演講稿是作爲在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在當下社會，演講稿與我們的生活息息相關，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編整理的創業演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創業演講稿1
早在20xx年時我就曾有過思考移動互聯網的重要意義。當時3G網絡將要普及的消息炒得很熱，可是後來牌照遲遲發不下來。我想：3G到底用來幹嘛的?如果帶寬提速，到底會對哪個產業帶來最爲重大的影響?
分析互聯網主要用戶羣體，大致可以分爲專業工作者和普通老百姓。對於後者而言，手機會比電腦更方便，移動互聯網對於後者的意義就更爲重大。我們不能因爲先有了電腦，就覺得電腦好，大家有沒有想過，當初我們初學電腦時，要記住那麼多鍵盤位置，是多麼痛苦的事情。
當時我對移動互聯網還完全不理解，就通過各種渠道在市場上打聽，（雷軍說：只要想飛，豬也能飛起來）誰在做移動互聯網。那時，做移動互聯網的公司都還很小，不少公司都只有幾名員工。我找的第一家做移動互聯網的公司是3G門戶，但最終張向東選擇了IDG，於是我投資了當時同樣位處行業前列的深圳樂訊。我的觀點是，不管你幹啥，你做不做移動互聯網，你做，我就投。
移動互聯網的三主力
投了樂訊之後我逐漸理解，使用移動互聯網的主力人羣包括三個：學生、軍人和打工族。因爲這三類人羣沒有電腦，上不了網，只要手機能上網，再難也會用。在樂訊之後，我投資了第二個移動互聯網項目——UCWEB，當時我只是UCWEB的用戶，是YY的李學凌向我推薦的。雖然UCWEB的用戶體量還不大，只有幾萬人，但我相信在帶寬不足的情況下，UCWEB這類導航類應用會顯得特別重要。
20xx年，蘋果公司發佈第一代iPhone，對於移動互聯網來說是一件里程碑式的事件。我一口氣在國外買了30多臺iPhone，不僅自己用，還贈送給身邊的朋友。爲了體驗iPhone，我們克服了各種困難。比如，第一代iPhone不支持中文，我們就把所有的聯繫人都改成拼音，發短信也用拼音。體驗之後我的感受是：雖然iPhone有許多問題，但依然是個劃時代作品，因爲它已經在用一部分電腦的思維做手機。20xx年底，我開始做一個大膽的嘗試：儘量不用電腦，只用手機，甚至出差也不帶電腦。
那時我也已經基本確定了一個理念：手機會替代電腦，成爲大衆最常用的計算機終端。當年的全球移動互聯網大會上，我在主題發言中表達了這個觀點，講完以後有很多人罵我天真。但到了20xx年情況就不一樣了。先是孫正義也發表了類似觀點，後來IBM的PC發明人馬克·迪恩也表達了“PC時代即將結束，PC終將被手機取代”的觀點。
手機將是世界的中心
現在手機的重要性當然毋庸置疑了。但我還堅持另一個觀點——未來手機會是這個世界的中心。
我認爲，假如你只用手機的話，就會發現所有的環節都需要重新思考、重新構造。當我開始做小米之後，對智能手機的理解發生了一些變化。我覺得其實不是手機替代了電腦，而是手機變成了電腦。最初，我也是PC時代的軟硬件分離的思維，想能不能做一個MIUI系統，跑在大部分手機上，所以我們就開始做了MIUI，當MIUI成功了以後我開始思考做硬件，也就是小米手機，軟硬件結合之後，我們再把雲服務整合在MIUI裏。
整合在智能手機領域具有非常重要的戰略意義。三星整合的包括芯片、生產製造、核心元器件，這些是產業鏈的前端，而小米是整合了產業鏈的後端，包括設計、品牌、市場、銷售、軟件、服務。整合的意義在於，降低渠道成本，增加用戶黏性。所以我們不惜做雲服務，當用戶發現存在這裏的幾千張照片，搬走是個累活、很辛苦的話，黏性就產生了。
互聯網手機模式
過去三年我所做的事情，其實就是把互聯網的基因注入手機行業，我們管這個叫互聯網手機模式，說出來挺簡單的。第一，就是通過互聯網的形式，做一個好用易用的`MIUI系統。第二，做一款高品質、高效能的手機，然後通過互聯網的形式零售，把價格控制在同類產品一半不到的價格，來完成這個商業閉環。PC時代的思路是軟硬件分離，但智能手機時代，你不僅僅要有能力做軟件，也要有能力做硬件，還要有能力通過互聯網、電商的方式形成營銷、市場和渠道的全閉環。
幾周前，我和一些移動互聯網圈的朋友交流這個話題，他們持有相反的看法，他們認爲，十年之後，手機作爲入口的重要性會下降。我並不同意這個觀點，如果放在十年這個時間段，手機肯定不會消失，而且是最核心的東西。
手機的移動互聯網比起PC互聯網其實有很多特色。第一，它實時聯網;第二，它可以感知聲音、照片和視頻。比如大家都說輸入難，你很快發現米聊具有直接語音對講機功能，後來又增加了視頻對講機，聊天比從前更方便。起初，手機輸入是個大問題，但是搖一搖方式的發明，也使得手機上的輸入變得更靈活了。
對於手機而言，最大的問題是顯示，於是我就想到做小米盒子，要把電視屏變成顯示器，這也是我做小米盒子的初衷。想象一下，以後我們的辦公室裏可能沒有白板了，我們辦公室桌上放兩個大顯示器，全是60寸的大彩電，把手機一擱，所有設備都自動連上了。我可以通過這個屏幕播放我的PPT，當我開始講解時，既有聲音，也有視頻同步。現在有些功能實際我們已經做到了，但中間還有些環節需要理順。我相信，未來手機會是電視機的搖控器，而電視機是手機的顯示器。
移動互聯網的機會可能比大家想象得多太多了。因爲它是移動的，所以跟生活越來越接近，關鍵看你做出來的東西是否適合手機使用。很多人把移動互聯網應用理解成入口，我覺得關鍵是要解決用戶需求。如果你打車，你一等半小時，你需不需要一個打車軟件，通過網絡把司機連起來;如果你需要一個訂餐，你需不需要一個應用囊括周圍所有的訂餐電話。
比如說大衆點評網，在PC時代遠沒有移動時代火。我們過去出去吃頓飯，還搞個電腦查一查，但如果你現在打不到車，再回家用電腦搞一下，這完全不靠譜吧?所以，移動互聯網帶來了大量與現實生活更接近的服務和應用。因此，我覺得移動互聯網可以銜接到每個東西里面去，當你覺得現在用手機解決問題不方便的地方都是商業機會。
發現問題一直是我解決問題的動力。比如當時我發現手機QQ不好用，它還是一個從PC上直接移植過來的產品，交互界面雖然變了，但不適合手機使用，我們內部成立了一個小組叫做小米通，開始研究移動互聯網時代手機如何做IM。我說，其實手機就是個大號的QQ啊，信息就是短信嘛，VOIP就是電話嘛，其實手機就是IM。後來，我們參考了國外很多idea，整合起來就成了米聊。雖然騰訊有優勢，最後它贏了，但我當初的一整套思考邏輯是這麼來的。
現在，也有很多人很悲觀，覺得移動互聯網沒有什麼商業模式，我覺得這有點杞人憂天，互聯網多少年纔有商業模式?今天有任何一個人懷疑互聯網的商業模式嗎? 移動互聯網找到模式只是時間早晚的問題，不要着急。等電子商務、遊戲、廣告業務等相關產業鏈發展起來，廣告商認可移動廣告的價值，移動互聯網生態就活躍了。互聯網的核心商業模式，說到底就是兩件事情：第一個是遊戲，第二個是廣告。在這一點上，移動互聯網並沒有大的改變，只要手機上的遊戲興起，它就有錢去轉動，所有的商業模式都迎刃而解了。而廣告，因爲手機屏幕比較小，需要考慮展示效果，如果把展示效果問題解決了，我相信廣告也會大幅度興起。
創業演講稿2
尊敬的各位領導，各位同學：
大家好，我叫xxx，20xx年畢業於長江職業學院建工學院，很高興能夠站在這裏與大家分享我的一些創業心得和感悟。
