在發展不斷提速的社會中，發言稿應用範圍愈來愈廣泛，發言稿以發表意見，表達觀點爲主，是爲演講而事先準備好的文稿。你知道發言稿怎樣寫才規範嗎？以下是小編精心整理的主管會議發言稿，希望能夠幫助到大家。
主管會議發言稿1
尊敬的各位、同志們：
大家好!
萬馬揚蹄踏歌去，三陽開泰迎春來，過去的一年，生產技術科在廠黨政的正確下，在各科室的大力支持下，在各生產車間的密切配合下，充分發揮了職能科室的'作用，生產調度協調有力，統計分析嚴細準確，安全環保紮實有效，工程建設穩步推進，績效考覈全面合理，能源管理更加明細，全年完成頁岩供應64萬噸，技術改造14項，爲全年210600噸創紀錄的原油高產提供了有力保障。
xx年依然任重而道遠，生產與環保壓力並存，通過聆聽馮廠長的工作報告使我們備受鼓舞，信心大增，我們生產技術科全體員工將會再接再厲發揮作用，竭盡全力確保全年各項目標的順利實現。我們採取的措施是：
一、努力強化五項基本職能
一是強化協調組織生產。我們將科學謀劃、精心組織、周密安排生產，做好頁岩供應以及水電汽的協調，確保生產連續穩定。二是強化環保治理。我們將把環保管理納
入生產管理範疇，以實施綠色工廠建設爲目標，狠抓環境保護工作，加大三廢排放管理力度，確保污染物和廢棄物達到環保要求。
三是強化績效考覈，嚴細統計分析。我們將合理制定生產計劃，嚴格下達考覈目標，認真做好生產數據統計，及時分析解決生產中出現的問題。
四是強化能源管理。我們將細化管理，深挖內部潛能，加強現場監督檢查力度，杜絕跑冒滴漏等各種能源浪費，促進節支降耗，實現增收目標。
五是強化工程管理。精心組織、合理安排修理修繕工程施工，把好工程質量關，及時做好工程預算及驗收工作。
二、積極推進三類重點項目建設
一是穩步推進課題攻關項目。充分發揮科技帶頭作用，全面推進優化三礦，提升頁岩油生產課題攻關項目的實施，實現科技創新，進一步提升頁岩油產量。
二是加快推進環境治理工程項目。以馮廠長提出的環保理念爲目標，通過技術改造提高環保處理能力，保證生產環保雙贏。
各位領導、同志們，xx年的藍圖已經繪就，站在新起點，我們生產技術科將會繼續以實現原油高產爲己任，團結協作，創新奮進、真抓實幹，將各項工作做細、做實，確保xx年各項目標順利實現，爲工廠的持續發展、創新發展、健康發展再做新貢獻，續寫新篇章!
我的發言完畢，謝謝大家。
主管會議發言稿2
目前，我們的項目部正處於與創魯班獎一樣的環境。公司對我們的要求，是創明年的集團標杆工程，甲方要求我們，要像現代化企業一樣管理我們的工地。今天下午，公司領導來大檢查，對我們的工作做出了肯定，也指出了我們存在的差距。爲此，我從以下幾個方面，提出我的建議。
一、思想上要提高：
在座的各位，思想上要上升到這樣的高度，我的工作也要創優奪盃。思想上想通了，那麼，以後對項目部會的要求，就能理解，就會立即去做。目前，有的人還很牴觸，心裏面還反對。有的人很忙，什麼事都做，反而沒有把自己的本職工作做好。這些，都要儘快得到改變。今天公司領導也提出來了，現場管理，沒有朝氣蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想認識上認可了創杯，在行動上纔會自覺地、積極地去做。
二、管理上推行民主集中制。
每個項目部都要成立會，利用民主集中制的原則來處理各項事務，儘量做到公平、公正、公開，達到效益最大化、矛盾最小化。民主集中制，可以集思廣益、互相彌補、互相通氣、互相尊重、少犯錯誤。這也是小範圍的團隊精神。保守意識、幫派意識、自滿意識等不良現象都或多或少的存在，都阻礙着我們工作的開展。
兩個人以上商量的結果再通報給大家去做，使大家都做到知彼知己。(可以在門口顯眼的位置掛一塊公告牌，寫明急需去做的事情)。
但我們一定要注意，外行不要強制內行。我以前碰到過好幾個專業主管，因爲他們的資格很老，地位很高，來頭很大，什麼事情都想做主，但提出的方法卻是有很大的問題。
相互之間互相謙讓非常重要，不要唯我獨尊。做事的方法很多，關鍵是，要抓緊把工作幹起來。
三、加強自身的學習和內功的修煉，適應高要求的管理：
有的人認爲我提的這些是在唱高調。我從建校畢業以後已經做了二十幾個工程，從實習生到項目經理的的相關崗位都待過，而且，我學過很多工種的手藝。實際上，我所說的，我和我的朋友們已經經歷了很多次，有很多寶貴的經驗和深刻的教訓。我從86年畢業就進入中天公司的前身東建公司，在杭州千島湖賓館不到半年就擔任工地的質檢員，創下省優工程。後來在上海社會科學院創下白玉蘭獎，再到溫州廣電大廈創下魯班獎，都是因爲不斷的學習、過硬的技術才獲得的這些崗位，才獲得的這些技術。
這麼多年過來，我們可以看到，很多做手藝出來的施工員沒有升職，就是因爲不肯學習。這還是小農觀點，認爲學起來沒有用的。後來他們的親戚當老闆了，要用它了，方纔知道當時不學可惜了。娛樂是人生不可缺少的，但學習更產生價值。所以，要做好合理的平衡。
我以前講過，每個項目部，都要成立一個學習小組，來探討技術，學習管理。我到鄭州，六個大包，一半是書籍和資料，都是反覆篩選的寶貴的資料，都已經做好了分類。我給很多大學生看過，就是給大家提供直觀的書面的資料，一看就懂。但來看的人不多，目前都是遇到問題我給他們提供樣板。
一定要把這種被動工作改變爲主動提前學習。我帶過好幾個人，高中畢業還是大專畢業，只有三四年就成爲執行經理，有的成爲大老闆、有的成爲設計師。他們的一個共同特點，就是學習的慾望非常強烈，總是提前獲取知識。
湖北恩施的一個國中畢業的木工，20xx年他想跟我要學施工員，他也只用8年時間就成爲執行經理。他在當施工員的時候，就把我搞技術的資料草稿收集過去，他說很快就會用到的。
我這次考試回來，也計劃去中天的其他工地看看，把他們的好技術、好方法學過來，再轉告大家。
四、分清責任，崗位到人：
1、今天公司領導也嚴厲地批評了我們的安全員，自身的工作未做好，而去放線掃水去了。這麼多職能部門，各有各的工作，叫施工員，班長協助放線是應該的，都應該去，而安全員和質檢員工作都很忙。最簡單的，安全科和質檢科開了幾張罰款單?去監督施工員的正常程序了沒有?質檢科有沒有查每次澆砼的施工交底?
