優秀紀錄片公司的力量觀後感

《公司的力量》是一部很成功的電視記錄片，無論是我們的國家還是我們的公司或是我們普通的民衆都能從中受到意義非常的教育。本站小編給大家整理了公司的力量觀後感，僅供參考。

公司是指一般以營利爲目的，從事商業經營活動或某些目的而成立的組織。其主要形式爲有限責任公司和股份有限公司。公司曾被稱爲“公班衙”，是對英國東印度公司的專屬稱呼。公司是一種制度，一種文化，一種生存方式，也是生活方式。公司最重要的特徵是，有限責任，投資權益的自由轉讓和公司法人地位。

《公司的力量》是一部十級電視大型紀錄片，它主要講述了普通的“公司”一次背後，令人驚心動魄的故事。它不僅描述了公司的歷史，還繪聲繪色的講公司的現狀展現在我們面前，還構建了公司未來的美好藍圖。紀錄片開篇序幕是一艘沉於海底的古船引出的，其中寓意着一個小小的變化就帶來了整個世界的發展。從哥倫布發現新大陸開始，到鐵路鋼鐵的發展，再到工業革命帶來的工業發展，到燈泡的發明帶給世界的光明，及各個公司的競相發展。給人一種莊重，威嚴，恢宏的感覺，表明公司發展的歷史不是一朝一夕的事，而是經歷了400多年的滄海桑田是歷史的積澱。縱觀公司的發展史，表面充溢着征斂財富的快意和光鮮，歷史的車輪朝着文明的方向緩慢而持續地穩步推進，背後那些令人嘆惋的失敗嘗試和血淚交糅的故事都零落成時間的灰燼。公司鎮、洛克菲勒、三角女工襯衣公司大火、凱恩斯、安東繩、鄭觀應、晶體管、專利法、世紀之藥，這些字眼如同公司發展進程中的地標，千萬種偶然之中的必然，促使公司——這一人類最偉大的發明日趨完美。如果追溯到源頭，探尋催生這一偉大產物的精神力量，那是《企業家誓言》中振聾發聵的呼喊：“我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。”是對自由的嚮往，是自我實現的願望促使一羣勇敢的冒險家來到廣大世界正中的舞臺，揮霍才智與夢想，做最華麗的冰上舞蹈。那份不畏失敗，世界盡在手中的意氣，在今日想來也讓人熱血沸騰。

本紀錄片共十級，有《公司!公司!》，《市場無限》，《獵富時代》，《進步之痛》，《危急時刻》，《誰執權杖》，《各領風騷》，《創新先鋒》，《本土雄心》，《地球無疆》這十級。上帝的時間被改用人間的指針來度量，改變這一切的，不是宗教，不是政治，甚至不是科學本身，而是一個叫做公司的組織。“公司是創造財富的主要參與者之一”，“在提高生活質量方面，公司也是十分重要的促進者”，“過去被僱用，我們獲得生活所需的費用，成就自己的人生，養活自己的家人，這些錢是從公司那裏獲得的”，“歷史上幾乎所有的重大革新，都是在公司，而不是在國家層面產生的”，“公司是一個過程，所有的國家都要用到它”。 公司到底做了什麼讓世人發出如此這般的驚歎聲呢?

“我們現在一般認爲，在16世紀後半期、17世紀初，在英國和荷蘭出現現代股份有限責任公司之前，它的雛形實際上在古羅馬和中世紀的西歐已經出現了”。羅馬的公司由合夥人共同出資，選舉管理人經營業務，僱員很少超過100人，重要的是羅馬時代確立的法律原則對未來公司的發展影響深遠。之後公司的力量在英國和荷蘭展現無遺，英國的公司經過國家的同意，經過航海便直入東方而或得壟斷權。應爲航海的危險，便讓全民投資，然而入股集資的方法古已有之，但有限責任的提出，卻是開天闢地頭一回。在此期間還出現了世界上第一家上市公司荷蘭東印度。約翰.勞的豪賭和英國《泡沫法案》使人們第一次感受到，能帶來財富的公司，同時也可能帶來災難。之後英國的工業革命帶來了機械化生產的時代。當英國製造的工業生產能力足以甩開世界後，新興的工商業者們最迫切需要的就是打破特許公司對海外貿易的壟斷，建立新的經濟秩序。1830年9月23日，公司開通的世界上第一條公共鐵路的正式運營。伴隨着火車的到來，股份有限公司這個曾飽受爭議，從天堂跌落到地獄的經濟組織，也迎來了浴火重生的機遇。1862年，綜合此前約20年的相關法案，英國通過了《公司法》。英國貿易局表示，以前成立股份公司是一項特權，我們希望能把它變成一種權利。股份有限公司再次粉墨登場，英國因此真正成爲引領世界經濟的發動機，接下來的競爭，就看誰能更好地在無限的市場裏發揮現代公司的能量了。