20xx畢業後考慮創業已經很久了，看了關於這方面的資料已很多。對自己的將來已經有了很充分的打算。在中國，創業，有很多好的項目，可以說，任何一個小的在小的再不起眼的東西，如果真的幹好了都會成功的。中國就是這樣，地大物博，什麼都充滿着商機。在調查了當地的大學生創業情況，結合自己的實際情況。我20xx年在當地創辦了一個養殖場，目前養殖場內養了羊子xxx只，每年銷售量達到了xx只。養殖場內請了x人進行日常的放養及銷售工作。創業的過程是一個艱難的過程，在創業初期存在：資金，場地，人員及相關手續的辦理問題，不過，在良好政策的扶持下，20xx年x月很順利的辦理了營業執照等相關手續，並在當地用地x畝，建立了養殖場的場房和管理用房，整個養殖場基本開始正常運作了，期初的運作並不理想，還沒有穩定的銷售渠道和客戶。也遇到了一些困難。
1、經驗限制：創業需要企業註冊、管理、市場營銷與資金融通等多方面的豐富知識，在缺乏相應知識儲備的情況下，倉促創業不僅難以融到必需的資金，而且在殘酷的市場競爭中也將處於劣。
2、資金困境：由於大學生很難有足夠的創業資金，從社會上融資或獲取無息及貼息貸款是必然選擇。但是大學生創業由於風險較大，較難獲得必需的資金。而且辦立初期，盈利情況並不理想，養殖場水電費、人工費、及食物購置費用消耗很大。
3、銷售渠道和客戶：大部分企業創立初期都面臨這一問題，由於剛創辦的企業在市場上沒有什麼競爭力，沒有穩定的客戶和銷售渠道
不過幾年來，養殖場的運作已經基本穩定，從最初的毫無經驗，現在也積累了一些管理經驗和市場運作的經驗，養殖產也在逐步盈利了，也有了穩定的銷售渠道和一些比較信任的客戶。
幾年的創業路程是艱辛的，但是也有很多收穫與體會，對於剛畢業的大學生創業，我有一些心得體會與大家分享，希望對大家有所幫助，大家共同進步！
1、要善於發現商機，抓住機遇。大學生活中，我們會遇到無數的商機，只要肯觀察，肯發現，以最快最有效的方式滿足市場的`需求，就有可能成功。成功的創業者就是善於發現商機、要思想解放，敢爲人先。在中國加WTO，全面深化改革和實現跨越式發展的今天，大學生的思想十分活躍，大學生的勵志創業熱情十分高漲，敢想敢幹，敢爲人先，大膽創新。
2、要充分了解市場信息，提高駕馭市場的能力。充分了解市場需求，是大學生成功創業的重要前提，業者可以利用現代化的信息技術把握市場發展的整體趨勢，判斷在某個領域或者某個行業的市場需求是趨於飽和狀態還是處於空白狀態，找準自己的方向，時刻注意觀察自己所選行業的發展動態，做好跟蹤。只有充分掌握市場的需求信息，才能夠正確地判斷創業的發展方向，才能夠正確地確定創業的目標、戰略以及具體選擇實施方案，才能夠駕馭市場
3、要知識密集，技術先進。大學生羣體勵志創業者文化程度高，所學專業技術與勵志創業緊密結合，能夠學以致用，在技術創新上獨樹一幟。平時多利用互聯網和書籍增加自己的知識面，在互聯網上能查到很多該行業的一些市場信息和經驗，這都是需要我們不斷學習的。
4、要多社會實踐、奠定基礎。很多大學生參加勤工儉學、到高新技術企業實習或打工活動，在實踐中積累了初步經驗，爲大學生勵志創業奠定了良好的基礎。各高校經常舉辦的勵志創業計劃大賽、課外科技發明大賽等爲大學生勵志創業活動的開展注入了生機和活力，在創業階段，我們也需要不斷的考察市場，多總結自己遇到的問題，借鑑別人的創業思路和運作模式。
5、創業歷程要“堅持不懈”。相關統計數據表明，大學生創業成功率不到兩成，這與自身侷限和性格特徵有諸多關係。一要保持創業熱情。初始創業者基本上處於無充足資金，無正規場地，無專業銷售人員的“三無”狀態，很難取得客戶的信任，一旦面臨挫折和失敗，要保持創業熱情和清醒的認識。二要主動參與競爭。市場競爭法則是適者生存，優勝劣汰。要以市場爲導向，不斷改進、創新技術，賦予商品更高的價值，保證產品的生命力，持續滿足消費者的需求。
總之，我們一定要把握好當前的機會，根據自身條件合理地爲自己打造一片未來的天空。我的演講完畢，謝謝大家，祝大家工作順利，生活愉快。
創業演講稿3
最近一直在關注和研究大學生創業的問題，希望能夠給孩子們提供更多的幫助和指導。其實並不是要孩子們把學業荒廢了，都去做生意。而是經過四年多的工作，感覺孩子們缺乏對生活的理解，有一點享樂主義傾向。雖然每個人都希望生活過得舒坦安逸，可是沒有一個奮鬥過程，如何讓自己讓家人過上舒適的生活呢？所以，在我們年輕的時候，要有點理想、有點追求，要爲了實現自己最基本的生存需要以及高層次的精神需要而努力奮鬥。每個大學生都去創業是不現實的，但是在嘗試創業和學習創業的過程中，可以磨鍊大學生的人格品質。一個正直高尚的人、一個堅持不懈的人、一個心懷社會的.人才能真正得到自己真正的快樂和幸福。
我所提倡的創業並不是一個簡單的“金錢遊戲”，創業可以獲得財富，但財富不是人生唯一的目的；創業可以光宗耀祖、揚眉吐氣，但光宗耀祖、揚眉吐氣也不能詮釋生命的價值。真正意義上的創業是開創一項全新的事業，是創業者強烈事業心與進取精神的體現，是從無到有，從不會到精通，通過自己艱苦的努力讓自己所從事的工作對自己、對企業、對社會、對國家有意義。
我的孩子們都是學經濟的，可以說經濟無處不在，生活中處處都有突破點，只看你是否有一股改變人生、改變世界的衝勁，是否用心去觀察、用心去嘗試，可以說就是需要具備創業意識。
創業意識是支配創業的精神支柱，是一種蘊藏於人頭腦中的精神能量。每個人都想擁有自己的獨立的一片天地，都希望自己能開創偉大的事業，但是這種願望還不能稱爲創業意識，僅僅是人們的一種朦朧的自發的夢想。創業意識不僅僅體現在“想”的層面上，更重要的在於擁有創業的計劃和堅定創業的理念。
創業是艱難的，是成功與失敗、興奮與悲觀相互交織的過程。創業過程就像一塊試金石，經過大浪淘沙，檢驗出你是一個什麼樣的人，你的能力有多大。當代大學生在中、國小時期接受的是傳統教育模式的培養，在人格特徵上有明顯的依附性，缺乏自主意識。大學生創業不僅僅爲了創造財富，而是爲了在經受風險考驗中得到成長，在進行創業策劃中增強才幹，在創業實踐中學會把握機遇。因此，大學生要有正確的創業意識，努力培養自己的創業興趣，使自己具有廣泛的人文關懷精神；敢於獨立開闢人生道路、自主創造人生價值的精神；勤於實踐、生命不息、奮鬥不止的進取精神。
孩子們，年輕無極限，勇敢的走出校園、走向社會。路在腳下、路在心中，活出你們的精彩！
創業演講稿4
尊敬的各位領導、各位老師、青年朋友們：
在這陽光明媚的日子裏，我們迎來xxx創業培訓的開學典禮。
今天，我們聚在這裏，參加xxx創業培訓，共同學習創業精神，在此，我代表全體學員向一直關心、支持大學生自主創業的各級領導致以誠摯的問候，向舉辦單位區勞動就業局表示衷心的感謝。
時光飛逝，歲月荏苒，我們已由昔日天真幼稚的孩童，度過難忘翩翩的少年時期，成長爲今天最光彩奪目的青年，回顧往昔，我們無怨無悔，展望明天，我們信心十足，走進了青年時代，我們的日子也多了一份奮鬥，多了一份快樂，當然也多了點疲憊，但面對如火如荼的青春，我們仍將披荊暫棘，奮然前行。
創業是時代的主旋律，是當代青年實現理想抱負、體現人生價值的重要途徑，廣大青年要大力弘揚新時代創業精神，不怕困難，不畏挫折，努力開創事業發展新的'天地，要不斷提高創業能力，勤奮學習，敏於求知，掌握過硬本領，成爲懂經營、善管理的行家裏手。不斷在經營管理方面推陳出新，千方百計做大做強企業，相信在市政府、區政府、勞動就業局以及各級領導的關心和支持下，成爲全內蒙地區青年共同探索新領域，尋求新機遇，謀求新發展的寬闊平臺。衷心希望青年朋友們攜起手來，抱抓機遇，銳意創造，團結奮進，以青春的熱情和智慧推動合作，互利雙贏，共謀發展，共創輝煌，爲促進集寧經濟區建設、推動集寧經濟與社會的發展做出積極的貢獻，預祝集寧區xxx創業培訓取得圓滿成功。謝謝大家。
創業演講稿5
我今天是爲黑馬會鄭州分會的成立來站臺的，講的內容是切實對鄭州這樣的二三線城市創業者最有價值的東西——在二三線城市應該如何創業?