2、本職工作做好做完再去幫同事是應該的，但千萬不能自己的工作沒有做好而幫別人做事。要敢於做不。技術員經常去放線，而他自己的工作則很多拖在後面，技術拖在後面，對項目部的損失更大。
3、作爲管理組組長，要有相當的敏感性。出現量大面廣的問題或重大的問題，立即要召開會議，按照三不放過原則進行。這也是培訓，是有針對性的培訓。要作爲一種方法，根據需要經常運用。
五、關於工作計劃和工作交底：
1、作爲管理組組長，會排計劃、會交底是基本技能。排計劃實際是理思路。
2、我去問了資料室，除了上次我盯牢的的施工交底，後來一張都沒有上交。不會做事是能力問題，不去做事就是態度問題。
3、已做好的抓緊交，沒做好的抓緊補，這是年終工資評定的'依據之一。
六、班組要做大做強講誠信，服管理。
1、在乾的班組要儘快與項目部的高要求接軌，提升自己的品質，講誠信，服管理。
2、韓總也去看了其他工地砼澆搗，他說澆得真好，所以我們不能驕傲，也要出去看看，學習學習。
3、方法可以很多，但班組必須服從。有一個班組，當着管理人員的面說，你做你的，他說他的，這種現象不能再有的。
七、管理標準化：
管理標準化，該怎麼做，該做什麼，不該做什麼，就一清二楚，別人也不要說三道四。
1、技術管理標準化：
(1)五大檔案按照方便、實用的原則編制目錄。至少技術科、預算科、施工科的要統一。
(2)按照TS09002標準規定發放到相關人員。相關人員要按照順序保管好。
(3)把有關技術變更按編號改到圖紙上。
(4)結構施工時，每週技術科負責聯繫單核對一遍，防止漏發、或者遺失。
(5)方案交底和具體做法。
(6)多次技術變更的做法彙總。
(7)技術管理另一項重要工作就是協助安全科做好各項標杆規劃。
(8)大工程的技術科配備正手和副手的目的，正手做好規劃和大綱，副手進行圖紙細化。小工程的副手一般由資料室兼任。鳥巢設計師是法國人，而細化的設計師是一個26歲的女研究生。大量的做法都要這樣配合拿出來。正手和副手發揮各自特長，提高工作效率。完不成，加班加人完成。
2、進度標準化管理：
總計劃、年計劃、半年計劃、季度計劃、月計劃，其目的都是進行有效的控制。偏差較大時，一般要重新調整。
月計劃、周計劃就是實施計劃，要排得相當仔細了，所有的工序都要排進去。而每個管理組，也要相應的跟出計劃要點，把該做的事情做完。
各部門就要依據工程的控制性計劃和周計劃，根據自己的使用習慣，編制出本部門需做的計劃要點：如各材料計劃、設備的進退場計劃、資金計劃、預決算計劃、安全文明計劃。作爲部門經理，就要去理順這些思路。
下半年的計劃已經拿出來了，該搶要搶，各項準備工作也相應跟上。
3、安全管理標準化：
(1)胸卡管理。
(2)常態化巡邏，發現問題及時記錄及時發放。
(3)定點檢查，重點處理。
(4)管理細則的執行。
(5)安全科的計劃執行。
(6)處罰檢查。
(7)四不放過。
4、質量管理標準化
(1)質檢科中間巡查時開具整改通知單;
(2)在各施工員驗收合格並在施工段驗收單簽字後再去驗收。
(3)在驗收時發現的問題，按照80%的比例予以處罰。
(4)發現問題太多，應該拒絕驗收。如果繼續驗收，把存在的問題進行歸類，分清責任，把問題較多、不作爲的施工員的情況，報告執行經理，按照三不放過的原則進行。
(5)備齊各種檢查工具，用數據說話。
(6)質量等級分A、B、C，B級爲按合同要求爲合格，A級爲合同要求爲優良，C級爲低於合同要求。
(7)及時對施工段的質量進行評定，既可以及時評定班組質量，不夠的及時改進，又可以滿足班組承包合同的要求，優質優價、差質差價。
主管會議發言稿3
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好!
陽光明媚，春暖花開，值此美好時節公司年中會議隆重召開。作爲xx集團的員工代表，我能站在這個禮堂發言，我感到無比的榮幸和驕傲。在此，我十分感謝各位領導的厚愛，感謝各位同事對我的信任與支持!
俗話說：有工作就有挑戰，有挑戰纔有超越!我依然記得，從入職的第一天起，公司的領導和同事便立即爲我們新員工進行了入職培訓和指導，使我們瞭解了公司的經營管理理念，也使我們懂得提高員工的綜合素質既是集團領導寄於的`厚望，也是每位員工應自覺具備的素質。從此，我們進入新的角色，適應新的崗位，通過xx這個嶄新的舞臺逐步實現我們的遠大理想。
爲了使我們儘快融入到集體中來，公司特意爲我們安排員工培訓，並下發《xx集團員工手冊》讓我們能在最短的時間裏迅速成長爲遠鵬人，公司領導和同事還把自己在實踐中積累的經驗，無私、耐心地傳授給我們，使我們在最短的時間裏，熟悉並適應了新的工作環境以及崗位工作流程。在領導的帶教下，現在的我們，已經能夠獨擋一面、熟練處理工作問題，並對公司的企業文化和人文情懷有了更進一步的瞭解。我們逐漸融入這個羣體，沐浴着勤勉細緻和嚴謹履行崗位職責的工作作風，體驗着誠實謙遜的處事之道，感受着不經歷風雨，怎能見彩虹的豪邁激情。
在這個過程中，我們已經從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以xx人的心態，定位自己的目標，挖掘個人的潛力。作爲新員工的我們，對自己的未來充滿信心!我們會繼續努力學習專業知識，提高個人綜合素質，同時，也期待發揮自己的專業特長和個人價值，爲公司的發展和個人境界的提升而不懈奮鬥!
