我們心裏有一些收穫後，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。你想好怎麼寫心得體會了嗎？以下是小編爲大家整理的經理的心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經理的心得體會1
無論什麼崗位都有它自己的辛酸，大堂經理也是如此。下面我簡單說一下我做大堂經理這麼久以來的心得體會。
我從事這個崗位的時間也不算短了，據我的經驗，客戶純粹來找茬的案例幾乎是很少，當然也存在（如敲詐銀行），絕大部分的客戶實際上並不想來找氣受，也就是說我們首先要反思的是自己，而不能認爲客戶是在無理取鬧，只有抱這樣的心態才能真正的解決問題。
如果客戶找到你把你當成救命稻草，來向你反映我們的工作人員某某存在什麼問題，不要急於去辯解什麼，無論誰對誰錯，這本身並不重要，因爲這不是法庭，就算你駁倒了客戶也許帶來的是更糟的結果。首先要真誠的向客戶道歉，因爲你代表的不是你自己，你首先要取得客戶對你的好感，這樣纔可能很好的進行以下的溝通，其次，要弄清楚客戶他的需求是什麼，要儘快幫客戶解決他的問題，如果這個問題的確與制度衝突，要耐心的聆聽客戶爲什麼如此的爲難，要給他發泄的渠道，不要插嘴，因爲有些客戶他可能並不是真的就要逆着我們的制度辦事，他需要的是一種宣泄，也可能他是在其他方面生氣來到你這發泄，而我們要想解決問題能做的就是一種理解，你可能覺得做到這一點太委屈也太難，的確，這就需要一個良好的心態。
這是你的工作，不要對某個客戶一直耿耿於懷，過去的就當作一次經驗，僅此而已。
你可以堅持記工作日記，只要遇到客戶投訴便記錄下來，加之自己的總結。下一次的客戶投訴也許是重複的，那麼你可以輕鬆的把以前總結的拿來就用，如果又是一個新的投訴，這對你來說又多了一次經驗的積累，你會發現你的心態可能由最初的牴觸客戶投訴到最後的平靜應對。
客戶着急的時候，你做事不要亂，但一定要和客戶一樣急，讓他能感覺到你是真的'全力以赴的爲他辦事，尤其是有些問題涉及到了另外一個部門，客戶在抱怨的時候，你要順着他的意思，同時也可以一起來埋怨某個部門的確存在問題，讓客戶覺得你們是一個戰線上的。
客戶無論怎樣態度不好，我們的態度一定要好，這是重中之重，這也是摘除自己責任的最基本的原則，因爲有時客戶並不時衝你來得，但你要態度惡劣的與客戶辯駁，他的矛頭很可能指向了你，所以，保護好自己十分重要。
在以後的工作中，我將更加努力的做好自己的本職工作，爲我行更輝煌的發展貢獻自己的力量。
經理的心得體會2
自從人們開始組成羣體來實現個人無法完成的目標以來，管理工作就成爲協調個體努力必不可少的因素了。由於人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的羣體規模的擴大，管理人員的任務也就愈發重要了。
在爲羣體中一起工作的人們設計環境，使每個人有效地完成任務時，管理人員最主要的任務，就是努力使每個人理解羣體的使命和目標以及實現目標的方法。如果要使羣體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什麼，這就是計劃工作的職能，而這項職能在所有管理職能中是最基本的。行動計劃是擁有自身生命的活文件, 發現所有根本原因，實施解決方案並獲得想要的結果。某些行動完成後，會催生出新的行動。隨着團隊在探究根本原因的過程中不斷深入，他們會發現需要做的新事情和必須收集的新信息。
現場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流；作爲現場管理者--生產主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細緻的分析和研究，從中發現問題、分析原因、找出解決問題和優化現場管理的的答案來。生產如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝着終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,爲其指明一條正確的道路,以預防其偏離軌道,並朝着終點站順利前進。而每一個工序如同每一節車廂,必須一環銜接一環,不可脫節。檢驗標準如同火車軌道,每一節車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車,而不是在翻車以後去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未爲晚,但我們更應該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強調事前預防重要性，重視事後糾正及改善效果的確認。
班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標誌。搞好班組生產現場管理，有利於企業增強競爭力，改善生產現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“髒、亂、差”狀況，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有什麼重要的意義。搞好班組建設、提高班組
現場管理水平，應注意做好以下幾項工作：提高對加強班組生產現場管理重要性的認識。生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中體現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大員工的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產管理水平，是企業自身發展的需要。營造良好的工作氛圍，爲班組建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利於班組凝聚力、戰鬥力的生成。作爲班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權利，調到每個員工的積極性，使班組充滿活力，爲此必須：做好班組長的選拔、培訓、考覈、激勵等工作。班組長要做好表率。強化教育培訓，提高員工的.素質。加強教育培訓，主要是指對班組進行技能，安全生產、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓，同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工作、獎金、晉級、提撥掛鉤。開展班組達標管理工作，通過強化考覈，細化管理，確保企業總體工作目標的完成。爲配合企業推進達標工作，企業還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。健全組織、權責分明、加強領導。形成人人有事幹，事事有人管。總之，搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。 所以說要做一個優秀的管理人員，必須認識到以下幾點：
