王笑菲是著名實戰執行力專家西點執行力第一人，憑藉他獨特的管理思想及實戰執行經驗，帶領中旭在短短二年多的時間培訓過10000多家企業。下面是本站小編給大家整理的王笑菲負責任觀後感，僅供參考。
收看了王笑菲老師的《負責任》，用心體會，對我們的工作、生活又有了新的感悟，收穫挺大的。
從一個簡單的交通事故的例子入手，讓我們領悟到要做自己人生的當事人，爲自己的人生負責任，爲自己的工作負責任，沒有任何藉口，全力以赴去做好自己的事情。這讓我想起獵狗追野兔的小故事。獵狗在追兔子的時候，盡力而爲，因爲即使沒有捉到兔子，依然可以有獵人給吃的;而兔子在奔跑的時候，全力以赴，因爲一旦輸了，生命就沒有了。因此，做事情的時候先要端正好態度，用生命的力量去努力，去爭取，真正的端正好自己的態度，紮紮實實的做好工作的每一步。全力以赴而不是盡力而爲，因爲我們是自己人生的當事人。
然後從三個方面闡述了他的理解。首先是堅守承諾。現在社會是一個講究誠信的時代。其實這就是對信用的詮釋。選擇到工廠工作，就是和工廠簽訂了一份契約。工廠根據契約支付工人的薪水，工人給公司提供自己的勞動。這份契約其實就是一份承諾，就是說工廠承諾對工人付出的勞動成果付出薪水，工人要爲工廠付出承諾的勞動成果。這樣纔可以實現雙贏。實現雙贏的前提就是工廠和工人各自信守承諾，併爲自己的承諾做相應的付出。合作的前提是提供了彼此需要的結果，找藉口什麼也解決不了得。其次是結果導向。是最終要實現的目的(目標)。舉個最簡單的例子，銷售的目的是成交，通過把自己的產品推銷給客戶，客戶支付產品的價格，實現了最終的交換目的。有了成交的實現，業務人員可以獲得薪水，工廠的產品走向市場，公司取得收入，這樣纔可以保持正常經營與發展。市場疲軟，產品單一，客戶太挑剔，價格太高等等或許可以成爲沒有實現成交的理由或者藉口，可以獲得一些心理上的自我安慰或者原諒。不過，我們更應該考慮一下，這給我們帶來了什麼?除了對現實的.逃避，什麼都沒有。因此要改變心態做好自我調整，將“因爲什麼，所以怎麼樣。”的思考習慣轉變成“即使什麼，也要怎麼樣!”。不給自己一點思想和心理上的放鬆，給自己更大的動力去爭取最終目標的實現。平時習慣把精力放在面臨的問題和困境上，其實我們要把更多的精力放在對問題的解決上。經常這樣反思一下：今天我全力以赴了沒有?這樣做是最好的方式嗎?有沒有可以改善的地方?經常這樣思考反省，最終的目的是實現我們原來的目標，這就是結果導向。
最重要的一點是永不放棄。其實，這是最重要的。永不放棄，不到目的，誓不罷休。“沒有人可以隨隨便便成功!”正如這歌詞唱的一樣，每件事情的達成都需要經歷好多次的磨礪與進步。肯德基的創始人被拒絕了1009次之後找到合作伙伴，這就是堅持的魅力。一個優秀的推銷員在打車的時候可以實現對司機的成交，在這成功的背後，其實是無數次的交談與練習，反覆的實踐溝通，其中同樣蘊含了永不放棄的精神。認準的事情不可以輕言放棄。重要的要有個很好的調整與進步。從計劃、實行、調整、實踐、總結然後再實行。如此反覆，以自我爲參照，上一次那些地方需要調整?爲什麼出現這樣的問題?這一次比上一次改善了哪些?今天比昨天有沒有進步，進步了多少?經常反思自己，獲得持續的長久的進步，永不放棄，實現最終目標僅僅是時間的問題。重要的是要有長時期的規劃，短時期的計劃，結合實際情況作調整，最終可以實現我們的目標。
沒有任何藉口，我們要做好自己人生的當事人!
