《首席執行官》觀後感

看完一部經典作品以後，你有什麼總結呢？需要回過頭來寫一寫觀後感了。觀後感你想好怎麼寫了嗎？以下是小編收集整理的《首席執行官》觀後感，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

我們團隊看了《首席執行官》這部影片，沒看之前，我認爲是紀錄片，沒想過是電影只知道《首席執行官》是講述“海爾”的故事，並不知是如此振奮人心。

整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產的一個企業起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進入海爾的那一刻，同時海爾的命運卻有了歷史性的轉變。

冰箱是80年代新興的行業隨着人均收入提高要求越來越多，那麼一個冰箱廠爲什麼會破產，因爲他已沒有先進的技術製造出優質的產品來滿足不同的消費者。於是，他走進了發達的德國通用公司提供的第一批設備，專家來指導所有的員工齊上陣，迎來了第一批產品，但是這批產品卻傷了海爾人的心，一共產出76臺冰箱全部都是三級品，有的冰箱製冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎麼會這樣?是哪裏出了問題?沒有人知道，但所有的三級品擺在眼前卻無法解釋。“凌廠長問題出在哪?”有人問。“在哪?在機器上，因爲德國的機器不允許再出現過去的程序，因爲他們需要我們生產的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認真去做，確保沒一關都合格，每一塊都對等，問題找出來了，那這麼多冰箱怎麼辦?是認低價出售還是賣給員工70多臺冰箱幾十萬的費用不能就這樣放着。是呀!不能這麼放着怎麼辦?凌敏做也了一個出乎他人意外的決定，全部報費。所有的人被子他的決定震驚。怎麼可以，這不光是所有員工的心血，更是廠裏的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對大家說：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產品銷售出去。那麼海爾將永遠的失沉大海，將永遠退出市場“。所以信譽是永遠的。鐵錘一個個垂下去，大火燒掉了所有的產品，就這樣第一批產品被永遠的封存。

同時，也就是因爲有了這一次的封存，海爾在幾年的時間內成爲全國優質企業二等稱號，凌敏的這一舉措，也成爲海爾有具震悍的一次事例。在後來海爾的建築工爲業基地及申請資金在海外創廠等等的大手筆舉措，都爲這個東方的產品披上了結實的金甲，更讓這個傳奇的人物。凌敏一躍爲國際最知名的人物，他的三大舉措，也成爲哈佛大學的案例，這是中國人的品牌，中國人的驕傲。

人生也如此有多少次拼捕的機會，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標，不斷的去擴張自己的實力，不斷的去實現自己的理想。在今後的工作中，我們要學習海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰，去做別人做不了的項目、去開闢別人沒有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將爲自己披上新時代的金甲，揚起遠航的風帆，在奮鬥的路程中，體驗幸福的過程，那麼我們將成爲新的神奇人物，將成爲新一代驕子。

海爾人爲海爾創造商業的奇蹟，那麼泰盈人將爲泰盈創造房地產的輝煌。

從此我將不斷努力，將從新做起，實現自己新的理想，實現新的目標。因爲我是最棒的、最強的、最神奇的。

海爾是一個神奇，也是一種必然。

近日公司組織看了電影《首席執行官》，主要講述了海爾的艱苦創業、奮鬥創新、未來的發展方向以及強烈的民族自豪感。海爾人對待困難的態度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時，都是可以解決的。影片中海爾ceo凌敏先生的幾段話，說出了海爾人的創業精神，說出了海爾的企業文化，說出了海爾的企業危機感。這幾段話分別是:

1、海爾精神就是創新精神，創新精神就是每天從零開始，創新精神就是今天比昨天有提高有進步，通過不斷創新實現自我。

2、一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成爲狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多品牌。

3、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機，而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，不斷髮揮團隊的創新精神。