一、強化管理意識、授權意識，做優秀的管理者,企業管理是我們必學的一門學科，企業要管理就是上級要授權給下級，因此管理和授權是密不可分的，每個人的素質和文化水平大不相同，這就需要有針對性的對員工安排工作，給員工一個施展自己的平臺，一個成長與進步的機會，只有每個人都取得進步，團隊能取得更大的進步，企業才能健康有序的發展。
二、以人爲本，建立科學發展的規章制度,員工是企業制度的執行者，只有建立科學發展的規章制度，公正合理的制度來約束人的行爲，是企業發展的必要保證，員工是制度的履行者，也是制度的監督者，在工作中嚴禁有令不遵，違規操作，要端正工作中的執行態度，提高員工的執行力，爲企業的發展貢獻力量。
三、協調關係，使企業更好的發展,員工是企業的主力隊員，是企業的主人翁，企業的發展方向與員工要保持一致，這就要管理者做好協調與溝通，企業的發展方向要員工知曉，企業的發展藍圖可以激勵員工積極進取，從而釋放出自己的能量，在工作中發揮自己最大的努力，這樣員工與企業才能共贏。
總之，我們要提高自己的思想認識, 從自己崗位出發， 提升公司形象，提高產品質量，讓公司邁向一個更高的臺階。
經理的心得體會3
有幸參加公司組織的初級經理培訓班，聆聽公司副總經理朱兆強在開班儀式的講話，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個企業文化理念，頗有感觸，在此談談個人的粗淺認識。
對公司“知行合一”的理念已經很熟悉，“致良知”還是首次聽到，特此百度一下，《孟子盡心上》：“人之所不學而能者，其良能也，所不慮而知者，其良知也。”良知就是個人本能，就是良心。“致良知”運用到我們工程建設中，就是做“良心工程”，用良知去對待每一項工作。
試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發電廠三期在建項目11。24特大事故中，如果我們施工相關方和相關負責人，如果對生命心存敬畏，在施工前就會對施工方案慎之又慎，施工中嚴格把關，就不會僥倖蠻幹，也許，事故就不會發生了。
當然沒有如果，杜牧《阿房宮賦》雲：“秦人不暇自哀，而後人哀之；後人哀之而不鑑之，亦使後人而復哀後人也。”加強種種監管制度，完善各種檢查措施，其實都是從治標出發，而從提高人的工作理念，心理修爲，或許纔是治本之道。
xx也專門對黨員幹部提出要“慎獨慎微”的'要求，其實也是“致良知”的昇華，要求我們更多的小心謹慎，反思自己。我們不管是做人還是做事，還是具體到做工程，做每一項工作組織安排，都要意識到，我們所做的，都要靠很多人來完成，關係到很多人，很多家庭的平安幸福。換位思考，如果是我們自己就是執行者，我們出了事故，那我們的家人，又該是何等痛苦！
對於我們施工企業職工，只要每個人在做工作之前，都心存良知，心懷善念，不光是對執行者負責，更是對公司、對業主、對自己負責，還有就是對生命的敬畏，對心靈的洗滌，這樣，我們就會減少甚至杜絕安全事故和質量缺陷，才能做出上對天、下對地、問心無愧的“良心工程”！
經理的心得體會4
首先我要感謝各級領導給我提供了這次難得的學習機會，在短短的三天時間裏我開闊了眼界，學到了如何做好本職工作，提升服務水平的系統的業務知識。當然，這只是總行給我提供了一把掌握世界金融新領域經營的鑰匙，今後我仍要進一步地學習、深造、提高。下面我從以下幾個方面進行彙報：
一、全球一流的培訓機構給我們授課
這次培訓班是由我們來自全國銀行各分行的39名學員組成的，講師是從美國啓明全球研究院上海啓明金融管理學院請來的曾志堯教授。培訓時間雖短，但曾老師利用自身得天獨厚的全球化資源和專業知識優勢，向我們靈活多樣地講述了“全球教育”和“全球企業”的新概念。
這次培訓的主題是“心服務”計劃。“心服務”就是用心爲我們的客戶提供真誠的，發自內心的服務……”如此高的效率讓於先生再次大吃一驚。於先生剛進餐廳，服務小姐微笑着問：“於先生還要老位子嗎？”於先生的驚訝再次升級，心想“儘管我不是第一次在這裏吃飯，但最近的一次也是一年前了，難道這裏的服務小姐記憶力那麼好？”看到於先生驚訝的目光，服務小姐主動解釋說：“我剛剛查過記錄，您在去年6月8日在靠近第二個窗口的位子上用過早餐。”於先生聽後興奮地說：“老位子！老位子！”服務小姐接着問：“老菜單？一個三明治，一杯咖啡，一個雞蛋？”現在於先生已經不再驚訝了：“老菜單，就要老菜單！”這一次早餐給於先生留下了終生難忘的印象。
後來由於業務調整，於先生3年沒有去泰國。生日這天，他突然收到一封東方飯店發來的賀卡，裏面還附了一封短信：“親愛的於先生，您已經3年沒有光顧東方飯店了，我們全體人員非常想念您，希望還能再次見到您。今天是您的生日，祝您生日愉快。”於先生當時非常感動，發誓如果再去泰國，一定住在東方飯店，而且要說服所有去泰國的朋友也像他一樣選擇東方。一封貼着六元郵票的信，就這樣買到了顧客的一顆心——這就是客戶關係管理的魔力。
我們在日常的服務中也應該用心服務，注意細節，發揮團隊協作精神，鞏固老客戶，從而發展新客戶。市場營銷學告訴我們，爭取一個新客戶的成本是留住一個老客戶的5倍，在利潤貢獻方面，老客戶更是新客戶的16倍。那麼留住老客戶就是提高利潤，增強我們在市場中的競爭力。
二、學習的靈活多樣性
我們這次學習，老師採取互動的方式，我們共分5個小組，老師借鑑先進銀行實施服務品質的案例與學員們研討。並進行分組討論，學員們針對服務禮儀與無縫交接服務流程實況演練，並進行聲音肢體語言的練習和多媒體課件與教學。
禮儀迎賓接待演練中，我感到：
1、五步距離主動上前（即客戶走進營業廳時距客戶五步的距離時就要主動問候，不要等客戶走近時才問候，那樣會嚇客戶一跳）；