紀錄片中還介紹了幾個在公司歷史發展中小有成就的著名人物，那是自由競爭的時代。

“鐵路大王”範德比爾，他買下了許多短途的鐵路，把它們一段一段連接起來。範德比爾特並未修建過一條完整的鐵路，但卻爲這個行業帶來了最需要的東西——鐵路網。企業家是對公司未來心懷憧憬，並能付諸實踐的人。企業家的目標是以前所未有的方式把資源重新組合起來，這就是企業家的定義。而他就是一名名副其實的企業家。“石油大王”洛克菲勒作爲一個優秀的企業家，他認識到了對新興產業的需求。這些產業在當時並不存在，而政府當然不會去創辦這些企業，於是這就成了企業家的事。“鋼鐵大王”卡內基作爲一個企業家，他明白什麼事新事物，什麼是未來。就像今天從事互聯網和信息技術的人一樣，他們總是在問，接下來是什麼?而在19世紀時，接下來的是電報，接下來的是鋼鐵。1843年，西門子發明了電鍍技術，到31歲時，維爾納·西門子已經擁有好幾項發明專利，20年後，西門子的發明成功地把機械能轉變爲電能。然而，就在這個獵富者的黃金歲月中，也有質疑的聲音。1911年5月11日，美國最高法院裁定標準石油違反了《反托拉斯法》，並將它拆分爲34家新公司。人們需要的是比便宜油更寶貴的自由競爭。

美國的經融危機不僅改變了公司的未來，也深刻地改變了人們對於市場經濟的認識。此時的美國經濟，僅僅用衰退已經不足以形容，爲此人們發明了一個新的詞彙：“大蕭條”。面對危機，公司不但可以自救，甚至可以救市。然而管理是公司創造，並自我消費的產品，也是每一個成功組織的必修學問，權力的分配、制衡和傳承，對每一個渴望長大、嚮往永生的公司來說都是必須跨越的制度門檻。事實上，究竟該如何管理越來越大的企業，這是這一時期所有的企業家都面對新課題。美國，日本和中國等國的行業均接受了考研，但是在獨裁者的公司，一個機構是不能發展成爲成功的組織的，如果獨裁者知道所有問題的所有答案，那麼獨裁製度是最有效的管理方式。但沒有一個獨裁者能做到這一點，將來也沒有人能做到。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源，只有那些善於汲取先進文化並創造出自己獨特新文化的公司，纔可能成爲時代的佼佼者。

沒有人能夠斷言，處於矛盾、機會、合作、分歧種種複雜境地中的公司，最終將會走向哪裏。但我們知道，歷史不會回頭!

沒有人能夠預測，在財富、權力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發的潛能。我們只知道，未來總在想象之外!

公司是指一般以營利爲目的，從事商業經營活動或某些目的而成立的組織。英語的公司一詞: company 來自民間拉丁語 compania 意思是，分享麪包的一羣人。這就是公司的原有含義。

大型電視紀錄片《公司的力量》這部片子拍攝的非常有價值，有意義。因爲它讓我們更高層次的認識到公司的存在給我們這個世界，國家，個人帶來的巨大影響，在公司這個生命體孕育生長的背後，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權力、認識人性的思想歷程，是市場經濟發展的清晰脈絡。 公司，作爲至今爲止最有效的經濟組織形式，它的出現被稱作是“人類的成就”。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大於任何個人的經濟動力;它更能使得血緣、地緣聯繫之外的陌生人之間的合作成爲可能，實現了人類經濟生活的一個新篇章。公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面，它無處不在。全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數百家乃至數十家跨國公司左右着世界的經濟運行。