掘單來說，就是三點：
首先，不要攀比享受創業
什麼是創業?只有拿到投資，7X24小時的玩命工作，在下一輪融資遲遲不到賬和同業殘酷競爭的恐懼中度過每一天嗎?我走過很多區域，和很多創始人聊天，很多的人特別豔羨拿到幾千萬、幾億融資的人，會想爲什麼我融不到?我想大家都搞錯了創業的初心，而且這些拿到錢的創業者也沒什麼可羨慕的。他們競爭慘烈、壓力巨大，你未必可以過那樣的人生，那樣的人生也未必是你期望的人生。前些年出現了逃離北上廣的浪潮，非常多的人承受不了北京的壓力，回到二三線城市。
之前我們做過一個統計，以IT桔子上的數據，兩萬多個天使輪項目只有不到20xx個走到A輪，只有不到500個走到B輪，而且中國95%以上的投資都只發生在北上廣深這些大城市，像鄭州、濟南這些二三線城市，獲得融資的概率是非常之低的。
爲什麼會有這樣的現象?因爲本質上大多數的二三線城市的項目都不具備投資的價值，大家創立都是生意而不是具有資本價值的項目，股權投資人們看不到股權價值按幾何倍數溢價的潛力。有人說，我的項目很好啊，每年利潤穩定100萬，對，這就是生意，生意在很大程度上就是你每年有特別穩定的收入和利潤，但是有投資價值的項目一定要滿足簡單、快速、可複製、有規模的特點。
所以，有些二三線企業的創始人和老闆跟我說，“老楊你看看，我的企業一年做幾千萬的營收，但是爲什麼拿不到融資?傻瓜公司一分錢沒有，天天燒錢，卻拿到了一大筆融資?”我要告訴大家，過去做投資是按照市盈率，但是在今天這個移動互聯網時代，很多投資人投資看的是你這個事兒做多大夢，如果這個夢成了會非常巨大，我就投你。這也就是爲什麼滴滴每月還要虧幾億還有人願意投20億美金，正是因爲它這個夢做的足夠大。當然，大家要明白，這個夢不是市夢率的夢，不是春秋大夢，而是項目的成長性。換句話說，你看創業板的所謂市夢率和主板藍籌股比較，創業板大多數高PE倍數公司的業績成長性要好於有穩定現金流和股息率的主板藍籌股。
我個人特別反對苦逼式創業，你既然選擇了創業就應該享受它，每天興高采烈，以苦爲樂地享受它。即使走在創業最泥濘道路上，也應該保持玩泥巴的狀態。這個過程中不應該攀比，不一定融多少資，不一定公司員工從幾人到幾千人。一系列事實已經告訴我們，把企業做大未必是好事，那樣壓力會更大。今天出現非常多在垂直細分行業做成功的企業，創始人承受不了巨大的競爭壓力，最後選擇了合併，像滴滴和快的，58和趕集等。其實走到那個階段的人壓力是極其大的，真正從健康和幸福的角度，大可不必。我們不要僅僅豔羨有些成功的神奇和快速，更應該看到背後所付出的血腥和慘烈。我們好好在二線城市慢節奏享受幸福的創業，安心做一個小而美的公司沒什麼不好。我想說，現在個人特別推崇二三線城市生活，尤其我們鄭州。
其次，找到適合自己的模式既仰望星空又腳踏實地
我們在互聯網時代，作爲在二三線城市創業的創始人，不能只是低頭拉車，更要仰望星空，爭取給自己的創業項目插上互聯網和資本的翅膀，你纔可能在這個時代生存和立足。互聯網不是工具，而是基礎設施。就像100多年前的蒸汽機，並不是一個驅動紡織機的工具，而是改變動力方式和效率的基礎設施，這一基礎設施的效率，足夠改變整個社會的生產方式。所以，在未來淘汰我們的不是互聯網，是我們不去擁抱互聯網。
現在最受投資人歡迎的.是既有新模式還有營收的公司，投資沒有營收、利潤的公司那是最瘋狂的投資階段纔會發生的事情。我們作爲二三線的融資者要接地氣，如果再加上有營收，有互聯網基因，就是最好的創業項目。從去年到今年，資本市場的變化是非常明顯的，二線資本市場的變化用兩首歌可以表現——《泡沫》和《綠光》，剎那間的煙火，只剩下一個綠光。
酷合二三線城市的特點，做出一個既能夠順應時代，又同時能夠兼顧自己傳統的能力和資源的模式，纔是當下二三線城市創始人最應該探索的模式。
那麼具體來說應該怎麼探索這樣的模式呢?
第一，把行業與“互聯網+”相結合。新的模式不外乎都是優化行業效率，創造新的價值，提高用戶的體驗。思考將傳統行業，特別是消費，服務類行業在互聯網基礎設施上做轉型升級，將傳統重模式變輕，效率變高。劉強東一直以來強調的電商核心競爭力：成本+效率，而非我們一直認爲的價格。今年好多做大了扯着蛋大項目，既沒有提高行業運營效率，有沒有降低成本，比如洗車和上門保養。
第二，當你既想跟一線城市做鏈接，又苦於沒有特別先進模式的時候，你要學會“找乾爹”、“傍大款”，學會跟他們做鏈接。我建議大家尋找一批這樣成長型公司做他的地方性合作伙伴，既能夠連天線又可以接地氣，你學會了企業經營，還積累了資源。比如那些成爲百度、58等地方代理的公司都壯大起來了，都掙了大錢，在當地都是數一數二的互聯網公司，在移動互聯網時代那些成爲今日頭條等公司的地方合作公司都是有機會的。
最後，要學習既要走出去還能請回來
對於一個企業的創始人來說，學習能力是一切能力的核心，一切偉大的成功者都是偉大的學習者。你一定要保持一顆時時學習的心態，要知道“澡堂不如課堂，牌桌不如課桌”。
我想現場做一個調研，你們當中去過硅谷考察學習的請舉手，去過以色列考察學習的請舉手。現場舉手的很少，這就是一件很悲哀的事情，爲什麼你作爲創始人，沒有一種去向全世界的創業創新高地考察學習的意願、動力。爲什麼那些特別大的，成長快速的創業公司，大多數都出在硅谷、以色列?那是因爲那些企業創始人第一天開始創業時就認爲，我的公司是面向全世界的，而不是面向鄭州本地的，這就是區別。如果今天你沒有去，明天依然沒有去，這是非常遺憾的事情，你將無法和保持世界同步。
創始人要多往外走學習，去到國內的一線創業城市看看，吸收一下他們的經驗，最重要的是學習他們的視野和格局，學習人家的思維模式。將自己創業的阿凡達的天線連上去，而不是做一個只能低頭拉車苦逼的創業者。
王興就是一個靠學習世界上先進的商業模式而成功的典型案例，他最早做的是校內網，現在做的是美團，目前美團已估值幾十億美金，這些都是找到美國的模型拷貝過來的。不去學習，在這個時代會被拋下。
對於企業創始人，不是術業有專攻，術業有專攻是交給你的團隊做的，作爲企業創始人最大的能力是“聞道有先後”。
我總結過一句話，“跟着蜜蜂採花朵，跟着蒼蠅找廁所”，黑馬有黑馬大賽、黑馬營、黑馬會，在這裏你可以做學習和鏈接，還有黑馬投資學院也可以來學投資。有可能某個企業家導師的一句話，某個投資人的一句話勝過你十年的探索，這就是黑馬的價值。相信未來一定有更多鄭州黑馬，通過這個平臺成長起來。
創業演講稿6
大家好！我是創業島CEO郭鑫，我今天分享的主題是：讓人人都敢創業！
我覺得一個人可以分成兩種：可以被事情所改變的人，或者去主動改變事情的人。
其實我從小教育都讓我去做那種被事情改變的人，而且他們都告訴我，我們可能真的一輩子都是被事情所改變了。有可能我們家庭出身一般，那可能我就只能上一所一般的國中、高中，因爲我上了一般的國中、高中，可能我真的是怎麼去折騰也只能上一所一般的大學。我可能只有一份好的一般的一個工作，然後組成一般的家庭，然後孩子可能也是一般的。就是這樣一個被事情所改變的一個環境，我可能真的是這樣下去。