看完影片后里面的一些場鏡給人留下了深刻印象:當凌廠長說“砸了它，今天不砸這些冰箱，明天別人就要砸了我們的工廠”，“不合格品沒有銷路，不合格品就等於廢品”，這些話時，看着那場景，看着那一錘錘的榔頭、看着那一團團的火焰。我不禁感動，被主人公的決心深深感動着……或許很多人都能想得到，但又有幾個能做得到呢!海爾砸毀的不是一堆冰箱。而是一個企業的傳統舊觀念。

工作中，當別人指出自己的不足之處的時候，有幾人敢站出來承認自己的不足呢?問題總要解決，就需要有人站出來，爲自己帶來的後果負責。就需要有人用報廢不良品的方式來解決問題，來提高員工的品質意識，來戰勝自我。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰勝自己是人生最高的理想境界。海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現出他們的決策力及自強不息的精神。同樣，在我們自己的企業裏也就存在着這樣一個個小小的問題，但是我們所謂的小問題卻沒有得到果斷處理，依然把原材料，半成品，成品劃分特採/上線挑選/挑選後上線/客戶讓步接受的級別，爲滿足出貨而發到消費者手中。

當凌廠長再說“如果跟ae公司合作，眼前的困難解決了，但海爾就沒有自己發展的空間，海爾就會成爲外國人的廉價加工廠，我們中國就沒有自己民族的品牌”。多麼寬闊的胸懷，多麼強烈的民族意志，在那種艱難的情況下，凌廠長拒絕與ae合作，也體現了海爾領導人顧全大局，不圖私利的一面.電影中還有很多很多感動人的地方，比如爲了一個多發配的螺絲釘而重新檢查的片段、凌敏助理離開後自己從需要翻譯到後面說着一口流利的英語的時候、從最初欠資147萬到最後創造了600億營業額的發言……太多的片段讓我感動、讓我們震撼，其實在我們平時生活中也存在太多的困難，只是我們沒有那種強烈的敬業精神。人家海爾口號“日事日畢，日清日高;”喊的出，就做得到。當我們完全做到我們的口號“和諧生產，和諧市場，和諧員工”時，相信我們奇樂的產品質量一樣能順利過關，奇樂的職員工一樣能以廠爲家，奇樂的明天一定更輝煌。

看了這部影片除了感動海爾人的那種創業精神，更增加了我們的使命感，責任感。我想很多人都在思考一個問題，海爾成功的關鍵在那裏。我們能從影片中可以學到什麼，怎樣運用到自己所在的公司裏這個纔是值得我們去思考的。從海爾的成長經歷中可以瞭解到海爾企業處理好了以下幾個方面值得我們學習與借鑑。

如果說製作，這部電影絕對算不上華麗，至少沒有現在市面上的電影那麼的彩色和3D。如果說人員，這部電影的導演名氣並不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說內容，這絕對稱得上經典。而這部不華麗也不美感的經典就是--《首席執行官》。

這部電影算是一個紀錄片，記錄的是我國著名企業海爾公司在首席執行官凌敏的領導下，走出了負債倒閉的困境，成功的佔領國內市場，衝擊海外市場的故事。也正如電影的名稱那樣，海爾之所以會如此成功，絕對離不開凌敏這位首席執行官。

看完這個電影我首先想到了一個人，楚霸王項羽。說起項羽的領導能力是沒有人會質疑的.他的能力和霸氣讓他的部下相信他與他一起奮鬥,因爲他以一敵十的卓越的個人能力.但是最後他卻失敗了，他的部下開始背叛他，而投身劉邦旗下。我們不禁要問了，爲什麼呢？也許問題還是在他自己身上吧。項羽是一個容易滿足的.野心家，他一方面有着征服的宏大偉圖，但一方面又爲那些已有的勝利興奮不已。他的自負讓他成爲劉邦的手下敗將。他註定是個失敗的成功人士，放到現代社會亦是。

假如，項羽是海爾的CEO，而凌敏不是呢。項羽的個人能力會爲海爾帶來暫時的收益，但是時日一長，海爾又該步向何方。項羽不像凌敏那樣執着於自己的原則和觀點，在各方人員的勸說和阻擾下，凌敏會堅持自己的最初想法，而項羽會選擇放棄。項羽也不像凌敏那樣有居安思危的想法，他自負的以爲他就是那個最大功臣，而不會像凌