公司最大的三個特徵是：有限責任、投資權益的自由轉讓和公司的法人地位，這三條是定義公司的最重要的特徵。紀錄片同時也告訴我們，它的力量很偉大，引導着我們的生活，主宰着我們的一切。沒有公司，也許這個世界一切活動都將沒有次序。

二、公司無處不在

公司無處不在，它無時無刻不在創造着屬於它的奇蹟、屬於國家的奇蹟、屬於世界的奇蹟。公司強則國強，公司的力量是國家力量的重要標杆。據統計, 中國中小企業數量已達到4200多萬家，佔全國企業數量的99.8%。其創造的最終產品和服務價值相當於國內生產總值的60%左右，提供了全國80%的城鎮就業崗位，上繳的稅收約爲國家稅收總額的50%。在繁榮經濟、推動創新、擴大出口、增加就業等方面發揮了重要作用。據相關預測，到20**年，中國中小企業的數量將達到5000萬家。公司已經深入到經濟社會和人民生活的每個角落： 美國華盛頓大學企業研究中心主任默裏·韋登鮑姆：沒有有組織的商業活動，就不會有現代社會，就無法獲得大多數的商品和服務，無論是公共事業、電力供應、信息通訊、銀行體系，還是產品。

清華大學經濟管理學院院長錢穎一：應該說公司在現代社會的意義是，影響到個人的生活，影響到公共政策的制定，不僅影響到我們的經濟利益，影響我們的環境、我們的生活質量，而且還影響到很多社會公益方面的問題。

德國管理學家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產生的。

日本創業者商學院院長大前研一：通過被僱用，我們獲得生活所需的費用，成就自己的人生，養活自己的家人，這些錢是從公司那裏獲得的。

法國巴黎高等商學院院長伯納德·拉馬南楚阿：對於一個國家、對於一片大陸、對於整個世界，公司是創造財富的主要參與者之一。

三、公司的力量

公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長之初，從古羅馬時代所確立的保護個人權利，明確所有權歸屬的法律原則，到中世紀後期，文藝復興、啓蒙運動打破迷信、奴役及特權禁錮的思想，倡導自由、平等和競爭的觀念，再到1904年在美國《企業家》雜誌上所發表的著名的“企業家誓言”，這些無不說明了對於個體自由全面發展願望的理解、尊重與包容，同時，也使公司的誕生、發展以及創造奇蹟提供了可能。

作爲至今爲止最有效的經濟組織形式，公司的出現被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認爲是現代歷史中最引人注目的現象之一。今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。

1、成也公司

公司的力量，從經濟角度上講，它創造了國家的大部分財富，是國家經濟的主要來源之一。同時，公司在提供就業、帶動經濟增長、推動技術創新和創造發明方面也起到重要作用。公司在全球經濟和社會發展中所起的作用無疑是非常其他組織所無法替代的。

2、敗也公司

在全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數百家乃至數十家跨國公司正左右着世界的經濟運行。20**年，一場突如其來的金融海嘯對全球經濟產生了巨大的衝擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風的就是公司，雷曼兄弟的破產引發了全球的金融危機，此次金融危機造成了美國乃至全球的經濟停滯或衰退。從另一角度看，公司創造了財富，但也污染了環境，掠奪了資源，提供了滋生腐敗的溫牀。

但是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠大於弊，以前如此，現在如此，將來也將如此。中國的發展離不開一大批公司的崛起與發展。

四、公司發展的影響因素

縱觀全球各國公司的發展歷程，都是內外部因素共同作用的結果。

一是外因。影響公司發展的外部因素有整體的經營環境和穩定的政治環境和成熟的法律體系是影響企業發展的主要因素，美國之所以成爲全球的經濟大國，關鍵之一就是一直來美國國內穩定的政治環境，美國從建國至今除了南北戰爭外，均無出現過大的戰爭或內亂，國人可以專心從事公司的經營，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰爭甚至解放後的'六、七十年代，戰爭和內亂不斷，導致中國經濟的嚴重落後，從80年代開始，國內基本穩定，國家的主要精力在於發展經濟，所以近20、30年中國的發展可以用高速來形容，到今天甚至一些西方發達國家要提出改寫中國發展中國家的頭銜。