王笑菲負責任觀後感篇二今天， 21歲的我已經在人生的單行道上走過了21個腳印，如今我依然碌碌無爲，任殘陽渡我，自己的很多夢想在現實成長中被擱淺了。我沒有爲我的家人建造舒適的房屋，也沒有爲他們的生活做多大貢獻，孔子曰：“子欲養而親不待”父母不會因爲我成才的晚而等我去孝敬他們。假如有一天我們做子女的成功了，出人頭地了，纔去孝敬養育我們的父母，也許那時的他們已經無福享受了。所以，我們從現在起做一個百分百負責任的人，對自己的人生負責，對自己的家庭負責，努力讓自己的每一天過得充實。
這篇教程不是在教我們一些具體的知識技能，而是以一種輕鬆幽默的方式對身處職場的人如何進行心態調整做了一個指引。 王笑菲老師講座的主題是如何做一個對自己百分百負責任的人。對結果負責的人就是對自己負責任的人。他先是從一個簡單的生活實例入手，把問題形象化，讓我們領悟到要做自己人生的當事人堅決不做第三方。爲自己的人生負責任，爲自己的工作負責任，不要有任何的藉口，全力以赴的去做好自己的事情。這讓我想起在我們的生活或工作中，其實有很多事情我們並沒有對自己負責任，總是在犯錯後給自己找這樣那樣的理由和藉口，所以，在以後的生活或工作中，我們做什麼事都應該要先端正好態度，盡一切力量去努力，去爭取，只有真正的端正好自己的態度，才能紮紮實實的做好工作的每一步。凡事都要全力以赴，因爲我們是自己人生的當事人，要對自己負起百分百的責任，對自己負責任的人是不會爲藉口找理由的。
而一個真正對自己百分百負責任的人，做個執行型的人必須具備三大標準：堅守承諾、結果導向、永不放棄。
首先是堅守承諾。現今社會是一個講究誠信的時代，其實也就是對信用的一個詮釋。正如王老師說的，選擇到工廠工作，就是和工廠簽訂了一份契約。工人給公司提供自己的勞動，工廠根據契約支付工人的薪水。這份契約其實就是一份承諾，要想實現雙贏，公司與工人就必須各自信守承諾，併爲自己的承諾做相應的付出，這樣才能獲取彼此需要的結果。
其次是結果導向。每個人的人生都是每天結果的累加。進入企業，這就意味着在你的人生中，每天都要用結果來交換自己的報酬，也要用結果來證明自己的價值，如果個人不重視結果，就沒有工作的機會，也就沒有對工作百分百的激情，上班不是拿工資的理由，爲企業提供結果纔是得到報酬的原因。同樣，企業要是不重視結果，就會失去它存在的價值。王老師告訴我們：要將我們平時的慣性思維“因爲什麼，所以怎麼樣”的思考習慣轉變成“即使什麼，也要怎麼樣”，不要給自己找藉口，不要看到別人的錯誤，要看到自己的成長，這是當事人邏輯。要給自己更大的動力去爭取最終目的的實現。當窮人因爲藉口而貧窮，富人因爲沒有藉口而富有。自助者天助，自己懂得救贖自己。始終記住這麼一句話：只爲成功找理由，不爲失敗找藉口。在工作中我們也應該時刻反思：今天我全力以赴了嗎?這是最佳方案嗎?我還可以做的更好嗎?經常這樣思考反省，最終的目的是實現我們原來的目標。這就是結果導向。
最後是永不放棄。什麼是永不放棄?“不達目的，誓不罷休”，這就是永不放棄。王老師舉的肯德基創始人的例子就已經很清楚的告訴了我們這個道理。在成功的背後，其實就是無數次的交談與練習，反覆的實踐溝通，認準的事情不要輕言放棄。只要我們堅持的事情是正確的，是遵循自然規律的，經過詳細的規劃，結合實際情況作調整，最終一定可以實現我們的目標。
這個講座給我最大的啓發就是：機會均等，而結果不等，因爲我們沒有做到每個人都把自己當作當事人，對自己負百分百的責任。可能有人看了又會說我在教條主義，空洞的理論誰都會說，可又有幾個人把它落實到現實中去呢。我想說的是：我無論別人怎麼看，我認爲我看完這個視頻把自己的感受及時地寫下來就是對自己百分百負責的一個表現。或許昨天的日子裏，我因爲沒有懂得對自己百分百負責，把自己當作第一當事人，不爲自己找藉口，而留下太多遺憾，但是今天我意識到這個問題了，我開始從小事做起，用實際行動對自己的每一天負責。正如馬雲說的：“昨天已經過去，我們不爲昨天的淚水而遺憾;明天還未到來，我們也不爲明天的掌聲而開心;今天就在我們眼前，我們只爲我們的今天而努力。”從今天開始做一個對自己百分百負責的人，不爲別人只爲自己，不在乎別人的流言蜚語，甚至鄙夷的目光，只爲用時間來證明一切。
王笑菲負責任觀後感篇三在王笑菲的講座中，自始至終講了三個問題：堅守承諾、結果導向、永不放棄。我覺得三個問題可以這樣理解。堅守承諾就是講信用，是做人的原則;結果導向很顯然就是作事情的目的、目標;永不放棄就是作事情的勇氣、毅力，我們不能半途而廢，有始有終。
我們做事情或做工作，首先是要有自己的原則，然後是明確自己的目標，最後是把目標付諸行動，並且堅持不懈的去完成。
堅守“承諾”是對別人負責任，因爲承諾了別人，最終把工作完成是對別人負責任，無論完成之中有多大的困難，都要去完成也是對別人負責任。
負責任是一個常識，是一種人生態度。
假設你是銷售部門經理，產品質量出了差錯，你該負多少責任?產品質量出了問題，談不上要負責任，如果一定要負，就負一點吧;假設你的上級決策出了差錯，你該負多少責任?上級決策失誤，我無能爲力。
絕大多數人一樣有這樣的看法：“如果我認爲這件事與我有關，我就會去負責任;如果我認爲這件事與我有關，我就會去負責任;如果我認爲這件事與我無關，我就不會去負責任。”其實，負不負責任，不是法律問題，也不是道德問題，而是心態問題。
作爲銷售部門的經理，如果你認爲自己也應該爲生產質量負責，並且認真看成是自己的事，你一定會促使他們改進生產質量。因爲你認爲產品質量與你有關。如果你真的做到了，你會很快對生產部門具有發言權。有理由相信，一段時間以後，你就具有可以管理至少銷售和生產兩個部門的能力了。
你的上級出了差錯，如果你真的認爲和你有關，願意去負責的話，你一定會找到既顧全上級的面子，又可以避免錯誤發生的辦法。並且如果你真的具備這種能力的話，你是有機會做你上級的上級。
理論上講：權，責，利三者統一結合，缺一不可的;享受權利的同時，你的承擔責任;承擔責任，就得有相應的利益去保障;相應的利益，是通過權利獲得的。總之，負責任，收益良多;不負責任，將一無所有。