敏那樣考慮到他的員工們，考慮到外來商品的入侵。所以，項羽不是凌敏，也不是海爾的首席執行官，而凌敏纔是。所以海爾纔有現在這樣的成功。

這個電影裏，我印象最深的是兩個點，一點是砸冰箱的那段，一個是關於美國AE公司三番兩次的讓海爾放棄自主權的那段。前一段，是因爲冰箱的質量，凌敏讓工人砸掉了那些在國外不合格但在國內算是合格的冰箱，那是何等巨大的資本和利益。可是爲了公司的誠信和質量形象，凌敏毅然決定砸掉這些冰箱。我記不清那是凌敏說過什麼，但是我記得那時凌敏的話足以震驚所有的員工，但也足以讓他們信服於他。當我們步入社會，誠信絕對不能缺失，現在更不能缺少。另一段是AE好幾次的以資金爲誘餌企圖讓凌敏放棄自主權，讓海爾成爲AE的附庸，走入國際市場。但是凌敏堅定的拒絕了他們，他冒着企業可能倒閉，工人可能失業的危險，頂着巨大的壓力，在好友和政府的幫助下，成功的進軍世界，並且大膽啓用新人，培養專門青年人才打開歐洲市場。他的魄力讓如今的海爾能自信的傲視羣雄，在國際市場站穩腳跟。所以，當別人給了我們機會，我們要學會掌握，但是前提是這不違揹我們的原則。

電影是現實的映射，是現實的劇本。這部電影記錄了海爾的成功，記錄了凌敏作爲首席執行官的能力和魄力。向國人展示了海爾的成功，也向我們青年人發出了忠告：要相信自己，在自主的基礎上，大膽的創新，理智的決定，遵循基本的原則，誠信爲人。沒有人的成功是偶然，但只要你在順利時居安思危，在危機面前沉着以對，即便收

獲甚微，你也是一個成功者。

《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮鬥史、發展史。影片中，海爾公司自強不息的奮鬥精神以及企業管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位爲實現理想執着奮鬥永不放棄的首席執行官——張瑞敏。

海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑着滿腔激情，海爾的創業者們從未灰心，他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。沒有技術，他們就不惜一切代價到技術最先進的德國引進；員工質量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產品；沒有資金，他們就通過各種渠道爭取；海外市場打不開，他們便憑藉過硬的質量和超前的研發速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創業者們將無數個不可能變成了可能，在世人面前創造了奇蹟，讓中國人揚了眉，讓外國人開了眼。這充分體現了海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創新性的快速反應機制。

我通過網上查詢，瞭解到海爾很看重的一件事，就是”觀念革命“。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，並被海爾人形象地凝鍊爲一個個富有哲理的理念：”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想，沒有淡季的市場“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才，賽馬不相馬“、”先有市場，再建工廠“、”先難後易，出口創牌“等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產生了強烈的迴響。張瑞敏的創業理念，讓每個人都信服，”國內不穩，國外不強“!他讓海爾集團在國外紮下了堅實的根!爲中國經濟做出了卓越的貢獻!

無論在種種讚譽和表彰中，或是在種種質疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創新與開拓樹立了來自東方的產品品牌；以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的企業文化；以自己的膽識和勇氣締造着融入世界的品牌傳奇。

張瑞敏是一位頗有思想的企業家。在創造”海爾神話“的實踐中，他不斷整理、昇華自己的思考和經驗，凝成了許多富有哲理的經營理念，並把這些經營理念物化在實踐中，創造出一個又一個的奇蹟。張瑞敏創造了一個叫響了”中國造“的國際化企業，創造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國的驕傲。

縱觀全片，影片通過一個個事件衝突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏着的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。

我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我瞭解了海爾的歷史和張瑞敏的創業史、創業精神，它使我學會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態去面對，不管是在學習上還是人際關係上，而且也教會我們要懂得創新，21世紀的我們要不斷的創新，這樣才能爲國家創造更多的財富。