千古興業，關鍵在人。今後的工作中我會拾遺補缺，高標準嚴要求自己，保持強烈的事業心和忘我的敬業精神，保持奮發有爲的精神狀態，勇於實踐、敢於創新，做一個有作爲的xx人。
祝xx事業蒸蒸日上，不斷做大做強，鑄造更偉岸的輝煌。
我的發言完畢，謝謝大家。
主管會議發言稿4
***區現有企事業單位**家，其中國有、集體企事業單位和25人以上的非公有制企業**家，均組建了工會委員會；25人以下的**家非公有制企業組建了**個工會聯合會，工會組織覆蓋率達到100%。
20xx年，***區工會工作在市、區委的正確領導下，在市總工會的具體指導下，認真貫徹落實《工會法》和《工會章程》，堅持以非公有制企業爲重點目標，以企務公開爲主要形式，狠抓職工董事監事工作和勞動關係和諧企業創建，大力加強企事業單位職工民主管理，有力地推動了社會主義基層民主政治建設，爲實現經濟社會更快更好發展，構建和諧***發揮了不可替代的作用。
一、企務公開進一步規範
一是以組織制度建設爲基礎。企務公開是企業實行民主管理的重要形式，企務公開制度是企業民主構成的重要因素。我們堅持把企務公開作爲開展職工民主管理工作的重要抓手，20xx年初成立了由常務副區長任組長，區總工會、經貿局、工商分局、鄉企局和*個鎮有關人員組成的企務公開工作領導小組，並進行任務分解，落實職工民主管理工作責任制。制定下發了《20xx年企務公開工作意見》，把企務公開內容由過去的7項調整爲9項，擴大了職工的知情權、參與權和監督權，爲職工民主管理工作提供了制度保證。
二是以非公企業爲重點。20xx年，我們把規範非公有制企業的企務公開作爲工作重點，作爲加強企業職工民主管理的突破口。年內，利用1個多月時間，深入全區企業，重點是非公有制企業進行走訪檢查，對存在問題及時給予糾正。全區25人以上的**家非公有制企業全部實行了企務公開。涌現出*****有限公司、****公司、**啤酒廠、***門業有限公司、**新型建材公司等民主管理工作規範化企業。這些企業的做法得到了市總工會的肯定，並在全市非公有制企業民主管理經驗交流會進行交流。
三是以職代會爲載體。職工代表大會制度是職工民主管理的基本形式，是企務公開的'重要載體。組織全區工會幹部，舉辦以學習《企業職工代表大會條例》爲主要內容的培訓班，翻印《條例》1500多份發放到職工手中。同時，利用公開欄等形式進行廣泛宣傳，增強了職工參與企業民主管理的法律意識。在工作實際中，我們還狠抓職代會制度的落實，保證職代會依法行使職權。區**公司、熱力公司、人民醫院等單位堅持定期向職代會報告工作，收到了較好效果。20xx年，全區評選出區星級職代會**家，其中**家被評爲市星級職代會。
二、職工董事、監事工作取得新進展
一是公司制企業法人治理結構有新改善。建立職工董事、監事制度，是企業工會融入中心、服務大局、發揮作用的重要制度保證。20xx年，我區**家非公有制公司制企業的工會主席全部進入企業董事會或監事會，從而使企業法人治理結構發生了可喜變化。
二是職工董事、監事素質有新提高。爲保證工會負責人進入企業高層後更好地發揮作用，我們積極開展職工董事、監事培訓，使他們不僅能夠準確表達和依法維護職工合法權益，而且熟悉企業生產經營管理情況，初步具備了履行職工董事、監事職責所需要的綜合素質與水平能力。
三是職工權益保障有新突破。由於職工董事、監事參與企業決策和監督，企業在研究決定有關職工工資、福利、安全生產以及勞動保護、保險等涉及職工切身利益問題時，做到事先聽取公司工會和職工意見，擴大了職工的知情權，保證了職工的合法權益，調動了廣大職工的積極性。
三、創建“勞動關係和諧企業”成效明顯
一是抓契機。緊緊抓住貫徹落實全市協調勞動關係民主管理工作暨依法規範勞動關係“**行動”動員會議精神的有利契機，加大組織領導和宣傳動員工作力度，下發《“勞動關係和諧企業”創建活動方案》，在全區企業營造創建“勞動關係和諧企業”的濃厚氛圍。
二是抓落實。制定出臺了《關於建立定期報告勞動關係狀況制度》，印製集體合同、工資協議範本，規範創建活動。在企業進行勞動關係自查和區總工會、勞動人事局、經貿局等單位聯合進行督導檢查的基礎上，區創建“勞動關係和諧企業”領導小組進行考覈驗收，推動了全區勞動和諧關係的建立。
三是抓效果。通過“**行動”和“勞動關係和諧企業”創建活動，全區所有企業都與工會簽訂了集體合同和工資協議，**家企業與職工簽訂了勞動合同，佔全區企業的**%。
