總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎麼寫纔不會流於形式呢？下面是小編爲大家整理的在公司年度總結表彰大會上的講話，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
在公司年度總結表彰大會上的講話1
尊敬的各位領導及各位同志們：
大家好！20xx年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司，向辛勤工作的各位幹部員工表示衷心的感謝，並致以親切的問候。
下面，我代表公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，並對20xx年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
20xx年，公司在集團公司的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，公司緊緊圍繞年初確定的奮鬥目標和工作思路，以產品研發、技術創新、節能降耗爲工作重點，將公司漸進發展的速度推向了一個高潮。回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、產品生產成績斐然。20xx年完成染料產品產量萬噸，與20xx年同期產量萬噸相比，增加產量噸，增長了。
20xx年累計上繳稅金萬元，與去年同期上繳稅金萬元相比，增加稅金上繳額萬元，增長。由此可以看出，20xx年生產總量呈現出漸進遞增的運營態勢，爲公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。
2、產品銷售業績突出。20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，完善了營銷網絡體系。定期做好清倉查庫工作，合理適度備貨並及時發貨。公司領導每月定期到各個區域進行走訪與溝通，積極爭取市場的份額，努力擴大市場銷售量，開發印染廠由20xx年的家增加到家。
全年實現銷售收入億元，其中國內銷售收入億元，出口銷售收入萬美元摺合人民幣億元，與去年同期銷售額億元相比，增加銷售額萬元，增長了。在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、產品研發成效顯著。公司爲了走可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產品專項研發小組，完成新品種毛用染料黃、黑技術引進，消化試車工作,產品質量和應用性能達到客戶標
準要求。對它們的研製成功標誌着公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。
4、技術創新成績突顯。20xx年，公司的技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是對橙P-25進行技改試車，產品平均強度在以前基礎上提高10%,主要原材料BCS、J酸消耗相比20xx每噸分別下降36.3公斤、30.1公斤。二是針對鍋爐車間用工多，員工工作量大，現引進安裝燃煤爐上煤、出渣一體化皮帶輸送機系統，對上煤、出渣實行自動化輸送，一舉裁減員工12名，每年可以爲公司節約費用近25萬元。三是完成二車間真空吸料及防塵油噴灑系統工程，改變了車間的現場環境，同時節省了勞動用工（年初車間上班人數114人，現上班人數90人，生產產量與年初相近），爲公司節約費用近48萬元。四是六車間原烘箱腐蝕嚴重且漏點較多，蒸汽耗用量大，現自制安裝10臺套烘箱，可以滿足20xx年小品種及毛用染料的發貨需求，爲公司節約資金近10萬元等。技術的不斷創新，提高了勞動生產率，爲公司的發展鼓足了後勁。
5、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。20xx年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。20xx年針對用電量大的地方進行整改，對乾燥塔3臺鼓風機安裝了變頻器，每月節電近1.2萬度左右，全年節約近10萬元。在配電室安裝了4臺節電裝置，每月可節約4萬度電，全年節約近33萬元。
20xx年每噸產品生產用水21噸（20xx年用水26噸）與20xx年相比每噸產品生產用水節約5噸，元至12月份每噸產品節約蒸汽2噸，熱油爐運行後每噸產品用煤1噸，20xx年消耗均有所下降。
6、設備管理和安全文明生產穩步推進。20xx年公司進行了12次月度安全環保綜合檢查，共查出各類問題、隱患、不規範等共計132條，集團今年進行了12次安全環保檢查，共查出22條。20xx年比20xx年同期隱患檢查減少33條，同期下降27%，隱患整改率100%，今年無重大安全環保事故發生。
20xx年在重新完善設備管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行車間安全生產標準化管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。
7、狠抓內部管理，審計供應工作，不斷完善原材料、煤等採購標
準、價格、合同、備貨、入庫程序與要求，強化工作責任。加強產銷銜接，以銷定產，合理制定生產銷售計劃，做到既滿足產品銷售，又防止產品積壓。
20xx年公司各項工作成績明顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司新增3個專利產品，染料產品獲湖北名牌產品稱號，公司獲荊州市首批“十佳創新型企業”、湖北省守合同重信用企業、湖北省文明單位等榮譽稱號等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這裏，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！並致以親切的問候和深深的敬意！
20xx年，雖然我們作了一些工作，但是離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚不能領先；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件、研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產品質量仍然存在問題，如個別產品防塵性能達不到客戶要求等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在缺失。