2、保持親切的微笑；
3、雙眼平視客戶的眼睛；
4、身體微微向前傾約30度，點頭示意表示對客戶的歡迎等等都非常適用。
無縫交接，指的是爲客戶的服務達到一種非常順暢的連接，要發揮團隊精神，在無縫服務中不論是大堂經理還是理財經理還是每位櫃員都至關重要。從大堂經理迎接客戶探明客戶的來意，到將一般客戶疏導到自助銀行或是高櫃區或低櫃區，將識別的優質客戶推薦給理財經理，都需整體的配合。
三、投訴是我們每位員工都會遇到的最煩心的問題。
在處理投訴中，我們要注意：一是建立良好的心態。當客戶向你表達對銀行的任何抱怨與不滿時，你就是代表浦發銀行負責處理客戶的情緒。我們常見的錯誤心態是：這又不是我引起的，或者這不是我們銀行的錯，爲什麼要我處理？因此，就對客戶的抱怨與不滿，進行一連串的解釋、反問與推託，反而使客戶情緒不斷積累、抱怨越滾越大。
當遇到客戶對我們的服務不滿時，儘管不是因爲我們自身的錯誤，也應該主動向客戶表達歉意，此時的道歉是針對客戶產生的“憤怒、生氣”的情緒而表示歉意。並不意味着我們承認事情本身的錯誤。適當的'致歉可以立即緩和客戶的情緒，有助於客戶後續的處理。
另外一點是我們在櫃面服務中經常遇到的：客戶的需求與我們的制度發生衝突時，客戶產生的不滿情緒。
作爲大堂經理，每天接觸的客戶不盡其數。每當客戶踏進銀行大門時，直接進入客戶視線的第一人就是我們銀行的大堂經理，他的言行舉止和服務質量是銀行形象的縮影，是一個銀行的形象“代言人”，他不僅代表着網點的形象，也代表着整個銀行的形象。
要想成爲一名優秀的大堂經理，就不能用老的思維來“坐等”客戶，我們要用“以市場爲導向、以客戶爲中心”的經營理念，以“客戶至上、注重細節”的服務理念來爲客戶服務。因此，我們請來了具有銀行豐富實戰經驗的姚老師來給我們培訓。
在整個培訓過程中，我們每一位大堂經理都非常的積極、認真，我們每一位年輕的大堂經理骨子裏都有着強烈的上進和責任，學好每一個禮儀，學會每一句專業術語，我們的工作才能更專業，我們的服務才能更打動人心，我們農商銀行的工作效率纔會得到提高，我們也才能爲我們的團隊帶來更大的效益。
培訓中，我們不僅學到了服務的類型、服務的層次，還學到了服務的黃金法則：“你希望別人怎麼對待你，你就怎麼對待別人”。在服務中，我們懂得了做人做事要嚴於律己，寬以待人，持一顆良好的心態融入到工作中，才能提升自我，才能爲社會創造更多的價值！
作爲大堂經理，服務的目的是什麼呢？是營銷，是爲了將更多的金融產品推廣到市場中，在給農商銀行帶來效益的同時，也爲我們自身帶來了豐收的喜悅。那麼什麼是服務營銷呢？“服務營銷”是一種通過關注顧客，進而提供服務，最終實現有利的交換的營銷手段。
老師不僅僅給我們傳授了服務禮儀和營銷知識，也給我們傳授了崗位職責，包括班前要做好哪些準備工作，班中要注重網點形象，班後要多加總結。我們的團隊中的每一位大堂經理聽得津津有味。
現培訓結束後，我們總結了一下所學到的知識：從服務禮儀到營銷技巧再到崗位職責，我們每一名大堂經理都能銘記心中，因爲我們有大局意識、責任意識、核心意識和看齊意識。我們不僅有着強烈的四大意識，更具備團結協作的精神，因爲只有團結，我們才能形成合力，融洽氛圍，才能戰勝一切看似難以戰勝的困難，才能發揮1+1大於2的效應。
8月27日至8月28日兩天，我參加了阜陽市銀行業協會舉辦的大堂經理綜合技能提升訓練班，在短短兩天時間裏，使我開闊眼界，學到了如何做好本職工作，提升服務水平的業務知識。爲提升品位，授課前放音樂，中間互動，現場演練一些服務技能，達到了預期效果。
本次培訓的內容有：大堂經理的角色定位，包括大堂經理崗位使命、職責，銀行網點的現場管理幾個模塊；大堂經理工作實務訓練，包括大堂經理基本工作流程、客戶識別的技巧，大堂經理主動營銷五步法：看、聽、贊、問、說等幾個模塊。培訓時，授課老師把我們分成8個小組，互不相識的學員在短時間內形成團隊，在學習的過程中，老師給我們講解了大堂經理規範化服務標準，並強調客戶有被理解的需求、需要幫助的需求、受關注的需求、受尊重的需求。講完後，老師還播放了中國銀行一名大堂經理工作流程的視屏，給我留下了深刻的印象，她業務精通，微笑服務，言談舉止大方得體，從她身上，我深深感覺到：不溫不火，恰到好處的服務纔是最好的服務。後來，聽中行員工介紹，這位女員工從縣內一網點直接調到省行貴賓理財室，業績顯著，成爲標兵，看完視屏，還分小組進行情景演練，在演練中讓大家學以致用，能親身體會老師所講的內容。
兩天的培訓，一個主題，提升大堂經理的服務水平。大堂經理是各家銀行向社會遞交的第一張名片，服務品牌以自身員工爲先，對客戶而言，代表品牌的人就是品牌，假如員工表現不當，直接影響銀行信譽。所以我們在日常的服務中，要爲我們的客戶提供真誠的發自內心的服務。
當前銀行面臨的市場競爭力有:賣方競爭力,買方競爭力,潛在競爭力,替代產品競爭力,同業競爭力。各家銀行只有強化服務工作才能在競爭中立於不敗之地。可見服務工作的重要性.當今服務的特徵是：無形性,不一致性,增值性,不可分割性.提升服務水平,增加客戶滿意度,是各家銀行服務工作的重點.當前造成服務缺失的三大根源是:差不多心理,外力大於內力,形同虛設.要改變服務缺失,就要在平時的服務中專心服務,發揮團隊的協作精神.
服務是永恆的主題.這次培訓我受到很大的啓發.作爲一名大堂經理,在今後的工作中,要勤于思考,充分研究客戶心理,識別客戶需求,以客戶需求爲導向,關注客戶情感需求,注意每一個工作細節,學習以客戶爲中心的現代商業銀行服務理念,樹立正確的職業化意識,踏踏實實,任勞任怨的工作,做一個稱職的大堂經理。
經理的心得體會5
這次實習的崗位是大堂經理，所涉及的工作內容基本有.教客戶開戶，填單據，兌換外幣的程序，對公，對私業務的引導。以及給予客戶存款借款建議，介紹客戶理財渠道， 提供給顧客一些財經信息。 還有教客戶如何用ATM、自動繳費機、網上銀行的使用方法等等。
實習的感想：
作爲一名經管系國貿專業的大學生，我一直很期待能夠有機會到銀行、證券、保險等金融領域的公司去實習。這個期待已久的夢想終於在今年的暑假實現了：在中國銀行池州分行進行暑期實習。雖然實習只有短短的一個月，但卻在金融知識、銀行業務、公司內部管理等方面給我上了一堂意義深遠的實踐課。特別是中行各部門經理經理對我的悉心教導與細心關懷，讓我感受到了中行這個大家庭的美好與溫馨，讓我對中行充滿了感激與敬仰!