在過去的一年裏，我區企事業單位在民主參與、民主管理、民主監督、民主決策等方面邁出了重要步伐，取得了一定成績。但我們也清醒地認識到還存在很多問題和不足，如有些非公有制企業的民主管理工作不夠規範，勞動合同簽訂比例不盡人意等，我們將在今年的工作中認真加以改進和克服。
20xx年是“十一五”發展的開局之年，我們要在市、區委的正確領導下，堅持以科學發展觀爲統領，認真貫徹落實市總工會**屆**次全委（擴大）會議和這次會議精神，發揮好各級工會的職能作用，進一步加強職工民主管理，充分調動廣大職工的積極性和創造性，促進企業更快更好發展，確保全區“十一五”開好局、起快步，爲構建和諧***建功立業。
一是進一步提高勞資雙方素質，努力營造良好社會氛圍，增強企業和職工對實行民主管理重要意義的認識；
二是進一步加強對職工民主管理工作的領導，以規範和擴大非公有制企業民主管理爲主攻方向，不斷探索職工民主管理工作新途徑、新方法，堅持立足實際，實施分類指導，實現整體推進。
三是不斷創新職工民主管理載體，繼續深入抓好“勞動關係和諧企業”創建、“三項合同”的簽訂和續簽、“星級職代會”認證等工作。
總之，我們要進一步提高思想認識，切實加大工作力度，認認真真地抓好職工民主管理工作，推進基層民主政治建設新躍升，爲經濟社會更快更好發展做出更大貢獻。
主管會議發言稿5
尊敬的各位領導：
遵照會議安排，我代表濱海街道做表態發言。
開展大氣污染防治集中行動，充分體現了縣委、縣政府心繫百姓羣衆健康，高度重視環保工作，推動經濟社會與環境協調發展的堅強決心和遠見卓識。此次行動中濱海街道承擔着15家的防治任務，承擔着城區5類揚塵的整治，承擔着與縣直各部門緊密配合、協同作戰的多項工作任務，我們深感責任重大，我們將按照本次會議的安排部署，在思想上再重視,標準上再提高，力度上再加大,爲全力做好大氣污染防治集中行動的各項工作，我們將重點做好以下五點：一是勇於擔當，不辱使命，堅決打好大氣污染防治保衛戰。生態文明、環境保護特別是大氣污染防治，已經不是簡單的經濟問題，已經成爲萬衆矚目的民生問題、社會問題、政治問題。濱海街道將義不容辭地肩負起大氣污染防治的歷史使命，挑重擔、打頭陣、作表率。保持高壓態勢，敢於碰硬，敢於動真，全方位、無間隙、零容忍、零隱患的開展集中整治，確保轄區大氣環境安全。
二是鎖定源頭，抓住關鍵，堅決打好大氣污染防治攻堅戰。快字當頭，迅速行動。對正在制污排污的和污染源，該斷電的立即斷電，該停水的立即停水，該拆除的立即拆除，該整改的立即整改。對惡意違法行爲，必須堅持零容忍，零彈性、零餘地。同時，濱海街道將建立責任倒查追究機制，逐級簽訂責任書，量化到事，細化到人，形成嚴格的時間表和路線圖。堅持城鄉並重、城鄉聯控，對各類污染源展開拉網式排查整治，不留死角死麪。
三是高端定位，標本兼治，堅決打好大氣污染防治殲滅戰。濱海街道將立足當前，着眼長遠，標本兼治。繼續瞄準低碳高端的產業發展方向，加快工業轉型升級，堅定不移地走低碳發展之路。提出更高、更嚴、更加超前的目標。建立環境違法和污染超標企業黑名單制度，對新上項目和企業，建立嚴格的環境准入門檻，凡是有污染、不達標、不符合低碳發展要求的，不管規模多大，都要一律拒之門外;對沒有污染的戰略性新興產業，給予更爲有力的扶持幫助，促其儘快做大做強。
四是創新舉措，綜合施治，堅決打好大氣污染防治突擊戰。濱海街道將時刻繃緊生態文明和環境安全這根弦，嚴格執行《臨沂大氣20條》和《濱海縣xx年大氣污染防治工作方案》，認真抓好落實。注重用好行政、法律、市場、科技手段。同時，充分發揮街道的主導作用，加大環境整治力度，結合城鄉環衛一體化和舊城改造、兩區同建等工作，加大環境整治綜合提升。通過實施城區主次幹道綠化提質、出入城口綠化提質、城郊綠化建設、中心街景增綠、社區綠化建設、城區綠地建設、環城生態綠化建設工程，增強大氣環境自淨能力。
五是常抓不懈，務求實效，堅決打好大氣污染防治持久戰。大氣污染治理是一項長期的艱鉅任務，濱海街道將全面部署，突出重點，抓好當前，立足長遠。樹立全縣一盤棋，密切配合縣直部門，凡是涉及大氣污染防集中行動的工作，都要不折不扣地抓緊抓好。建立環境安全應急處置機制，建立羣衆參與、互動的'長效機制，增強社會各界同呼吸、共擔當、齊行動的社會責任，共同倡導和形成生態、低碳、環保的生產生活方式。
各位領導，大氣污染防治是一項龐大、複雜、長期的社會系統工程，濱海街道將統一，攻堅克難，真抓實幹，只爭朝夕，以爲人民羣衆、爲子孫後代高度負責的態度，堅決打好打贏大氣污染防治集中行動這場硬仗，確保各項任務目標按照時間節點圓滿完成，爲打造天藍地綠、山清水秀、空氣新鮮的良好生態環境做出更大的貢獻!
