爲深入貫徹重要講話精神，集團公司啓動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11.22”事故教訓，全面提升安全環保管理水平，促進中國石 化安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，爲做強做優和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關通知要求後，立即制定 活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。
加油站作爲安全責任重點單位，承載着企業的囑託和客戶的信任，時刻把握好安全關，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。
“11.22” 事故讓我們深刻認識到，安全生產是人命關天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作爲石油企業的頭等大事， 安全就是最大的效益。如果發生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規程，一旦發生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷 害別人。“11.22”事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多 少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。
注重安全教育，安全教育不是一勞 永逸，必須不斷的經常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產技術、生產狀況都是不斷髮展前進的，不斷會出一些新的安全技術、新的安全知 識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發，很多都是在 不斷重複以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到預防爲主。
注重安 全責任和安全制度的落實。目前推行的HSE管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處纔是最爲重要的，而不是僅僅停留在文 字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在牆上，不很好的執行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正 的遵守各項制度，才能收到實效。
抓好質量安全管理工作。質量安全往往比生產安全更重要，發生事故造成的後果更嚴重。而且質量安全與生產安 全不同，往往具有延後性，不會立即顯現出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由於質量原因造成原油泄漏，如何會有後面這麼嚴重的爆炸事故。所以 我們要在日常的生產施工中，嚴格按照規範標準執行，確保生產施工質量，保證質量也是保證安全。
安全是一項長期而艱鉅的工作，我們不僅要對自己的生命安全負責，同樣也要對他人的生命安全負責，更要對我們的家人負責。事故發生後，不僅僅是學習教育，更要總結教訓，避免同樣的錯誤重複發生。
“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放鬆安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經濟損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀，所以我們要重視安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，轉變傳統觀念，爲樹立企業良好形象多做貢獻。
從嚴管理落實年心得體會2從嚴管理年活動開展以來，通過學習和踐行，我更加清醒地認識到從嚴管理對於企業管理的重要性。下面根據最近活動開展的'情況，結合個人實際總結的學習心得與體會：
4 月2日上午，中國石化召開視頻會議，爲深入貫徹落實重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓，促進管理水平、領導幹部和員工隊伍素質全 面提升，集團公司在全系統全面開展從嚴管理年活動，痛下決心、舉一反三、從嚴要求、從嚴管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一採 油廠召開全面開展從嚴管理年活動動員部署大會，這標誌着我廠正式啓動從嚴管理年活動。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環保意識不到位，深層次原因則是員工責任心不強，管理不嚴的結果。而責任心的缺失，是導致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味着責任， 有了責任就會讓我們增強愛崗敬業的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作爲一種勇於擔當的責任，一種推 動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態投入工作中，把每一個環節都執行到位。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺 遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質，才能提高工作執行力，真正落實從嚴管理的各項要求。從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足並 加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛鍊和綜合素質的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。要做好本職工作，必須 樹立強烈的崗位責任意識。只有思想認識到位，有強烈的責任感，才能創造出一流的業績。責任意識，決定了幹好工作的態度，有沒有責任意識，有沒有把自己的崗 位重視起來，做事的結果絕對是不一樣的。作爲石油人，只有樹立正確的責任意識，實現自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔的工作和達 到領導所設定的目標才更有意義，克服困難和戰勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項任務，那麼我們所 做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強。總 之，我們每位同志都應當牢牢記住“工作就是責任，責任重於泰山”!爲工作而負責任，就是主動爭取做得更多，承擔更多;爲工作而負責任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;爲工作而負責任，就是自動自發，最完美地履行我們的職責。讓負責任成爲一種習慣，努力工作，提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也 會受到他人的尊敬。
