上一篇主要講的是《孫子兵法》的第一篇（始計篇）的第一部分，重道，告訴我們“道者，令民與上同意也”的思想。這一篇文章主要介紹《孫子兵法》的第一篇“始計篇”的第二部分，預測。
一、兵法解析
夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！意思就是：凡是未開戰前就預計到勝利的是因爲籌劃周密，得勝的條件多；開戰之前就預計不能取勝的是因爲謀劃不周密，得勝的條件少。條件充分算計充分的就能勝利，條件不充分也不充分算計的就不能勝利，何況毫無條件毫無算計的呢？
孫子的`“未戰廟算”思想被封爲指揮作戰的最高準則。東漢末年，曹操在官渡之戰前夕的謀劃運籌，就屬於深得孫子“廟算”思想精髓的成功典範。
在官渡之戰前夕，曹操和他的部屬從雙方主帥、將領、裝備、士兵素質、組織紀律，以致賞罰等各個方面做了詳盡的對比分析後，一致得出結論：形勢有利於己而不利於袁紹，最後曹操決計抗擊袁紹。
曹操取得官渡之戰的勝利，是由於遵循了孫子“廟算”的思想。廟算而戰是決定戰爭勝負的重要一環。
二、古今實例
陳嘉庚與他的橡膠園
陳嘉庚是當代海外遊子中的著名愛國實業家。本世紀初，30歲的陳嘉庚就在新加坡開始了他的創業生涯，最早經營的是一個罐頭廠。
有一天，他訊息英國一家公司在新加坡高價收買橡膠園的信息，便敏銳的意識到這項事業的前景將十分廣闊。於是他開始轉而投資橡膠園。
20年代初，橡膠園規模已達到5000英畝。這是他遇到一個巨大的危機。由於種植橡膠成本小而獲利多，英商、日商紛紛涌上來。一時間，橡膠產量超過市場需求，價格急劇下降。
面對這突如其來的危機，陳嘉庚沒有退縮，他通過對大量信息資料的分析，從漫天陰霾中看到了無限的光明。他預測由於橡膠用途之廣無與倫比，20世紀將是橡膠的時代，同時他還了解到，南洋一帶的橡膠業是英國政府的重要稅收來源，他們決不會坐忍橡膠價格繼續下跌。於是，陳嘉庚做出了一個大膽的決策，就在人們紛紛出賣膠園、膠廠時，他到馬來西亞耗資30多萬元買下了9所膠廠，隨後又投資10多萬元擴充和改造了這些膠廠的設備，並對自己原有的膠廠進行了整修。
同時，他還看到熟膠製造在當時多爲英商所獨佔，而自己的膠園只能向他們提供橡膠原材料，便又籌集10萬元資金，新建了橡膠熟品製造廠，從而形成了膠園種植、原料加工、熟品製成等系列化生產模式。
不出陳嘉庚所料，1922年，英國政府果斷採取強制性措施，使膠價開始回升，橡膠業又恢復了生機，陳嘉庚與他的橡膠業進去了新的發展時期。
三、讀後感
對於“廟算”來說，最重要的是要做到“充分”。
充分地考慮當下時代的發展趨勢、充分結合敵我雙方的所有狀況，來進行充分的預測、推理。
其實在做事情之前，我們每個人甚至是團隊都要去準備，但是在準備的過程中，“廟算”是非常重要的，我認爲，“廟算”的充分必要條件就是團隊負責人一定要有足夠多的經歷、閱歷。
如果說沒有足夠多的經歷、閱歷，那麼“廟算”最好的辦法就是請救兵了。
這一篇文章對我來說，他再一次地印證了一個我之前就懂得道理，那就是做事情的第一步，準備。這篇文章告訴了我，準備的具體步驟之一就是“廟算”（預測）。
“廟算”之前，你要做的事情就是一件，提高自己的邏輯思維能力、提高自己的知識量、提高自己的認知量、提高自己對數據的敏感恩能力、提高自己的視野等等。
簡單的一個“廟算”，就蘊含着這麼多知識點。讀完後，回想之前，如果能早一點懂得這些，那。