我的發言完畢，謝謝大家。
主管會議發言稿6
尊敬的，各位領導，同志們們：
我們xx公司成立來在各廠的辛勤努力下取得了一定的成績，但接下來的工作回更加艱鉅，望各位一如既往開展落實好各項工作，在安全生產管理上要以紀律嚴明，嚴查三違，採用多措並舉，強力整治的方法將各項措施落實到位。衆觀周邊企業安全形勢依然比較嚴峻，南鋼10.5重大安全事故給我們敲響了警鐘，我們要深刻吸取教訓，舉一反三，進一步加強安全生產工作，有效防範生產安全事故的發生，各職能處室要認真開展每月的專項、日常、安康杯安全檢查活動，各廠要高度重視，牢固樹立安全第一的思想觀念，對各項安全保證措施的落實工作和安全事故的預防工作，必須求真務實，警鐘長鳴，常抓不懈。
目前xx公司在安全管理上面臨着新工藝、新設備、新員工的三重壓力，如果二期工程投產後這種壓力將變得更大，我們要認清當前安全生產的嚴峻形勢，要時刻保持高度的責任感、使命感和緊迫感。下面我就公司下一階段安全生產和運行整體工作提出總體工作要求和下一階段工作重點：
一、下一階段安全生產工作有關工作要求：
1、提高認識，武裝思想：堅持工作中“安全第一，預防爲主”的方針，牢固樹立安全教育與培訓不放鬆的思想，將各項規章制度在基層班組嚴格執行，夯實工作基礎，重視安全生產工作，加強安全生產學習，提升安全操作技能，建立起完整、高效的安全生產保證體系，並確保其持續有效地運行;
2、安全工作要做到“四真”：真重視、真落實、真獎懲、真整改。每位安全生產管理人員都要以“和自己過不去”的意識來抓安全建設。要抓好以下幾個重點：領導有沒有重視，，責任有沒有落實，工作重點有沒有突出，措施有沒有落實到位，預案有沒有建立，各項規章制度、崗位操作規程有沒有落實到崗，安全教育工作有沒有落實到人;
3、進一步加強基層班組管理，完善安全管理制度：在人員變動及新工程投產後要及時完善安全生產管理組織網絡，明確區域安全責任負責人，逐級落實各級安全生產責任制，將安全生產目標層層分解落實到班組和各個崗位，引導職工牢固樹立安全第一的思想，不斷提高安全生產意識，從本質上抓好安全工作，使安全工作進一步做深、做細、做全。
4、加強安全生產的教育與培訓工作：各分廠應當嚴格執行公司安全生產教育培訓制度，完善安全生產規章制度和操作規程，加強全員安全教育培訓以及安全生產的日常教育。未經安全生產培訓教育或者培訓教育不合格的,不得上崗作業，特別是一些危險工種、工序開始之前一定要進行相應的安全生產學習，並應有安全學習記錄。日常安全管理過程中要對現場“三違”進行實時實地的安全教育並做到“三到位”即組織落實到位、宣傳教育到位、考覈獎罰到位，確保安全生產。
5、各分廠進一步健全安全生產檢查制度,加強對現場安全生產的檢查,督促作業人員遵守安全操作規程和技術標準,發現並處理安全事故隱患,及時制止和糾正員工“三違”行爲將安全事故苗頭消滅於萌芽狀態;
二、下一階段安全工作重點
1、各分廠認真學習公司下發的“關於第四季度安全生產競賽活動通知”中的精神和內容，切實開展各項活動，特鋼安全處要做好監督作用，對各分廠進行全程監督與檢查，確保公司第四季度安全生產競賽活動順利，有效有序開展。
2、做好冬季煤氣管理工作：冬季來臨，各分廠要把冬季煤氣安全管理工作抓細抓實。在前一階段公司開展對煤氣安全隱患檢查整改的基礎上，進一步抓實煤氣崗位人員安全責任的落實，嚴格交接班制度、點巡檢制度及煤氣設備設施保養制度，發現隱患立即按照“三定四不推”的原則落實整改，煤氣區域作業格式化辦理審批手續，嚴禁縮減流程，對違反煤氣安全管理制度、規定的行爲加倍處罰。
3、做好特種設備的管理工作：各廠按公司安全會議要求，進一步加強特種設備的安全管理，對區域特種設備、壓力容器、吊器具、鋼鐵水包等進行全面檢查梳理，基本做到臺帳清晰，且有定期檢查檢測等記錄。進一步加強管理，落實責任，及時整改，確保特種設備、特種設施處於受控狀態，確保行車等特種設備安全使用。
4、緊抓四個關鍵：
一是抓好關鍵時期的安全。各分廠要嚴格執行班前會，會上需對當天工作進行安全交底並切實落實安全檢查制度，組織員工有針對性的學習安全操作規程和事故案例教訓，提高全員安全意識。安全管理人員要加強“三違”檢查力度，加大考覈力度，嚴殺各類“三違”現象，要爲公司過渡期間的安全生產工作打下堅實基礎。
二是抓好關鍵部位的安全。各分廠要積極開展各項安全檢查活動，檢查內容及時上報安全處備案，同時安全處應通過日常檢查、突擊抽查、夜間檢查以及每月兩次的安全互動檢查等多形式的安全檢查活動，對各分廠的工藝設備隱患、安全防護隱患、工作環境隱患、職工安全意識隱患等四個方面疏理排查，對檢查出的各類安全隱患及時下發分廠，要求分廠嚴格按照“三定四不推”原則落實整改，安技員負責督導整改，跟蹤落實，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態。同時，強化各崗位應急預案的學習演練，使員工熟練掌握本崗位突發事故處理程序，確保公司安全形勢平穩可靠。
三是抓好關鍵作業的安全。重點抓好檢修、搶修期間的安全工作，各分廠以及相關施工單位要結合實際情況，制定詳細的安全措施，明確安全負責人。參檢單位要認真做好安全確認、聯保互保、票證手續等工作。各分廠積極配合公司安全處做好相關的資質審查、登記、備案，加強施工項目的`安全監管，嚴格持證上崗。對生產、檢修現場發現的各種隱患、“三違”現象及時制止並按規定嚴格考覈，確保各項安全工作的順利進行。
四是抓好關鍵人員的安全。結合特鋼有限公司今年新員工較多的實際情況，對安全意識差、安全技能差、紀律鬆弛、綜合素質較低，事故頻發的關鍵人員，要求其所在的分廠和班組時刻關注關鍵人員的思想動態，採取重點監護，重點教育，重點管理的方法，使其從思想上、行動上克服存在的各種違章心理和行爲，不斷提高自身安全素質，在實際工作中真正做到“四不傷害”，自覺杜絕各種違章操作行爲。
5、專職及兼職的安全管理人員應認真履行職責，加強自身的學習，認真學習相關法律法規，學習專業知識：學習是一個自我提高的過程，學以致用是根本目的，大家回去後要根據以上的這些要求對本單位的安全生產工作進行必要的梳理、調整及完善，切實擔負起安全生產工作的管理責任，既要確保安全生產順利進行，同時又要杜絕安全事故的發生，按公司部署安排，進一步振奮精神，堅定信心，求真務實，真抓實幹，開拓創新，爲開創本項目安全生產工作的新局面作出新的貢獻。
主管會議發言稿7
各位老師：
大家好!