當時是2008年的汶川地震的時候，其實改變了我的一些人生觀和價值觀。地震的時候，當時正在震區的震中，就是都江堰，上國中的三年級，因爲當時馬上要會考了，所以當時在一個教學樓的五樓裏面去做題，然後就開始晃盪，大概也晃盪了有90秒吧，而且我也沒有往下跑，在震動的時候就在角落裏面蹲着，等我下來的時候呢，其實也沒有覺得這是一場大的災難。真正當我走出校園的時候，發現整個城市都已經沒有電，沒有通訊，沒有水，什麼都已經中斷了。特別是到晚上的時候，街邊上擺滿了屍體，用白布掩住然後很整齊的。那一幕發現的時候，其實很震動我的心靈。所以那一刻開始，我就覺得，我只要心裏面有一點點想法，我就一定要去把它實現下來，而且我認爲我只要有夢想，我就一定要分秒必爭的。從現在這一刻開始，做任何事情都要跟我的夢想結合在一起。要麼隨時隨地，隨時隨刻都有可能生命就這樣結束掉了。但是那個時候，其實我真的是沒有什麼夢想，也沒有什麼想法，也不知道有個東西叫做創業。
一些好心人幫助我到了成都去上了高中，所以當時我在想有沒有可能去調查一下震區的這些高三的學生，馬上面臨大學聯考他們是怎麼樣的心理狀態，所以我當時做了一個非常簡單的表。真正當我到災區去的時候，我發現其實很難去散佈這樣一個問卷，特別高三的學生大家都集中在教室裏面去自習。當時我想了很多辦法去見他們，說讓學校給我開了一個介紹信，然後去跟保安說，保安覺得很困窘，他說我從來沒有見過像你這樣的人，拿個介紹信跑來跟我說，然後從來沒有提前聯繫我們學校。但是當時就是這樣的一個方式呢，也打動了一些學校，很多學校就說，可以開放一些教室給我去做採集樣本。那件事情以後呢，對我的觸動就是說，如果你特別特別想做一件事情，而且你真的是心有執念的話，我覺得就是那種念念不忘必有迴響的感覺。
後來就上了大學以後呢，因爲上了政治學嘛，所以當時就說，我還是特別想做一些事情。然後就陰差陽錯地研究當時的退耕還林背後的生態補償政策，就是補償那些退耕還林以後，從種糧變成種樹收入驟減的農民怎麼去獲得額外的補償，讓他們種樹、保護環境，還有收入。當時就做了很多的`調研，其實這個調研也很苦，因爲其實我是從南方到北方去上的大學，調研很多時候就會選河北、山東這些地區，離我比較近的地方去調研，但是呢，到河北、山東去了，你會發現大部分的時候呢聽不懂你在講什麼，因爲我南方的普通話說得很差。我有一次去調研的時候呢，甚至別人放狗把我給趕出來的。
當時我做的努力就是說去找了一個比較和善的村民。他就舉了一個例子，他說：“前幾年呢，有一個農產品的那樣一個公司先下訂單給我們，讓我們種金銀花，然後呢，我們就敢種金銀花。”我就追問他：“爲什麼後來沒有去試試這樣一個好的訂單模式呢？”他跟我說：“農產品的這一個公司，時有錢時沒有錢，時大時小，而且不可能完全推廣。因爲他們都是很碎片化的一個公司。”我說：“有沒有辦法把淘寶的模式放上去呢？”後來我發現淘寶也不太靠譜，他們跟我說：“如果我們去做這樣東西的話，那農村誰來負責把這個農產品從地裏面把那個信息給照下來，然後傳到網上去呢？”我覺得蠻有道理的。
但是我有個特點，就是說，我出去做業務，我喜歡把別人說的難點跟另外一家複述。有一個智者告訴了我一個辦法，他說：“你爲什麼不去找大學生村官呢？那些村官多半都是玩淘寶出身的。”我覺得很有道理，但是那個時候呢，其實我也沒有想過自己創業，我就把這個好方法寫了一個政策建議，報給了當時河北的一個地方政府。但是呢，了無音訊，一直沒有人理我。
就這樣，郭鑫創辦註冊的農產品跨境電子商務平臺誠信通，在不到一年時間裏將全國18個省的一百多個縣都接入到他創建的農貿對接平臺上，與全世界近30個國家互聯互通，使國內一千萬農民受益。一年後，面對國內其他電商巨頭的強勢壓力，郭鑫以超過億元的價格出售了這個電商平臺。獲得人生第一桶金後，他選擇做一名天使投資人，並打造了創新公寓項目，讓北漂一人享受低廉房租更好地實現夢想。也正是這次投資，讓郭鑫對於創業服務領域的感受越來越深。
我發現我們其實中國有很多很多的創業者，非常有才華，非常有能力，非常有夢想，就像我當時剛剛開始創業一樣，但是因爲各種原因，他其實沒有一個機會去實施夢想，或者是沒有那麼好的機會去實施，就像我當時必須要借800塊錢去買服務器，我必須要在宿舍裏面創業。我在想我們有沒有可能讓人人都敢創業，一個好的社會一定是有向上的梯子，還有一個好的能承載大家夢想的這樣一個安全網。後來我發現其實這件事情非常簡單，我們只需要解決一個找人的問題就好了，所以我就說我要把我前幾年積累的這些資源、這些信息給拿出來做一款軟件，很簡單的一個搜索引擎，這個搜索引擎就是你找投資人就可以瞬間找到所有的投資人的信息。我們現在已經有200萬的用戶，這些信息比所有人都快捷，然後這個信息的背後就是一個微信號，所有的人都不用在我平臺上停留任何時間。我希望大家能夠儘快地利用我的平臺找到信息就離開我。只要你有夢想，即使你在二線城市、三線城市，甚至像我這樣在震區，也能找到中國最一流的投資人。因爲我們一直一直都想說，我們想讓創業和資本更有溫度，要用創業去傳遞社會責任和人文關懷，真正能幫助到我們想幫助的人，去改變他們的生存境遇。
這就是我想跟大家分享的，謝謝大家！
創業演講稿7
尊敬的各位老師，親愛的同學們：
大家上午好!今天我發言的題目是《用智慧開啓智慧之門用勤奮開闢成功之路》。
同學們，你可還記得第一次背起書包走進學校的情景?可還記得打開第一本課本、學寫第一個字的喜悅與新奇?那踏進校門的一小步，卻是人生的一大步。人生的探索之旅由此啓航，我們以智慧爲帆，勤奮作漿，開始駛向那無比浩瀚的知識海洋!
我們的學校，是知識的寶庫，是文化的走廊，是師生的樂府，更是人才的搖籃。同學們，在這寶庫中、走廊上、樂府裏，沐着晨光，你是否想過，今天該幹些什麼?踏着夕陽，你是否問過，今天有多少收穫?
狄更斯說過，“我所收穫的，是我種下的。”每個人都有機會成爲有才能的人，就看你去不去爭取這個機會。常用的`鑰匙最光亮，才能來自勤奮學習，歷史上不是有無數人用自己的行動在證明了這句話的可信嗎?蘇秦爲了督促自己勤奮學習"頭懸梁錐刺股"的故事,留下了千古學習的美名.匡衡爲了學習,"鑿壁偷光";車胤爲了學習,"囊螢映雪";楊時爲了學習,"程門立雪"等等.他們無一不是由勤奮加智慧獲得了超越自身的成功。知識改變命運，真知影響人生。你是否也渴望像他們一樣，以勤奮去獲取知識，提高你的才能，改變你的人生?
正如郭沫若先生所說：“勤奮和智慧是開啓成功大門的鑰匙”。今天的我們應謹記他的話，放飛自己的青春，用勤勞的汗水鋪就未來的成功之路。也許我們已經輸在起跑線上，但決不能再讓自己輸在終點。後天的努力可以彌補先天的不足，珍惜現在的每一刻，努力獲取知識。對於九年級的哥哥、姐姐們來說，中招考試已並不遙遠，面臨着人生的第一次選擇，你們應該加倍努力，刻苦學習，爲迎接中招考試做充足的準備;對於我們八年級學生來說，八年級是國中學習的一個轉折點，我們應該好好把握，努力學習，不斷提高自己;而七年級的我們也千萬不要放鬆，我們現在的努力是在爲以後的學習打下堅實的基礎，只有地基打牢了，房子纔會蓋得更高。同學們，無論我們處在哪個學習階段，我們都應該努力，抓住這段易逝的光陰，好好把握，將知識這閃光的寶石緊緊握在手中。每一次的成功都要付出艱辛和努力，要想取得成功就必須付出代價。正如冰心所說：“成功的花兒，人們只驚羨它現時的明豔，卻不知當初它的芽兒，曾浸透了戰鬥的淚泉，灑遍了犧牲的血雨!”的確，不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香?我們正處於學習的黃金時代，大好韶華，豈能讓光陰虛度?人生能有幾回拼搏?人生能有幾個花季?過去的就無法改變了，所謂黑髮不知勤學早，白首方悔讀書遲，就是這個道理。只有勤奮求知、拼搏進取，我們才能奏響青春之歌的最強音啊!