現在我還是一名在校的大學生，而求學之路是漫長而艱苦的，面對種種困難，我們不能退縮，面對種種考驗，我們不能放棄，面對種種挑戰，我們不能懦弱。我們要勇於接受種種的困難、考驗和挑戰，使我們自身更強大，因爲成功是由勇氣加拼搏鑄就的。

昨日因偶然機會觀了《C.E.O》(又名《首席執行官》)一片，甚爲感動，覺得這部電影是近三十年中國大陸拍得最好的一部文藝愛情片。乍眼一看，是一個企業家通過高尚的情操獲得成功的故事，但其實還穿插着另一條暗線，不可不察也。

向華大學畢業，在輕工局裏喝茶、看報、聊閒天，本來過着平淡無憂的日子，直到一天遇上了凌敏。她放棄了舒適安逸的生活，決定跟着他奔波勞碌。凌敏接管的是一家瀕臨破產的企業，面臨艱難的困境，他早已將向華視爲自己的左右手，處理日常層出不斷的危機。向華什麼也不抱怨，因爲她默默深愛着凌敏，即使這個男子有妻兒。

愛情有時是說不清的。凌敏載着向華，來到一片曠野，用一種孩童般激動的語氣，向她描繪着理想的藍圖──這是總部，這是廠房，這是科研中心……這幅夢想中圖像，向華說她怎麼也想不出來，但她仍然跟着他呵呵地樂笑。這又有什麼重要呢。當我閉上眼睛，我看不到未來，但我卻可以看見你。當他被別人嘲笑不切實際時，一直都是向華站在他的身邊。誰讓她愛的，偏偏是這個空想家。

我一直覺得，凌敏總有一天會愛上向華的。尤其是當我看到向華闖進市常委的會議，聲淚俱下地向在座的領導哀求道：“爲什麼全民企業的貸款他們嫌利息高，我們要貸款卻要不着?我們有困難，我們需要錢……”她爲了凌敏的十四億資金，可謂耗盡了心血和眼淚。凌敏難道能不知道嗎?凌敏與妻子的關係其實並不好，整部電影中兩者其實沒有一句對話，更多的只是漠然。在除夕的夜晚，凌敏夜歸，吃餃子時妻子爲他倒上一點醋，他甚至連一句感謝的話都沒有說。這時電影畫面一轉，凌敏露出難得的笑容與工友們慶祝春節，當然也包括向華，你應該還記得，她特意爲他穿上昨天在太平商場買的新衣裳，面如桃花，笑得如此燦爛。向華以爲，凌敏總有一天會愛上她的。

在企業最困難的時候，凌敏原來重要的男助手常立夏也離開了他們，轉職到美國，拿了綠卡。但向華始終沒有拋棄凌敏，因爲她一直以爲，凌敏總有一天會愛上她的。後來企業度過了危機，得到了很大的發展，凌敏決定在美國建個分廠，他們來到了南卡羅來納州，向華陪在凌敏的左右，她一直以爲凌敏總有一天會愛上她的，他們可以拋棄過去在異國開始新的生活。當記者問及凌敏在美國辦公司是不是爲了拿綠卡的時候，導演給向華一個意味深長的面部特寫，向華的滿心期待洋溢而出。向華以爲，那一天快要到了。

直到常立夏的出現。那天常立夏來到了他們在美國的公司，找到了凌敏。向華便有一種不祥的預感。當時她坐在他們兩者之間，想控制着場面。常立夏始終帶着一種哀怨欲哭的眼神講起離開公司之後的遭遇。氣氛有點詭異。更可怕的是她看到凌敏注視常立夏的眼神更是詭異。向華心中有了恐怖的擔心：凌敏這麼辛苦來到美國辦公司，爲的不是她，而是常立夏。