我校開展有效教學系列研討活動已經有一段時間了，今天的有效課堂教學研討會，是在努力推進課堂教學，全面提升教學質量，是在研究新方法、呼喚新模式的學習、探索中，是在向課堂40分鐘要質量、要效益，促進學生終身持續發展，大力實施素質教育的背景下召開的。
本次研討會以精雕課例、集體研討、探索模式爲主題，旨在進一步推動和促進廣大更深層次地感悟新課標、聚焦課堂、理解有效、提升質量。通過開展有效教學系列研討活動，研討課堂教學有效性的策略，進一步明確有效教學的標準及特徵，實現課堂教學的高質高效，促進個人專業發展。我們就通過上週六縣實小四位教師的四節課進行此次研討活動，充分利用資源，以期達到優勢互補、共同進步，提升學校整體教學質量的目的。
本次研討會以這四節示範課，引起大家的爭論和思考，以期探索出一種開展有效課堂教學的有效載體，爲了突出有效這一概念。我相信，通過本次研討會，必將增進老師們對有效教學的學習和思考，必將推動我校新課程改革的深入實踐。
在推進新課改的過程中，在對有效教學的研究中，學校就什麼樣的課堂教學纔是有效的教學進行了前期的較深入的探究，初步形成了有效的教學必將是有助於學生成長的教學，有利於學生終身發展的教學這一結論。關於有效教學我們可以大體這樣認定：有效教學是效果優良的教學;有效教學是互動的教學，簡言之，課堂要動起來，課堂教學既包含教更蘊含學，教學是否有效很大程度上取決於學生的學;有效教學是教師高素質的展示，正確處理好教與學的雙邊和諧關係，讓教師具有誘導學生使其想學，指導學生讓其會學，輔導學生令其能學的.技能。
總之，我們要以提高學校的質量，追求課堂教學的有效性，促進教師的專業化發展爲目標。堅持科研爲學校的改革和發展服務，努力提高校本教研的實效性，不斷轉變教師的教育觀念，始終站在教育改革的前列，促進學校教學質量再上臺階。
主管會議發言稿8
尊敬的各位領導，全體主管們：
大家下午好！
美滿風暴、氣勢磅礴、席捲魯中，國壽必將迎來20xx年的第二次開門紅。我部全員上下高度重視，將搶抓省市公司利好政策，迅速掀起美滿隆重退市的銷售高潮，引領人人爭做創富標兵，激發個個實現目標超越，推動全員承擔更大責任。借美滿風暴、大幹30天、實現目標翻翻、趕超全年任務序時進度、捍衛全市個險單位保費總量第三名的尊嚴。具體實施措施向領導彙報如下：
一、統一全員思想觀念，達成全員承擔責任、爭創榮譽共識、樹立全員挑戰美滿十萬、精英挑戰百萬的膽識和信心，提升全員戰勝困難的勇氣和膽量。加強開拓高端市場的能力培養和有效支援，藉助美滿風暴讓更多的精英獲得更高尊重、更高收入、更高榮譽，讓更多團隊和個人成爲省市公司榮譽榜上璀璨的明星。
二、充分分析市公司企劃案及階段經營節點，周密部署、迅速行動，把目標分解到團隊和個人，使人人心中有目標、人人肩上有責任。利用累積生息掀風暴、百萬客戶大拜訪，幫助夥伴建立客戶100拜訪計劃、學習李權文精神、每天堅持拜訪最低6訪、挑戰天天開單目標、爭做美滿件數王、保費王、大單王。尋找美滿瘋狂拜訪客戶的藉口理由，制定以五天爲一個節點的客戶利益升級報告會，解決無客戶、拜訪難、促成難、收入低的問題，同時制定特色晨會、出勤措施吸引大家自願上班，抓人心、抓出勤、抓活動、用親情、用真誠、用愛心，拯救徘徊在生死邊緣的曾經爲國壽做出貢獻的夥伴，重出江湖，重振雄風。用收入穩定隊伍、提升三率達標，巨人同行考覈達標、真正實現隊伍有效資源整合和內涵價值的提升。
三、提高主管的`執行力度，努力發揚主管奉獻精神，培養主管的團隊責任感、榮譽感，提升主管的市場開拓能力，激發主管的事業格局與從業動力。主管的信心是團隊的榮譽，主管的膽量是團隊高目標，主管業務是團隊榜樣和有效推動，主管的奉獻是團隊的直接效益。
四、特殊時期、特殊行動、特殊措施，以美滿風暴活動各層級。
對抗爲契機，成立大單公關小組，同時每兩天晚上10點爲一次衝刺節點、經理室人員一線陪訪督導，組訓成立信息電話喜訊報道小組，每天最少給主管精英兩次電話一次信息。特殊時期、特殊貢獻，經理室人員每人承擔十萬責任、職場負責人承擔5萬、主管們成擔4萬。搶先達標樹立榜樣、帶動全員快速達標兩萬元、以三個階段爲序時進度追蹤、營造積極競爭的大決戰氛圍，確保實現各項任務率先達標。
總之，我們四部全體將士，將忠誠目標，突破自我、充實思想，堅定信心，用我們的實際行動向領導彙報，我們將全力以赴，向更高的領域邁進。
主管會議發言稿9
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好!按照會議安排下面由我代表xxx單位就xx年生產經營工作，做表態發言，不妥之處請批評指正。
上午，聽取了公司工作報告和工會工作報告，深受鞭策、倍受啓發和鼓舞。特別是工作報告，催人奮進，意義深遠，更使我們明確了今後的方向、完善了發展思路，進一步堅定了繼續推動公司通信業務跨越發展的信心和決心。
在過去的一年裏，xxx單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門的支持和幫助下客服了種種困難、解決了一些發展中存在的'問題，圓滿完成了公司下達的各項任務指標，同時也得到了回報，員工積極性和士氣進一步增強，發展信心倍增。回首xx年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發展，但與全區各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。