銀行並不像我之前想象的那樣，工作輕鬆，銀行的工作人員也是很辛苦的，看似簡單的工作其實裏面包含的細節非常的多，每一步都需工作人員的小心謹慎。而且還經常爲了完成某項工作而加班，當然這也是因爲中行的員工具有很強的責任心，對自己的沒完成的工作會主動加班完成，儘管加班是沒有工資報酬的。這更讓我感受到了中行這個大家庭的團結與責任心，而這對於企業尤爲重要。沒有團結，企業內部就會一片混亂，難以發展，只要企業內部團結就會戰無不勝，即使再難的事，只要團結，就一定會成功;而如果只有團結而沒有責任心，企業就難以在市場經濟環境下取得與競爭對手的相比較優勢，就無法體現一個企業市場地位，同時也難以得到客戶的廣泛認同，企業的發展就會舉步維艱。而中行此時展示給我就是這樣一個團結、負責的大企業的形象，我相信通過中行員工齊心協力的工作，中行領導遠見卓識的領導，中行一定能取得與競爭對手的巨大優勢。
我所在的中行的文化理念是微笑服務。對每一位客戶的到來和要求都要熱心歡迎和對待，特別是遇到一些年紀較大的顧客更是要將這些經濟上涉及的細節慢慢不厭其煩的道來，一是爲了給企業贏得更好的口碑，另一個是銀行涉及業務的資金都是每個顧客的心血，我們必須要對其對我們的.寄託和信任認真負責。銀行不僅要求我們對每一位客戶都笑臉相迎，對每一位自己的同事更是要關愛、關心。值得讚揚的是同事們對每一件顧客要求小事都會放在心上並認真對待的，而且工作時都有節儉的好習慣，不浪費。 每天早晨的晨會是總結一天的工作和互相檢查儀容儀表的時候，接着就是以全新的心態和麪貌開始了一天的工作。我想不管在哪一個企業，如果有良好的企業文化，員工有積極的心情，那麼這個企業的發展將會蒸蒸日上，也會是更多人才嚮往的地方。
在銀行裏我和每一位同事都相處的非常好，也學到了很多的東西，包括關於銀行以及和銀行相關的如保險的基本的知識，爲人處事的方式方法，從客戶交談中學到的社會知識和經驗等等。我覺得實習對在校大學生有重要的意義也是非常必要的。通過實習能夠不斷充實和完善自身的知識結構，培養自我教育、自我管理和自我發展的能力，將學到的知識聯繫實際並在實踐中得到校驗，鍛鍊適應能力和社交能力，從而積累社會閱歷和工作經驗，走出成功就業的第一步，爲國家和社會作出應有的貢獻。希望這次的實習經驗可以爲我畢業以後的求職、發展的道路提供一些幫助，更重要的是我對自己以後的成功有了更多的信心。
經理的心得體會6
作爲大堂經理需要做好管理，指導其他櫃員工作，在崗位上不管職位如何變化，工作的重點還是不變的永遠都是依靠客戶爲中心。
在崗位上，工作需要靠我們自己堅持，靠我們自己總結，每天都要完成很多工作任務，做好每天的基本工作，不管工作多難，有多大的壓力都必須保證按時完成任務，我們銀行工作，講究的是細緻，認真，每一個操作都必須要準確，不能讓客戶來回跑，只要客戶有要求，我們就必須及時做好一點，就是要保證讓客戶便捷高效的辦理業務。
對待客戶的態度關係最後的成績，畢竟如果做得好，得到客戶的認可，做得不好就會讓可會失望，客戶的評價關係到我們工作的成績，所以在平時的工作就必須要做到對待客戶認真負責，熱情招待，不敷衍，耐心細心的做好沒一點工作，忙碌的工作靠我們自己努力，客戶的好感靠我們的熱情付出。
在我們線下主要客戶是中老年人，所以想要給他們辦理業務更需要把一件事情重複多次，並且耐心的告誡客戶，讓客戶知道一點，就是時刻不忘自己的基本任務，完成每天的操作，作爲大堂經理就要擔當起這番責任。很多業務因爲客戶的資料不齊全導致工作出現紕漏，爲了達到工作要求，我們就必須要做好一點及時完成基本的調查和確認。
對於健康，高度重視，每時每刻都要保證銀行監控一直開啓，畢竟銀行重地，如果沒有相應的監管就不能達到基本的工作要點，安全一樣很重要，每時每刻都要放在心上，在工作中爲了更好的服務客戶，我經常會在業務大廳，接待客戶想要辦理業務，但是忘記了密碼，或者要開啓一些業務，直接指導，同時很多客戶有些疑問也可以讓我來解決，對這些問題，也是很有必要的。
時間流逝的很快，忘卻了很多記憶，也流逝了很多的過程，我們每天都在朝着自己的工作方向前進，雖然崗位不同，但都有一顆責任心，我一直都是那個願意在崗位上認真努力工作的人，雖然在這個過程中留下了很多遺憾但是同樣也收穫了更多的結果。對弈自己今後的.工作我會繼續堅持自己心中的信念。
把我們爲我們分行做更多的努力獻上更多的動力努力去做好工作實現自己的價值，不斷的提高自己的能力，爲了工作順利，我還一直在崗位上學習，對於管理秉承公平原則，正直原則，一切都爲了完成工作任務，達到基本的目標要求，完成基本的操作。在以後工作，我繼續堅持。
經理的心得體會7
20xx年12月16日至18日，我有幸參加了局公司牽頭組織的項目經理輪訓班。我參加的是第二期的培訓，有八名講師爲我們講課，這次的培訓內容給我的觸動很大，收穫頗多。
以往我都是從建造師考試教材或者一些學者的著作中初步瞭解了什麼是管理和什麼是項目管理，但是還不夠系統和深入。此次培訓時間有限，不可能在這麼短的時間裏系統地學習項目管理知識體系，但是經過幾位老師的點撥，至少可以讓我瞭解項目管理知識體系的整體框架。“師傅引進門，修行在個人”，在今後的自主學習中相信會更有目的性，條理也會更加清晰。
爲什麼要學習項目管理？因爲項目是一次性的努力。一個項目從前期策劃、實施、試運行到交付都是獨特的，沒有翻版。這是我學到的第一個內容。項目爲什麼是獨特的？因爲項目不是批量生產的產品或者服務有已形成的條件，不同的項目在實施過程中總會遇到一些不可預見的因素，而往往某些因素就會影響整個項目實施過程的走向，因此不能生搬硬套其它任何一個項目的模式。但是，這並不代表項目是不可控制的。用什麼控制？那就是組織、計劃、檢查、改進，總體來說就是要運用項目管理知識體系。這是每一名項目管理人員，特別是項目經理的必修課。
項目管理需要平衡進度、成本、質量和範圍之間的關係。這是我學到的第二個知識點。每一名項目經理甚至是各干係人都希望一個項目能又快、又好、又省、又順。但在項目管理中，進度、成本和質量之間有存在着悖論。加快進度，成本可能增加，質量也可能受到影響；爲了提高質量，進度就會受阻，成本也會增加。要解決這個難題，就需要有一個範圍的平衡，使這三者能在預定的目標範圍內。