同學們，只要我們樹立遠大理想，腳踏實地刻苦學習，不懈探索，就一定能用辛勤和汗水鑄就美麗人生!讓我們努力學習，從我做起，從今天做起，讓勤奮的汗水澆開知識之花!讓智慧之光照亮我們的心田!我們用拼搏書寫一個無悔的青春啊!
創業演講稿8
大家好，我是ETCP創始人董事長CEO譚龍。今天我要給大家分享的故事是，創業就是不斷地死裏逃生。
因爲從小的話呢，我有一個商業夢，所以在空軍六年之後，我就一個人留在北京了。那個時候我想創業，剛剛準備在尋找方向的時候呢，我的父親得了癌症，所以呢把他接到北京來治病。因爲我父親得的是食管癌，食管癌他不能吃東西，所以我就需要找一個地方給他要去煮一些湯，所以呢我就在醫院對面租了一個房子。
那個房東有一次就跟我聊天，我就跟他講了我的情況，正好這個房東的話呢，他是做節能的，但是他做的並不大。在他的連哄帶騙之下吧，交5萬塊錢購買了他一批設備，成了他的代理商，這就是我的第一次創業，我認爲還算勉勉強強做起來了。
三年之後，我的第一次創業的公司成爲了行業的領軍企業，叫中國節能在線。但是那三年的話對我的人生來講，簡直的話，我不知道該怎麼去形容。我們什麼都沒有，我們每天需要不停地去追尋於各種飯局、酒局，去建立關係啦等等各方面。所以的話呢，把自己身體給搞毀了。
20xx年5月12日那天，我就在手術室動的手術，得了腫瘤。我在手術室動手術的時候，我的遺書都寫好了，萬一我在手術室起不來怎麼辦，我還有一個媽媽一個姐姐，我得把她們的事情，後面的生活安排好。當我從監護室醒來的時候，還好是良性的。所以呢這家公司做了三年，我在20xx年的下半年，我把它賣給了我的.股東。
經歷了生死劫難，譚龍更加明白創業不易。結束第一次創業後，他用幾年的時間不斷摸索市場，而接送女友往返機場的習慣，竟讓他意外的發現了新的創業方向。
那個時候呢，我有一個女朋友，她是國航的一個乘務員，她每天飛航班，我就每天到機場去接她送她，我記得我一個月在機場可能要跑50趟。當時在北京機場高速有ETC，我當時就在想，我說如果把這個ETC的技術，這種方式把它用到停車場，節省我們汽車排隊等候的時間，當時我就覺得感覺很好。所以呢ETCP當時是因爲一位空姐引發的。
然後我們是在，這個公司是在20xx年的8月份正式開始運行的。當時的話呢，我們用那種跟ETC一樣的模式，車上貼一張卡，然後在出入口裝一個讀卡器去讀它的這個電子標籤，但是如果這個卡你要貼不好，你會讀取失敗，因爲我們都不懂，都沒做過，要一點點去摸索。
我記得有一次，在一個停車場進去之前，我們油箱幾乎是滿的，第二天早上出來油箱報警了。爲什麼呢？開着車在停車場不停地轉悠，各種測試，停車場測試一通宵，我開着車回到家樓底下了，我實在實在沒有力氣上樓了，我就在車裏睡着了。大家知道夏天早上開着空調，在車裏睡着的後果是什麼，半個小時到四十分鐘就意味着你的小命可能就沒了，二氧化碳中毒。當時正好我的女朋友，她早上醒來看我一晚上沒回家，她打電話給我，打我手機，幸好她的電話打得及時，要不然的話，今天我可能就不能夠站在這個舞臺上面，給大家來講述我們的過去是如何的死裏逃生。
慢慢地慢慢地我們走上正軌了，但是我們不能夠按照這種傳統的廠家一樣，去賣設備，因爲那樣速度會很慢。怎麼辦？我們選擇的是免費給他這些系統設備，每個停車場就會需要投入10萬、20萬、30萬甚至更高的成本，這個時候的話呢，我們的資本亮起了紅燈了，沒有錢了，公司幹不下去了，怎麼辦？我就把所有的員工叫到會議室，我說現在公司賬上還有多少錢，我們要麼就把僅有的錢，我們發薪水；要麼的話呢我們接着去購買設備，接着往下幹。當時我們的同事一邊流着眼淚，一邊拍着胸脯講，不管怎麼樣我們要堅持走下去。
創業演講稿9
各位親愛的同學：
大家晚上好！
根據我這段時間的經歷，我對《自我超越》這個題目非常感興趣。所以當我在黑板上看到這個演講信息的時候，我毫不猶豫的決定參加。感謝大家給我一次機會讓我和大家分享我觀點、我的感觸。文章中的某些觀點可能過於偏激、不足爲訓，希望大家多多指教。
不步入社會，我們是不會知道自己是多麼渺小的，是不會知道自己所遇到的困難是多麼不值一提的，也不會知道我們自以爲是的成功是微不足道的……北京是可以說我的第二故鄉，在這個城市生活的時候我總會深深的感慨：社會對我們當代大學生的要求正在向我們無法想到的方向發展。的確，我們當代大學生生活在校園中，在這裏沒有過多的壓力，以致我們把能完成老師佈置的作業看成一件了不起的事；在這裏沒有太多的誘惑，以致我們把不沉迷於遊戲看成一件引以爲傲的事；在這裏也沒有太高的要求，以致我們把不完全抄襲看成一件很不容易的事……
有時候我總想如果自己現在不是學生，而是和其他的那些夥伴一樣在社會上打拼，我生活會怎樣呢？我會不會還像現在一樣，過一天算一天，從不強迫自己向着更好的方向前進？也從不逼迫自己努力去超越自我？我想應該不會！因爲在這個競爭日趨激烈是社會中，如果一個人不能勇敢的超越自己、止步不前的話，註定會被這個社會淘汰。
上年寒假在北京打工的時候，我的一個老闆給我講述了他現實的人生經歷。他說，他不想在農村過那種面朝黃土背朝天的生活，於是他就拿了家裏兩千塊錢偷跑出來，跑到廣州去打工；在廣州他呆了大概二十天，在這個二十天裏他除了違法的事幾乎幹過所有的苦力，但是在那個時代一個人到一個陌生城市總是要被人欺負的，活是幹了，但是找不到人要錢；就這樣當他還剩下最後五塊錢的時候，他實在無法在那個城市待下去了，於是他選擇離開，他用一塊錢買了一張站臺票混進了火車，他也不知道自己將要去哪兒，他想，“火車在哪兒停在哪兒下“。就這樣命運把他帶到了北京，但是在路上吃飯花光了僅有的那四塊錢，在這個同樣陌生的城市裏，依然沒有任何人幫助他，於是他就只能向前走，不知道將要去向何方，只求命運的垂青。不知什麼時候也不知道走到了哪兒，他再也走不動了，暈倒在一條不知名的馬路邊。大概直到第三天才有一個掃垃圾的老太太，把他喚醒給他買了兩個麪包一杯可樂，才使他重新有了力氣。後來那位老太太借給了他兩百塊錢，這是這兩百塊錢挽救了他，改變了他。從那以後他努力的學習，一步一步前進，努力提高自己，瘋狂的彌補着自己的不應有的不足。到現在他雖不算什麼成功人士，但卻也能在北京市裏有一套體面的房子和車子，過着體面的生活。
有時候，要想好好的活下去，的確不得不超越自己。其實不僅僅在北京，就在濟南上個星期我有幸看到了駭人的'一幕。
上星期有一個叫什麼“職業生涯規劃測評”的機構，給我班三個同學打電話讓他們星期六過去做一個問卷調查。去的時候和他們說好——不管怎樣，不管他們說什麼，就是不能拿錢——可是，走到哪兒才知道——有時候，原來拒絕一個人居然是那麼那麼的難啊！那是一個培訓機構，主要培養同學們的職業技能，但是費用確實太高2499，他們沒有這麼多的錢，也知道自己不可能報這個培訓。但是在那些所謂的老師們的將近五個小時的狂轟濫炸下，還是沒能拒絕。多方面的打電話籌錢，最終的戰果是：三個人去參加調查，兩個人報名參加培訓，其中一個人還交了150塊錢。由於他們兩個實在是籌不到完全的學費，最後只能偷偷溜走，那150塊錢也沒有勇氣要過來。
從這次事件以後，我深深的感觸到：作爲一個當代大學生，提高自己、超越自己是多麼、多麼的重要。也許有一天當我們畢業以後，踏入社會的時候會真正的映證那句話——被別人賣了，還幫着別人數錢呢。同樣的社會同樣的平臺，我們那什麼還他們競爭呢？