新年開局目標已明確，各項任務艱鉅而繁重，開好頭起好步意義重大，相信在區市公司的堅強的領導下，團結帶領全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭先創優的勇氣，不管任務有多重，壓力有多大，市場有多複雜，只要我們以堅韌不拔的毅力和執着追求的精神，熱情幹事，激情創業，xx年各項發展目標就一定會實現。
下面我就貫徹落實會議精神，具體做好八個方面工作：
一是增強責任意識，強化內部執行力。把這次會議精神，特別是兩個工作報告傳達到每位員工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，加強指導、分解落實、明確時限、責任到人。
二是緊緊抓住以完成總體收入目標爲主線，帶領全體員工，以增加收入做爲企業發展的中心任務，狠抓落實，千方百計爲收入的增加獻計獻策。
主管會議發言稿10
全市經濟工作會議是一次繼往開來、與時俱進、開拓創新、務實鼓勁的會議。會議對當前形勢的判斷和市情的分析站得高、看得遠、定位準；對今後工作的部署和安排思路清、重點明、新意濃；凝心聚力抓落實的各項舉措要求高、措施實、力度大。尤其是“實幹攻堅抓突破”、“三個堅持兩促進、五大攻堅六突破”的指導思想和總體要求，發展塊狀經濟和帶狀經濟的戰略佈局和總體構想，在繼承中創新，在創新中發展，符合自然規律、市場經濟規律和社會發展規律，體現了時代特點、改革精神和創新理念，是全市各項工作的總綱。全市組工幹部必須吃透精神，領會實質，把思想和行動統一到會議精神上來，堅持以加強執政能力建設爲主線，以幹部工作科學化、民主化、制度化爲方向，以發揮基層黨組織作用和體現黨員先進性爲重點，着眼發展選幹部、配班子、聚人才、打基礎，在服務大局中找位置，在促進發展中看作用，努力爲全市經濟社會發展再上新臺階提供堅強有力的組織保證。
配“實幹攻堅抓突破”的發展型班子。
適應撤地設市後政府職能的變化，按照“三個堅持兩促進、五大攻堅六突破”的需要，着眼發展塊狀經濟和帶狀經濟，根據最近即將開展的領導班子考察考覈結果，採取公開選拔、競爭上崗、民主推薦等方式，選好配強各級領導班子。提高項目型、專業型、技術型和善搞城市經濟、熟悉城市管理的幹部在各級班子中的比例，優化班子結構，增強整體功能。引導各級領導班子把正方向，謀好全局，科學決策，團結和帶領廣大幹部羣衆務實苦幹，攻堅破難，實現各項工作的新突破。特別是在農村，要大力實施“能人戰略”和“兩推一選”，讓能帶頭致富、帶領羣衆致富的能人進班子，給他們給待遇，讓他們得實惠，使他們成爲創造現代農業新特色的領頭雁。
選“實幹攻堅抓突破”的務實型幹部。
要把“敢打硬仗、善於攻堅、注重實幹、力求突破”和“有思路、幹實事、團結人、民意好”作爲選人用人的重要標準，在瞭解事中瞭解人、在瞭解人中使用人，以發展論幹部，憑實績用幹部，對那些在“三個堅持兩促進、五大攻堅六突破”上實績突出、羣衆公認的幹部要敢用、快用、重用，對工作平庸、鬧不團結、羣衆意見大的幹部，要進行必要的調整，形成良好的用人導向。要採取多種形式，狠抓幹部培訓教育，切實提高他們“實幹攻堅抓突破”的能力。要教育引導廣大幹部力戒自滿、力戒浮躁、力戒空談，按照規矩辦事，遵循規律幹事，創造性地工作，集中力量攻難點，改進作風抓落實，全力以赴求突破。
育“實幹攻堅抓突破”的'創業型人才。
建好黨政人才、企業經營管理人才、專業技術人才、高技能人才和農村實用人才“五支隊伍”是實現全市經濟工作會議確定的各項目標任務的重要保證。要牢固樹立“大人才”觀念，按照“有用就是人才、需要纔是人才”和“以用纔來聚才”的人才工作新理念，按照“三個堅持兩促進、五大攻堅六突破”的要求，選才、育才、聚才、用才，加大創業型人才培養力度。牢固樹立經營人才的理念，積極培育人才市場，引進一批急需緊缺人才，引導各類人才合理流動。精心組織實施“萬名幹部培訓工程”、“222”創新人才培養計劃、“五化”人才崗位培訓和企業經營管理人才“素質培養工程”，幫助引導縣區和部門加強院企、院校合作，催生帶動各類人才成長。
建“實幹攻堅抓突破”的服務型組織。
要精心組織開展好保持共產黨員先進性教育活動，充分發揮廣大黨員的先鋒模範作用，把廣大共產黨員培養成爲“實幹攻堅抓突破”的骨幹力量。要積極引導各級黨組織把職能定在服務上，把功夫下在實幹上，把重點放在攻堅上，把目標定在突破上。圍繞中心，服務大局，拓寬領域，強化功能，優化載體，開展活動，通過深化拓展“雙培雙帶”工程和“在產業化中找位置、在奔小康中看作用”的黨性實踐活動，延伸開展企業“雙培雙建”、街道社區“雙聯一創”和“四型機關”創建活動，把各級黨組織建設成爲“實幹攻堅抓突破”的堅強堡壘。
主管會議發言稿11
同志們：
今天這個會議，是安排村務公開民主管理工作專題會。20xx年10月份市裏召開了進一步加強和完善村務公開民主管理工作會議，對這項工作提出了新的更高的要求。我們區以區委、區政府的名義出臺了《關於加強和完善村務公開民主管理制度的意見》，調整充實了領導小組，設立了辦公室，領導小組專門下發了《臺兒莊區村務公開民主管理實施細則》，區民政局召開了鎮（街）民政主任會議，又進行了具體安排。年前，配合市檢查組進行了抽查，從抽查的情況看，發展的不平衡，整個情況不好。因此，今天召開專題會議進行再動員，再部署，同時也是一次培訓，讓大家進一步明確標準，掌握方法，把此項工作提高到一個新的水平。剛纔，區民政局的魏局長講解了村務公開民主管理應把握的問題，我看很有操作性，切實可行，要求大家一項一項的抓好落實。下面，我就這項工作再講四點意見。