2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理還需進一步加強。生產車間員工節能意識、安全意識和責任心還不夠強，個別幹部不善於駕馭各類複雜問題或不具備處理應對複雜局面的能力。
3、設備管理還需強化，各類小型設備經常維修，給生產帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用保養不夠造成的，不會操作、違章操作的現象時有發生。
4、易犯各類低級錯誤。如產品包裝錯誤、標籤貼錯等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。
5、員工整體素質有待進一步提高，特別是員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。凡此種種，都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。爲此，我們要正視困難、正視問題，不迴避矛盾，不斷改進、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
二、經營形勢分析
1、國內染料行業現狀近年來，我國染料行業發展較快，生產能力過剩，競爭激烈，市場需求量減小，許多企業面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現
象。受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險並存。
2、公司發展中的優劣勢分析
（1）、優勢因素
①、染料行業的不景氣導致原材料的價格波動，集團公司原材料有效供給，有利於公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間；
②、20xx年客戶購貨訂單增加，爲公司的進一步發展提供了堅實的經濟基礎；
③、新產品研發、新技術應用能力逐漸推進，各項管理日益加強。
（2）、劣勢因素
①、市場競爭激烈，公司生產規模和發展速度受到限制；
②、公司的貨款資金回收難度增大；
③、部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。
根據以上的經營形勢分析，結合公司的發展現狀，這就要求我們進一步明確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展方式，把持續改進、求真務實的思路貫穿於公司的整體工作之中。20xx年，對於我們來說是機遇與挑戰並存、動力與壓力並存，因此，我們要堅持可持續發展的企業經營戰略，提高企業經營風險的防範能力，逐步拓展市場，加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐，加強基礎管理工作，優化生產流程，加大投資力度，實現經濟總量與經營規模平穩較快發展。
三、20xx年工作思路、奮鬥目標與工作重點
20xx年，公司的總體工作思路是：總體規劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現經營總量平穩較快發展。
整體規劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發，來規劃公司未來的發展方向，實現構建公司的宏偉藍圖。在未來的時間裏，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質，着力打造成爲國內染料行業的中流砥柱。
分步實施，就是將公司的整體規劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現公司可持續發展的目標。
重點突破，就是將公司在發展過程中遇到的重大問題進行專項調研論證，根據調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。
循序漸進，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，
求真務實，持續改進，用自己突出的工作業績來實現公司品質的提升。根據上述工作思路，20xx年公司的奮鬥目標是：
1、工業總產量：xx萬噸；
2、銷售收入：xx億元；
3、利潤總額：xx萬元；依據上述奮鬥目標，20xx年我們要重點抓好以下工作：
1、鞏固開拓市場，創造一流營銷業績。20xx年市場形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，爲公司發展源源不斷地提供市場資源支持。
一是要鞏固已有的客戶合作關係；二是要鞏固重點染廠、重點區域已經確立的良好關係，做好回訪和售後服務工作，建立長久合作機制，爲經銷的長遠戰略實施奠定堅實的基礎；三是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走發展戰略之路，主動出擊，搶佔先機，努力開拓新市場，不斷向生產附加值高的產品方向發展和延伸，爲公司不斷取得一流的經營業績創造有利的物質基礎和外部條件。四是對客戶採購量小，鋪墊多，銷價也不高，要實行資產抵押，制定完善的貨款鋪墊及回收標準，確保資金及時回籠。完善考覈制度，對業務員工資結算與資金回籠掛鉤，嚴格考覈，提高業務人員風險意識。五是加強對物流環節的管理，有計劃性建設有效的駐外物資儲運倉庫，提高對客戶交貨的應變服務能力，建設完善的染料應用服務體系，對客戶提供完整的技術指導。
2、調整組織機構，加強績效考覈。我們要以“簡潔”爲原則，以“重點工作”爲對象，制定績效考覈辦法。提高生產效率，減少不必要的中間環節；確保公司各項生產經營活動都在受控的狀態下進行，儘快走上規範化、標準化的生產之路。
3、進一步加強對公司固定資產的動態管理，搞好設備修舊利廢；組織車間搞好設備培訓工作，使操作工做到應知應會。
