未來只有一種企業能夠生存，那就是狼性公司；未來只有一種總經理能夠生存，那就是狼性總經理。本站小編給大家整理了狼性總經理觀後感，僅供參考。
10月22日，泰豐專汽、電源、電動於電源公司共同學習了管理教程《狼性總經理》，總經理、總助、部級人員參加了此次學習。下面是我的一些心得體會：
《狼性總經理》中講解了管理的六大方針、三大定位、八項執行原則和十大領導原則等。通過兩個小時的觀看我深受啓發，認爲在以後的工作中要做到以下三點：
一、做一名有責任感的職工
視頻中提到海爾集團領導張瑞敏先生砸冰箱的實例，這個實例觸動了我：產品有質量問題，這是有形的，而存在於我們的頭腦中的懶惰卻是無形的，沒有責任感、“小富即安”的思想都使我們不可能進取。我們必須把這些懶惰砸掉，如果我們不砸掉這些思想企業就不可能獲得進步，這就是狼性邏輯。作爲一名員工，只有對工作負責，對公司負責，我們的企業才能充滿生機，蒸蒸日上。
二、做任何事都要有團隊精神
《狼性總經理》的六大方針、團隊原則中都提到了團隊精神的重要性，“沒有犧牲就沒有團隊，只有犧牲的精神，纔有團隊的存在”。作爲一個公司，只有每個人具有犧牲的精神，團隊才能逐漸的發揮它的功效，企業才能更好地發展。所以說我們每一名員工，都要具備團隊精神，擰成一股繩，我們的公司纔會持續發展而立於不敗之地。
三、活到老，學到老
現在的時代是知識、信息時代，經濟發展速度不斷加快，如果不勤於學習就會落後於別人，企業就會失去競爭力。所以，要在市場中永遠處於不敗之地必須不斷學習，不斷進步。活到老，學到老。
狼性總經理觀後感篇二何爲狼性?看到這個名詞，大家的習慣思維便是聯想到“貪、殘、兇、暴”之類的貶義詞，然而通過更深入的學習瞭解，我們又有了深層次的理解。在工作方面，“狼性”有着太多我們需要學習併發揚的精神。
本人對於所有學習點，最有感觸的有兩點：
一、不折不扣的執行。
培訓中這點詮釋爲服從上級安排，通過快速行動體現執行力，即使決策錯誤，也是能力的一種鍛鍊及提升;結合實際工作情況，集團內一直有強調“執行力”，但是有很大一部分同事僅僅只能做到服從安排，最多做到快速行動;一旦發現決策有任何偏頗，就會想到“更正”上級的安排或者停止行動，能夠意識到“將錯誤的決策執行到底也是能力的一種鍛鍊及提升”的人就少之又少了。人無完人，決策錯誤在任何公司裏都不可能避免，而我們在執行過程中一旦發現此情況，通過思想上的調整去執行這個任務，也許會出現意想不到的結果，不執行就不能發現問題，實驗了才知道，所以我們應該正確理解這種情況，只有不斷的執行才能取得共同的進步。
二、敬畏客戶。
培訓中這點詮釋爲顧客是被感動的.，而不是搞定的;此含義具體分析，可以說“感動”與“搞定”完全是站在對立的角度服務客人，當我們在服務過程中，站在客人角度分析並提供其最需求的服務，也許就那麼一個動作、一句話語、一件小事，我們的顧客便被感動了，這是在當今這個搶佔消費資源的市場下維護客戶關係的強有力措施，亦是客戶關係的良性、持續發展;不是有這麼一句俗語麼，“人，是星球中最容易被感動的生命物種”!而“搞定”，就將自身與客戶的關係“僵化”了，假如真抱着這種心態去服務，那就出現兩個結果，要麼你“搞定”客戶，要麼客戶“搞定”你，不管結果如何，最終會有一方“受損”，也就意味着雙方關係的結束，這屬於惡性循環，必須杜絕。現在的社會單位如學校、醫院、銀行等等都在大大提倡服務意識，更何況我們這些服務行業了，所以，請大家好好敬愛並畏守着我們的顧客吧，如同對待上帝一般。
此培訓學習課程時間雖不長，但結合實際工作情況，內容皆有圈有點，需要學習和改進的地方很多，希望大家能共勉!