項目管理的九大知識體系，概括了項目管理的方方面面，是由許多項目管理知識體系理論學家和實踐家的'集體結晶。項目經理必須學好這九大知識體系，並在工作中注重實踐，逐漸提高自己的管理水平。
第二堂課講的是創新。我在課上向曹老師提出了一個問題：我們從事的疏浚、水工項目，在項目部層面上的創新點在什麼地方，我們應該把關注點放在哪些方面？曹老師作了簡要的回答：每天進步一點，即改善性創新。接着他又以日本豐田公司的車間製造工序作爲例子，對改善性創新的意義作了進一步的闡述。是的，我們天航局成立一百多年來從事的是較爲傳統的產業，它不像電子產品、信息產業發展那麼迅猛，更新換代可能只是一瞬間。我們天航有創新嗎？答案是肯定的。每年我們都會申報多項發明專利、技術革新成果，雖然不像電商產品那樣發展迅猛，但百年的實踐證明，改善性創新確實有效改進了我們的施工工藝，提高了生產效率和產能。這一切來源於何處？這些進步都是一個項目接着一個項目趕出來的，是天航局幾代人在已有的經驗基礎上不斷“改善”的。通俗點說，就是“每天進步一點點”。而對於我們項目來說，我們不希望在業已成熟的工藝上作出大的改變。這是由它的“唯一性”或者說“獨特性”所決定的。改進總有過程，過程伴隨着失誤，正是因爲項目是唯一的，就不能有失誤，那樣的代價實在太大了。解決這一問題的方法就是小範圍的試驗，收集數據、總結經驗而後持續改進，待技術成熟後再將其運用到實踐中，推廣到較大範圍的項目管理中。例如我們管線的“三通閥”，以及許許多多的專利發明、技術成果無不是在實踐中改進，在改進中創新。
參加工作已經是第五個年頭了，我真切的感受到知識、科技纔是第一生產力。項目管理知識體系、包括項目管理的各種工具軟件，如Auto CAD、Project等等都是我們必須熟知並掌握的，之後才能談管理，才能做到心中有數，遇到問題才能着手解決。
項目經理應掌握的能力還有：良好的道德素質、健康的身體素質、全面的理論知識素質、系統的思維能力、嫺熟的管理能力、積極的創新能力和豐富的項目管理經驗，當然還有情商的培養。
經理的心得體會8
第一，總經理助理是總經理的助手，作爲助手，你的工作不是提出問題，而是爲總經理解決問題或者提出解決問題的方法，並且着手解決實施的人；
第二，在做決策的時候，除非總經理徵求你的意見，否則不要提出自己的見解和看法（除非萬不得已），因爲你的見解和看法或許會動搖總經理的決定和決心，沒有一項決定是完美的，總經理的考量和你的考量角度和方向是不一樣的，所以不要輕易的干擾總經理的思路；
第三，作爲總經理的助手，永遠要學會沉默和慎言。總經理助理是經理的助手，作爲助手，你的工作就是對公司的事務向總經理的彙報和對總經理工作意向的下達和落實，所以你的任務不是向總經理提出問題，而是回答和落實總經理提出的問題，永遠不要在總經理面前說不知道，而應該說我立刻去查……隨時讓你的總經理了解他所需要的一切信息是作爲一個助理的基本素質，同時你是一個總經理助理，接近公司的領導決策層，你肯定會接觸到公司的發展戰略和核心資料，那麼沉默和慎言是你的基本操守，一個合格的總經理助理必須是能夠堅定的支持總經理的企業發展方針政策並且堅定的維護和保證它實施的人，所以要求你必須多學多懂，力爭對於公司內部的事務和外部的行業資訊都必須十分的瞭解，因爲你是總經理對於公司各個部門各個事務的'直接瞭解人，同時對於人事和人力的關係和處理要十分的到位，企業百分之八十的衰落都首先出在公司的領導層的團結上，所以你必須學會如何處理總經理與常務副總、生產副總、銷售副總等公司領導層的團結和關係上，還有，切記你不僅僅是總經理的助理，你更是整個公司的助理，所以不要把自己的位置擺得太高，如果工作需要的話，哪怕是公司裏一個打掃衛生的阿姨安排的工作你都應該去做。完成了上面的任務，就我的感覺只能算是一個合格的總經理助理，但是算不上一個卓越的總經理助理，真正卓越的總經理助理應該體現在爲總經理和公司領導層排憂解難和事件處理上，卓越的總經理助理不應該只是一個應聲蟲，不要一味的附和你的經理，如果你在深思熟慮之後，仍然感覺總經理的某些決定處理不當的話，那麼請直言相諫，無論你採用什麼方法，必須注意三點，第一、你的疑義不能夠作爲工作上的推託，無論總經理什麼決定，首先毫不猶豫地執行它，疑問和疑義該提的提，但不能夠影響你對於總經理這項決定的完成；第二、點到爲止，能夠做到總經理位置上的人必有過人之能，考慮事情要比你全面的多，所以你只需要點到爲止，相對於總經理的考量和位置，你的想法未必就是正確，而且能夠做到這種職位的人不會苯到了解不了你的意思；第三、維護總經理的權威。
你是總經理助理，你的目的就是使總經理全面的瞭解他想了解的所有情況，以便作出正確的決定和戰略，同時替他完成他所安排的一切工作，所以一個卓越的總經理助理不是那麼好乾的，不過話又說回來，任何工作都不是那麼好乾的，重要的是你有那個信心和毅力。
經理的心得體會9
公衆客戶部下發了維繫經理外呼競賽的優秀錄音，我進行了聆聽與學習，雖然自己作爲代表參加了此次比賽，但發現與其他優秀維繫客戶經理相比自身有很多的不足，特別是在針對用戶的套餐營銷方面，成功率較低。在學習後自己總結了幾點經驗，下面就自己進行學習與聆聽後總結了以下幾點心得體會：
1、對用戶外呼，雖然不是面對面的直接交流，但自己的心情是可以通過電話流露出來用戶能感受的到，首先一定要調整好自己的心態，要讓用戶通過聲音感受到你是在微笑的、真誠的服務。要用心的聆聽用戶提的每一句建議，問的每一個問題。所以態度就是決定是否能成功的基石。
2、在外呼前要做好充足的準備，查詢清楚用戶的'相關資料，包括用戶的使用習慣、每月的消費水平等等。不能直接提起電話就向用戶外呼，這樣對用戶是一種尊重，讓用戶感受到“用戶至上”，只有有了準備，機會也會隨之而來。
3、在與用戶交流的過程，是決定是否能自己外呼成功的關鍵之處。外呼是維繫客戶經理最主要的維繫方式，通過用戶的語氣要分析用戶的心理，只有掌握住用戶的心理，分析他是哪種類型的用戶，才能迅速的調整方案方便更進一步的進行營銷與維繫。
以上就是自己此次學習優秀外呼錄音的幾點體會。雖然不是很詳細，但是“三人之行，必有我師焉”。在今後的維繫工作中，只有不斷的加強學習，不斷的總結，再學習再總結才能將維繫工作做的更好。因爲客戶服務“只有起點、沒有終點”。我相信真心的付出用戶是能感受到的，辛勤努力後，生活同樣也會回報你一個燦爛的微笑!