我們一塊去那個辦公樓的時候，我被一個辦公室傳來是激烈的吵架聲吸引，於是駐足看了一下。原來這是一件電話業務公司，正在進行魔鬼式訓練：一排人站好，出來一個人走到前面，然後剩下的所有人都開始罵前面的這個人，場面甚是激烈、不忍卒聽。我想也許這樣，但我們在面臨實實在在的壓力的時候才能真正的放開一切、毫無畏懼、毫不懈怠的去超越自己。而現在我們學生，可能無法看到這種實在的壓力，但是誰能告訴我看不到就等於沒有嗎？難道那些壓力僅僅屬於他們嗎？不用急於告訴我答案，當你真正面臨那些人，和他們交談的時候，你纔會明白自己是在他們面前是何等的渺小，才明白原來要打敗他們自己還是有很大壓力的……
現在不超越自己，還要等到什麼時候呢。人的一生的悲劇或者喜劇性也就在於你不得不努力的超越自我，不論什麼時候，處於何種境地，都沒有資格不思進取。兩千多年前孟子就曾經提醒我們：生於憂患死於安樂。而現在的社會不管是否天將降大任與你，你都不能放棄自我的超越，因爲其他人在努力的、近乎瘋狂的超越自己。要想在未來激烈的社會競爭中擊敗他們，佔據一席之地，沒辦法，必須也只能超越自己。
謝謝！
創業演講稿10
大家好!我非常高興今天能代表創業項目團隊在此向大家表達我們的心聲。
懂得感恩奮發圖強
感激母校華南師範大學給我們一片創業成長的沃土，學校學院領導的高度重視，老師的循循善誘，無私的奉獻，傳授我們技能，讓我們的創業成長有了一定的基礎;感激聯炬國家高新技術創業服務中心，爲我們大學自主創業提供了良好的`創業實踐平臺、創業基金以及創業孵化一條龍的服務;感激我們的創業導師團隊的每位導師對我們的支持，特別是我國知名電教專家、“光動媒”新技術的研發人秦兆年和劉達蓮老師，他們無私地把自己的專利技術傳授給我們，支持我們創業，多麼崇高的一種大愛之舉，感激之情難以言表。感激政府、社會各界對大學生就業創業的大力支持與指導，營造一個良好的大學生自主創業的社會氛圍。懂得感恩，奮發圖強，也堅信我們能夠茁壯成長。
特色創新打造品牌
走特色創新之路，是我們每一位創業者都秉承的一個理念;打造品牌，更是我們創業者走向成功的一項重大舉措。在我們這些創業項目中，新意輩出，贏得無數青睞。××××，廣州市睿風教育科技有限公司的光動媒特色教育資源，更是憑藉打造信息時代下的光動媒立體教育資源爲目標，實現教育資源綜合利用，爲落實教育公平做件實事。秉承“育人、創新、服務、公益、”的宗旨，打造教育、科研、服務、營銷、生產、公益一條龍的產業鏈條。
堅定信心勇往直前
大學生自主創業，定然有諸多方面的困難，然而，我們也時刻準備着，接受考驗，不是一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香;我們也堅信，有政府部門的大力支持，社會各界人士的高度重視，企業員工同心同氣。堅定信息，勇往直前，必將開闢出企業發展的一片勃勃生機，爲我國和人類的教育事業貢獻一份力量!
謝謝大家!
創業演講稿11
我叫曹際芹。
說實話，站在這高高的講臺上，我非常地緊張和不安！
爲什麼？
因爲我做的還很不夠，取得的一點成績也是剛剛起步。
但領導和同志們給我這個機會，和大家一起分享我創業的酸甜苦辣，我感到十分高興，更感到萬分的榮幸！
我報告的題目是《勵志照亮人生，創業改變命運》。
我原本在縣印刷廠工作，有一個相對穩定的工作崗位，也過着衣食無憂的生活。然而在xx年，由於多方面的原因，企業經濟效益急劇下滑，並最終走向了破產！只是一夜之間，我突然就成了一名下崗職工！
說心裏話，剛剛下崗的那段日子裏，我無所適從，整日閉門不出、唉聲嘆氣，害怕遇見熟人，和家人朋友也沒少彆扭。總之好像生活失去了方向，不知道自己的出路到底在哪裏？！
一次偶然的機會，我看到了臨沂朱老大朱呈鎔的創業事蹟。她不也是一個下崗職工嗎？但人家下崗不失志啊!從最不起眼的冰糖葫蘆、水餃、餛飩等小食品做起，艱苦創業,逐步發展到集速凍食品加工、餐飲服務於一體的集團化公司，而且她企業的員工七成都是下崗職工!
我的心被深深地打動和感染了！不蒸饅頭爭口氣，再創業！爲自己，也爲下崗姐妹們謀一條生存的路，重新找回自己的人生價值！
開始我給人打工，到自己開小服裝店，確實沒少費了工夫和心血，但由於這山望着那山高，好高騖遠、路子不對，最終都一無所獲。後來，我和愛人到外地考察開闊了眼界，加之對莒南市場進行了詳細的調查分析，決定從最不起眼的.事情做起，另闢蹊徑，開辦一家保潔服務公司。
xx年，我自籌資金1萬元創建了莒南縣春天保潔服務中心。做的是家庭和單位保潔，這是一件很辛苦的工作，沒有節假日沒有星期天，無論是颳風還是下雨，必須全天候服務；當時人們對保潔服務不認識也不接受。有些人就勸我說你年紀又輕，幹什麼活不比干這個強，又髒又累的，收益也不怎麼好。但是我認爲，社會和老百姓需要的就是有前途的，只要認真去做，用心去做，什麼工作都可以做好。
萬事開頭難，也不記得吃了多少次閉門羹，終於有一家單位表示了合作意向。當時是寒冬臘月，我和幾個姐妹冒着刺骨的北風，忍飢挨餓，不分晝夜，優質完成了該單位的第一次保潔。雖然第一單生意沒有賺到錢，但是我們的優質服務卻贏得了這家單位的認可，並和公司簽下了長期合作協議。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我們乘勢而上，接下來又簽下了幾份大的服務合同。
家庭及單位保潔打開了市場，叫響了春天保潔品牌。爲了鞏固品牌，實現多元化發展。今年以來，我們又擴大到了道路保潔。根據縣城各個路段情況不同，加上各商戶環保意識普遍不強，再加上各項創建活動，我們肩上的擔子很重，工作量又遠遠超出其他保潔服務，我感到壓力很大。於是，我在員工中叫響：髒了我一人，乾淨千萬家的口號，提出了四個一樣的要求，即：雨天與晴天一個樣，黑夜與白天一個樣，節日與平時一個樣，不檢查與檢查一個樣，制訂了道路天天干淨，月月整潔，年年靚麗的目標。晴天一身汗，雨天一身泥，就是我們保潔員工們的真實寫照。
創業演講稿12
今天的主題是科創離創新創業有多遠，我直接把我的結論告訴大家吧，結論就是非常、非常、非常近，那麼到底有多近呢，我們先來看一看，科創和創新創業有哪些共同點
第一個共同點：硬。軟和硬的概念是仁者見仁，智者見智，污者自污哈。平時接觸比較多的，主要是說軟件和硬件，我這裏說的硬，在諮詢行業用的比較多，那些諮詢公司總是會強調自己很硬，一點也不軟。這個軟和硬的區別很難描述，但是用個例子可以非常形象的解釋清楚。
我們理工科的學生都學過牛頓力學，假設現在有一道題，有兩個小球，三根彈簧，問給小球任意的初始速度，求以後任意時刻小球的地點和速度。如果是一個非常軟的人看到了這道題，就會說，用牛頓第二定律，列幾個微分方程，然後解就可以了。但是如果是一個非常硬的人，他就會動手把這道題真的解出來。只有真正動手去做了，你纔會發現，真的很不一樣，你需要列微分方程，而且還是複數域的微分方程，列完之後需要變換形式，得到矩陣，矩陣歸一化，解出兩個基本解，然後還要帶入邊界條件，才能確定最終的解。實際做就會發現，不是那麼容易的。
軟和硬的區別就在這裏，硬氣的人不會坐而論道，他是要去腳踏實地的做。而我們信息學院培養出來的學生就是足夠硬氣的。諮詢公司招人都會招三分之一的工科生，就是因爲我們足夠硬，因爲諮詢不是隻分析就足夠了，是要通過海量數據計算的。梅花天使創業投資的創始人吳世春先生分享過他的投資經驗，他投資主要看CEO,而評判CEO的標準有4個，第一個就是：最好有技術背景。技術背景，說白了就是工科嘛。尤其是有過科研經歷的，有科研經歷首先在一定程度上證明了你的實力，同時也證明了你足夠的硬氣。因爲創業也是需要硬氣的，因爲每一件事都需要你去完成。我在創業之前，看到別的組織做了某件事情，往往都會不屑一顧，感覺很簡單的樣子，但是當我創業了之後，再看到別人在做什麼事，即使是很小的事情，我心裏會明白，雖然事情很小，但是要做出來也是非常不容易的，因爲實現的過程中有很多細節，每一個細節都是有一定難度的，並沒有想象的那麼簡單。