不行，這絕對不可以!向華沒有坐以待斃，在助手送來機票的時候，她捉住了這次機會。“這是我們去紐約的機票，我和凌敏去參加科爾尼管理顧問公司和《財富》雜誌舉辦的一個頒獎儀式。他們從全世界評出十個最佳營運公司……”向華帶着點驕傲霸道的語氣向常立夏顯擺：這些光榮和成就取得的背後一直都是我，而不是你。

“哦。我現在離婚了，一個人。”常立夏完全忽視向華。“那你回來工作吧。”凌敏最後還是說話了。結局是個悲劇，向華飲泣。發人深省。這是一個關於愛與背叛的故事，改名成《L.O.V.E》會使電影更賣座。

電影《首席執行官》以海爾集團CEO張瑞敏爲創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發展成爲全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。此部電影所產生的“餘震”至今仍在震撼着我，它不僅讓我深深地記住了那位爲理想執著奮鬥的CEO，而且，海爾人極具創新的快速反應機制更讓我感受頗深。現就影片中幾個鏡頭聊一下自己深刻的感受。

一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷櫃的銷售很好，但傳統冷櫃較深，翻找東西不方便。他提議對冷櫃的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就爲了這樣一個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產了一臺樣機，並命名爲“邁克冷櫃”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷櫃時，他被深深地震撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應！”如今這款冷櫃已經暢銷美國市場。“迅速反應，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。

另一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經理：“開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個月!”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，爲他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的！張瑞敏曾經說過：“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。

哪個企業不打破常規，對此作出創新性反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”市場唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應、馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！

張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在於他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地爲着同一個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創新設計。海爾員工看在眼裏，必定牢牢記住張瑞敏“快速創新”的工作理念，使自己由一個充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者變成了具有敬業精神和創新精神的現代化產業工人。這是時代的進步！

影片雖然以海爾集團的發展史爲創作原本，但絕不是爲某個人或某個企業樹碑立傳，而是着力於把影片渲染成爲一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索！它不僅僅是爲了讓我們瞭解海爾“快速創新，追求卓越”的品質，而是爲了讓我們更多地關注經濟體制改革後，變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種爲理想執着追求的品質！

今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看到更多生生不息的企業！

本週六觀看了電影《首席執行官》，感受頗深。整個影片講述了海爾集團的創業史、奮鬥史、發展史，從最初資不抵債的小廠發展成爲國際品牌的故事。貫穿始終，影片講述的就是一種信念，這種信念演變成一種精神，一種海爾精神，一種民族精神。故事主人公凌敏起着決定性作用，一個人的成就就取決於他的思想體系，正是他高瞻的眼光，果斷的決策，纔是海爾殺出重圍，走出今天的成就來。

最初到德國引進生產線，用有限的資金購買先進的設備生產線，幾乎是毫不可能的事情，談判過程是艱辛的。正是主人公的堅強信念深深打動了對方，最終將生產設備引進到海爾來。爲了強化工人的品質意識，凌敏帶頭當場將76臺不合格產品砸毀。因爲他知道，產品有了質量保證，企業纔會有良好的信譽，纔會得到消費的認可，纔會有生機和活力。當時凌敏說過一句話，大家都記憶深刻：“今天我們不砸冰箱，到時候別人都來砸我們廠了”。正是這樣，凌敏喚醒了海爾員工的質量意識，使海爾迅速成爲國內第一大品牌。也是這種品牌信念，在後面擴廠需要資金時，面對AE公司拋來的“橄欖枝”時，爲了保住海爾這個民族品牌，不淪爲對方的代工工廠，毫不猶豫地拒絕了對方。

影片中凌敏總是忙碌地奔波於工廠、商場之間，在家裏的時間總是很少。反映其家庭的畫面只是一點點，然而就是那麼一瞬間，感受到其家庭成員強大的信念支持着他，鼓舞着他。“媽媽，爸爸什麼時時候陪我玩”，儘管小孩小小的請求凌敏都不能滿足他；儘管他每次回來的很晚，大家都等着他。但家庭成員裏從沒一個人說過他，埋怨過他。因爲此刻，他屬於海爾。當遇到困難時，其爺只說了一句：“沒有過不去的火焰山”。簡單的一句話蘊藏着巨大的含義。正是家庭裏默默無聞支持的信念，成就了他的事業。