經理的心得體會10
20xx年9月，我跟太平人壽正式簽約，我從三月份熬到九月，我開始登上分公司的舞臺，每天的早會分享集中處理客戶問題，研究同行產品比較，我參加了講師比賽，簽約前的市場經驗讓我獲得第二名的成績，我也登上了分公司活動演出的舞臺，公司給了我無限的希望和願景，給了我無限的發展空間。
其實這半年走過來第一個坎我就覺得其實很艱難，但是現在已經過的很好，至少比以前好，可是每當停下來的時候就會有一種危機感，更多的時候我也許比很多人更懂得堅持的含義，成功需要付出代價，不成功需要付出更大的代價，不斷擴大的平臺讓我瞭解到更多成功者的辛酸歷史，由心底發出的那種對他們艱辛生活的心疼使得我更加堅定保險的重要性，那麼辛苦的生活究竟是爲了什麼，當風險的來臨，收入終止，健康不在，財富流失，家人憂心的時候，我們的努力還有什麼意義？有什麼可以來衡量我們剩下的價值，我希望客戶一生平安，即使有風險，也不會給一個家庭帶來沉重的負擔，留住這些辛勤汗水拼回來的財富，去發揮它所具備的更大的價值。而我的理念很簡單，買保險首選健康險，然後纔是養老理財保證財富的保值增值，最後纔是財富的傳承用以避開高額的遺產稅和未來可能奪走財富的一切風險，保單成爲孩子獨有的財產避開了婚姻風險，債務危機等等可能導致財富分裂的因素。所以收益在保險裏面相對來說顯得不再那麼重要，成熟的條款以及在客戶需要我們時有效而快速的行動成爲更爲重要的增值服務。而在給客戶收益表的時候，誠信成爲最大的前提。
每當我把一份保單交到客戶手裏的時候，我都會恭喜他成爲劉瓊的客戶，恭喜他擁有了保障，也恭喜他認識了我，憑什麼恭喜客戶認識自己，因爲我必然會撇開商業化的模式來坦誠的對客戶好，我一定不可以讓客戶失望，我用這些很大開大合式的方式刺激着自己一定要記得自己身上的.責任和榮譽，我會把我的時間和精力，我的細心，給到最需要我的人，當客戶把自己的未來交給我們的時候，我已經不能猶豫，在這個行業持續前進已經是我迫不得已的選擇，我甚至會做從來沒有過的祈禱，我劉瓊一定要健健康康，這樣我才能完成自己的承諾，提供給自己的客戶最優質貼心的服務。
我相信您選擇中國太平是對的，以子女教育，財富管理，旅遊等一系列形式出現的高端客戶增值服務會讓您更能深刻的體會到太平能夠帶給您的價值，最快速的理賠和時刻都伴隨着您的體貼服務會給您家一樣的感覺。
有責任纔有愛，我愛我現在的生活，愛上海這個城市，而很多客戶的肯定和鼓勵已經是我在這裏的一種精神力量。
經理的心得體會11
負責，令問題迎刃而解我從來不把服務當作一件被動的任務，而是當作一種幫助客戶解決問題、滿足客戶業務需求的機會。客戶的事就是自己的事，這樣想來，怎能不盡自己所能，解決問題呢?爲了使對客戶的管理更加全面細緻，使工作落到實處，以滿足每個客戶的不同要求，我準備了幾個記事本，分別記錄客戶基本情況，各種基金產品介紹，以及客戶有待解決的問題等內容，並在工作中不斷更新和完善，從中總結經驗。這幾個小本，聯繫了客戶與銀行，起到了業務樞紐的作用，很多問題都是靠這幾個小本來解決的，這樣的事例數不勝數。一次，一位客戶拿着一張沒有銀聯標誌的異地卡來櫃檯支取現金，得知這種情況不能直接支取，只能通過銀行辦理異地託收，而且還要支付10%的手續費和20%的稅費，便覺得收費太高，非常失望。
於是，我趕緊上前安慰，並商量幫她請示上級行能否有更好辦法解決，再電話回覆她，並商量好適合她的回覆時間，以免打擾。她非常感動，欣然答應了。我馬上把此客戶情況和問題記到本上，爭取儘快解決。兩天後，我打電話給她，很快解決了問題。幾天之後，她親自來到大廳，並高興地說：
“你們行在這兒落戶之前，我去過周圍所有的銀行，就沒遇見向您態度這麼好、這麼負責的工作人員，你們建行的服務真好，我以後就來這兒了……”客戶的肯定，是對我們最大的鼓勵，將激勵着我們更加努力地爲羣衆服務。
真情，讓我們走得更近如果說，認真負責還是熱情服務的一種外在表現的話，那麼，真誠，纔是熱情服務的終極真諦。以心換心，爲客戶帶來關愛與溫暖，真情的力量將是無窮的。一天，一個身材非常矮小的客戶來存錢，找不到合適高度的寫字檯，我看到後，就拿來一本書放在椅子上，並抱歉地說：“對不起，您在這兒填好嗎?”