狼性總經理觀後感篇三幾天前,公司組織觀看學習了《狼性總經理》系列光碟，其中狼性總經理的六大方針之一的“行動就是硬道理——先開槍，後瞄準”觀點使我耳目一新。我想，關於這個觀點是否可以這樣理解，無論是個人日常工作生活還是企業生產經營，往往在議而不決，決而不行中白白浪費了很多機會，甚
至可以說有行動不一定有好結果，但不行動就一定不會有結果。這對於處在紛繁複雜的成品油銷售市場中的企業顯得尤爲重要。換句話說，在現代企業競爭過程中，速度是十分重要的，因爲我們的對手的速度也非常快，如果短兵相接，你根本沒有進行仔細地認真地去瞄準的機會。當然，這是觀點本身對總經理經營思想的闡述。作爲一名普通員工怎樣理解和做到“先開槍後瞄準”。
依我理解，先開槍後瞄準不是不讓瞄準，而是老闆要大家都成爲神槍手。只有成爲神槍手，才能具備不用瞄準就開槍的資格。否則，子彈就會浪費，同時自己也被暴露無遺，自己的環境就會具有更大的風險，而且付出的成本將十分巨大。所以，要先開槍後瞄準，我們首先要練成神槍手;要對自己所處的環境有一個十分清醒的認識;要對消費者的消費心理深刻了解;要知道競爭對手的強勢弱勢，所謂“知己知彼，百戰不殆”。作爲一個優秀的執行者，絕對不會只是一個言聽計從的角色，而是具有思想的，能明白企業品牌運行的方向，能充分掌握企業發展理念，能熟悉瞭解上級領導的戰略意圖。否則，就不是一個好的執行者。呂布是一位功夫十分了得的將軍，但是他的名聲不及同時期的關羽。正是由於關羽有思想，能定戰略，尤其是遠離劉備還能協調作戰，最後他的美譽度就高於呂布。我們只有做一個優秀的執行者，永遠不止是領導指哪裏我就打到哪裏，領導說什麼我就做什麼的被動執行者。
先開槍後瞄準其實還是必須瞄準的。只不過是此時的準心絕不在槍管上，而是在瞄準者的心裏，不是說心裏有桿秤嗎?記得曾經看過一部影片叫《十面埋伏》，裏面的女主角扮演的長袖擊鼓片斷，她是個瞎子，但是她能根據撲頭扔的豆子而甩袖擊中一面面大鼓，她在甩袖時用的是心力判斷。現代企業競爭實際上就是高科技信息技術的競爭，我們不能僅僅處於“眼到——心到——手到”的本能階段，我們應該昇華到“心到——手到——眼到”的預知階段。前者就是看到問題、思考問題、解決問題，也就是看到敵人，進行瞄準，再扣動扳機。後者就是想到問題、解決問題、再回頭總結問題，也就是憑藉高度的敏銳判斷出敵人所在，在敵人還沒有任何感知的前提下開槍，把敵人消滅掉。許世友就是一位無需瞄準就開槍而且是百發百中的將軍。傳說中他一般是敞開大門背對大門午睡。如果有人貿然闖入，必定小命不保。因爲他不用回身反背一槍，就能令你百分百喪命。百步穿楊的功夫來自於苦練，《賣油翁》的本事來自於反覆嘗試。
作爲一名普通員工，怎樣才能煉成“先開槍後瞄準”的功夫?這需要我們百倍努力，勤奮務實，紮實地練好基本功，逐步提高自己的業務素質，提高對市場變化的判斷能力。