二是內因。影響公司發展的內部因素很多，包括公司的管理水平、經營者的理念、經營團隊的組成、產品的競爭能力、創新能力等等。

三是各國的競爭也是加速公司發展的動力。在《創新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰之後的崛起引起的恐慌。而引發的美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成爲全球經濟的主導者。從這點不僅可以看出創新的重要性，也從另一角度反映各國的競爭從而推動公司的發展。當然這裏講的不是惡意的競爭。

對於公司與政府的關係，《公司的力量》最後一集中所說的，可以充分的概括：“公司不該是權力的工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創新和進步的動能;公司不該是冰冷的機器，而應是以人爲本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創造豐富而廉價的產品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是爲了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命。”當然，創立公司並不能僅僅爲了滿足個人的夢想，一個公司則應該是把愛人和珍惜每個員工作爲經營公司的準則，把實現所有員工物質和精神的幸福作爲公司的核心理念和終極關懷。

近期觀看了由中央電視臺財經頻道播出的十集電視紀錄片《公司的力量》，由此對公司的誕生、成長、興衰、變革、影響力等有了更進一步深刻和全面的認識。《公司的力量》讓我們感受到公司在歷史的長河中所展現的氣勢磅礴的獨特魅力，公司創造財富、提供就業、帶動經濟增長;公司推動創造發明、產生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設等等。在某種意義上講，一個個公司可謂是一個個時代的縮影。我做爲協鑫電力集團所屬項目公司的一名員工，同樣被其深刻的影響着，在公司裏“快樂工作，幸福生活”，工作與生活中的點點滴滴早已與之交織融合，緊密聯繫在一起，難捨難分。特別是我們集團公司近期正持續發力，緊把時代的脈搏，思考新時期的戰略轉型，以保持基業長青，使我尤爲振奮，那麼在此背景下，如何抓住機遇，整合資源，力圖創新，卓越經營，結合觀看《公司的力量》的感悟，謹此談一下自己的淺薄認識，與大家共勉。

一、加強戰略管理和規劃，實現公司持續發展和盈利

“沒有戰略的企業就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉圈，又象一個流浪漢一樣無家可歸。”，戰略管理的重要性由此可見。在《公司的力量》中，美國康奈爾大學歷史系教授斯圖爾特〃布魯明這樣評價歷史上的“鋼鐵大王”安德魯〃卡內基，做爲一個企業家“他明白什麼是新事物，什麼是未來”;美國“石油大王”洛克菲勒經常說的一句話“我不靠天賜的運氣活着，但我靠策劃運氣發達”，其實二者均蘊含了戰略規劃的內涵;片中還介紹了歷史上的範德比爾特在68歲之際仍然心懷憧憬與夢想，運籌帷幄，毅然告別經營42年的航運業，由當時最大的航運商成功轉型爲“鐵路大亨”的經典案例。

當今的協鑫集團同樣在研究、探索着自己的未來之路。在集團年度經濟工作會議、集團第一季度經營分析會議及5月份集團於南京召開的“協鑫集團20**年戰略管理與投資研討會”等多次會議和場合，高層領導已多次傳達加強戰略管控的要求，這充分說明集團公司已將戰略管理上升到無比重要的層面和位置。其實，協鑫集團由單純的傳統燃煤熱電行業，到新能源領域的垃圾、生物質、風力、燃氣、光伏發電，再到較短的時間內一躍而成爲世界最大的硅片供應商和領先的硅材料製造商，直至目前進軍的光電科技和礦業行業，直至全面形成綠能、儲能、節能、低碳、可持續發展的全綠髮展模式。其每一次華麗的蛻變，本身就是一個戰略管理成功的典範案例。正是由於集團公司能夠在戰略制定、戰略實施和戰略評價中不斷地對內部條件和外部環境的各種變化進行趨勢分析和預測，形成一個動態和連續的戰略管理過程，因此使我們的企業能夠主動地對未來作出應對。但我們也應該更清醒的認識到戰略的轉型，公司的發展要求公司法人治理結構更加完善，適度多元化發展的戰略還需深度分析等等。