年輕的海爾人也有一種信念。那種積極向上，敢幹拼搏，永不服輸的信念。公平人賽馬機制，大膽起用新人，給了年輕海爾人一個展示自我的舞臺。開發歐洲市場，向總把這個任務交給了一個楊陽的年輕人。年銷售額3000萬美元的任務對她來說簡直是天方夜潭。領導的信任與鼓勵，加上楊陽的自信，在這條開拓的道路上挫折雖多，但最終取得了成功。另外，年輕的研發隊伍，從客人提出到樣品的完成，大大縮短了開發週期，使產品迅速上市，贏得了客戶的信信譽與讚賞。

當理想遭遇挫折時，信念顯得極爲重要。動搖者將前功盡棄，堅持者最終將取的成功。影片中，海爾最初的翻譯在遭遇危機時，未能堅持自己的信念，面對待遇優厚的誘惑，毅然離去。在其以後的十幾年裏，物質生活雖然滿足了，但他始終覺得生活中缺少了點什麼，找不到以前在海爾的那種感覺，那種創業的激情與成就感。同樣的海爾人，美國海爾工廠的經理，面對AE公司數倍於自己工資的誘惑時，毫不所動，因爲他已深深融入到海爾的精神中。在這裏，找到了自己的激情與成就感，這是什麼也換不到的。

在海爾，每個人人崗位不同，出發點不同，但他們都有一個共同的理想和信念，並始終爲這個信念奮鬥着。成功是深埋於地下的礦產，要將他挖掘出來，人們往往缺少的是堅持，始終懷着一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化爲戰鬥力，通過努力，將汗水變成碩果，你定會成功！

只有你的大膽和創新，堅持不斷地努力，自己也會做的很出色的，真的，相信自己的一定也會成功的，不斷地去追求，創造一片天地。

有幸看完了首席執行官這部紀錄片，影片以海爾集團首席執行官張瑞敏爲創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成爲全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。該片被譽爲中國第一部企業教案、企業精英的奮鬥史。

有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作爲發展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們去回味。我不是影評人，也沒有那麼多的專業術語，看完了整部影片，聯繫到我的工作，有了以下感悟：

堅持企業質量。當76臺問題冰箱被一一銷燬的同時產品質量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質量也就沒有了生存的根本，而我作爲金沙人力資源的一員首先應該做好的就是服務，將服務意識擺在首位，我們每一個人的服務意識也就意味着公司的企業質量，做好自己的本職工作，爲每一位應聘者找到適合自己的崗位，爲每一個招聘單位找到合適的人才，每一次應聘者和招聘單位的滿意答覆就意味着我工作的圓滿達成，而我們所有員工的工作達成則體現了我們公司的企業質量。

發揚企業文化。用簡單樸素的語言提煉文化，用堅決執行的行爲維護文化，一直是海爾的強項。海爾通過提煉、執行、傳承將老一輩產業工人認真負責的工作態度延續了下來並適應了市場。剛進公司就開始接受企業文化的薰陶，“真誠服務到永遠！永遠值得你的信賴！”這並不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業文化，而我們正是在這樣的環境下工作，慢慢將這句話從一句口號深入至心，作爲自己工作的動力，爲應聘者服務爲招聘單位服務，做好應聘者的嚮導，做好招聘單位的合作伙伴。服務至上是我以後工作的目標。

建立好的團隊，凝聚大家的力量。一個人的力量永遠有限，而一個團隊的力量更能將個人的力量發揮到極致。同樣的目標，大家抱成團，造就了海爾強大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創造力和執行力。在今後的工作中，我也會努力成爲金沙團隊中的優秀一員，將公司作爲自己的第二個家，做好自己的工作，爲家而努力。