客戶回答：“沒事兒，我已經習慣了，像我這樣的到哪兒都沒有合適的`桌子。”
”雖然他的回答很平靜，但我還是覺得我們做得不到位，就說：“下次我再準備一塊墊板吧，這樣你比較方便。”
”這位客戶很是感動，連聲表示感謝，說：“我在各種公共場所，從沒遇到像您這樣爲我們考慮的，真是太謝謝您了。”
有時，在回家路上，還能碰見熟悉的客戶，就順便聊聊工作，話話家常，沒想到過了幾天，客戶將親朋好友或老闆介紹到行裏，成爲新客戶，甚至發展成爲ViP客戶，爲業務的積累作出了很大貢獻，使得我們提前甚至超額完成任務，連我們自己都感到驚訝。
細心，使溝通不斷延伸經常會有外國人來辦理業務，我就嘗試着用自己掌握的爲數不多單詞與客戶交流，還經常查閱字典，請教年輕人，提高英語水平。逐漸地，外國客戶已經能夠明白我的意思，順利辦理業務了。另外，我還學習了一些啞語，以便和聾啞客戶交流。這種學習過程讓我深深感到，只要自己用心，就沒有做不好的事情，只要決心學習，任何時候都不晚。我會一直堅持下去，相信自己能夠做得更好。
負責、真情、細心，只是服務工作的幾個側面，但是無論如何，發自內心的則是真誠的，而真誠，從來不會辜負人。
經理的心得體會12
在大堂經理這份工作上已經堅持了半年了，這半年的日子給我帶來了很多新的改變。這些改變讓我整個人也越來越好了一些了。不管是在觀念上，還是在處理事情的能力上，都提升了不少。此外，我也認識到想要做好這份工作，責任感是一定的，同時不可或缺的還有我們對這份工作的執着和熱愛、以及在工作上的熱情和激情。
還記得自己當初被提升爲大堂經理的時候，我並沒有高興很久，反而是反省了自己幾百遍。走到了這樣的一個崗位上，我第一個感覺是開心的，但是之後緊接而來的是過度的焦慮，我怕自己做不好，怕自己有些地方做不到位，所以我連着反省了自己好些天，一直在找自己缺乏的地方，希望能夠儘快彌補起來。
後來很幸運，在領導以及各位同事們的幫助下，我逐漸克服了這種新上崗的焦慮感，我也逐漸明白，每一個人不管在什麼崗位上，都是從零開始的。只有在不斷的學習中，我們纔有可能真正的有一些新的成績了。作爲大堂經理，首先也是要從最簡單的開始做起，一點點往上面去累積，纔有可能達到自己的預想。
在這次工作當中，我感受很深的就是做這份工作要有耐心和細心。雖然說做任何工作，這兩點都是不可缺少的，但是在銀行裏，這兩點對於我們銀行工作人員來說是非常重要的。平時我們接待的人比較多，加上銀行裏也經常來一些年齡比較大的中老年人，有時候有些事情的確不是很容易處理，所以這也就要求我們的耐心了。只要慢慢去解決，這件事情也是可以被解決好的.。
作爲一名大堂經理，最不應該有的就是心急。俗話說“心急吃不了熱豆腐”，這一點是非常符合我們這一項工作的。銀行工作是一份很嚴謹的工作，容不得一點點的鬆懈和粗心，所以在這份工作當中，我一直堅持的都是保持一份細心和耐心，高效的解決每一個問題以及工作。在這段時間裏，我認爲自己在工作專業上還是有一些提升的，比我之前進步了不少，也長進了不少。
我對未來的工作也充滿了更多的信心，我會帶着這一些期待和支持，努力的往前的。希望我能夠在這份工作上實現自己最大的價值，不辜負那麼多人的期望和包容，努力的創造出一份財富來！
經理的心得體會13
離開招行看招行，跳出銷售看銷售，回顧自己招行五、六年的金融銷售生涯，有很多感觸和值得紀念的地方。一篇小文分享自己一些產品銷售和客戶維護的心得，希望能對繼續奮鬥金融銷售在一線的兄弟姐妹有所幫助。我是從其他崗位轉崗到理財崗位的。開始做理財客戶經理的第一件事就是讀懂考覈。分行如何對理財經理考覈，哪些是重點考覈對象，決定了工作如何開展。零售業務 指標很多，很難做到全面開花，所以要挑重點。客羣的發展，產品覆蓋率，中間業務收入，儲蓄存款。分行每個階段會給理財經理重點工作任務，圍繞分行導向開展 工作。
理財經理每天的工作
1、參加支行晨會：一 般分爲兩部分前面15分鐘是理財部自己的晨會，輪流主持，進行產品學習，總結銷售賣點及話術。財經播報，財經新聞與我們在銷售的產品有什麼樣的關聯性，昨日業績冠軍分享。後面15分鐘全行晨會，通報昨日全行業績，理財經理將行內重點銷售產品向全行員工講解，行長對各條線工作進行部署。
2、財經時事學習（晨會結束後）：瞭解國內外經濟，政治新聞，給客戶發財經播報，一般我喜歡在和訊網、新浪財經或路透中文網收集新聞，然後以一句話一個新聞內容的形式發給客戶，有幾項是固定的，昨日上證指數，黃金及原油的價格，其他再挑各大財經網站的頭條新聞一般5條左右。
3、接下來主要是客戶維護：打開客戶管理系統，一般這些維護可以分兩類：
（1） 客戶基本情況類：每個客戶可能都具備這些方面。查看哪個客戶（客戶的家人）今天生日，一般鑽石及私人銀行級別客戶，或其他潛力客戶需幫客戶定製鮮花或果 籃，一般金葵花客戶，發短信及電話祝賀。當然也還有其他方面，能夠促進跟客戶感情聯繫的均可以去做。上面這些只是更普遍一些。
（2） 與客戶資產相關：如查看是否有客戶產品到期，進行通知及再銷售。這個客戶購買了萬能險，給他髮結算利率。客戶賬戶大額異動聯繫，遇到重大市場變化及時通知 客戶，基金漲幅、跌幅一定比例聯繫客戶。這方面以後應該越來越重要，畢竟客戶到銀行是爲了獲得金融資產的保值增值服務，而非紅酒、沙龍、生日禮物之類。後 面這些作爲維繫感情聯繫的增值服務有必要，但不是客戶關心的價值利益主體。客戶維護工作是一個精耕細作的活。這些工作非常瑣碎，但是非常重要。金融銷售和其他產品銷售非常大的`一個不同點就是：因爲賣的是投資品，而非消費品，所以售後服務特別重要，因爲再次購買的可能性和頻率要高很多。這可能是招行系統相對比較先進的地方，離開招行後跑了好多其他銀行，發現部分銀行的客戶經理抱怨IT系統好多功能還做不到。
4、電話約訪客戶：每天至少給20個客戶打電話。一般上午11點左右，下午3點左右適合給陌生客戶電話。對於熟悉的客戶一般比較瞭解他們的生活規律，針對每個人的情況聯繫即可，時間段限制較少。