第二個共同點：探索未知
科學是永無止境的，不管你多麼學霸，總會有你不會懂的東西，所以科創的同時也是一個學習的過程，不斷學習新的知識。這很明顯是一個探索未知的事情。創業更是如此。其實幾十年前的創業還不是這樣，那時候市場空缺很大，互聯網也沒有出現，但凡能吃苦，願意拼搏的創業者，都能分到一杯羹。但是現在時代不一樣了，互聯網時代有一個特點，就是不可知性。因爲信息太過龐雜，邏輯太過複雜，沒有人能夠分析出未來到底是什麼樣子。所以互聯網時代的創業者一定要適應這種不可知的狀態。不管你是完美主義者，或者是一個鐵腕領袖，都不得不接受這樣一個現實，那就是，大部分信息是沒有辦法掌握的，大部分狀況也是沒辦法掌控的，我們能做的只有機警的觀察，靈活應變，在一片未知中開拓自己的疆土。
第三個共同點：都是知識的實際運用
學習知識有幾重境界，最差的是單純記憶，好一些的是理解，第三層是應用，第四層是分析，第五層是評估，最高的一層是創作。你做的級別預告，你對知識的掌握越透徹。我們平時上的課程，通常只能到理解這一層次，好一些能夠應用。但是科創和創業，都是直接做到了最頂層。學會了知識之後進行再創造，都是對知識的最高級別的掌握。
總結一下，科創和創業都是很硬的，需要你探索未知，是對知識的最高級別的掌握。所以說，如果你能夠勝任科創，那麼你已經算是很不錯的創業者了，而且會很受投資人青睞。當然，創業者不應該用投資人來評判自己，我這麼說只是呼應一下前邊投資人選CEO的標準，就是傾向於投資有技術背景的。
創業離我們真的一點都不遙遠，我現在在做兩件事，一件事是創業，另一件是學習麥克斯韋方程組。學麥克斯韋一方面是我很喜歡理論物理，另一方面是我想讓自己再硬一些。不是說做了大量的計算就很硬了，但是這樣確實可以讓我更踏實一些，更腳踏實地一些。至於創業，香蕉學院已經是我第二次創業了。第一次創業已經拿到了一筆種子基金，但是因爲某種歷史遺留問題，在投資款還沒有打來的時候，我思考了一下，決定放棄了第一個項目，因爲不是真心喜歡。投資人也很友善，他說投資主要是投我而不是投項目，所以當我換了團隊，換了項目，他還是把錢投給我了。從第一次創業到現在，也有半年多了，這期間積攢了不少經驗。因爲我是最大股東，所以也負最大的責任。我做的最多的事情就是看人，所以今天也給大家分享一下，怎麼樣做一個靠譜的人。雖然這是從對創業者的角度出發，但是對每一個人都是適用的，畢竟不管做什麼事，都是需要靠譜的。
執行力
作爲大學生創業者，對執行力的要求尤其高，非奇才不能勝任。因爲如果你是全職創業者的話，從早到晚工作，事情總是可以做完的`，但是大學生的話，白天要上課，晚上要寫作業，而且還有其他各種各樣的事情，可用來創業的時間就非常少，這對執行力的要求真的非常非常高，所以有很多人在社團做的還不錯，但是來參加創業的話，真的hold不住。對執行力的判斷有這樣一條規律，如果一個人有某項專長，比如他擅長ps,或者擅長攝影，總之是有所專長，那麼他很有可能是非常靠譜的，做事超級認真，完成任務也非常有效率。不是說沒有專長就沒有執行力，我的團隊裏就有這樣一個人，雖然沒有特長，但是執行力高出常人。所以大家身邊如果有身懷絕技的同學，一定要善待他，說不定哪天你也想創業，那時候最好是拉這種人來參加，因爲除非在一起做事情，不然很難判斷一個人。朋友圈裏轉過一個推送，說判斷一個人的最好方法是旅行，其實就是一起做事情的意思，只不過沒什麼事情可做，只能旅行。大家如果想檢驗自己的執行力的話，也可以參加一下創業，這樣可以更真實的瞭解自己。
工匠精神
工匠精神說的是精益求精，追求完美。這個追求完美和前邊的不是矛盾的。雖然互聯網時代，你無法掌握一切信息，但是你可以把自己能做的事情做到最好。用戶是很挑剔的，即使你有一大堆優點，只要有一處瑕疵，用戶也不會放過。我平時總會給自己找藉口，認爲某件事不重要，不用認真做，或者說做的很完美也沒有人欣賞。但是往往，小事不認真，你做任何事情都不會認真，因爲不認真已經變成了習慣。前邊說的規律在這裏要再強調一遍，就是有專長的人做事情更加認真。所以大家平時可以多觀察觀察有專長的人，這些人在創業的時候是非常搶手的合作伙伴。
學習意識
學習意識是必不可少的，因爲我們大學生懂的真的非常少，包括稅務股權這些一些行政的事務，還有一些領導策略，每一件事都需要去查，邊學邊做，不過好在，你學到的所有東西，都是直接運用了最高級的學習方法，就是前邊提到的邊學邊用。所以學習的效果是非常好的。
最後再誇一下有專長的人，有專長的人學習意識也更強。
有專長的人真的這麼厲害嗎？其實我只是強調了他們的優點而已，就大學階段來說，這種人更適合創業。我們每個人都有不同的人格，性格沒有優劣之分，好壞的區別在習慣。不過有專長的人的這些特質我們是真的可以學習一下的。他們天生有這類優點，我們天生有其他的優點，不過我們也可以把他們的優點學過來嘛
大學很短，一定要做一件大事情，纔不算白過這四年。
謝謝！
創業演講稿13
尊敬的各位領導、各位朋友：
大家好！
我叫張仁偉，今年36歲，現任輝南縣向陽塑鋼門窗廠廠長。我是一個普普通通的農民的兒子。20年來，我默默無聞地努力着，準備着。有人說，機會總是垂青那些有準備的人。所以，當機遇出現在我面前時，我便奮力地抓住它。《乘上人生機遇的帆船，駛向自我創業的彼岸》，這就是我彙報的題目。
1986年我國中畢業，差三分沒考上高中，家裏當時7口人，奶奶體弱多病，姐姐和弟弟都在讀書，如果我繼續讀書，家裏實在供不起。說實在的，我當時真想繼續上學，因爲我心裏清楚，讀書考學是農村孩子出息的最好出路。可爲了減輕家裏的負擔，讓姐姐和弟弟安心讀書，我毅然放棄了學業，外出打工掙錢，當時我只有16歲。
我先是在建築工地上做力工，扛過水泥、搬過石頭、學過瓦工，吃了很多苦，遭了不少罪。一年下來，我變得又黑又瘦，那段日子可以說讓我終生難忘，生活可真是不易，我總是勸自己要忍耐，把苦難當作是對自己意志品質的磨鍊，相信這是暫時的，我不能做一輩子力工。
第二年春天，我看見許多人都在用四輪拖拉機往工地送料，這比做力工掙錢多，爲了早日改變貧窮的`面貌，我決定不再做力工，四處借錢買了一輛四輪拖拉機，開始給幾家建築工地拉材料。這個活我堅持幹了四年，積攢了五萬元錢，我用這筆錢資助家裏蓋了一棟寬敞明亮的磚瓦房，就在那年我結婚了。
婚後的生活依然是很艱難的，我和妻子先後賣過鞋、烤過串、擺過地攤、趕過大集，就這樣一直奔波勞累着，生活還是沒有多大改觀。那時我時常問自己：難道這一輩子我就得這樣過嗎？就不能闖出一片屬於自己的天地嗎？
95年夏天的一個偶然機會，我去縣軋鋼廠幫親屬買鋼材，發現許多外地貨車往鋼廠送廢鐵，我就過去和司機攀談起來，瞭解到這一行業很賺錢，經過再三考慮，我決定開辦一家收購站。其實廢品收購行業也是十分辛苦的，夏天直面髒亂，蚊蠅叮咬；冬天外出收購，挨凍受餓，難事經歷的太多了。記得88年冬季的一天，我和妻子到杉鬆崗收廢品，往家走時天就黑了，由於天太冷，走到半路車就凍滅火了，好不容易把車修好了，回到家已是半夜1點多鐘，我和妻子的手腳都凍壞了，現在想起這些都想掉眼淚。廢品收購站創辦初期，由於規模太小，聯繫業務時，人家瞧不起，常遭白眼和冷遇，雖然當時心裏挺難受，但這些我不在乎、不灰心、不氣餒，相信有志者事竟成。就這樣靠着不怕吃苦的韌勁和良好的信譽，慢慢地我和許多客戶建立起了業務往來，收購站也一天天地壯大起來，與此同時，機會也在悄悄地向我靠近。