保持企業活力，做好長遠規劃。前段時間不明白爲什麼公司領導讓我做好企業五百強駐成都機構的聯繫資料，看完影片後我理解了，這是一種對未來的規劃，企業要發展，不能只看眼前，員工要發展，就不能只滿足於現狀，我也要有自己的規劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領導叫我們寫職業規劃的原因。

什麼叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什麼事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今後的工作中，我會認真做好自己的本職工作，完成領導交給我的任務，努力成爲一個優秀員工，一個優秀團隊中的一員，成爲金沙的一份子！

年年尾，在公司的組織下我們觀看了影片《首席執行官》，影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產到成爲“世界的海爾”的過程，及發展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發人深省，此刻用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了乾渴的心靈上，感觸頗多。

片中凌敏說的一句話：“人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但爲什麼還要奮鬥呢?爲了實現自我的夢想，實現人生的價值。”夢想是成就事業的指南針和風帆。一個心存大志，有理想、有夢想的人不會因爲眼前的困難及“一城一池”的得失而斤斤計較，對他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆幾十年，爲了自我的夢想和價值我們每個人都在努力和創新。

片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質量問題的冰箱，所謂的有質量問題就是不是那裏少裝了一個螺絲，就是那裏的零部件有些鬆動;在生產線上發現多了一個螺絲冒，爲查找原因，車間質檢科長組織員工把當天生產的800多臺冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發料員多發了的緣故來。就是這樣一個又一個細節，才成就了這天的海爾。細節決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節成就完美就是我們對待任何事情的精神和態度，其實，人生就是由許許多多微不足道的小事構成的。對於敬業者來說，凡事無小事，簡單不等於容易。如果你熱愛你的工作，你每一天就會盡自我潛力求完美。從妥善處理點滴小事的過程中，你會很快的提高你的潛力，同時感染你周圍的人，成功來源於簡單的事情重複做，難怪人們常說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

透過觀看<<首席執行官>>使我認識到做爲一名企業員工就應:一，努力進取、渴望成功;二，正直誠信、言行一致;三，充滿自信、勇於挑戰，四，追求科技、敢於創新。一個有理想、有目標的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。儘管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山。”一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業園建了起來。成功是深理於地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。始終懷着一顆堅持的心，坦然應對一切，將勇氣化爲戰鬥力，透過努力將汗水變爲碩果，你定會成功。

作爲mingle的一員，要把公司當着自我的家，把公司的事情當作自我的事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當着自我的恥辱，把公司的榮譽當着自我的榮譽;對於公司的需要和要求要把自我的100%投入進去，不能“盡力”、“可能”、“或許”、我們要做的是必須完成。努力的去做了，才能贏的更多的發展，才能給自我創造更多的機遇，使自我的價值更加的能體現出來。

通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。在機遇與競爭並存的時代，如何使我們mingle的產品在國際市場上始終立於不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標吧?實現我們的遠景目標，就需要我們全體員工的激情付出，將個人的工作融入到公司的發展中去。年輕的mingle人已經做好了應對當前世界經濟危機的準備，因爲我們有勇氣，也因爲我們的同心同德，更因爲我們時刻在學習中成長、在成長中學習!

《首席執行官》電影觀後感

我們觀看了影片《首席執行官》，影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產到成爲"世界的海爾"的過程，及發展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發人深省，現在用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了乾渴的心靈上，感觸頗多。

片中凌敏說的一句話："人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但爲什麼還要奮鬥呢？爲了實現自己的夢想，實現人生的價值。"夢想是成就事業的指南針和風帆。一個心存大志，有理想、有夢想的人不會因爲眼前的困難及"一城一池"的得失而斤斤計較，對他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆幾十年，爲了自己的夢想和價值我們每個人都在努力和創新。