5、網點約見客戶：一部分是之前通過電話約訪邀約過來的客戶。一部分是比較熟悉的客戶，來銀行他會很自然的跟你打個招呼，聊聊天，幫客戶看看他的產品和賬戶。
6、上門拜訪客戶：一般下午時間比較多的時候，事先與客戶聯繫，介紹某隻產品，上門進行營銷。或是純屬拜訪，拉近與客戶之間的距離。
7、工作日誌：今日工作業績，今日電話約訪具體客戶名單及聯絡內容，今日約見客戶具體名單及內容。明日工作計劃，計劃聯絡客戶名單。
8、夕會：今日工作彙報，明日工作計劃。對正在銷售的產品進行分析及學習，利用情景演練訓練話術。
招行的工作還是比較累的，大部分檔案類工作只能在下班後不能接待客戶的時間來做。當然，也比較充實。這是在招行一天的典型工作，其實基本圍繞兩個事展開：開拓新客戶、維護老客戶。當然，這也是天下所有銷售亙古不變的兩項工作，金融銷售也是如此。
經理的心得體會14
作爲一個企業的經理，我想說說對於成功自己的一些真實想法：
工作態度
我曾經在一家公司做總經理助理。有一次，爲了趕貨，我和辦公室的所有職員都到車間包裝產品，整整做了三天三夜，老闆並沒有向我們道謝，更不用說發加班費了。公司的司機因出事故被吊銷駕照，一時找不到合適的人，我又客串了3個月的臨時駕駛員。還有一次，老闆接下一個單子，但必須貨到付款，於是，我又變成業務員，跟着貨車顛簸兩天把貨送到外地，然後守在那裏，直到對方把貨款結清。
當時，我也覺得很委屈，憑什麼要我去做這些額外的工作？但現在想想，我覺得我沒下過車間，就體會不到在車間工作的辛苦；在當駕駛員的時間裏，我的駕駛技術突飛猛進；通過送貨結款，鍛鍊了自己的業務能力。
那段時間，我總是告訴自己，不會永遠給別人打工，我付出的心血也不會白費。像朋友說的，叫你兼職做文件打印，也許你認爲，你根本不屑去做這些事，可是，在做這份工作的時候，你有沒有想過，從你手裏出來的那份文件是不是很優美，是不是讓人看後感覺耳目一新？
我還記得，在老闆把我的工資翻了幾番我還是選擇離開時，老闆那種無奈的眼神。我如果做得不出色，他憑什麼挽留我呢？由於我的工作態度和工作能力，原來的老闆一直把我當朋友看待，在我創業期間給予我不少幫助。
慎重跳槽
我認爲，在找一份工作之前，求職者肯定會考慮到這幾個方面：公司的這份工作是否適合我；我能否勝任這方面的工作；我能不能接受公司給我的待遇等。
也許在進公司以後，與你想的有天壤之別，如果你重新另找公司的話，是否就能保證跟你的要求與理想接近了呢？用兩個月的時間找工作，用三個月的時間適應這份工作，再用兩個月的時間去考慮你是否該換工作，再用兩個月的時間決定你是否跳槽，一年的工作時間就會這樣毫無意義地荒廢了。
所以，只有當公司的環境已經限制了你的發展時，你才能考慮到這一點。跳槽應在原有基礎上越跳越好，而不是越跳越糟。
待遇問題
老闆與職員不是父母與孩子的關係，這點很實際。在他付給你報酬的同時，你應該給他更多的`回報，這是社會的遊戲規則。所以，我在招聘銷售人員的時候，都會問“你認爲我應該付給你多少工資”。在此基礎上，最低限度是我給你的工資必須由你給我賺回來。
假如你做得很好，老闆一般不會輕易減工資。如果把你的工資降下來的話，很有可能這是公司辭退一個員工的方法，讓你覺得不能接受以後，自動離開。
我一直有這樣一個信念：不管自己做什麼，都應該有“這是爲自己在做事”的心態，那麼，總有一天你會成功。
經理的心得體會15
在每天平凡的工作中，她處處嚴格要求自己，始終保持着一顆無私奉獻、真誠熱情的心爲客戶服務......
服務是一門藝術，更是一門技能。要當一名好的大堂經理，有爲客戶服務的熱情是必須的，但更重要的是要掌握過硬的業務技能和豐富的專業知識。爲了不斷提高自己的`業務水平，更好地服務於每一位客戶，她注意在日常工作中細心觀察，努力吸取和借鑑同事的先進經驗，尤其是對一些業務難題，更是用心揣摩，儘可能讓客戶來一次就能解決問題。工作中的她努力學習熟悉銀行知識、業務技能、客戶心理、金融行情與銀行法規，並把它們融入到實際工作中去，這是她爲優質服務做的充分準備。
××知道：要想在工作中獲得客戶的信賴，除了過硬的業務能力外，還需要良好的服務意識。主動站在客戶的立場上思考問題，抓住客戶心理，把耐心細緻貫穿於工作的始終。一天，一位來辦理掛失業務的老奶奶來到網點，問題來了，她要掛失密碼的賬戶並非自己所有，而是她兒子的。從銀行業務要求上，掛失業務是需要本人辦理的。告知後老奶奶情緒激動，老淚縱橫，說自己的兒子突發腦溢血，剛躲過危機，但記憶受損，記不得密碼，醫院又急用錢，這該怎麼辦纔好。這時她告知老奶奶，我們建行專門針對您這類問題提供上門服務，經我們覈實情況後會儘快爲您辦理的。老奶奶滿是感激，業務受理成功後多次來道謝。在這幾年的工作中，她爲客戶提供了百餘次上門服務，不管是客戶的網銀問題、POS機使用問題，還是類似於老奶奶的這類代理業務覈實問題，每一次，她都能用真誠感動客戶，贏得客戶讚許。
真誠服務體現在每一個工作細節當中。作爲大堂經理，往往要第一時間發現客戶的不滿情緒，瞭解情況併爲客戶解決問題。一次，一位預約取現的男子一大清早來提取現金，但因現金一般中午才送到，不能立即滿足客戶要求。男子態度強硬粗暴，說有急事，非得立即取到不可。但沒有現金，誰都犯難。這時××上前安撫，告訴男子不要着急，雖然我們沒有，但我們還有很多網點，一定幫他解決問題。男子平息後坐在等候廳等候，她開始聯繫其它網點，並一邊與男子聊天，表示對他的着急非常理解，臨近年關，確實大家都時間寶貴，男子不好意思了起來，說剛纔真是抱歉，確實工地等着用錢，最後男子去往聯繫好的網點取現，臨走時還對××說謝謝。工作中類似的事情很多，雖然都是一些小事，但不處理好就可能引發投訴，××也曾害怕過客戶的冷麪白眼，也曾因客戶的不滿與誤解而黯然神傷、深感委屈，但她最終能把這些轉化爲進步和成長的推動力，更因爲確實地解決了客戶問題而感到高興。
銀行工作，看似平凡，但要做好並不簡單。在這個優秀的服務團隊裏她一直保持清醒與熱情，一如既往堅持“以客戶爲中心”，不斷提高服務意識、技能和水平。在她的感召和帶領下，永昌路支行的全體員工必將爲銀行明天的輝煌做出自己更大的貢獻。