二、力圖創新，敢爲人先，始終保持公司核心競爭力和領軍者地位

無人能夠左右變化，只有走在變化之前。在激烈的競爭，瞬息萬變的市場面前，公司惟有不斷進行創新，創新管理，創新制度，創新技術。《公司的力量》中介紹，在百餘年前因創新在貝爾實驗室誕生了晶體管;在拜耳公司研發了“世紀之藥”阿司匹林等等;在現代以鼓勵創新和自由創業，被譽爲信息化時代象徵的美國“硅谷”模式等等無不與創新密切相關。歷史上的“鋼鐵大王”德魯克〃卡內基的工廠因注重創新，重新規劃生產流程，從鐵礦石的開採一直到最終產品出廠，設計採用封閉式流水線作業，被稱爲“世界上第一個採用流水線作業制度”的企業，最終使每噸鋼鐵的價格從100美元降到了12美元;德國的維爾納〃西門子因研發創新而開闢了電氣化新時代，他之所以遠遠領先於同時代的競爭者是因爲“他發明了電氣設備，將其推向市場並且不斷革新”;中國最大的醫療器械公司深圳邁瑞公司，產品銷售到190多個國家和地區，按資金實力比它遠不如哪些著明的對手通用電氣、飛利浦、東芝和西門子，但它將每年銷售收入的10%投入研發創新，遠高於國際和國內的競爭對手，正是它的持續創新能力，被美國研究者認爲是最具發展潛力的中國公司之一。哈弗大學商學院高級副院長約翰〃奎奇說“這個世界不在需要通過模仿碰巧成爲全球企業的公司，世界需要的是創新，需要哪些可以爲其他地區帶來創新產品和服務的公司”，要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新，創新技術，創新管理，創新組織模式。

聯繫到協鑫集團，其前進的道路上無不留下了創新的影子。就拿去年以來的事例來說，20**年保利協鑫電力板塊力求管理創新，大力推行集約化管理，其一財產集中保險，不但擴大了險種範圍，且使電廠免賠額從3-20萬元降到5千元，保險費率比上年帄均下調了40%;其二“現金池”資金運作模式，使1-10月份財務費用比年初預算節約30%以上，同時取得3.5億元法人帳戶透支額度，不但大幅提高了資金整體使用效率，而且顯著提高了資金安全保障係數;其三內河航運集中招標，形成了規範化的管理措施，剷除了內河航運普遍存在的偷煤、換煤、加水等損害電廠的不良現象;20**年保利協鑫硅材料板塊的江蘇中能硅業科技發展有限公司不斷技改創新，20萬噸氯氫化改造項目成功投產，使多晶硅的產品質量大幅提升，實現副產物的全回收利用，帶動多晶硅單位生產成本進一步降至國際領先水帄;我所在的崑山鑫源熱電同樣大力鼓勵創新，成果不斷涌現，20**年初成功進行了旨在防止磨損，延長循環流化牀運行週期的防磨樑改造等，尤其在近階段面對煤炭價格不斷上漲的壓力，公司組織對循環流化牀鍋爐全燃褐煤進行了成功嘗試。這樣的創新事例不勝枚舉，正是由於這樣許許多多的創新使我們所處的公司保持了核心競爭力，始終處於行業領軍者地位。也更加印證了片中所說“創新，公司生存的宿命，公司，人類創新的先鋒。”，我想，在這裏也讓我們牢記朱共山董事長在協鑫集團企業發展戰略、管控模式暨20**年度經營目標研討會上的講話 “我們要做到永遠比行業競爭者快兩年”。

