馬雲其在如是說一書中很明確的強調了他個人的創業經歷，和作爲一個創業者要具備的條件和一個很好的出發點也就是說要看好一個市場就要堅定不移的勇往直前的走下去。
《馬雲如是說》一書全面的爲讓各章的課題進行闡述馬雲的個人觀點，他的思路很明確。他的目標很清晰，他的眼光也放的很遠。每一個章節都僅僅圍繞中心進行剖析，讓讀者很清晰明白他在說什麼他在做什麼，讓人們明白真正一個成功的創業着應該如何做怎麼做怎樣做才能適合現在的這個市場經濟的未來發展趨勢如何來適應市常
這本書分了11個模塊才闡述了馬雲個人的思想，也是我們參考的一份寶貴經驗。下面是我對本書讀後的一個整體回顧，很簡單對我感興趣值得學習的模塊進行總結。
第一、 永不放棄：馬雲在選擇投入阿里巴巴的開始就幾經風雨，幾乎所有的人都不看好他的方案說很不實際簡直是天方夜談，而且他的員工也對他的大膽做法感到很迷茫，但是他個人卻卻沒有被輿-論和指責所壓倒，他不是狂人，他只是看到的市場發展的必然趨勢，中國的市場需要電子商務需要阿里巴巴。他找到了一個很好的發展方向適應了社會適應了市場環境。這些都做到了不堅持的人就是傻子了。
第二、 天下沒有難做的生意：這是馬雲的經營理念，簡單的就是說讓自己的產品簡單易用他自己還提出了獨特的想法就是免費，更多更廣的適合大衆，讓大衆很容易的去接受很輕鬆的去使用，做到爲客戶着想幫助客戶掙錢。這樣做不但大大的宣傳了他的企業使其更好的上市更好的發展自己。這充分的說明了馬雲走的路是長路，放長線釣大魚。在這一模塊中馬雲提到了一個最爲關鍵的.企業成功的必要因素，就是一個企業的成功必須具備高的執行力，只有這樣才能不背離航向使企業更好的向既定目標發展，直至成功，他的企業要存活102年。
第三、 B TO B時代：這個模塊主要是講述馬雲對電子商務行業的見解。他認爲電子商務是一個工具，也就是說上邊說道的如何去幫助客戶中小型企業賺錢去爲他們服務。他提到很關鍵的一點以誠信打造信息流爲企業創造一個真實的信息平臺來幫助企業找到更多的市場爲企業賺錢，他站在的的角度並不是爲了賺錢而賺錢而是以爲企業贏利來佔領市場發展自己無形之中自己獲得了不菲的效益。這樣的立場很不容易不被人們接受。
第四、 網絡是一個工具：其實這是一個不爭的事實，網絡裏有豐富的資源來爲企業參考有豐富的機遇要抓祝馬雲在這個模塊主要闡述的是如何幫企業利用好這項工具，讓企業抓住機遇。這個模塊最讓我感興趣的是他的前邊也就是他提出的一個企業應該具備的六脈神劍思想，就是要堅持：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情和敬業。
第五、 大多客戶都是懶人：馬雲這麼說我個人認爲他是做了一個形象的比喻，他的意思就是說我們的出發點要放在客戶要時時刻刻不要忘記我們是在爲客戶服務，我們要不斷的去適合客戶的需求不斷的滿足他們，是客戶運用我們的產品更成熟效率更高操作更簡練。只有這樣我們才能站穩整個市場，不斷的發展壯大。
第六、 只要普通人才：其實這也是一個形象的比喻，他是告訴企業員工不要把自己看做你是團隊的精英沒有了你地球就不轉了，在這個企業裏最牛你鶴立雞羣，所有人都要把你看做是救星，只有你自己站在團隊的前列你是最棒最棒的，你要是這樣人們就想揍你而且不只揍你一次，你可就慘了。只要你是公司的一員你就要與公司步調一致，不要以自己的步調以自己的利益爲出發點，考慮問題要顧大局。只有這樣的團隊“普通”才能創造“不普通”也就是馬雲所說的平凡的人在一起做出不平凡的事情。在此模塊馬雲重點強調了一個公司企業文化的重要性，好的企業文化對企業是無形的巨大財富。
第七、 馬雲公司內部管理：一個企業要有良好的工作氛圍一個融洽和諧的工作空間，讓整個企業充滿快樂和朝氣，一個沒有朝氣沒有激情的企業是成功不了的，要讓員工對自己有信心對企業有信心，我能行我就行，我不怕我什麼也不怕。還有，一個企業要知人善任，讓每一個企業員工在自己的強項發展這樣企業纔有朝氣纔會有效率才能創造效益。
第八、 鱷魚與海里的鯊魚：講述馬雲的競爭戰略。沒有人是我們的敵人最大的敵人是我們自己，我們要如何才能戰勝自己?競爭最大的價值不是戰敗對手，而是更好的發展自己，相反競爭者是你的幫兇，也就是說我們要利用競爭者，深入的瞭解他們的優勢和劣勢發展自己的長處更好的彌補自己的劣勢，他們有的我們比他們的要好，他們沒有的我們有這就是我們追求的。讓我們永遠站在競爭者的前面，我們不是第一那就沒有第一，我們要永遠樹立第一的觀念，這才叫朝氣蓬勃，但是要說道做到實際行動最可靠。
