。從長遠看，維護了集體權威和集體利益，也就是維護了員工的個人權威和個人利益。你能看多遠，決定了你能幹多大。
三、能力與激情
一個人的.能力大小主要體現在他工作的方法上，你的方法巧點子多，主意新，這個人就有能力，能力不是與生懼來的，更多的是靠後天的培養，你樂於接受挑戰，主動積極，多幹一件事情，你的能力也就增長一分，日積月累，你的能力就會有很大的提高;相反，你的能力很高，認爲很多事情在你的眼裏都很簡單、不屑一做，你的能力在公司裏沒有形成真正的生產力，能力再大也不會得到大家的尊敬、也不會得到市場的認同。在不斷提升自己的同時，要時刻不忘我們的團隊，只有團隊能力的提升，才意味着企業的真正成功，這就要求把你的好方法傳授給你周圍的人，使他們少走彎路;使公司的運營效率提高，你的能力強不僅僅表現在你個人懂的多、乾的多，還表現在你教的多、學的快，因有你的存在而使企業的整體競爭裏增強。能力的獲得也離不開對工作的激情，從某種意義上說，激情也是一種能力。熱情的態度是做任何事情的必要條件，你報之以十分的熱情，你就會取得十分的成功;你報之以十分的冷淡，就會取得十分的失敗。
四、態度與性格
員工要有對待工作的正確態度，要有對待事業的成功性格。對待自己的本職工作要盡職盡責，敬業爲魂;對待自己所追求的事業要全力以赴、永不放棄。一名員工如果只把工作看成是一種謀生手段和上司安排的任務，時間長了就會產生厭倦，甚至牴觸，只有把它當成一項事業;當成生命的一部分，甚至是生命中最燦爛的一部分，你纔會產生追求它的源動力;你纔會全力以赴、永不放棄。在這場追求事業成功的生命歷程中，你爲之煩惱的加薪、提職、同事關係等都不過是幾個小小的浪花。當你把工作只當作謀生手段，你就會感到謀生困難;當你把工作當作永不放棄的事業，你得到的回報不僅僅是金錢。企業擁有了這樣的員工，就會在市場中永立於不敗之地。請記住西點學員傑克.沃特曼將軍的話：“只有兩種選擇，第一是終生學習並保持不敗之地;第二則成爲老古董，並且被時代的洪流給拋在後頭。”