三、加強成本管控，深化全面預算管理

在《公司的力量》中講到，在“石油大王”洛克菲勒的煉油廠裏，提煉一加侖的煉油成本被計算到一分錢的千分之一，近乎吝嗇的成本控制使每加侖汽油的價格從88美分下降到5美分後依然可以盈利，企業的競爭力大大增強。當看到這裏不由得讓人油然而生敬佩之心，真的不知道現在的企業能有幾個比得上百餘年前這位“石油大王”的成本管控舉措?曾經關注到，我們保利協鑫硅材料板塊的多晶硅，從20**年第二季度的38.7美元/千克，降至20**年9月的23.8美元/千克，再到目前的22.5美元/千克，並且提出20**年降至20美元/千克的目標，而當前主流企業多晶硅的成本仍然徘徊在40美元/千克，相比之下，我們的企業競爭優勢已全然凸顯，其成本下降之路同樣讓人怦然心動。我們的保利協鑫電力板塊雖然面臨燃煤、燃氣、生物質原料上漲的壓力，但是各項目公司沒有退縮，在控股公司的統一安排下，周密計劃，多措並舉，不斷探尋着適合自己的節能降耗之路。譬如我們崑山鑫源環保熱電有限公司20**年完成供電標煤耗指標爲354.63g/kWh，較之20**年的391.37 g/kWh下降了36.74g/kWh，而且20**年可望進一步下降，這一切成績的取得都不是唾手可得的，都是通過加強成本管控，厲行節約舉措，不斷開拓創新，強化全面預算管理的成果。有人問有沒有祕訣?如果說有，那就如我們崑山鑫源環保熱電有限公司總經理孫昊明先生常講的那句話“每天對指標進行對比分析，每天對指標進行糾偏調整，把握好每一天”，以天保月，以月保季，以季保年，層層分解，嚴格過程管控。目前崑山鑫源熱電正在策劃結合自身當前生產經營的實際情況，啓動新一輪精細化管理的活動，相信這將會進一步全面提升公司的管理水帄，降低各項生產成本，提高公司經濟效益，爲確保完成全年預算經營目標奠定基礎。

四、以人爲本，加強企業文化建設，形成具有鮮明特色的企業文化

何爲文化?在《公司的力量》中，美國德魯克基金創始人弗朗西斯〃赫塞爾本給出了回答：“文化是組織所踐行的信仰和價值觀，文化隨處可見，文化是公司裏一股非常強大的力量”。片中還講到“公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源，只有那些善於汲取先進文化並創造出自己獨特新文化的公司，纔可能成爲時代的佼佼者”。通過觀看本片，大家會豁然開朗，日本的員工們爲什麼喜歡用公司的名字命名，稱自己爲松下人、豐田人等等，那是因爲公司對日本人來說，更像是一個更大的家。“公司不是股東的，不是經營者的，而是員工的”這是日本企業文化最大的特點。現任日本京瓷集團名譽董事長的稻盛和夫以自己的親身實踐和體會說“我認爲應該把愛人，珍惜每個員工作爲公司經營的一個目的，把實現所有員工物質和精神的幸福作爲公司的核心理念”，正是這種以人爲本的企業文化指引着稻盛和夫先後創建了兩家世界五百強公司。

記得當我剛剛入職崑山鑫源熱電，翻閱由人力資源部門發給的協鑫集團《企業文化綱要學習手冊》的時候，那是我第一次開始瞭解、接觸協鑫文化，當我認真的一口氣將這本小冊子看完，我從內心感到爲加入協鑫而慶幸和高興，那時我對自己說“這是個優秀的公司，這是個有前途的公司”。是啊，協鑫通過近二十年的發展，建立了自己獨特、鮮明的企業文化。正是在這種具有獨特魅力的企業文化指引下使它不斷做強做大，不斷走向成功。但《公司的力量》中也告誡我們：歸根到底公司並不是豪華建築，財政利潤，戰略分析和五年規劃，而要想調動人的因素，文化的力量無形勝有形。但文化不是一成不變的，只有善於學習和開放的文化，纔是真正有生命力的。是啊，面對企業規模越來越大，如何更好的進行集團化管控，如何提煉、總結、豐富和發展自己的企業文化，將企業引領到更加美好的未來?這是當前擺在我們面前一個較爲迫切的課題和任務。但我相信有一點是永遠不會，也不能變的，那就是以人爲本的企業文化。我認爲它是組成企業文化的衆多文化中最核心的、也是最基本的企業文化。企業的“企”字，上人下止，無人則止，則更加形象和恰如其分的詮釋了在企業裏以人爲本文化的重要性。

以上是我觀看《公司的力量》之後的幾點感想，在本文即將結束之際，片中的兩段話猶在我耳畔響起“這是個最好的時代，這是個最壞的時代;這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天;我們前面什麼都有，我們前面什麼都沒有”，“歷史性的機遇稍縱即逝，它只屬於哪些引領潮流的開創者”。總之，《公司的力量》對於公司的詮釋讓人回味無窮，其蘊含的哲理將幫助和激勵我們把握好每一天，進一步做好自己的工作，管理好自己的公司，將公司做優、做強、做大、做長，使公司不斷茁壯成長，續寫其更爲輝煌的傳奇篇章。