片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質量問題的冰箱，所謂的有質量問題就是不是這裏少裝了一個螺絲，就是那裏的零部件有些鬆動；在生產線上發現多了一個螺絲冒，爲查找原因，車間質檢科長組織員工把當天生產的800多臺冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發料員多發了的緣故來。就是這樣一個又一個細節，才成就了今天的海爾。細節決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節成就完美就是我們對待任何事情的精神和態度，其實，人生就是由許許多多微不足道的小事構成的。對於敬業者來說，凡事無小事，簡單不等於容易。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己能力求完美。從妥善處理點滴小事的過程中，你會很快的提高你的能力，同時感染你周圍的人，成功來源於簡單的事情重複做，難怪人們常說："把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

通過觀看《首席執行官》使我認識到做爲一名企業員工應該：一，努力進取、渴望成功；二，正直誠信、言行一致；三，充滿自信、勇於挑戰，四，追求科技、敢於創新。 一個有理想、有目標的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。儘管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過："沒有過不去的火焰山。"一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業園建了起來。成功是深理於地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。始終懷着一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化爲戰鬥力，通過努力將汗水變爲碩果，你定會成功。

作爲**的一員，要把公司當着自己的家，把公司的事情當作自己的事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當着自己的恥辱，把公司的榮譽當着自己的榮譽；對於公司的需要和要求要把自己的100%投入進去，不能 "盡力"、"可能"、"或許"、我們要做的是一定完成。努力的去做了，才能贏的更多的發展，才能給自己創造更多的機遇，使自己的價值更加的能體現出來。

通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。在機遇與競爭並存的時代，如何使我們mingle的產品在國際市場上始終立於不敗之地呢？我想這正是我們老總的目標吧？實現我們的遠景目標，就需要我們全體員工的激情付出，將個人的工作融入到公司的發展中去。年輕的mingle人已經做好了應對當前世界經濟危機的準備，因爲我們有勇氣，也因爲我們的同心同德，更因爲我們時刻在學習中成長、在成長中學習！

《首席執行官》 這部影片講述在改革開放初期，海爾集團 在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產廠，逐步發展成爲一個國際知名家電企業。張瑞敏先生在國內冰箱生產水平嚴重落後的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗，最終成功引進了先進技術，爲之後的發展打下了堅實的基礎。

剛成立不久的新中國，百廢待興，而作爲能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來，這對於當時的民族工業從馬克思主義經濟原理中的供求關係來講無疑是一個發展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術，提高生產效率和產量，搶佔了中國家電行業的先機。電影中，張瑞敏說 " 搞 企業哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了 " 。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。

帶着對當初德國企業質量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應求的利好局面下，由於對工人在生產細節上的不嚴謹的不滿，他一怒之下帶領工人將 60 多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當衆砸毀並焚燒。他說，從今以後，海爾生產的產品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對於質量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當中。在打造出質量第一的這一企業文化後，張瑞敏繼而開始尋求企業更長遠的發展。

而在這個過程中，海爾始終抵制着外資的巨大誘惑，堅持着資產的本土化。而這其中也和我國改革開放後的資本市場發展有着密切聯繫，在海爾經濟最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 並融得資金 5000 萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，爲海爾的多元化 打下了基礎。

隨着海爾科技園的建立，科技、人才、 產業三者間形成了相輔相成的關係，海爾強調的高效也逐漸成爲了企業文化的一部分。現代的企業想要立足於世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入 wto ，他們所 面臨的國際競爭的殘酷性之後，果斷將海爾挺進了歐洲市場，並且採用的先難後易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關，並且我們看到，張在企業用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發展的一個重要因素。在海爾快速穩健的發展中，而張始終能作出正確和順應時勢的應對，並在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成爲了世界家電界的知名品牌，並獲得了歐美髮達國家的認同，這無疑是我國民族工業的一個驕傲。

作爲 CEO 張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期， 利用國內良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復興爲己任，注重人才培養和科技創新，不貪圖一時的私利，努力發展壯大自己。影片中所表現出的， 張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優秀的管理才能，都非常值得我們學習。 而我們同時也看到，張的這些纔能有很多也是來源於他不斷的學習。所以作爲當代大學生，我們既要以國家民族復興爲己任， 又要努力學好知識，只有這樣，將來進入社會才能大有可爲。