(一)廣泛動員農民羣衆參與,充分發揮他們的主體作用。廣大農民羣衆是村務公開民主管理工作的主體。衡量一個村的村務公開工作是否紮實、是否深入,關鍵看農民羣衆參與的廣度和深度。各鎮（街）要把最廣泛地動員農民羣衆參與,作爲推動這項工作深入進行的重要原則。要從宣傳教育入手,加強民主法制教育,向廣大農民羣衆宣傳實行村務公開民主管理的重要意義,引導農民羣衆依法行使自己的民主權利,積極參與村務公開民主管理工作。各鎮(街)村務公開協調機構要制定具體的宣傳方案,採取羣衆喜聞樂見的方式,使有關村務公開民主管理的方針政策法律法規家喻戶曉、深入人心。
(二)進一步規範和完善村務公開民主管理內容,保證村務公開的`質量。要適應農村改革的新形勢，進一步拓展和完善公開內容，做到凡是政策法律規定的事項，凡是關係全局的村級重大事務，凡是涉及羣衆切身利益的問題，包括村幹部管理、計劃生育、耕地和山林承包、工程招標投標、宅基地分配和土地徵用補償、農民負擔、優撫和救濟、黨務工作等內容，都要向羣衆公開。財務公開是村務公開的重點和核心，要把物資採購、資源及土地發包、財務收支、集體經營項目投資、村級財產及債權債務、收益分配等情況，及時、準確、規範地公開，接受羣衆的監督。當前，特別要把農村的稅費改革、減輕農民負擔的重要政策及時公開，保證廣大農民的知情權。公開的內容要真實可靠，不搞半公開、假公開、不公開。同時，村委會要樹立依法辦事的意識，提高依法辦事的能力，做遵紀守法的模範和表率，嚴格做到公開內容不得與憲法、法律、法規和國家的政策相牴觸，不得侵犯村民的人身權利、民主權利和其它合法權利。
（三）加強實際應用，促進村務公開民主管理的有效實施。加強村務公開民主管理工作，要切實將村內一切公共事務交給羣衆監督，自覺貫徹村民委員會組織法的精神，實行民主管理，接受羣衆監督，特別是與羣衆切身利益密切相關的土地徵用、土地整理、村莊整治、村民建房用地、計劃生育指標、經營實體承包方案、救災救濟款物的發放等，要在村民或村民代表會議充分討論通過並形成決議的基礎上，再進行全面公開。我們有關業務部門在工作中更要嚴格把關，土管部門審批宅基地，計生部門審批生育指標，民政部門發放救濟款物等都要查看一下是否進行公開，沒公開就不一定真實，不可能公平，應公示後再辦，這要形成制度。今後紀檢、監察等部門在審理案件時要把這一程序列進去。村務公開協調領導小組辦公室要定期進行檢查。這樣村務公開和民主管理才能真正發揮作用，充分保障村民開展自治活動，行使民主權利。
(四)進一步強化對村務公開的監督約束機制,確保各項目標要求落到實處。一要加強自上而下的監督。區村務公開民主管理領導小組及各鎮（街）黨委政府和區直有關部門,要經常深入村戶進行調查瞭解情況,發現問題及時解決。對羣衆要求解決的問題要引起高度重視,及早調查解決,防止激化矛盾,避免積重難返。二要建立獎懲和責任追究制度。區委將對推行村務公開民主管理搞得好的單位和個人給予表彰獎勵,對在村務公開中工作不認真、不得力的領導幹部,進行批評教育,情節嚴重的要給予嚴肅處理。對在村務公開工作中弄虛作假、侵犯農民民主權利的幹部,是黨政幹部的,要追究其黨紀政紀責任；是村組幹部的,可提請村民會議或村民代表會議,依照《村民委員會組織法》的有關規定進行處理。三要強化羣衆監督。廣泛動員和組織村民羣衆參與村務活動。近年來,我區許多村建立的黨員議事會、民主聽證會、民主議事日、民主理財小組、村務公開監督小組等,在組織村民參與和監督村務方面發揮了積極作用,要繼續探索並不斷完善,以促進村務公開民主管理各項措施的落實。
主管會議發言稿12
尊敬的各位領導、同仁、老師們：
大家好！很高興有這樣的機會，與大家坐在一起聊一聊有關英語教學的事。我從99年教英語到現在，共教了四次七年級學生，而讓我感觸最深的便是目前這屆七年級學生。他們英語基礎好，接受知識能力強，學習新知識快。以前我們的學生僅僅學習預備單元我們就要四周時間。而本屆學生我們僅花費了兩週的時間就結束了預備單元。讓我們倍感輕鬆的是以前學生們極容易犯錯誤的一些重、難點，這屆學生們也很少出現。如字母書寫的格式，標點符號的`運用以及首字母的大寫等等相關問題。這所有的一切都是你們努力付出的成果，沒有你們的付出，也就沒有學生的成績，也就不可能我們工作的輕鬆。是你們耐心的引導，精心的培養使他們對英語產生興趣，樂於學英語，敢於說英語。請允許我代表三中英語組全體老師道一聲：謝謝你們！
今天，感謝各位同仁在百忙中抽空來參加孔丹萍和楊梅老師的兩堂公開課，其目的主要有兩點：一讓各位老師檢驗你們的教學成果，看看你們學生的精彩表演，二是便於我們中國小英語教學更自然的銜接，實現無縫銜接。她們倆老師分別向我們展示了國中英語聽力課和閱讀課的教學模式，她們選擇這兩種類型的課，主要是因爲在我們農村英語的聽力和閱讀是會考丟分的主要部分。而我們在教學過程中發現學生在該方面存在一些不足，希望以後各位老師能夠這些方面能夠給我們多多幫忙！