95年的大洪水，縣內幾家醫藥企業庫存的大量包裝物被洪水浸泡。洪水退後，藥廠找到幾家廢品收購站，洽談這些物品的回收事宜，但沒有一家敢收，因爲這些包裝物已被洪水泡8天了，處理過程稍有不慎，就可能變成一堆爛泥，那就一文不值。可我聽到這個消息後，有些興奮，主動來到這幾家藥廠，考慮再三，決定冒把險，回收了這批物品。當十幾車已經泡得發臭的包裝物拉回家時，妻子傻眼了，想到辛苦掙來的錢可能會打水漂，就哭了起來。我一邊安慰她，一邊找來臨時工開始晾曬。當時正是三伏天，我們在太陽底下一蹲就是一天，曬得頭昏腦脹，後背和胳膊爆了好幾層皮。被藥品浸過的包裝物散發出的氣味嗆得人直流眼淚，那段時間我的鼻子只能聞到黴味和臭味，其他的味道已經聞不出來了。功夫不負有心人，就在這種環境下，我和8名工人硬是將一堆廢品曬乾，打好包裝，每一車都賣上了好價錢，最後我一算帳，嚇了一跳，僅僅半個月，淨掙了9萬多元，簡直不敢相信。這件事給我的啓示是：機會就在我們身邊，就看你能否抓住它。
靠着辛勤的勞動，我走出了困境，靠回收廢品，我邁出了創業的第一步，經過幾年的努力，收購站已經有了一定的規模，但我還是沒有滿足，思考着如何利用攢下的錢再大幹一番。
創業演講稿14
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家好！
這次非常榮幸可以參與這樣的一次演講比賽，我是xx學院xx系的一名大二學生。能夠參加這樣的一次比賽是我感到非常興奮的事情。對於創新創業這一件事情來說，我是有很多話可以分享的，因爲在我的身上，我便爲這樣的一件事情努力過，雖然可能沒有得到一個好的結果，但是我依舊是感到非常幸福和滿足的。在這裏我就和大家分享一番我的這次創業之旅吧！
大二上學期的時候，我的頭腦中突然閃現過一個這樣的念頭，那就是創業。這時候也有很多的聲音跑出來阻止我，說我沒有經濟實力，也沒有商業頭腦，這樣衝動去創業自然是成功不了的。我原本也被這些顧慮所打敗了，但是在這個時候，另一個積極的我跑出來說，不要放棄，不要退縮，因爲你還沒有去嘗試，所以不能說放棄。就這樣，我勇敢的踏出了這一步。
我創業的方面，是想做一個線下網購店，是什麼意思呢？因爲根據我的考察，我們學校周圍是沒有什麼服裝店的，所以學校大部分的同學都選擇進行網購。但是網購的缺陷就是不能及時來看貨，只能通過圖片和評論進行選擇，所以當時我就想，如果我可以做一個線上選擇，線下立即看貨的這樣一個平臺，那或許是一件可以成功的事情。所以我就這樣開始做起來了，一開始沒有門面，我就在寢室裏空出一部分的位置來拍照、擺貨。如果有同學看上了直接來我的寢室看貨，挑中了直接帶走即可。
我爲自己的這次創業做足了宣傳工作，印了一大部分的宣傳大，挨着寢室不斷的去發。但是效果仍是很微薄的。甚至說沒有什麼人添加我的好友，這真的.很打擊我的信心。我不知道這些問題出自哪裏，或許說我這個想法本身是存在一些漏洞的。後來也由於自己的經濟問題，我不得不暫停了這一次創業，而這一次創業也讓我整個人處於一個低谷之中。但最後我也明白了一個道理，做任何一件事情，首先還是要去計劃，要多去學學別人的經驗，不要動不動就開始，一旦開始了就不要停下。因爲堅持能讓我們看到最終的成果，即使最後的結果不佳，也至少給我們一個結果不是嗎？如果沒有辦法堅持下去，那麼這個結果又有什麼意義呢？
所以對於創業來說，創新是很重要的，同時堅持也是一件很重要的事情。讓我們一起把握好手中的力量，爲自己的這一次目標而努力奮鬥吧！
創業演講稿15
創業者勇氣最爲重要，因爲實際的創業不得善終的可能性是遠大於成功的可能性的，以10年而論，真正能活過十年的創業企業不過2-3%而已，所以有人創業必以先知險而有對策方可增加存貨與發展的可能性，一味想好事則死亡率陡增。
1. 沒有獲得實際市場：只思考與推理了理論的市場空間，到了開業，發現沒有自己的市場，通常這一類的問題是缺乏對於市場的實際瞭解，值得學習浙商親自實地瞭解市場或者先在同業機構工作一段時間以感知市場，確定自己的細分市場空間。
2. 資金緊張：資金緊張會導致企業很快停止運轉和企業員工渙散，但是今天很多企業尤其是大學生創業是按照做大做強的模式做的，所以資金緊張或者過剩的可能性都是大的。確定自己是不是要做那麼大的企業，是不是要做上市或者大規模募集資本的企業在開始就很重要，實際上我們可以做的大部分創業不需要很多的.資金，即使以後需要複製，在一開始應該從小規模操作開始，尤其是那些社會實踐經驗非常薄弱連小規模運作還毫無感覺的大學生創業者，也就是說，資金緊張的問題對於很多創業企業來說是沒有必要地自找的。
3. 違約：創業企業應該講究內部合約與外部合約的規範性，儘量避免自己違約。創業企業的信用建立不容易，毀壞卻很容易。但是創業企業遇到別人違約的可能性很大，而在大部分情況下藉助於常規的法律保護途徑其時間、財務成本很高，因爲創業者在發展自己的社會關係維護上的技能與資源在一定程度上會比依法辦事還重要。慎打官司。
4. 員工跳槽：創業企業遭遇跳槽是很正常的，因爲企業的魅力還沒那麼大，業務也沒那麼穩定，運行也沒那麼規範。因此創業者本人與創業者羣體的身體要非常好，要隨時能沒日沒夜地頂上去。而且要習慣有人跳槽，重點在人才預備機制建立上下功夫，使自己不因跳槽而被跳跨。當然今天的員工是獨生代的員工，創業者要改進自己的管理方式，在管理溝通、創造員工需要的小樂子、賦予員工能力方面更有耐心與更多投入。
5. 分錢：很多創業團隊艱苦奮鬥的時候還可以，日子好一點就出了問題。創業團隊應在沒掙錢的時候就說好分錢方法，否則就會成爲分裂與紛爭的主要來源之一。作爲團隊核心的創業者，應注意以多照顧其他團隊成員的利益以贏得和加強自己的威信。
6&7. 回扣與品牌：今天的市場上如果你做的是B2C的生意，因爲市場化高因此回扣問題不是一大問題，但是在B2B與B2G(ZF)市場上這個問題依然是個不小的問題，回扣短期對於生意獲得有幫助，中長期則不利於管理規範與生意發展。因此要學習很多國際跨國公司發展針對組織市場的營銷模式(對此本人有專文討論)，特別重視發展C2C(公司與公司)間業務關係，而不是P2P(公司業務人員)之間的業務關係。現在針對組織市場的公司一開始就要把品牌影響力的塑造放在考慮之中，因爲如果沒有起碼的影響，你就是下了其他功夫，自己被列在招標名單中一定成爲查覈的重點。
8. 元老：經濟有周期，企業成長也有周期，而每一輪成長中原來的創業元老就可能成爲倚老賣老的人，從而阻礙企業的成長。企業要給予元老學習的資源與壓力，使得其不斷進步，也要在早期就講好讓不進步的元老出列的機制。
創業是有階段的，創業者是需要不斷蛻變的。最初的創業者需要事事親爲，這樣可以降低成本，抗跳槽震盪，也能讓自己掌握所有的情況;到第二階段就要建立緊控性授權機制，培養管理人才，適當分工，在監控中推動業務發展;在第三階段就要進入協調性授權階段，建立管理層級，樹立其他管理者權威，允許管理者有犯錯誤的權利，定立目標管理下的授權模式;第四階段核心創業者要學會做董事長，進行超然的指導性溝通管理，在新見識的獲得，戰略高度上上形成超越日常業務的學習與行動能力，從而洞察先機也早察重大風險。創業者如不能自覺蛻變，正是我們所創事業脫離險境的最大敵人。
