當我們經過反思，有了新的啓發時，馬上將其記錄下來，這樣我們可以養成良好的總結方法。但是心得體會有什麼要求呢？以下是小編爲大家收集的班級管理心得體會：如何進行國小班級管理，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
班級是學校教育教學工作最基礎的組織單位，而班主任則是全班學生的領導者、組織者和教育者。班主任工作的好壞直接影響着學校教育工作的質量，影響着未來人才的素質。那麼班主任如何才能管理好一個班級呢?我覺得關鍵是要切實抓好班集體建設這一核心。下面是我在多年班主任工作中的一些做法和體會。
一、嚴以律已，爲人師表
在我剛走上教育崗位時，對自己的言行並不十分注意，常把學生引入誤區。有一年，我所教班級學生的作業字跡潦草。儘管我大聲疾呼，然收效甚微。後來有一個同學在日記中寫道:“老師，您要求我們的作業字跡要端正，可您在黑板上的板書‘漂亮’得使我們無法辨認。”這時我才真正領悟到老師的表率作用是何等的重要。從此以後，我處處用高標準嚴格要求自己，在行動上我總是身先士卒，好象要求學生做到隨手拾紙屑，我每次進教室，都會不聲不響地把紙屑拾起來放進垃圾箱內。後來班上逐漸養成了一個風氣，誰桌子底下出現紙屑，就會受到同學們的指責。就這樣，在潛移默化中，使班集體建設不斷向前邁進。
二、堅持博愛，無私奉獻
實踐證明，要建立一個優秀的.班集體，必須使學生愛這個集體，要使學生愛這個集體，班主任首先要對每個學生付出愛。我着重從下面兩個方面作努力。
1、對優秀學生要嚴格要求，一絲不苟。因爲他們雖然學習成績優良，思想進步，但同樣也具有青少年共同的生理、心理特徵，同樣有缺點和不足。這就不能對他們偏愛，對他們的缺點就視而不見。應該既愛他們好的一面，又從愛護出發，批評其缺點和不足，嚴格要求他們。有一次有學生向我反映中隊長抄襲作業。我進行了調查，發現不僅中隊長在抄，其他同學也在抄。於是我找中隊長個別談心，向他指出，同學們的眼睛都看着中隊長，這樣做所帶來的後果是嚴重的。然後啓發他自願在班上作檢討。當他哽咽着說:“我沒有盡到一箇中隊長的責任，辜負了大家對我的信任”時，不少同學的眼圈都紅了，其他抄作業的學生更是受到震動，紛紛站起來作了自我檢討。這件事讓同學們感到老師的愛是嚴格的、公平的。我覺得全班同學的心與我近了許多。
2、對後進生要寬厚和容忍。後進生心理普遍存在自尊與自卑的矛盾。我們要全面、深入、客觀地瞭解他們，及時發現他們點滴的積極因素，把他們心靈中微弱的火花點燃起來，並積極創造條件，使他們能夠施展所長，讓他們通過親自實踐，獲得成功的體驗，使他們的自尊心一步步得到滿足，從而把老師的要求變爲他自身的內在需要。
學生陳小威，頭腦靈活，身強力壯，但學習成績差，還常常欺負同學。我多次找他談話，他雖然當面做了保證，可過後依然如故。他自己也覺得自己不是讀書的料，自卑感強烈。我仔細觀察他，發現他特別喜愛體育活動，而且有才能。在一次全鄉運動會上，我鼓勵他報名參加了1500米長跑項目。比賽前幾天，他每天都很早起牀，進行強化訓練。在比賽中，他果然不負衆望，力奪第一名，爲學校爭得了榮譽。於是我在全體同學面前表揚他，同學們都向他投去了讚賞的目光。事後，我又找他促膝談心，問他是否願意擔任體育委員，爲全班同學服務，他高興地同意了。從此他在班集體中有了顯示自己的機會，有了一種“尊嚴”感鞭策着他前進，他不但帶領同學在體育比賽中取得更多的成績，而且在學習上也有了很大的進步。
三、建立一個強大的班組幹部隊伍
做過班主任的都有一個共識:要帶好一個班，不怕有後進生，就怕沒有得力的班幹部。一個好的班幹部核心一旦形成，就能使一個鬆散的班級變成一個團結、奮進的集體，班主任也自然會從繁雜的瑣事中解脫出來，更有利於集中精力搞好教育教學工作。
四、抓好班級的組織建設和思想建設
組織建設是做好班級工作的保證，思想建設則是做好班級工作的基礎。通過加強思想建設培養學生的集體精神，形成良好的班風。班風是一個班級思想風貌的集中反映，它既是一種有形的表現，又是一種無形的教育力量。優良的班風可以對學生個體產生“久薰幽蘭人自香”的強化效應。但良好的班風不是自然形成的，它需要教育者花費較長的時間，做大量的艱苦細緻的工作。
我認爲良好班風的形成可以從以下幾個方面着手。
1、優化教室環境。環境的影響是一種潤物細無聲的教育。優化教室環境是培養和形成文明班風的一個重要手段。
2、樹立榜樣。少年兒童模仿性強，榜樣以其生動、具體和崇高的形象感染學生，激勵他們仿效榜樣，像榜樣那樣克服困難。
3、恰當地運用表揚和批評。表揚和批評是對學生行爲評價行之有效的教育手段。恰當的批評和表揚，對激勵先進、鞭策後進、融洽師生關係、形成良好的班風，可以起到事半功倍的效果。
4、嚴格管理。嚴格管理是形成良好班風的基礎性工作。在嚴格管理的同時，要注意學生自我意識的提高，從而發展到自我思考、自我教育、自我管理的良好習慣，爲形成良好的班風而奠定基礎。健全的班集體是一個巨大的教育力量，它的影響要比教師個人的影響大得多，它往往能解決一般教育行政手段所不能解決的問題。因此，建立一個優秀班集體，是班主任工作獲得成功的關鍵。
