創造未來科技 改變現代生活——《公司的力量》讀後感
《公司的力量》這本書是根據中央電視臺經濟頻道播出的電視紀錄片編寫的，與紀錄片相比，雖然內容相差無幾且背景資料更加豐富，但文字僅浮於紙面，難免無法給人以身臨其境的感覺，顯得過於單保結合觀看的紀錄片，談談我對這本書的感受和理解。
《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。通過系統地觀看這部紀錄片和閱讀書籍，對於企業的管理者來說，有助於進一步明確公司的內涵和實質，加深對公司改革發展的認識，從而增強公司做強、做大、做好的責任感和使命感，爲公司健康和諧發展、樹立遠大的戰略理念具有重要的意義。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作爲公司一份子，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，纔可能更好地發揮自己的作用、實現自己的價值;單打獨鬥的個人英雄時代已經結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發展，纔可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。
公司作爲迄今爲止最爲廣泛高效的經濟組織形式，被看作是“人類的成就”。本書的開篇中即講到，十八世紀中期，正是剛剛出現的鐵路公司改變了千年不變的自然法則，推動了標準計時制的產生，從此，上帝的時間被改用人間的指針來度量，由此可見公司改變世界的力量。那麼公司如何誕生，它又是如何發展演進的?公司的力量源泉來自哪裏，以及公司的力量又如何改變了世界?以上諸多疑問凝聚成了一個關於“公司”的故事。該書跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數十所高等學府、商學院和研究所，衆多資深學者，在企業界極具影響力的企業領導人積極加入了對公司話題的討論。從十七世紀初期的古羅馬直至今天的華爾街，歷經三百多年，該書爲我們打開了一幅歷史的壯美畫卷，通過這個時空長廊，我們再一次經歷了人類發展最爲絢麗多彩、社會財富積累和科技進步最爲迅速的光輝歲月。
一、公司是一種文化的形式，文化是公司的精髓
在書中多次提到：“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。”“公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善於汲取先進文化並創造出自己獨特新文化的公司，纔可能成爲時代的佼佼者。”在文化營造方面，日本的豐田、松下等知名企業爲我們樹立了良好的榜樣，他們使用的“家長制”、“終身僱傭制”、“年功序列制”等一系列培養員工忠誠度的做法值得我們中國企業借鑑。一個個相對獨立的個體，具備着不同的知識與技能，只有通過文化和規則組織在一起才能成爲合力，推動企業的車輪不斷向前。作爲一家國有企業，應該努力培養員工“企興我榮、企衰我恥”的集體主義思想，特別是年輕員工要樹立“公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，我在爲自己的未來工作”的思想。
良好的企業文化可以對內提高凝聚力、對外擴大影響力。對內提高凝聚力就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養、建立並形成一種良好的企業文化氛圍。要貫徹“以人爲本”的管理理念。在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的人;引進之後要注重培養，要將不同的人放在不同的崗位上鍛鍊和成長，最後將合適的人放在合適的崗位上培養和發展;還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人爲本”的.企業文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，就是要加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有企業特色的文化理念，不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響力。進而促進銷售，提高市場佔有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環。
二、公司的使命決定了——公司更是一種創新
北京大學光華管理學院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創新，這個社會就不可能出現真正的企業家。”
書中第八章《創新先鋒》開篇中說，“據統計，從17世紀到20世紀70年代，被經濟學家認爲改變了人類生活的160種主要創新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發經費出自跨國公司。”“當科技創新日益顯示出創造利潤的能力後，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。”“世界需要的是創新!需要那些可以爲其他地區帶來創新產品和服務的公司”
作爲一個企業，特別是一個立志永葆青春、實現基業長青的企業，創新是必須的，也是歷史賦予公司的使命和責任，科技就是要與時俱進、不斷創新。
(1)觀念創新是保障
只有從思想上追求革新，纔可能在行動上表現進步、敢爲人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。作爲一個企業，制度創新是觀念創新的前提，“制度管人，流程管事”，在現實中，有很多國有企業長期停滯不前，搞不好，最終在市場競爭中落敗、消亡，就是因爲機制和制度墨守成規、不能突破。集團現在開展的以“轉方式”爲主題的解放思想大討論活動就是要在體制機制上尋求突破，在思想上、思維方式上創新。
(2)科技創新是關鍵
一個想做大、做強，在同行業中成爲佼佼者的企業不能通過簡單的重複勞動和廉價的普通產品去博取用戶，賺取微薄的利潤;而要通過創新的工作，通過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務爲顧客創造價值，贏得高額的回報。科技創新還要遵循市場規律、符合客戶需求，企業不同於研究機構，必須將科學技術轉化爲生產力，最終轉化爲現金收入。
(3)管理創新是基礎
在一個企業運行的過程中，內外部環境不斷的變化，企業要學會學習，要不斷的創新管理、創新組織模式、創新技術，而在所有創新中，管理創新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。董事長辦公室作爲集團管理的核心部門，要按照劉煥立書記在解放思想大討論現場推進會上的講話精神，要圍繞“三個轉變”、“五個方面”下功夫搞好管理創新工作。要深入貫徹精細化管理思維，做到管理過程科學，管理行爲到位，管理結果創先爭優。我們要學習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神，優化經營環境、層層明確責任，完善管理機制。
三、公司發展的矛盾與中國公司的坎坷崛起之路
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談說到：“一個國家的綜合實力取決於這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特徵，它再現了企業在當今國家中的作用、責任和使命”。這段話給我們很大的啓發，正是你能看到多遠的過去，你就能看到多遠的未來。在當今市場經濟的體制之下，全球已成爲一個經濟共同體，這本書從全視角向我們展示了公司在經濟和國家發展中的作用，今天公司正以幾何級的速度發展着並改變着世界的生活方式、文化理念甚至是政治格局。公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發展成一個超越社會控制的權力組織，引發了尖銳的社會矛盾：環境污染、食品安全、質量事故等等已經日益凸顯。作爲企業更應該深刻認識到自身擔負的社會責任，努力爲用戶提供安全、便捷、周到、人性化的產品和服務。
書中第九章《本土雄心》中講述了中國公司發展的歷史，從清末、民-國時期到改革開放之後，我國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。從官督商辦到自主經營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，中國公司經歷了發展模式的一次次試驗和修正。越來越多的中國公司和企業家成長了起來，穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，從跨國公司到全球公司，從爭奪、衝突到分享、合作，將中國和世界連接在一起，正是他們擔負起中國成爲新興市場國家的艱難轉型中的重任。
通過閱讀《公司的力量》，使我認識到每一個企業從開始到正常發展的艱難歷程，需要一批批員工不斷的努力進取，同時也需要企業文化、精神力量的支撐。這是一個遵循規則、自由競爭的時代，是一個“英雄不問出處的時代”。要在市場競技中上長久保持領先者的席位，實現集團“成爲國內節能環保領域的領軍企業，實現“新能源興局”的新跨越。”惟有創新，創新管理、創新組織模式、創新技術。我更加感到使命光榮，責任重大，更加下定了爲加快轉變發展方式做出應有貢獻的決心，我堅信，在局黨政的堅強領導下、通過集團幹部職工的不懈努力，未來一定會越來越美好、前途一定越來越光明!