我對執行力理解是按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，對待工作，不找任何藉口， 要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認爲要提高領導幹部的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變爲自動自發自 覺的行動。努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找藉口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識 提高自己，改變不執行不作爲的不良習慣，自動自發的做好本職工作。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟 領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決 策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項任務。
標準化建設是企業爲了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理 活動、管理業務的具體標準。油田作爲一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定着企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標 準化在企業中的地位和存在價值。標準化建設是提高工作質量和工作效率的重要途徑，是提升幹部自身素質的有力舉措。推行標準化建設是加強企業安全生產的一項 帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作;是提高企業綜合素質的一項基本建設工程，是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑;是保 護和發展先進生產力，促進企業乃至整個國民經濟持續健康快速發展的基本條件;無論是當前和今後，開展標準化建設工作對企業和全社會來說，都有着十分重要的 意義。
針對本人存在的一些問題，結合從嚴管理年活動的相關規定，我將採取以下改進措施：一是加強薄弱環節的學習、熟悉和掌握“十一項“從 嚴管理工作內容的要求，提高自身的綜合素質和分析能力。二是認真履行工作職責，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴管理活動中去。三是強化責任意 識，要求自己愛崗敬業，認真嚴肅對待自己的職業，忠於自己的事業，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化於血液，體現於行動，伴隨於身邊，有一分熱，發一分 光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，爲河南油田的發展貢獻自己的一份力量。
從嚴管理落實年心得體會3“以‘從嚴管理落實年’爲主題，全面深化作風建設來開局，體現的是一種鮮明導向，發出更爲強烈的信號，這是今後工作的新常態。”26日上午，豬年春節後的第二個工作日，在浙江省金華市作風建設大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。
從嚴治黨，重點在從嚴治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對幹部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴管理監督幹部的“組合拳”。從嚴治吏已然成爲政治生活鮮明的底色，給幹部“摘帽子”也成爲新常態。
放眼浙江地區，從嚴態勢帶來陣陣清風，讓黨員幹部隊伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華爲例，xx年，全市各級黨組織和廣大黨員幹部有效開展教育實踐活動，扭住‘四風’問題進行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認爲不可能剎住的歪風，形成了敢擔當、守規矩、重落實、有作爲的幹事創業氛圍。”在春節後的第二個工作日，金華便率先召開作風建設大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會，並印發了《中共金華市委關於開展“從嚴管理落實年”活動的實施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當地黨委、政府從嚴治吏轉作風動真格的決心。
會上，徐加愛在肯定成績的同時也表示憂心。他說，在新常態下，特別是對照全面從嚴治黨新要求，部分黨員幹部的精神面貌和工作作風還存在許多不適應，“爲官不易”、“爲官不爲”等想法有所擡頭。
“中央八項規定出臺後，監管力度大了，灰色收入沒有了，請客吃飯也少了。少數機關幹部感嘆現在日子不好過，工作權利責任不對等，幹多幹少一個樣;有的做工作首先強調是上級要求的，遇到問題首先想的是‘推掉’，主動抓主動管的意識不夠強……”徐加愛說，比如，從市管“一把手”層面看，工作疲勞感較爲明顯;從市直部門和縣(市、區)班子層面看，抓工作不務實、不深入，當“二傳手”現象比較突出……
另外，還有機關幹部、鄉鎮(街道)幹部，農村幹部等層面，徐加愛一一道出詬病。
世間事，做於細、成於嚴。徐加愛認爲，這些問題若長期發展下去，破壞的是黨員幹部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員幹部中開展“從嚴管理落實年”活動，通過統一推動、深化專項整治、開展集中活動等方式，把從嚴管理的各項要求落實到黨員幹部隊伍建設的各個方面，把從嚴管理的各項制度和措施推行到位、落到實處，以從嚴管理的新常態推動黨員幹部素質提高、形象提升、服務提效、作用提質。
記者從《意見》上看到，今年金華從嚴管理黨員幹部將主要落實六方面內容：嚴格思想建黨、嚴管幹部隊伍、嚴肅黨內生活、嚴抓基層黨建、嚴正作風建設、嚴守廉政底線。
徐加愛強調，從嚴管理首先要用好思想建黨這個傳家寶，強化教育擰緊思想“總開關”;重在解決突出問題，深化專項整治着力堵塞制度漏洞;關鍵則是從嚴管理幹部，緊緊抓住領導班子和領導幹部這個“牛鼻子”;根本是夯實基層基礎，讓守規矩成爲每個黨員的自覺行動;另外，從嚴管理是各級各部門的大事，必須切實強化領導確保各項舉措落到實處。