4、大力宣傳引導，深入開展節能降耗和創新管理。節能降耗和創新管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成效，但仍然有很大的開展空間。所以，20xx年，我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次的開展節能降耗工作，各部門要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節能降耗和創新管理工作開展下去。我們要實現20xx年工資包乾、費用包乾的目標。借鑑過去的好經驗和好做法，要從我做起，從小事做起，加強廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常
控制和管理工作；通過規範生產現場，清理工作環境，加強設備維護保養和安全檢查的考覈考評工作，全面提升公司的基礎管理水平。
5、並舉兩個“創新”，構建科技前沿陣地。創新是公司不竭的動力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發揮人的主觀能動性；其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發新型綠色、環保產品，加大產品研發和技術創新力度，爭取在20xx年新產品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階；再次，通過管理創新走一條可持續、低成本和高效率的，節能環保和人與環境和諧相處的科學發展之路。
6、弘揚公司精神，打造特色企業文化。公司的發展與“團結、誠信、創新、高效”的企業精神息息相關。
20xx年，一是我們要用企業文化激活生產力和創造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業文化；
二是要利用網絡、簡報、培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展培訓教育，提高員工職業素養；三是廣泛開展技術比武和勞動競賽，通過總結推廣各類先進典型的模範事蹟，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發生顯著變化。
同志們：昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，羣策羣力。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，爲公司實現染料行業中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮鬥！
最後，我在這裏向各位領導和同志們拜個早年祝大家新年快樂、身體健康、閤家歡樂、吉祥如意！
謝謝大家！
在公司年度總結表彰大會上的講話2
尊敬的各位同事、各位員工：
緊張而富有收穫的龍年過去了，我們已經跨入充滿希望和生機活力的蛇年。一分耕耘，一分收穫，20xx年，我們用汗水換來了豐收，我們用拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。應該說，這一年是我們夯實基礎的一年，是我們提升自身形象的一年，更是我們穩步發展的一年。
過去的一年，我們從抓基礎建設入手，完善了各項規章制度。爲了規範公司的管理，不斷提升服務水平，我們從公司的實際出發，逐步建立和完善了公司的各項規章制度。堅持按規矩辦事，按章理事，明確管理工作中的`責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，收到了較好的效果。先後落實了完善《項目目標管理責任制》《效績考覈制度》多項制度，並注重抓落實，堅持跟蹤問訪，使各項工作有目標、有計劃、有依據、有落實。
過去的一年，我們建立了完善的內部管理機制。通過轉變項目領導者思想觀念、加強對員工思想道德的教育，提高企業內部全體人員的服務意識。通過調整企業的內部機制，增強了員工的競爭意識；通過轉變企業的經營機制，理順了工作關係。企業內部的關係理順了，員工上下服務的意識和素質提高了，服務質量有了明顯提高。我們明確每個管理崗位的職能，並將各項工作細化到每個人，發揮了各職能崗位工作的積極性和主動性，也使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛鍊，業務、管理水平不斷得到提高。
過去的一年，我們通過強化管理，規範了自身的服務行爲。物業管理企業的服務內容很多，涉及的工種也很多，爲此，與客戶打交道，自身行
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爲的規範與否，成爲客戶衡量物業管理企業服務水平高低的一個重要標準，也成爲企業管理工作中的一項重點內容。我們統一製作了各項目的形象牆，統一了制度標牌和內容，基本做到了員工服裝統一、舉止文明、態度和藹、語言親切，將“受人之託，盡心盡責”“想客戶之所想、幫客戶之所忙、急客戶之所急”，作爲物業服務的統一標準，做到既讓客戶瞭解我們的工作內容，又使客戶對我們進行監督，從而促進了我們不斷的提高服務水平，完善服務工作內容。
過去的一年裏，我們將強化安全意識作爲工作的重中之重。始終把安全生產作爲一切工作的根本，確保服務小區住戶的人身和財產安全。公司每次會議都把安全作爲重要議題，每次檢查都把安全作爲主要內容。公司非常注重普及安全服務知識和提高全體員工的安全防範技能，要求各項目每季度對全體員工進行經常性的安全生產教育，並適時舉辦安全生產知識培訓和防火安全練兵活動。國慶節前後，各項目都組織了消防演練，其中戎暉嘉園與第六幹休所聯合進行了軍地消防演練，給廣大業主留下了非常深刻的印象。同時，還建立了安全責任關聯制度，將安全生產與相關責任人的收入和責任擔保掛鉤，明確一旦出現安全事故，相關責任人應承擔的安全責任和經濟責任，確保爲小區創建安定的居住生活環境。20xx年，我公司管理的各小區沒有發生一起因公司職工瀆職引發的安全事故。
過去的一年，我們注重加強對企業人才的培養。人才是物業管理企業能夠提供優質服務的關鍵，我們在認真抓好項目負責人綜合素質提高的同時，重點抓了一線員工的培訓教育，基本形成了一支具有專業化服務水平的技術力量。實踐證明，沒有高素質的員工，就不會有滿意的業主，一線員工是直接接觸業主、併爲業主服務的人，他們的服務質量直接關係到企業的興衰成敗。爲此各項目採取在崗培訓、函授作業、定期考覈等手段，
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